1、建筑工程后期施工管理 建筑工程后期施工管理 1.一個工程項目往往施工工藝復雜。各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。應該熟悉施工圖紙，對每一道工序都應進行優化，同時合計自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作，保證施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中。應制定各種狀況的處理準備方案，確保能按時保質地完成。做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、

2、材料發放等幾方面進行。 2.建筑工程施工進度控制。首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成狀況。應每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，假設有偏差應尋找原因，落實趕工計劃。 3.施工成本管理控制。項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。(1)施工單位應依據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還

3、應注意降低成本的合理性。施工定額還應依據市場價格的變動，常常地進行調整。(2)全面成本控制原則。成本控制是三全控制。即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，又人人不管。 強化建筑工程后期施工管理的建議 設立領導機構 必須建立一個有組織能力、有權威的、效率高的項目領導機構。該機構一般由總包單位領導牽頭設置，如有假設干項目是由業主發包的，可聯合業主方、監理方和總包方共同組成。因為多個專業、多個工種同時施工，假設不能組織協調好，將會顯得非?；靵y，嚴重耽誤工作進程。協調單位要組織定期開會，認真對待。

4、每個施工單位不能為了利己而給其他單位造成麻煩，要為了共同的目標團結合作，按時完工。組織機構要依據每個項目的規模、特點、專業性質等設置要求，做到辦事高效、因崗設人、結構科學合理。訂立規章制度確保目標的實現。項目部要有一套便于項目管理的規章制度，比如質量檢查驗收制度、賞罰制度、每周例會制度、安全生產和文明施工檢查制度等。 將責務落實到個人 管理人員要擅長分權，層層落實權利及相關責任，避免抓不牢的狀況出現。管理人員要科學合理安排項目總體進度和施工項目細分，在細致明確的前提下，密切監督各部門的運作，層層分解目標，落實責任。把一個項目總目標分解成為假設干個子目標和分項目標，再把分項目標分配給責任部門和責

5、任人，做到目標細致明確，人員分工及時到位。 工程質量控制與管理要貫穿于整個后期施工的始終 后期施工專業多、工種多、交叉作業多，質量管理點多面廣，不易控制?？偘鼏挝幻看碧柟こ潭家湟幻麑Ｂ毤夹g人員檢查、協調、控制質量管理工作。每一名技術人員都要清楚知道一些基礎數據，比如混凝土重量2500KG/m3;鋼筋每延米重量0.00617*d*d;干砂子重量1500KG/m3;濕砂重量1700KG/m3;石子重量2200KG/m3;一立方米紅磚525塊左右(分墻厚);一立方米空心磚175塊左右;篩一方干凈砂必須1.3方一般砂等等。 建筑工程后期施工管理的現狀 建筑工程施工總體上以主體結構封頂分為施工前期和施

6、工后期兩個階段?；A和結構工程是施工前期;裝飾、安裝、室外等附屬工程的施工屬施工后期。相對而言，前期施工階段從技術到施工都有一定難度。但施工內容簡單，分項工程之間交叉作業少，施工進度和工程質量較好控制。后期施工階段則不然，工序多、工種多，施工內容繁瑣復雜，各專業交叉施工，既互相聯系又互相制約。因此，施工后期管理的好壞將直接影響工程項目工期目標和質量目標的順利實現。 結構封頂后施工人員精神上松懈。通常工程主體完工后，施工人員都有一些松懈，認為工程量已完成了三分之二，可以輕松一下。但實際上后期施工的工作量還是很大的，大體內容有墻面粉飾、樓地面、門窗、油漆、室內外裝飾等;安裝方面有給排水、采暖、電力

7、、電照、空調、消防、煤氣、電梯安裝等;室外工程有道路、管道工程等。后期施工的工期有時會占項目總工期的50%60%，稍有松懈，就將影響總工期。 在現行的管理體制中，施工單位的專業分包現象普遍存在。專業分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。由于工序多、工種多、機械多、人力多，容易造成工序上的遺漏、混亂，增加了協調管理的復雜性。這給后期施工管理帶來了相應難度。 各工種交叉多，互相制約、互相連鎖，一個環節合計不周或處理不當，影響多個環節;一家停滯，多家受阻，也易造成施工難以控制的負面效應。由于各專業在施工中不能很好的配合，往往出現誤工、返工等問題。因而影響工期，影響建筑物的質量，造成工程投資的浪費，嚴重的甚至還會帶來安全隱患。 現在工程施工，專業分工較細及現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業也越來越多，有通風、消防、對講、監控、電視、 、優待網等等。同時安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其它專業施工的時間順序和空間位置的合理必須求。如果在技術上不能全面充分合計，特別是一些交叉部位的細節，如果合計不周，則極易產生問題。一個單項工程有