1、職業技術學院土木工程系畢業論文題 目：姓 名：梁通專 業：工程監理指導教師：榮榮二一年 5 月4日職業技術學院土木工程系碩士學位論文題目（簽名）指導教師（簽名）職 稱專業名稱論文完成日期論文答辯日期教研組長（簽名）系主任（簽名）年 月 日2 / 29摘 要控制施工進度，不僅能夠確保工程建設項目按規定的時間交付使用，與時發揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經濟秩序。本文結合五臺山療養院完善配套工程項目工期實際，為了保證建設工程項目中的各項工作計劃的進度順利進行，必須對項目的進度進行控制。在工程進度控制的過程中，都必須圍繞計劃所確定的目標來進行施工，以便于整個施工過程能夠保持有條不紊的狀態，使工

2、程實現預期目標，為了實現優化的進度計劃，就必須通過控制來保證計劃系統的正常工作狀態，確保在合同規定的日期完成任務。大型建設項目規模龐大，資源投入量巨大，自然條件和技術條件復雜，建設周期長，不確定因素多，致使施工十分艱難，具有較大風險性。為使該工程高效協調的運行，必須編制指導和控制該系統運行的施工進度計劃。施工進度計劃的編制工作直接關系到工程的成本、工期和質量，工程的預期成本和計劃工期要通過施工進度來體現。因此，合理地安排施工進度計劃無論對建設單位、設計單位或施工單位都是重要的工作。施工進度計劃主要研究合理的施工期限和既定的條件下確定工程施工分期和施工程序，在時間安排上使各施工環節協調一致。施工

3、進度管理是指在項目建設過程中按經審批的過程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素與影響工程目標的程度進行分析與評估，以與組織、指導、協調、監督相關單位，通過對進度控制概念與影響因素的分析，闡述進度控制方法、措施、主要任務和原理，以利于指導施工項目的進度控制。關鍵詞：工程 進度 管理 控制 措施目 錄摘 要目 錄第1章 引 言建設工程項目能否在預定的時間交付使用，直接關系到建設工程投資效益的與時發揮。對建設工程進度實施有效控制，使其順利達到預定目標，是監理工程師進行項目管理的中心任務之一。工程項目實施中的進度控制是項

4、目開工后實施、檢驗施工組織設計的重要操作環節，是施工組織設計思想的的實現與調整優化的過程。長期以來，造成我國建筑業勞動生產率低、質量不穩定、效益不高的重要原因之一就是不重視建設中根據施工進度對施工組織進行調整優化。進度控制是監理工作的重點之一，要開展好項目的監理工作，就必須開展好進度控制的相關工作。對于不同的項目、不同的業主、不同的承包單位、不同的進度控制環境、不同的工期緊程度和不同的監理人員在進行進度控制時會有不同的方法、手段、措施，也會取得不同的效果。這里，我就談一談在五臺山療養院完善配套工程項目管理工作中進度控制的一些體會。在介紹建設工程進度控制基本原理的基礎上，著重闡述建設工程實施階段

5、進度控制的具體工作容、程序與方法，盡量增強其實用性。第2章：工程概況工程名稱: 五臺山療養院完善配套工程建設單位: 太鐵新創餐飲旅游建設地點: 五臺山療養院臺山療區監理單位: 宏發監理施工單位: 山西偉軒裝飾工程建筑面積: 3300平方米結構形式: 磚混結構建筑層數: 地面四層、地下一層工 期: 4個月開工日期: 2010年9月18日竣工日期: 2011年5月2.1 工程實際施工情況本工程于2010年9月18日實際開工，主體工程于2011年3月竣工。2011年3月中旬監理工程師協同甲方代表與其相關人員對該項目的主體工程進行驗收，經驗收合格。2011年3月下旬裝修裝飾工程正式開始施工，截止當前抹

6、灰工程已經完工，正在進行飾面裝飾工程，預計2011年5月下旬完成該工程。第3章：施工項目進度控制概述控制建設工程進度，不僅能夠確保工程建設項目按預定的時間交付使用，與時發揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經濟秩序。因此監理工程師應采用科學的控制方法和手段來控制工程項目的建設進度。3.1 建設工程進度控制的概念施工項目進度控制是指在既定的工期，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收，施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定

7、目標工期的實現，或者是在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下完成預期目的。項目計劃從付諸實施開始，便一直處于動態的變化調整之中，會遇到各種意外的情況使項目不能按照計劃軌道進行而出現偏差。信息工程監理的進度控制監視和測量項目實際進展，若發現實施過程偏離了計劃，就要找出原因并采取行動，使項目和計劃之間的差異，并依據差異作出必要的調整已使項目向有利于目標達成的方向發展。進度控制可包括相互影響的3個環節。1. 進度計劃是進度控制的基礎：計劃指出了項目組織未來的努力的方向合奮斗目標，是經過仔細分析后綜合形成的對未來的構想，又是當前行動的準則。一個完善的計劃可以使失敗的概率降至最低，以最大限度的

