1、工程的設計管理 工程制定管理方法一 制定進度控制 主要指制定工作各階段的出圖和成果的進度，滿足各階段政府審批和現場施工進度的必須要。 想要控制好制定階段的進度，制定協調會議和征求制定看法的函件是必不可少的，綜合各方的看法才干最終有一個滿意的成果。避免制定完成后存在專業沖突或出現相關單位、部門的部分要求沒得到滿足。 限額制定 所謂限額制定，就是要按照批準的制定任務書及投資估算控制初步制定，按照批準的初步制定總概算控制施工圖制定。將上階段制定審定的投資額和工程量先分解到各專業，然后再分解到各單位工程和分部工程。各專業在確保使用功能的前提下，依據限定的額度進行方案篩選和制定，并且嚴格控制技術制定和施

2、工圖制定的不合理變更，以確保總投資不被突破。 優化制定管理 限額制定和優化制定要求是制定工作的最終目標。要求制定單位嚴格按照投資控制指標進行制定，控制施工圖制定變更，在編制制定概算時逐步細化落實，合理地反映施工條件，保證施工圖預算不超過計劃投資額;在施工圖制定階段要求更加深入和優化制定方案，盡量減少制定變更，保證施工圖預算及制定變更后總造價不超審批的制定概算。 實現這一目標除了制定合同里要嚴格規定外，在各階段制定過程中必須要我們項目管理工程師積極跟進制定進展狀況，并對方案大體狀況、初步制定各專業深入程度及概算指標都要心中有數。在優化制定方面應借助制定咨詢單位的技術力量，多一道技術把關，讓制定單

3、位取長補短，完善制定，進行制定優化調整。 工程制定管理方法二 1、制定管理中的方案審核 制定方案直接影響投資，制定質量也是會間接影響投資，制定方案影響常常性費用。建筑工程項目制定管理的方案審核是非常必要的，建筑工程項目制定方案的全局審核，應從整體工程的開發來進行全局制定方案的審核。以住宅建筑為例，就要從建筑范圍規劃、布局制定、結構制定、安裝工程制定、裝修制定、配套制定等制定方案出發，細致的進行審核。承建單位要與制定人員進行較為細致的溝通，保證建筑項目實施的可行性。如建筑方案中的平面布置為內廊式還是外廊式、進深與開間確實定、立面形式的選擇、層高與層數確實定、基礎類型選用、結構形式選擇等都因避免這

4、類問題的出現必須要對制定方案進行細致的審核。 2、認真做好招標管理工作 公司招投標活動中的腐敗現象必須遏制，從而保證公司的各項活動可以陽光運作。對招標投標工作一定做好保密工作，遵守工作紀律。關于招投標過程中的任何信息，除了必須要公開的信息，其他信息均由招標人統一對外公布，任何人不得隨意公布或者做出相關解釋。選擇實力較強、管理成熟和經驗豐富的制定承包單位，是確保"抓制定主線'任務的前提和基礎。建設項目招標應該按照"誰審批項目，誰核準招標'的核準原則，由項目的審批部門依據規范做出可行性研究報告或者項目建議書的方法對招標方式進行核準。對招標文件要執行備案制，項目的

5、審批部門和相關的行政主管部門有責任對招標方案的合法性進行檢察。不斷改革機制、強化企業法規制度體系建設和監管體系的建設，不斷完善建筑市場的招標功能，實施全過程監督，可以使得整個招標過程的合法性得到確保。 3、合同簽訂工作 工程中標后，分公司應該依據招投標文件和圖紙草擬好合同，并將合同報給經營發展部進行審核。訂立合同前，單位對合同條款認真研究，要同時結合項目的特點和當事人的自身狀況，假象自己在履行合同時將有可能發生的問題，并事先想好解決的方案。合同條款必須運用準確的用詞，發包商和承包單位的責任、義務和權限都要在合同中明確寫出，避免在使用合同條款時留下漏洞，使得合同履行起來時困難，單位的合法權益遭受

