1、水運工程施工監理招標投標管理辦法 水運工程施工監理投標工作 一、建立信息網絡 在當今正隨著經濟體制改革的深入講行的信息時代, 信息可以說是戰略物資，是生產力和競爭力，是經濟戰爭成敗的關鍵性因素。作為一個運籌帷幄的企業，建立信息功能強大、敏捷高效的信息網絡是十分必要的。首先在組織機構上，選擇較高專業知識和水平的人員組建信息管理組掌握各相關企業的項目建設的進展的動態。其次在手段上充分利用互聯網信息量大、簡潔高效的特點，廣泛采集各類信息，精選各類水運工程施工監理的招投標項目的信息。 監理公司應該收集的信息主要有以下幾類： 1.了解政府決策信息和國家的重大方針政策，以制定本單位的戰略發展目標和管理方針

2、。 2.了解各種法律法規立法信息、經濟立法和行業法規，及技術規范和行業標準，作為監理工作的行為準則。 3.了解競爭對手的信息，歷史和現狀，包括法人代表、干部配備、技術力量、主要設備和經濟實力，做到知己知彼。 4.了解與自己資質相適應的擬建工程的地理位置、工程規模、開發目標、資金籌措、交通設施、自然及人文環境等狀況。 5.了解公眾對自身的管理水平，人員素養和服務質量的評價等 二、實施項目跟蹤 項目跟蹤是必要的，因為它可以證實計劃是否可執行，同時可以說明計劃是否可以被完成。在占有大量信息的同時，要進行信息分析和篩選，確定主要目標，對重點項目進行實施跟蹤，收集項目信息階段： 1.掌握該項目建議書是否

3、批準，可行性研究報告是否通過，是否立項，建設資金來源狀況等。 2.全面了解該項目的技術特點和施工重點難點以及施工工期和節點工期。 3.了解建設管理單位和制定單位的基本狀況，如施工單位已確定也應了解施工單位的基本狀況，以便在今后的投標過程及項目建設過程中更加熟悉各方的特點。 三、把握公關藝術 公共關系是社會組織為了實現某種利益目標通過傳播溝通與其公眾建立并協調發展的互利互惠的社會關系。公共關系傳播是指社會組織為了實現各項目標，向其公眾有計劃地傳遞信息并通過信息反饋與公眾進行交流的溝通活動。公關作為一種行之有效的管理藝術，已經被廣泛運用于各行各業的行政管理和經營管理之中，公關工作實質上是一個企業運

4、用傳播手段，使自己和公眾互相了解，互相適應的管理藝術。其主要任務是在開放型、網絡型、競爭型的社會活動中處理好企業上下左右、四面八方的公眾關系，為企業的生存和發展創造一個優良的社會環境，從而達到內求團結，外求發展的目的。 水運工程施工環境保護監理的必要性 1.山體開挖，占用果樹種植約250畝;山體爆破，鉆孔及爆破作業產生噪音和空氣污染，導致山體四周的一所小學臨時搬遷，臨近小區居民生活質量受到較大影響。 采用的主要環保措施：限制鉆孔及爆破時間，晚上及午休時間禁止作業;在四周小區公告：天天中午11點及下午16點定點爆破。 2.土石方運輸，占用市政道路，二次道路揚塵嚴重，沿途噪聲污染嚴重。 采用的主要

5、環保措施：派專人在路口指揮交通;天天上、下午各兩次道路灑水;晚上22點至黎明6點停止運輸作業。 3.陸上作業，工程實例中羅列的各項污染現象均有發生;對四周環境影響比較嚴重的是噪聲污染和空氣污染(施工開始階段接到居民投訴)。 采用的主要環保措施：運輸車輛和現場堆場覆蓋;嚴格控制作業時間，尤其是晚上作業;定期檢查施工現場生產及生活污染源，及時落實整改。 4.海域施工，填海及挖泥作業造成的固體垃圾污染，施工船舶排放含油污水及生活污水。 采用的主要環保措施：限制海域施工范圍，四周布設漂浮圍擋，定期清理固體垃圾;嚴格控制船業船舶排放各種污水，備置專門的污水收集設備。 在水運工程施工過程中，存在很多破壞環

6、境的現象，無論政府部門、建設單位、施工單位和監理單位都采用了一定的措施，但是因為實際操作缺政策、缺制度、缺經驗等等限制了環境保護的監督與控制。從而引起了施工區四周居民的不滿，也從現實方面特別了水運工程施工期進行環境保護監督管理的必要性和重要性。 水運工程施工監理項目信息管理 水運工程施工監理是監理單位依據國家法律、法規和監理合同的要求，對水運工程項目包括港口、航道、航標、通航建筑物、修造船水工建筑物及其他附屬建筑物的新建、改建、大修和安裝工程從施工招標期到交工驗收及保修期的整個施工階段的建設活動，依據水運工程的技術標準、制定文件和合同文件等，遵照一定的準則，并采用相應的措施，對工程建設的質量、

7、進度、費用進行控制，對合同和信息進行管理并協調有關參建各方關系的管理活動。 信息管理是指對信息的收集、加工整理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱。它主要研究的是如何有效的利用項目信息資源，提出信息加工的條件。 施工監理項目信息管理的目的是通過有組織的信息流通，使監理工程師能夠及時掌握完整、準確的信息，了解項目實際進展狀況并隨項目進行有效的控制，同時為進行科學決策提供可靠的依據。 水運工程項目信息管理主要包涵四個基本內容：信息的收集、處理與分發;項目文檔管理;工作流管理;信息交流管理。 信息的收集與分發在監理項目實施過程中，是一項非常重要的工作。信息管理工作質量的好壞 影響了監理工程師對監理工作各項目活動的推斷與分析，它們是項目監理工程師實施項目管理的重要依據，因此項目監理人員應充分的了解和掌握這些信息。 施工監理項目文檔管理周期是從文檔的產生到文檔的移交，即文檔前期的監理方管理;文檔管理不同于文檔的保管，其內涵包括對文檔的存儲、查看、編