1、建筑工程項目創新管理方法 工程項目全面標準化管理的運作實施 依據工程項目管理的內在要求，建立與之相適應的標準化管理體系為推動和指導工程項目全面標準化管理的實施，制定了工程項目全面標準化管理實施細則，印成小冊子發至局、處機關各部門及每個工程項目的主要管理人員和工班長。要求每個工程項目從組織上場起，就要按照標準化管理的思路，參照工程項目全面標準化管理實施細則，制定健全本項目的全面管理標準，為實施工程項目全面標準化管理提供依據和前提。 強化思想導向，營造優良的實施環境一種新的管理方式的實施，須有強有力的思想和組織確保，才干步入正常運行軌道。為此一要正確導向。推行初始，必須針對職工思想出現的各種模糊熟

2、悉和消極反映，采用多種形式反復宣揚執行標準化管理的必要性，以澄清熟悉，形成共識，營造優良的實施氛圍。二要強化領導。為使全面標準化管理在工程項目得以有序持久地開展，各項目部都成立了相應的組織領導機構，由項目黨政主管掛帥，并建立條塊分工的職能部門責任制，除認真執行本部門工作標準外，還負責分工范圍內有關標準檢查落實。力求凡是部門職權范圍內的事務，就可以按標準規定自主處置，不一定事事請示領導，從而使標準化管理逐步成為項目管理的主導。三要特別重點。工程項目全面標準化管理涉及面寬，內容廣泛，如果沒有重點泛泛而抓，往往難以奏效，必須在顧及全面的同時，保持把對全局影響最大、尚屬薄弱環節的管理標準作為重點落實。

3、因此，我局在制定工程項目全面標準化管理實施細則時，主要側重于管理標準。分列了條目，包括項目管理的主要要素。這些管理標準對實現項目管理目標關系重大，抓好了這些重點，就抓住了關鍵，帶動了全局。四要典型引路。我局自年開始在南昆線推行工程全面標準化管理以來，做到每一年召開一次現場會，表彰先進，樹立樣板，交流經驗，取長補短，以典型引路，指導和推動工程項目全面標準化管理在其他項目部的開展。同時，自年起，開始在全局評選工程項目全面標準化管理先進單位及優秀項目部和優秀項目經理活動，起到了有效促進作用。 健全激勵與約束機制 加強標準化管理的強制力在運作實施中，為使各項標準都能充分發揮效能，各項目部制定有落實標準

4、化管理的激勵與約束措施，把落實標準化管理與職工的切身利益聯系起來。基本原則和做法是嚴格按標準辦事，獎懲分明。這樣做，使自覺落實標準者得到了激勵，落實標準不利者受到觸動，從而使標準的執行，形成互相催促、互相監控、共同運行機制，使項目生產力要素的配置始終堅持優良的狀態。 工程項目各階段預結算管理方法 強化投資預控管理 工程項目的建設周期長、數量大，投資者在短時間內積存的經驗知識是有限的，所以建設項目投資控制目標的設置要隨著工程項目建設施行的不斷深入而分階段進行。具體分為投資估算、制定概算、制定預算。有機聯系的各階段目標互相制約、互相補充，前者控制后者，后者補充前者，才干共同組成項目投資控制的目標系

5、統。 預算團隊的建設 要培養出一支施行經驗與專業知識兼備的成熟的預算隊伍，充分發揮預結算工作在工程項目經營管理中的職能作用，必須建立健全預結算管理機構。工程企業要單獨成立預算合同中心，由總經濟師全面負責管理全公司的預結算和合同工作，為預結算工作制定合理、明確的目標，系統指導預結算工作的整體大方向。 各項目部可依據具體狀況相應成立預算合同部，業務上受項目部和總公司預算合同中心的雙重領導。這樣在全公司范圍內形成一個自上而下、層次分明、各司其職的預結算管理機構，在組織上起到制約作用，形成預結算工作完整的確保體系。項目部預算人員的配備，可依據項目部每年完成的產值及工程任務考核狀況均衡合計配備，量才選用

6、。 嚴格預結算制度 抓好施工圖預算編制管理，提升業務素養。編制施工圖預算前，首先必須了解施工圖預算的編制程序，程序的每一環節是不可缺少的，必須堅決執行。其次，依據其程序，搜集、掌握具體的基礎資料，施工圖預算項目內容要完整，要本著實事求是的原則，既不能漏算，也不能高估冒算。 強化預結算審核管理，提升預結算編制質量。建立嚴格的預結算審核制度，以提升預結算編制質量。負責人應常常深入施工現場了解實際狀況和施工的具體措施及方法，隨時與現場技術員堅持聯系，收集有關現場簽證資料，及時做好制定變更、現場經濟的補充預算工作，為工程完工結算打好基礎。 抓好內部管理，完善各項制度。為使預結算工作的全工程有章可循，并

7、逐步使之制度化、規范化、標準化，同時也為科學、充分調動廣大預算人員的積極性，必須在工作中制定一系列行之有效的預結算工作管理標準和制度，并且制度與獎罰掛鉤。可依據必須要建立健全一系列預結算臺賬，臺賬登記也應整齊清楚，一目了然，并安排專人負責保管，及時登記，定期檢查。 項目施工過程的質量管理與控制 (1)熟悉和檢察施工圖紙，編制施工組織制定和施工技術方案，制定施工現場質量管理制度;檢驗建筑材料、構配件、機械設備是否符合要求：做好技術交底，嚴格按照制定圖紙和技術規范進行施工操作。每道工序必須有質量檢查和質量記錄，重視對隱蔽工程和重點部位的技術核查，做到不留任何隱患;上道工序出現問題及時進行處理解決，

8、復驗合格后進行下道工序的施工。另外，監理單位應對項目工程施工和工程質量進行全方位的監督檢查，催促履行承包合同，保證按期生產出高質量的工程項目。 (2)工地建立以項目經理為主要負責人，專職質檢員。分部工程負責人組成的質保體系。明確崗位責任制，認真落實實施：班組，技術工長，質量檢查員三級檢查制度。工地成立質量管理小組，認真抓好質童管理工作，做好"三檢一評'以提升質量水平。本工程施工時，執行企業"質量管理制度及工程獎罰規定'落實責任制，把質量目標分解到班組，對班組進行獎優罰劣。 (3)強化原材料進場驗收、檢驗工作。材料質量抽樣檢驗方法，應符合有關標準和規定，關于工程使用的主要材料，進場時必須