8、保證在預期取得預期的效果。2. 進度控制通過項目的動態監控目標實現：進度控制隨著項目的進行而不斷進行，是一個動態過程，野生一個循環進行的過程。從項目開始，實際進度就進入了運行的軌跡，也就是計劃進入了執行的軌跡。3. 對比分析并采取必要的措施是進度控制的關鍵，當實際進度與計劃不一致時，應分析偏差的原因，采取措施并調整計劃。從而使實際與計劃在新的起點上重合，并盡量使項目按調整后的計劃繼續進行。3.2 進度控制的基本原則 項目進度的原則如下：3.2.1 動態控制原則：進度控制計劃進行時，使肌膚和計劃，計劃的實現就有保證，否則產生偏差。此時應采取措施，盡量使項目按調整后的計劃繼續進行。但在新的因素干擾

9、下，又有可能產生新的偏差，需繼續控制，進度控制就是采用這種動態循環控制方法。3.2.2系統原則： 為實現項目的進度控制，首先是應編制項目的各種計劃，包括進度和資源計劃等。計劃的對象由大到小，計劃的容從粗到細，形成了計劃的系統。項目涉與到各個相關主體、各類不同人員，需要建立組織體系，形成一個完整的項目實施組織系統。為了保證項目進度，自下而上都應該設有專門的職能部門或人員負責項目的檢查、統計、分析與調整等工作。當然，不同的人員負有不同的進度控制責任，分工協作，形成一個縱橫相連的項目進度控制系統，所以無論是控制對象，還是控制主體；無論是進度計劃，還是控制活動，都是一個完整的系統。進度控制實際上就是用

10、系統的理論和方法解決系統問題。3.2.3封閉循環原則： 項目進度控制的全過程是一種循環性的例行活動，其中包括編制計劃、實施計劃、檢查、比較與分析、確定調整措施和修改計劃。從而形成了一個封閉的循環系統，進度控制過程就是這種封閉循環中不斷運行的過程。3.2.4信息原則： 信息是項目進度控制的依據，項目的進度計劃信息從上到下傳遞到項目實施相關人員，以使計劃得以貫徹落實，項目的實際進度信息則自下而上反饋到各有關部門和人員，以供分析并作出決策和調整，以使進度計劃仍能符合項目規定工期目標。為此需要建立信息系統，一邊不斷的傳遞和反饋信息，所以項目進度控制的過程也是一個信息傳遞和反饋的過程。3.2.5彈性原則

11、：項目一般工期長且影響因素多，這就要求計劃編制人員能根據統計經驗估計各種因素的影響程度和出現的可能性，并在確定進度目標時分析目標的風險，從而使進度計劃留有余地。在控制項目進度時，可以利用這些彈性縮短工作的持續時間或改變工作之間的搭接關系，以使項目最終能實現工期目標。3.2.6網絡計劃技術原則：網絡計劃技術不僅可以用于編制進度計劃，而且可以用于計劃的優化、管理和控制。網絡計劃技術是一種科學且有效的進度管理方法，是項目進度控制，特別是復雜項目進度控制的完整計劃管理和分析計算的理論基礎。進度控制管理是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃與資源供應計劃，進行禁毒控制，在與質量、費用、安全目標協調的

12、基礎上，實現工期目標。由于進度計劃實施過程中目標明確，而使資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的，主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變。因此，在項目施工過程中必須不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按規定的目標進行，確保目標的實現。進度控制管理是動態的、全過程的管理，其主要方法是規劃、控制、協調。第4章：建設工程進度控制計劃體系為了確保建設工程進度控制目標的實現，參與工程項目建設的各有關單位都要編制進度計劃，并且控制這些進度計劃的實施。建設工程進度控制計劃體系主要包括建設單位的計劃系統、監理單位的計劃系統、設計單位的計劃系

13、統和施工單位的計劃系統。4.1 建設單位的計劃系統建設單位編制（也可委托監理單位編制）的進度計劃包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃和工程項目年度計劃。4.1.1工程項目前期工作計劃工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估與初步設計的工作進度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。4.1.2工程項目建設總進度計劃工程項目建設總進度計劃是指初步設計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據初步設計，對工程項目從開始建設至竣工投產全過程的統一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各方面的協作，保證初步設計所確定的各項建設任務的完

14、成。工程項目建設總進度計劃對于保證工程項目建設的連續性，增強工程建設的預見性，確保工程項目按期動用，都具有十分重要的作用。工程項目建設總進度計劃是編報工程年度計劃的依據，其主要容包括文字和表格兩部分。4.1.3工程項目年度計劃工程項目年度計劃是一句工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。該計劃既要滿足工程項目建設總進度計劃的要求，又要與當年可能獲得的資金、設備、材料、施工力量相適應。應根據分批配套投產或交付使用的要求，合理安排本年度建設的工程項目。4.2 監理單位的計劃系統監理單位除外對被監理單位的進度計劃進行監控外，自己也應編制有關進度計劃，以便更有效地控制建設工程實施進度。4.2

