1、土木工程安全生產管理 我國土木行業安全與管理現狀分析 1安全管理中存在的問題 (1)安全意識薄弱 在建筑物施工現場，施工人員沒有嚴格的文明施工意識，關于安全施工沒有引起足夠的重視，只是不科學的認為，進行文明施工就是應付上級檢查的臨時表現，只是做到表面功夫;關于部分工地中，一些封閉管理沒有做到位，或者是沒有對該方面引起足夠的重視;在有些施工現場，沒有優良的生活居住環境;在一些工地，甚至沒有防火意識、道路不通暢、排水系統不健全;關于工地的生活設施沒有引起足夠重視，而且不規范，甚至存在不符合規定的簡陋不堪的現象;造成以上原因，一方面是由于企業的管理制度造成的，另一方面，工作人員關于安全施工沒有引起足

2、夠的重視。 (2)腳手架搭設不規范 一些土木施工現場，存在腳手板東西太多或者腳手板上面沒有鋪滿整個工作區、使用的材質質量不過關，沒有形成牢固的工作網;架體位與家主結構的撐點受力沒有按照國家的規范執行;未很好地設置標牌，且大部分安全標志懸掛的具體位置不夠合理。不進行規范的手腳架搭設;在進行架體內部封閉絕大部分的防護沒有按照相關要求和規范進行準確安放;存在鋼竹混搭現象，違規不進行卸載架體或卸載的結構不合理的狀況;這種現象基本上都是由于相關的工作人員沒有按照相關的標準進行執行，而這些設備關于工作人員的安全具有直接的關系。 土木施工管理中存在的問題 (1)工程施工的質量問題 質量問題一直是土建施工現場

3、管理的關鍵內容，工程的質量與施工安全以及施工管理存在很緊密的聯系。在實際的施工過程中，施工人員隨意的更改制定圖紙，或者是在施工的過程中使用質量不符合規格的土建材料，比如說劣質的鋼材和水泥。物料的管理不當，也會對工程的質量產生很大的影響，在施工的建設過程中必須要用到的物料會有很多，常常會把不同種類的物料堆放到一起，而這些物料之間會產生一定的影響從而導致工程質量的問題。 (2)土建工程施工的安全問題 建筑工程的施工現場的安全問題是非常關鍵的，建筑企業和施工單位太注重工程的成本和工期往往忽視了安全問題。施工現場關于安全方面的制度還不夠完善，并且安全責任也不夠明確，這就造成施工現場的安全隱患的存在，很

4、有可能導致安全事故的發生。 土木工程安全管理工作的強化措施 (一)安全生產管理制度的建立 管理制度的制定，是影響安全管理有效性的關鍵因素。安全生產管理制度的建立健全，主要是借助規范化的規章制度，引導安全生產管理活動的有效、有序開展。在整個項目施工過程中，安全管理制度的制定，相關工作人員或負責人應首先明確制度的重要性及制度在何時發揮何種作用，安全生產管理制度的制定，應在項目開展實施之前完成，以便于項目相關工作人員按照制度制定施工計劃。安全生產管理制度的建立健全，主要包括以下兩個方面的內容：一方面，安全生產管理制度中，應對整個施工項目開展實施完整的科學防范工作，安全技術管理措施制度的建立健全極為重

5、要;另一方面，安全生產管理制度的建立健全過程中，生產程序的安全控制極為重要，制度內應包括整個生產程序中各項工作的開展實施，對各項工作的風險進行猜測評估，并采用相應的解決措施。 (二)完善土木工程現場安全管理模式 針對上文提到的土木工程的管理模式問題，應該結合實際的施工建設狀況，完善現場安全管理模式。具體來說要做到以下方面：其一，建立有效的土木工程現場安全管理體系;其二，明確土木工程現場安全管理目標，落實技術管理模式。其三，建立土木工程安全管理責任制度。這些方面的管理都是安全管理模式健全的表現。其中，明確安全管理的目標，就是要依據現階段社會發展的實際狀況，針對安全管理的目標，一般來講就是施工人員

6、、安全設施、施工設備的安全建設，采納先進的技術支持。 (三)加大施工企業的安全防護投入力度 在土木工程安全管理中，重要的基礎就是安全防護設施的建設。在現場施工安全管理中，首先要將安全帽、護欄、臨邊防護網、鋼筋/木工加工棚等主要的安全設施建設好。其次，在一些安全防護設備的質量確保上也要給予一定的關注，及時的淘汰陳舊的防護設施，避免相關工作只是停留在表面。再次，在安全防護設施的選擇上，可以引進國外的設備。最后，土木工程單位還要注意安全建設風險抵押金制度，也就是劃撥專項資金用于安全建設，但是一定要注意將資金落實到實處，?？顚Ｓ茫灰灿?、亂用，這些資金要用在一些安全事故的處理上。 提升土木工程現場施

7、工安全管理水平的對策 提升施工和管理人員的安全意識 安全生產關系到政治穩定、社會安定和人民安居樂業，也是維持建筑事業繼續健康和穩定發展的重要確保和基礎。做好安全施工工作的首要環節就是要提升施工和管理人員的安全意識，讓他們明確安全生產及文明施工的重要性和必定性。因此，建設主管機構和建筑單位一定要統一思想，始終把安全施工生產工作放在最重要的位置。教育施工人員分析安全意識與個人安全施工的關系，保證施工人員在意識上形成安全施工的自覺性，形成施工人員不僅主動規范自身行為，同時還會監督其他施工人員的不安全行為的優良氛圍。其次，要教育員工能應對突如其來的意外，要求施工人員碰到突發緊急安全事件能冷靜地采用措施

8、，從而保證人員安全的前提下，減少不必要的財產損失。 完善安全防護設施，強化施工過程的動態安全管理 為了更好地做到土木工程中的安全施工管理工作，首先，要保證安全設施投資到位，要嚴格按照建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定明確安全經費的投入比例，同時對資金的投入和使用進行有效的監管，及時更新安全設施，該淘汰的淘汰，盡量減少或降低安全事故的發生。例如，在建筑外圍要進行封閉，設置安全網，在危險處設置危險警示和標志等。關于機械設備要做到及時檢查，并進行修理和維護，保證資金合理的利用到施工安全管理當中。其次，強化施工過程的動態安全管理。建筑施工安全管理工作是一項動態的管理工作，工種多，人員雜，

9、涉及面廣，可變性大。因此，建筑企業應加大對施工現場的安全管理力度，監理人員應當強化日常的安全巡視工作，而且公司要定期或者不定期組織安全員對施工現場進行安全檢查，發現問題及時解決，消除安全隱患，同時對違規操作班組、違章人員給予相應的處罰。 健全安全管理制度，建立安全施工確保體系 建筑法第四條規定"生產經營單位必須遵守本法和其他有關安全生產的法律、法規強化安全生產管理，建立健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，保證安全生產'。因此，我們一定要秉著"安全第一，預防為主'的方針和原則，建立一套行之有效的安全管理責任制度，明確安全生產規章制度，嚴格落實安全責任。同時制訂安全措施計劃，在編制生產計劃和施工方案的同時必須編制安全措施，改善勞作條件，保證項目的生產安全。其次，強化建立健全安全施工確保體系。為了確保土木工程安全生產和工程的順利進行