1、甲方工程師如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理 1、做好聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 在建筑施工中，各方之間信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分發(fā)揮橋梁作用，強(qiáng)化各方之間的聯(lián)系和信息溝通。包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位間的內(nèi)部聯(lián)系，還有制定單位、勘察單位、質(zhì)檢單位、以及材料供應(yīng)等單位之間的外部聯(lián)系。建筑工程項(xiàng)目一般規(guī)模較大，容易出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的局面，甲方代表就要保持公平公正的原則，做好互相間的協(xié)調(diào)工作。具體來(lái)說(shuō)就是要建立健全協(xié)商制度，并定期舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)工程施工中存在的問(wèn)題，討論出最為科學(xué)有效的解決方案。同時(shí)，協(xié)商手段要浮現(xiàn)出多樣化，關(guān)于重大問(wèn)題要用書(shū)面的形式通知對(duì)方，為施工單位和監(jiān)理單位的工作提供便利。 2、注

2、重計(jì)劃和目標(biāo)控制 項(xiàng)目計(jì)劃非常關(guān)鍵。對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的管理，不僅能要落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的管理部門(mén)，組建好計(jì)劃的管理部門(mén)，還必須對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使計(jì)劃隨著項(xiàng)目實(shí)際狀況的變化進(jìn)行調(diào)整。在建筑工程施工中，不管是前期準(zhǔn)備階段、中期施工階段、還是后期完工階段都要有具體的目標(biāo)計(jì)劃來(lái)輔助工程的實(shí)施，因此為了建筑工程的順利開(kāi)工和完工，甲方代表必須要了解整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中做好目標(biāo)控制工作。 3、熟悉項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)安全控制 甲方代表必須了解和熟悉項(xiàng)目管理的環(huán)境，才干更好的協(xié)調(diào)問(wèn)題，化解矛盾，使項(xiàng)目順利實(shí)施。具體要熟悉項(xiàng)目所在的地理位置、影響項(xiàng)目管理的因素，還要熟悉項(xiàng)目主要利害關(guān)系者及其要求和

3、期望。目前，我國(guó)建筑行業(yè)的生產(chǎn)安全事故多發(fā)且有上升趨勢(shì)，必須引起高度重視。要建立安全管理機(jī)構(gòu)、制定安全管理制度并嚴(yán)格安全制度的落實(shí)。甲方代表一定要催促安全管理部門(mén)將各種安全管理的規(guī)章制度落到實(shí)處。還應(yīng)當(dāng)依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和范圍，對(duì)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)中采用控制措施的落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)控。此外，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行安全方面的策劃，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，制定應(yīng)急預(yù)案。 2甲方如何做好建筑工程管理工作 管理人員綜合管理水平。現(xiàn)場(chǎng)甲方首先應(yīng)提升自身的專業(yè)知識(shí)水平。同時(shí)，管理學(xué)也是一門(mén)現(xiàn)場(chǎng)甲方的必修課，要達(dá)到文理兼?zhèn)洌粩嗵嵘茖W(xué)管理的水平。 在合同管理上下功夫。合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是

4、降低工程成本，提升經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目合同管理應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止。強(qiáng)化實(shí)施過(guò)程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果，這對(duì)今后的工程施工進(jìn)展是否順利、甲方是否能主動(dòng)掌控施工單位是至關(guān)重要的。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工程師也灌輸這一理念，一切管理、控制均按合同約定來(lái)監(jiān)督。 強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào)。各參建單位就像水，而甲方就猶如盛水的碗。要端平這碗水，確非易事，關(guān)鍵看自身管理人員的水平，要集思廣益，挖掘潛在的資源。甲方應(yīng)使自己成為一個(gè)高效暢通的信息中心，使信息迅速暢達(dá)、準(zhǔn)確無(wú)誤地在各部門(mén)間流動(dòng)、轉(zhuǎn)化、落實(shí)。所以在工程施工過(guò)程中，處理好以下幾種關(guān)系，是做好現(xiàn)場(chǎng)甲方工作的重要前提。 、現(xiàn)場(chǎng)甲方

5、與施工單位的關(guān)系。除了管理與被管理的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為管、幫、促的關(guān)系。現(xiàn)場(chǎng)甲方除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決;對(duì)施工技術(shù)上的問(wèn)題要當(dāng)好參謀，不能袖手旁觀;關(guān)于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。 、現(xiàn)場(chǎng)甲方與制定單位的關(guān)系。現(xiàn)場(chǎng)甲方必須尊重和依靠制定單位，假設(shè)對(duì)制定的不夠須及時(shí)提出修改與補(bǔ)充看法，使制定更完善，但必須征得制定單位的同意，作出書(shū)面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工，這為工程完工結(jié)算也留下了必要的依據(jù)。 、現(xiàn)場(chǎng)甲方與質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的關(guān)系。現(xiàn)場(chǎng)甲方在搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門(mén)的工作，