15、.1監理總進度計劃在對建設工程實施全過程監理的情況下，監理總進度計劃是依據工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設總進度計劃編織袋，其目的是對建設工程進度總目標進行規劃，明確建設工程前期準備、設計、施工、動用前準備與項目動用等各個階段的進度安排。4.2.2建立總進度分解計劃4.2.2.1按工程進展階段分解包括:射擊準備階段進度計劃；設計階段進度計劃；施工階段進度計劃；動用前準備階段進度計劃。4.2.2.2按時間分解包括：年度進度計劃；季度進度計劃；月度進度計劃。4.3 設計單位的計劃系統設計單位的將和系統包括：設計總進度計劃、階段性設計進度進度計劃和設計作業進度計劃。4.3.

16、1設計總進度計劃設計總進度計劃主要用來安排自設計準備開始至施工圖設計完成的總設計時間所包含的個階段工作的開始時間和完成時間，從而確保設計進度控制總目標的實現。4.3.2階段性設計進度計劃階段性設計進度計劃包括：設計準備工作進度計劃、初步設計工作進度計劃和施工圖設計工作進度計劃。這些計劃是用來控制各階段的設計進度，從而實現階段性設計進度目標。在編制階段性設計進度計劃時，必須考慮設計總進度計劃對各個設計階段的時間要求。4.3.2.1設計準備工作進度計劃射擊準備工作進度計劃種一般要考慮規劃設計條件的確定、設計基礎資料的提供與委托設計等工作的時間安排。4.3.2.2初步設計工作進度計劃初步設計工作進度

17、計劃要考慮方案設計、初步設計、技術設計、設計的分析評審、概算的編制、修正概算的編制以與設計文件審批等工作的時間安排，一般按單位工程編制。4.3.2.3施工圖設計工作進度計劃施工圖設計工作進度計劃主要考慮各單位工程的設計進度與其搭接關系。4.3.3設計作業進度計劃為了控制各專業的設計進度，并作為設計人員承包設計任務的依據，應根據施工圖設計工作進度計劃、單位工程設計工日定額與所投入的設計人員數，編制設計作業進度計劃。4.4 施工單位的計劃系統施工單位的進度計劃包括：施工準備工作計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃與分部分項工程進度計劃。4.4.1施工準備工作計劃施工準備工作的主要任務是為建設

18、工程的施工創造必要的技術和物資條件，統籌安排施工力量和施工現場。施工準備的工作容通常包括：技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。為落實各項施工準備工作，加強檢查和監督，應根據各項施工準備工作的容、時間和人員，編制施工準備工作計劃。4.4.2施工總進度計劃施工總進度計劃是根據施工部署種施工方案和工程項目的開展程序，對全工地所有單位工程作出時間上的安排。其目的在于確定各單位工程與全工地的實施期限與開竣工日期，進而確定施工現場勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數量和調配情況，以與現場臨時設施的數量、水電供應量和能源、交通需求量。因此，科學、合理地編制施工總進度計劃是保

19、證整個建設工程按期交付使用，充分發揮投資效益，降低建設工程成本的重要條件。4.4.3單位工程施工進度計劃單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資源供應條件，遵循各施工過程的合理施工順序，對各單位工程中的施工過程作出時間和空間上的安排，并以此為依據，確定施工作業所必需的勞動力、施工機具和材料供應計劃。因此，合理安排單位工程施工進度，是保證在規定日期完成符合質量要求的工程任務的重要前提。同時，偽編制各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃提供依據。4.4.4分部分項工程進度計劃分部分項工程進度計劃是針對工程量較大或施工技術比較復雜的分部分項工程，在依據工程具體情況所指定的施

20、工方案基礎上，對其各施工過程所作出的時間安排。如：大型基礎土方工程、復雜的基礎加固工程、大體積混凝土工程、大型樁基礎工程、大面積預制構件吊裝工程等，均應編制詳細的進度計劃，以保證單位工程施工進度計劃的順利實施。此外，為了有效地控制建設工程施工進度，施工單位還應編制年度施工計劃、季度施工計劃和月（旬）作業計劃，將施工進度計劃逐層細化，形成一個旬保月、月保季、季保年的計劃體系。第5章：建設工程進度計劃的編制程序當應用網路計劃技術編制建設工程進度計劃時，其編制程序一般包括四個階段10個步驟，見附表15.1 計劃準備階段5.1.1調查研究調查研究的目的是為了掌握足夠充分、準確的資料，從而為確定合理的進