6、損失。同時應該嚴格的檢察發包人資質等級和信用，"進度、質量、成本'是建設工程施工的三要素，同時也是施工合同中最重要的部分。因此合同中明確的規定出價款調節范圍，計算依據，制定變更，現場簽證。 工程制定管理方法三 1.建筑制定管理中方案的審核與其經濟性分析 建筑工程制定管理中，關于方案的審核是一個必要性環節，所以要從整體工程的開發進行全面細致的審核，比如：布局的制定、建筑范圍的規劃、配套制定以及裝修制定等等。又比如：在高層建筑制定中，樓群之間的距離、消防通道以及消防設施的設置、建筑內部結構與外部設備的協調以及外墻的裝修等等。 另外，在制定管理中，制定階段的重要就是對制定方案的經濟

7、性分析，其影響到整個建筑工程項目的經濟效益。所以，關于制定方案確實立，既要求有可行情形，也要求其經濟性，從而選擇合適工程的合理方案。通常狀況下，制定方案不能超過建筑工程的整體預算，但是也不能過于強調其經濟性，嚴重影響到建筑的質量，同時，還要合計到由于其技術、功能以及外觀等方面因素對工程成本的增加。比如：在進行建筑外墻裝飾時，其材料的選擇是有很大差異的，如石材與玻璃幕墻。又比如：在高層建筑施工過程中，要減少材料的用量，可以減少每層樓板的厚度，可是同時也會降低樓層之間的承重，從而對工程埋下安全隱患。 2.制定管理中施工圖以及圖紙的審核 關于制定管理中的施工圖的審核，其影響到整個建筑工程項目的工程質

8、量和經濟效益，因此，要從細節處認真審核建筑施工圖，具體從以下幾個方面檢察：首先，在實際的施工過程中，施工圖是否具有可行性和施工難度，找出制定圖紙與實際施工的差異，否則，不僅會增加施工的成本，而且還會影響到施工的質量以及工程的順利進行。其次，要注重和做好施工制定圖的細節工作。由于在施工圖的細節缺陷，會提升材料的費用，如果現行更改，就會影響到整體效果。因此，制定人員在制定圖紙時，要不斷地模擬施工現場與方法，從而制定完善的施工圖。 另外，就是制定管理中的圖紙會審。在建筑工程進行實施過程之前，要通過專家與施工單位共同對施工圖紙進行會審，這樣，充分發揮圖紙會審的有效性，為工程的順利實施提供重要的基礎保證

9、。關于圖紙會審工作的進行，一方面，要合計其使用功能上的合理性，減少制定的缺陷，另一方面，要集思廣益，認真分析施工圖紙在實際施工過程中的質量和規范性，包括材料的選擇以及施工的進度和整體效益。 工程制定管理方法四 (1)加大對制定管理方案審核力度 對建筑工程制定管理方案進行審核，是建筑工程項目是必須要進行的。對建筑工程制定方案進行全局性的審核，必須做到從整體工程進行出發從而達到對全局性制定方案的審核。拿住宅建筑為例子，要從對建筑范圍規劃、布局合理制定、裝修制定、配套設施制定出發，具體全面的進行審核。承建單位一定要做好對制定人員具體溝通的工作，從而保證建筑項目可靠性執行。注意在對消防通道和消防設備實

10、施上，必須達到消防驗收的要求。在對特別建筑的制定上樓層承重必須達到制定的要求。 (2)加大對制定管理中制定方案的經濟分析 制定階段的重要任務，是制定管理中制定方案的經濟分析。它是影響建筑工程項目的經濟效益的直接主導者。在對制定方案確實立時，既要對施工的可靠性進行嚴密的合計，還要對經濟效益進行充分的分析。在制定管理上要注意，制定方案不能超過建筑工程的整體預算，不但只對其功能、技術、外形進行合計，還要對因為這些因素致使工程成本增加的因素進行合計。例如在對建筑外墻裝飾的材料進行選擇時，對外墻采納玻璃材料和石質材料其價格是不同的。但是要是對建筑工程項目經濟性過分的要求，對建筑工程的也是有很大影響的。在對制定內容進行刪減時，還要從建筑工程整體效益出發。 (3)加大對制定施工圖的審核力度 對制定施工圖進行審核，直接影響到整體經濟建筑工程項目的經濟效益和質量。在對施工圖進行審核時，一定要對制定圖紙的各種細節進行全方位認真的審核。首先，要做到對施工圖在施工中存在的施工難點的檢查，這主要是包括制定階段對圖紙和實際建筑施工中存在的差異，這種