6、充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門(mén)權(quán)威的作用，碰到與施工單位有爭(zhēng)議不能解決時(shí)，應(yīng)交質(zhì)監(jiān)部門(mén)裁決，并請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)參加必要的檢查，對(duì)質(zhì)監(jiān)部門(mén)所提的技術(shù)問(wèn)題、處理看法及措施，應(yīng)配合向施工單位解釋，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)施工單位的一些實(shí)際困難也應(yīng)實(shí)事求是地向質(zhì)監(jiān)部門(mén)說(shuō)明，以取得該部門(mén)的諒解與支持，以促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。 發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的愛(ài)崗敬業(yè)精神，加強(qiáng)工作責(zé)任感，努力提升甲方管理人員的素養(yǎng)。在各項(xiàng)工作中，人的因素是第一位的，任何好的制度和措施都要靠人來(lái)執(zhí)行和完成。特別是在建設(shè)工程施工管理中，"人防'的作用更加特別。現(xiàn)場(chǎng)甲方必須具備高尚的思想品質(zhì)、高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感、優(yōu)良的精神狀態(tài)和職業(yè)道德、一絲不茍的工

7、作態(tài)度，才干確保管理措施和管理制度得以落實(shí)。 3甲方代表在施工現(xiàn)場(chǎng)的使命與素養(yǎng) (一)專業(yè)知識(shí)的要求 在施工現(xiàn)場(chǎng)的甲方代表，一定要具備專業(yè)建筑施工知識(shí)和建筑施工的工作經(jīng)驗(yàn)。甲方代表人員沒(méi)有必要深入了解各項(xiàng)施工知識(shí)技能，但是至少要了解大概的施工工藝和施工程序，及全面了解建筑施工中各個(gè)大項(xiàng)環(huán)節(jié)及小環(huán)節(jié)。甲方代表要積極與施工方的質(zhì)檢人員合作，充分發(fā)揮自身在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督及輔助作用，做到充分監(jiān)督和配合施工方質(zhì)檢員的工作。當(dāng)然從另外一個(gè)角度講，如果甲方代表能夠徹底熟悉建筑施工方面的技術(shù)要領(lǐng),又可以解決突發(fā)問(wèn)題的能力，這樣在施工現(xiàn)場(chǎng)才干夠充分樹(shù)立起甲方代表的權(quán)威，及時(shí)管理和解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題。 (二)做好聯(lián)系

8、和協(xié)調(diào)工作 在工程施工的整個(gè)過(guò)程中，甲方代表還要處理好工程中各方面的關(guān)系，這是做好甲方代表工作的必要前提和重要因素。熟悉建筑工程施工有關(guān)部門(mén)的工作流程和相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，比如要了解預(yù)算、結(jié)算、熟悉圖紙，了解施工組織制定及項(xiàng)目建設(shè)流程等。和政府有關(guān)建設(shè)的相關(guān)部門(mén)的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。參加工程建設(shè)的單位有制定單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位、試驗(yàn)檢測(cè)單位、材料供應(yīng)單位等，相關(guān)的合同也有很多，處理好各單位與各單位之間的關(guān)系是基礎(chǔ)，還要懂得協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)合作單位和項(xiàng)目?jī)?nèi)部有關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系。甲方代表是受業(yè)主委托派遣，負(fù)責(zé)監(jiān)督建設(shè)工程施工管理的人員，應(yīng)充分行使自己在施工現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)力，認(rèn)真履行其自身的使命，綜合協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系，必須實(shí)事求是地維護(hù)業(yè)主的利益。 (三)注重計(jì)劃和目標(biāo)控制 建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃是整個(gè)工程的關(guān)鍵。對(duì)建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃的管理，不僅要落實(shí)到建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃的管理部門(mén)，也要監(jiān)督建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃，還必須對(duì)建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃隨著項(xiàng)目實(shí)際施工狀況的變化進(jìn)行調(diào)整、修改等。在建筑工程施工的過(guò)程中，不管是前期準(zhǔn)備階段、中期施工階段、還是后期完工階段都要有具體的建筑工程目標(biāo)計(jì)劃來(lái)輔助工程的具體實(shí)施，因此為了建筑工程的順利開(kāi)工、施工和完工，