21、度目標、編制科學的進度計劃提供可靠依據。調查研究的容包括：工程任務情況、實施條件、設計資料；有關標準、定額、規程、制度；資源需求與供應情況；資金需求與供應情況；有關統計資料、經驗總結與歷史資料等。調查研究的方法有：實際觀察、測算、詢問；會議調查；資金檢索；分析預測等。5.1.2確定網絡計劃目標網絡計劃的目標由工程項目的目標所決定，一般可分為以下三類：5.1.2.1時間目標時間目標也即工期目標，是指建設工程合同中規定的工期或有關主管部門要求的工期。工期目標的確定應以建筑設計周期定額和建筑安裝工程工期定額為依據，同時充分考慮類似工程實際進展情況、氣候條件以與工程難易程度和建設條件的落實情況等因素。

22、建設工程設計和施工進度安排必須以建筑設計周期定額和建筑安裝工程工期定額為最高時限。5.1.2.2時間-資源目標所謂資源，是指在工程建設過程中所需要投入的勞動力，原材料與施工機具等。在一般情況下，時間-資源目標分為兩類：資源有限，工期最短。即在一種或幾種資源供應能力有限的情況下，尋求工期最短的計劃安排。工期固定，資源均衡。即在工期固定的前提下，尋求資源需求量盡可能均衡的計劃安排。5.1.2.3時間-成本目標時間-成本目標是指以限定的工期尋求最低成本或尋求最低成本時的工期安排。5.2 繪制網絡圖階段5.2.1進行項目分解將工程項目由粗到細進行分解，是編制網絡計劃的前提。如何進行工程項目的分解，工作

23、劃分的粗細程度如何，將直接影響到網絡圖的結構。對于控制性網絡計劃，其工作劃分得應粗一些，而對于實施性網絡計劃，工作應劃分得細一些。工作劃分的粗細程度，應根據實際需要來確定。5.2.2分析邏輯關系分析各項工作之間的邏輯關系時，既要考慮施工程序或工藝技術工程，又要考慮組織安排或資源調配需要。對施工進度計劃而言，分析其工作之間的邏輯關系時，應考慮：施工工藝的要求；施工方法和施工機械的要求；施工組織的要求；施工質量的要求；當地的氣候條件；安全技術的要求。分析邏輯關系的主要依據是施工方案、有關資源供應情況和施工經驗等。5.2.3繪制網絡圖根據已確定的邏輯關系，即可按繪圖規則繪制網絡圖。既可以回執單代號網

24、絡圖，也可以繪制雙代號網絡圖。還可根據需要，繪制雙代號時標網絡計劃。5.3 計算時間參數與確定關鍵線路階段5.3.1計算工作持續時間工作持續時間是指完成該工作所花費的時間。其計算方法有很多種，即可以憑以往的經驗進行估算，也可以通過試驗推算。當有定額可用時，還可利用時間定額或產量定額并考慮工作方面與合理的勞動組織進行計算。5.3.1.1時間定額時間定額是指某種專業的工人班組或個人，在合理的勞動組織與合理使用材料的條件下，完成符合質量要求的單位產品所必需的工作時間，包括準備與結束時間、基本生產時間、輔助生產時間、不可避免的中斷時間與工人必須休息時間。時間定額通常以工日為單位，每一日按8小時計算。5

25、.3.1.2產量定額產量定額是指在合理的勞動組織與合理合理使用材料的條件下，某種種專業、某種技術等級的工人班組或個人在單位工日中所應完成的質量合格的產品數量。產量定額與時間定額成反比，二者互為倒數。對于搭接網絡計劃，還需要按最有施工順序與施工需要，確定出各項工作之間的搭接時間。如果有些工作有時限要求，則應確定其時限。5.3.2計算網絡計劃時間參數網絡計劃是指在網絡圖上加注各項工作的時間參數而成的工作進度計劃。網絡計劃時間參數一般包括：工作最早開始時間、工作最早完成時間、工作最遲開始時間、工作最遲完成時間、工作總時差、工作自由時差、節點最早時間、節點最遲時間、相鄰兩項工作之間的時間間隔、計算工期

26、等。應根據網絡計劃的類型與使用要求選算上述時間參數。網絡計劃時間參數的計算方法有：圖上計算法、表上計算法、公式法等。5.3.3確定關鍵線路和關鍵工作在計算網絡計劃時間參數的基礎上，便可根據有關時間參數確定網絡計劃中的關鍵線路和關鍵工作。5.4 網絡計劃優化階段5.4.1優化網絡計劃當初始網絡計劃的工期滿足所要求的工期與資源需求量能得到滿足而無需進行網絡優化時，初始網絡計劃即可作為正式的網絡計劃。否則，需要對初始網絡計劃進行優化。根據所追求的目標不同，網絡計劃的優化包括工期優化、費用優化和資源優化三中。應根據工程的實際需要選擇不同的優化方法。5.4.2編制優化后網絡計劃根據網絡計劃的優化結果，便

27、可繪制優化后的網路計劃，同時編制網絡計劃說明書。網絡計劃說明書的容應包括：編制原則和依據，主要計劃指標一覽表，執行計劃的關鍵問題，需要解決的主要問題與其主要措施，以與其他需要說明的問題。第6章：進度控制的措施和方法6.1 進度控制的措施為了實施進度控制，監理工程師必須根據建設工程的具體情況，認真制定進度控制措施，以確保建設工程進度控制目標的實現。進度控制的措施應包括組織措施、技術措施、經濟措施與合同措施。6.1.1組織措施進度控制的組織措施主要包括：建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員與其職責分工；建立工程進度報告制度與進度信息溝通網絡；建立進度計劃審核制度和進度計

28、劃實施中的檢查分析制度；建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。6.1.2技術措施進度控制的技術措施主要包括：審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工；編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制；采用網絡計劃技術與其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。6.1.3經濟措施進度控制的經濟措施主要包括：與時辦理工程預付款與工程進度款支付手續；對應急趕工給予優厚的趕工費用；對工期提前給予獎勵；對工期延誤收取誤期損失賠償金。6.1.4合同措施進度控制的合同措施主要包括：推行

29、CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工；加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，確保合同中進度目標的實現；嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中；加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素與其對進度的影響，以與相應的處理方法；加強索賠管理，公正地處理索賠。6.2 進度控制的方法在建設工程項目中監理的工作方法：檢查業主開工條件準備情況，并提出檢查意見；審查施工單位開工準備落實情況，并提出審查意見；督促施工單位編制施工總進度計劃，并督促其實行；督促施工單位與時向項目監理部報送月施工作業計劃，嚴格審查月施工作業計劃與督促其

30、實施；要求施工單位每月25日報下月施工進度計劃和本月完成工程量表，監理工程師應審核與總進度計劃是否相符，工程量審核結果報建設單位，做撥付進度款的依據；每月（周）對工程進度計劃值與實際值進行比較，發生進度偏離，應找出影響進度的原因，采取糾偏措施，與時調整下月（周）進度計劃安排，搶回拖延工期，確保進度計劃總目標的順利完成。6.2.1進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預控，其主要工作容有:審批項目實施總進度計劃。監理工程師審批承包單位編制的總進度計劃；審核承包單位提交的施工進度計劃審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。審核承包單位提交的施工方案6.2.2

31、進度的事中控制建立反映工程進度的監理日志逐日如實記載每日形象部位與完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間（小時、分）。協助承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態了解進度計劃實施情況；嚴格進行進度核查，為了解施工進度的實際狀況，避免承建商超報已完工工作量，專業監理師需進行必要的現場跟蹤檢查，以檢查現場工作量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數據資料；建立反應工程進度狀況的統計方法，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等，進行工程進度的動態控制；通過與業主與承包商協調，調整工期目標并與業

32、主協商后由項目總監核簽變更工期報審表，制定重新調整的進度計劃并付諸實踐；組織現場進度協調會，其主要容包括：與時分析、通報工程施工進度情況；協調承包商不能解決的工程、外關系問題；檢查上次協調會結論執行情況；管理上改進問題；現場有關的重大事宜；項目總監定期向業主匯報有關工程實際進展狀況，并在每月的監理月報中向業主報告工程進度控制情況。6.2.3進度的事后控制當實際進度與滯后于計劃進度時，專業監理工程師書面通知承包單位，在分析原因基礎上采取糾偏措施，并監督實施：與承包商協商制定保證工期不突破的對策措施；因進度差異導致已審核的總進度計劃不能如期完成，則項目總監應書面向業主提出報告，提出補救措施的建議，

33、要求施工承包商調整相應的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫施工進度計劃報審表報項目總監審核；根據實際施工進度，與時修改和調整施工作業計劃，以保證下一階段工作的順利開展；工程項目進度資料的收集整理，管理進度的監理工程師要每周現場收集一次實際進度情況與施工方的周進度計劃。每月要求施工方提交進度計劃，與原計劃對比后重新畫進度對比圖與下周月計劃圖，并存檔。第7章：建設工程進度計劃實施中的監測與調整方法確定建設工程進度目標，編制一個科學、合理的進度計劃是監理工程師實現進度控制的首要前提。但是在工程項目的實施過程中，由于外部環境和條件的變化，進度計劃的編制者很難事先對項目在實施過程中可

34、能出現的問題進行全面的評估。氣候的變化、不可預見事件的發生以與其他條件的變化均會對工程進度計劃的事實產生影響，從而造成實際進度偏離計劃進度，若果實際進度與計劃進度的偏差得不到與時糾正，勢必影響進度總目標的實現。為此，在進度計劃的執行過程中，必須采取有效的檢測手段對進度計劃的實施過程進行監控，以便與時發現問題，并運用行之有效的進度調整方法來解決問題。7.1 實際進度檢測與調整的系統過程7.1.1進度檢測的系統過程在建設工程實施過程中，監理工程師應經常地、定期地對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，與時采取措施加以解決。7.1.1.1進度計劃執行中的跟蹤檢查對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查

35、是假話執行信息的主要來源，是進度分析和調整的依據，也是進度控制的關鍵步驟。跟蹤檢查的主要工作是定期收集反應工程實際進度的有關數據，收集的數據應當全面、真實、可靠，不完整或不正確的進度數據將會導致判斷不準確或決策失誤。為了全面、準確地掌握進度計劃的執行情況，監理工程師應認真做好以下三方面的工作。定期收集進度報表資料進度報表是反映工程實際進度的主要方式之一。進度計劃執行單位應按照進度監理制度規定時間和報表容，定期填寫進度報表。監理工程師通過收集進度報表資料掌握工程實際進展情況。現場實地檢查工程進展情況派監理人員常駐現場，隨時檢查進度計劃的實際執行情況，這樣可以加強進度監測工作，掌握工程實際進度的第

36、一手資料，使獲取的數據更加與時、準確。定期召開現場會議定期召開現場會議，監理工程師通過與進度計劃執行單位的有關人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀況，同時也可以協調有關方面的進度關系。一般來說，進度控制的效果與收集數據資料的時間間隔有關。究竟多長時間進行一次進度檢查，這是監理工程師應當確定的問題。如果不經常地、定期地收集實際進度數據，就難以有效地控制實際進度。進度檢查的時間間隔與工程項目的類型、規模、建立對象與有關條件等多方面因素相關，可視工程的具體情況，每月、每半月或每周進行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進行一次進度檢查。7.1.1.2實際進度數據的加工處理為了進行實際進度與計劃

37、進度的比較，必須對收集到的實際進度數據進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數據。例如，對檢查時段實際完成工作量的進度數據進行整理、統計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。7.1.1.3實際進度與計劃進度的對比分析將實際進度數據與計劃進度數據進行比較，可以確定建設工程實際執行狀況與計劃目標之間的差距。為了直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度超滯后還是一致的結論。7.1.2進度調整的系統過程在建設工程實施進度監測過程中，一旦發現實際進度偏離計劃進度，即出現進度偏差時，必須認真分析產生偏差的

38、原因與其后續工作和總工期的影響，必要時采取合理、有效地進度計劃調整措施，確保進度總目標的實現。7.1.2.1分析進度偏差產生的原因通過實際進度與計劃進度的比較，發現進度偏差時，為了采取有效措施調整進度計劃，必須深入現場進行調查，分析產生進度偏差的原因。7.1.2.2分析進度偏差對后續工作和總工期的影響當查明進度偏差產生的原因之后，要分析進度偏差對后續工作和總工期的影響程度，以確定是否應采取措施調整進度計劃。7.1.2.3確定后續工作和總工期的限制條件當出現的進度偏差影響到后續工作或總工期而需要采取進度調整措施時，應當首先確定可調整進度的圍，主要指關鍵節點、后續工作的限制條件以與總工期允許變化的

39、圍。這些限制條件往往與合同條件有關，需要認真分析后確定。7.1.2.4采取措施調整進度計劃采取進度調整措施，應以后續工作和總工期的限制條件為依據，確保要求的進度目標得到實現。7.1.2.5實施調整后的進度計劃進度計劃調整之后，應采取相應組織、經濟、技術措施執行它，并繼續檢測其執行情況。7.2 進度計劃實施中的調整方法7.2.1分析進度偏差對后續工作與總工期的影響在工程項目實施過程中，當通過實際進度與計劃進度的比較，發現有進度偏差時，需要分析該偏差對后續工作與總工期的影響，從而采取相關的調整措施對元進度計劃進行調整，以確保工期目標的順利實現。進度偏差的大小與其所處的位置不同，對后續工作和總工期的

40、影響程度是不同的，分析時需要利用網絡計劃中工作總時差和自由時差的概念進行判斷。分析步驟如下：7.2.1.1分析出現進度偏差的工作是否為關鍵工作如果出現進度偏差的工作位于關鍵線路上，即該工作為關鍵工作，則無論其偏差有多大，都將對后續工作和總工期產生影響，必須采取相應的調整措施；如果出現偏差的工作是非關鍵工作，則需要根據進度偏差值與總時差和自由時差的關系作進一步分析。7.2.1.2分析進度偏差是否超過總時差如果工作的進度偏差大于該工作的總時差，則此進度偏差必將影響其后續工作和總工期，必須采取相應的調整措施；如果工作的進度偏差為超過該工作的總時差，則此進度偏差不影響總工期。至于對后續工作的影響程度，

41、還需要根據偏差值與妻子有時差的關系作進一步分析。7.2.1.3分析進度偏差是否超過自由時差如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，則此進度偏差將對其后續工作產生影響，此時應根據后續工作的限制條件確定調整方法；如果工作的進度偏差未超過該工作的自由時差，則此進度偏差不影響后續工作，因此，原進度計劃可以不做調整。通過分析，進度控制人員可以根據進度偏差的影響程度，制定相應的糾偏措施進行調整，以獲得符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。7.2.2進度計劃的調整方法當實際進度偏差影響到后續工作、總工期而需要調整進度計劃時，其調整方法主要有兩種。7.2.2.1改變某些工作間的邏輯關系當工程項目實施中產生的

42、進度偏差影響到總工期，且有關工作的邏輯關系允許改變時，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，到達縮短工期的目的。例如，將順序進行的工作改為平行作業、搭接作業以與分段組織流水作業等。7.2.2.2縮短某些工作的持續時間這種方法是不改變工程項目種各項工作之間的邏輯關系，而通過采取措施增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續時間，是工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。這些被壓縮持續時間的工作是位于關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是其持續時間可被壓縮的工作。這種調整方法通常可以在網絡圖上直接進行。其調整方法視限制條件與后

43、續工作的影響程度的不同而有所區別，一般可分為以下三種情況：網絡計劃中某項工作進度拖延時間已超過其自由時差但未超過其總時差如前所述，此時該工作的實際進度不會影響總工期，而只對其后續工作產生影響。因此，在進行調整前，需要確定其后續工作允許拖延的時間限制，并以此作為進度調整的限制條件。該限制條件的確定常常較復雜，尤其是當后續工作由多個平行的承包單位負責實施時更是如此。后續工作如不能按原計劃進行，在時間上產生的任何變化都可能是合同不能正常履行，而導致蒙受損失的一方提出索賠。因此，尋求合理的調整方案，把進度拖延對后續工作的影響減少到最低程度，是監理工程師的一項重要工作。后續工作拖延的時間無限制如果后續工

44、作的拖延時間完全被允許時，可將拖延后的時間參數帶入原計劃，并簡化網絡圖，即可得調整方案。后續工作拖延的時間有限制如果后續工作不允許拖延或拖延時間有限制時，需要根據限制條件對網絡計劃進行調整，尋求最優方案。網絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差如果網絡計劃中某項工作的進度拖延的時間超過其總時差，則無論該工作是否為關鍵工作，其實際進度都將對后續工作和總工期產生影響。此時，進度計劃的調整方法又可分為以下三種情況： 項目總工期不允許拖延如果工程項目必須按照原計劃工期完成，則只能采取縮短關鍵線路上或許工作持續時間的方法來達到調整計劃的目的。 項目總工期允許拖延如果項目總工期允許拖延，則此時只需以實

45、際數據取代原計劃數據，并重新繪制實際進度檢查日期之后的簡化網絡即可。 項目總工期允許拖延的時間有限如果項目總工期允許拖延，但允許拖延的時間有限。則當實際進度拖延的時間超過此限制時，也需要對網絡計劃進行調整，以便滿足要求。具體的調整方法是以總工期的限制時間作為規定日期，對檢查日期之后尚未實施的網絡計劃進行工期優化，即通過縮短關鍵線路上后續持續時間的方法來使總工期滿足規定工期要求。網絡計劃中某項工作進度超前監理工程師對建設工程實施進度控制的任務就是在工程進度幾乎的執行過程中，采取必要的組織協調和控制措施，以保證建設工程按期完成。在建設工程計劃階段所確定的工期目標，往往是綜合考慮了各方面因素而確定的

46、合理工期。因此，時間上的任何變化，無論是進度拖延還是超前，都可能造成其他目標的失控。例如，在一個建設工程實施總進度計劃中，由于某項工作的進度超前，知識資源的需求發生變化，而打亂了原計劃對人、材、物等資源的合理安排，亦將影響資金計劃的使用和安排；特別是當多個平行的承包單位進行施工時，由此引起后續工作時間安排的變化，勢必給監理工程師的協調工作帶來許多麻煩。因此，如果建設工程實施過程中出現進度超前的情況，進度控制人員必須綜合分析進度超前對后續工作產生的影響，并同承包單位協商，提出合理的進度調整方案，以確保工期目標的順利實現。第8章：五臺山療養院完善配套工程進度控制分析8.1 該工程實際工程概述五臺山

47、療養院完善配套工程總建筑面積約3300平方米，由療養、理療、醫技用房，以與文體活動場所，行政辦公，附屬用房等組成。地下一層，地面四層，是由太鐵新創餐飲旅游建設，山西偉軒裝飾工程承包施工并由宏發監理監理建設的一所磚混結構的建筑設施。該工程的總平面設計充分了主意了基地原有的地貌、地物、園林、綠化、等的利用，符合城鄉建設總體規劃和療養區綜合規劃的要求。該工程主體現已完工，并經驗收合格。抹灰工程也已告一段落，正在實施裝修裝飾工程其施工方式定為流水施工，在組織施工時分為三個施工流程，分別為吊頂、頂墻涂料和鋪設地板。其中吊頂確定為兩周，頂墻涂料為一周，鋪設地板為一周，按確定關鍵路線來控制其實際進度，以保證

48、與時解決出現的問題。8.2 結合工程實際情況具體分析8.2.1該工程進度控制的容與準備工作結合實際工程情況，建設工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至該工程保修期滿為止，其工作容主要有：8.2.1.1編制施工進度的控制工作細則施工進度控制工作細則是在建設工程監理規劃的指導下，有項目監理班子中進度控制部門的監理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監理業務文件。其主要容有：施工進度控制目標分解圖；施工進度控制的主要工作容和深度；進度控制人員的職責分工；與進度控制有關各項工作的時間安排與工作流程；進度控制的方法；進度控制的具體措施；施工進度控制目標實現的風險分析；尚待解決的

49、問題。事實上，施工進度控制工作細則是對建設工程監理規劃種有關進度控制容的進一步深化和補充。如果將建設工程監理規劃比作開展監理工作的“初步設計”，施工進度控制工作細則就可以看成是開展建設工程監理工作的“施工圖設計”，它對監理工程師的進度控制實務工作起著具體的指導作用。8.2.1.2編制或審核施工進度計劃為了保證建設工程的施工任務按期完成，監理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。對于大型建設工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發包又沒有一個負責全部工程的總承包單位時，就需要監理工程師編制施工總進度計劃；或者當建設工程由若干個承包單位平行承包時，監理工程師也有必要編制施工總進度計

50、劃。施工總進度計劃應確定分期分批的項目組成；各批工程項目的開工、竣工順序與時間安排；全場性準備工程，特別是首批準備工程的容與進度安排等。當建設工程有宗承包單位時，監理工程師只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃，監理工程師只負責審核而不需要編制。8.2.1.3按年、季、月編制工程綜合計劃在按計劃期編制的進度計劃中，監理工程師應著重解決各承包單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源保障計劃之間與外部協作條件的延伸計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據上期計劃完成情況對本期計劃作出必要的調整，從而作為承包單位近期執行的指令性計劃。8.2.1.4下達工程開工令

51、監理工程師應根據承包單位和業主雙方關于工程開工準備情況，選擇合適的時機發布工程開工令。8.2.1.5協助承包單位實施進度計劃監理工程師要隨時了解施工進度計劃執行過程中存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的外關系協調問題。8.2.1.6監督施工進度計劃的實施這是建設工程施工進度控制的經常性工作。監理工程師不僅要與時檢查承包單位報送的施工進度表和分析資料，同時還要進行必要的現場實地檢查，合適所報送的已完項目的時間與工程量，杜絕虛報現象。8.2.1.7組織現場協調會監理工程師每月、每周定期組織召開不同層次的現場協調會議，以解決工程施工過程中的相互協調配合問題。在每月召開的高級協

52、調會上通報工程項目建設的重大變更事件，協商其后果處理，解決各個承包單位之間以與業主與承包單位之間重大協調配合問題；在每周召開的管理層協調會上，通報各自進度狀況、存在問題與下周單排，解決施工中的相互協調問題。8.2.1.8簽發工程進度款支付憑證監理工程師應對承包單位申報的已完分項工程量進行核實，在質量監理人員檢查驗收后，簽發工程進度款支付憑證。8.2.1.9審批工程延期造成工程進度拖延的原因有兩個方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進度拖延，稱為工程延誤；而后者造成的進度拖延稱為工程延期。8.2.1.10向業主提供進度報告監理工程師應隨時整理進度資料，并做好

53、工程記錄，定期向業主提交工程進度報告。8.2.1.11督促承包單位整理技術資料監理工程師要根據工程進展情況，督促承包單位與時整理有關技術資料。8.2.1.12簽署工程竣工報驗單、提交質量評估報告當單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位在自行預驗的基礎上提交工程竣工報驗單，申請竣工驗收。監理工程師在對竣工資料與工程實體進行全面檢查、驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向業主提出質量評估報告。8.2.1.13整理工程進度資料在工程完工后，監理工程師應將工程進度資料收集起來，進行歸類、編目和建檔，以便為今后其他類似工程項目的進度控制作參考。8.2.1.14工程移交監理工程師應督促承包單位辦理工程移交手續，頒發工程移交證書。在工程移交后的保修期，還要處理驗收后質量問題的原因與責任等爭議問題，并督促責任單位與時修理。當保修期結束且再無爭議時，建設工程進度控制的任務即告完成。8.2.2該工程施工中出現的問題與措施經過對五臺山療養院完善配套工程的考察，發現該工程曾出現過工程延期的事件，工地的相關人員也作出相關的措施，工作人員做的夜非常好，與時地解決了因工程出現問題而產生的不利因素。該工程之所以出現工程延期是由于該工程在驗收時出現質量問題，監