1、 施工進度安排和資源需要量計劃 施工進度計劃是施工組織設計的中心內容，是在承包合同規定的條款下，在規定施工方案基礎上對各分部分項工程的開始和結束時間作出具體的日程安排。一般可用橫道進度計劃或網絡進度計劃表示。 一、施工進度計劃的作用1控制裝飾裝修工程施工進度，保證在規定的工期內完成符合質量要求的工程任 2按照裝飾裝修工程的施工順序，確定各分部分項工程施工過程中的持續時間以及它們之間的配合關系；3確定施工所必須的各類資源(人力、材料、機械設備、水電等)的需要量； 4為施工準備、編制月旬作業計劃提供依據。 二、施工進度計劃編制的依據 1經過審批后的裝飾裝修工程全部施工圖紙、標準圖集、有關

2、技術資料、現場地形圖等； 2現場有關的水文、地質、氣象和其它技術經濟資料； 3合同規定的開工、竣工日期及工期； 4裝飾裝修工程的施工方案； 5施工圖預算； 6勞動定額及機械臺班定額； 7施工資源條件(勞動力、機械材料)的供應能力，專業單位(如設備安裝等)配合裝飾裝修施工的能力； 8其它有關要求和資料。 三、施工進度計劃目標 1工期應滿足規定的要求； 2施工現場各種臨時設施的規模，在合理范圍內盡可能最小； 3施工機械、設備、工具、模具、周轉材料等在合理的范圍內最少，并盡可能重復利用； 4盡可能組織連續均衡施工，在整個工程施工期間，施工現場的勞動人數在滿足工程需要的情況下盡可能保持最小數目； 5盡

3、可能減少因組織安排不善、停工待料所引起的時間損失。 四、施工進度計劃的表示方法 施工進度計劃一般采用水平圖表(橫道圖)、垂直圖表和網絡圖的形式。本節主要闡述用橫道圖編制施工進度計劃的方法和步驟。 五、編制步驟 編制裝飾裝修工程施工進度計劃的步驟如下 1熟悉圖紙和有關資料，調查施工條件； 2確定分項工程項目，劃分施工過程； 3計算工程量(分施工段計算工程量)； 4確定勞動量和機械臺班數； 5確定各分項工程施工的天數； 6設計安排施工進度計劃； 7根據施工進度計劃，分別繪出勞動力 (一)確定分項工程項目，劃分施工過程 施工進度表中所列項目是指直接完成單位工程的各分部分項工程的施工過程。首先按照施工

4、圖紙和施工順序，將擬建單位工程的各個施工過程列出，并結合施工方法、施工條件和勞動組織等因素適當調整，確定填入施工進度計劃表中的施工過程。 所有分部分項工程項目及施工過程在進度計劃表上填寫時應按施工順序排列。 在確定分項工程項目時，應注意以下問題： 1工程項目劃分的粗細程度 分項工程項目劃分的粗細程度根據進度計劃的具體要求而定。對于控制性進度計劃，項目的劃分應粗一些，一般只列出分部工程的名稱；而實施性的單位工程進度計劃，項目可劃分得細一些，特別是對工期有影響的項目不能漏項，以便掌握施工進度，指導施工。為使進度計劃能簡明清晰，原則上應在可能條件下盡量減少工程項目的數目，能合并的就合并，能不列出的就

5、不列出。 2施工過程的劃分要結合所選擇的施工方案 分項工程項目的劃分，要在熟悉圖紙的基礎上，按施工方案所確定的合理順序列出。由于施工方案和施工方法的不同會影響工程項目名稱、數量及施工順序，因此，工程項目劃分應與所選施工方法相協調一致。 3對于分包單位施工的專業項目，可安排與土建施工相配合的進度日期，但要明確要求。 4劃分分項工程項目時，還要考慮建筑土建主體的特點及勞動組織等因素。 5所有施工過程的項目名稱，均應參考現行定額手冊上的項目名稱。 (二)計算工程量 工程量的計算應根據施工圖和工程量計算規則進行。各分項工程項目確定后，可分段計算工程量，計算中應注意以下幾個問題：1各分項工程的工程量計算

6、單位應與現行定額手冊中所規定的單位一致。 2計算工程量應與確定的施工方法相一致，要結合施工方法，滿足安全技術的要求（如隔墻抹灰面積，地毯鋪粘面積等)。 3當施工組織要求分區、分段、分層施工時，工程量計算應按分區、分段、分層來計算，以利于施工組織及進度計劃的編制。一般的是以裝飾部位、裝飾專業計算或者分區、分層來計算。 (三)確定勞動量和機械臺班數 所謂勞動量是指完成某施工過程所需要的工日數(人工作業時)和臺班數(機械作業時)。根據各分部分項工程的工程量(Q)、施工方法和現行的勞動定額，綜合單位的實際情況計算各施工過程的勞動量或機械臺班數(P)。其計算式如下： P=Q/S 或 P=QH 式中：P某

7、分項工程所需的勞動量，工日、臺班； Q某分項工程的工程量，m3、m2、t等； S某分項工程的產量定額，m3、m2、t/工日或臺班； H某分項工程的時間定額，工日或臺班m3、m2、t等。 在使用定額時可能會出現以下幾種情況： 1計劃中的一個項目包括了定額中的同一性質的不同類型的幾個分項工程，這時可采用第一種方法計算。即：用其所包括的各分項工程的工程量與其各自的產量定額或時間定額算出各自的勞動量，然后求和即為計劃中項目的勞動量，其計算公式如下： n P=Q1/S1+Q2/S2+Q3/S3+Qn/Sn=Qi/Si i=1 式中： P計劃中某一項目的勞動量； Q1、Q2、Q3Qn統一性質各個不同類型分

8、項工程的工程量； S1、S2、S3Sn統一行使各個不同類型分項工程的產量定額； n計劃中的一個工程項目所包括定額中統一性質、不同類型分項工程的個數。 2施工計劃中的某個項目采用了尚未列入定額手冊的新技術或特殊的施工方法。計算時可參考類似項目的定額或經過實際測算，確定臨時定額。 (四)確定各施工過程的作業天數 計算各分項工程施工持續天數的方法有兩種： 1根據配備的人數或機械臺數計算天數 計算式如下：t=P/(RN) 式中：t完成某分項工程的施工天數； R每班配備在該分部分項工程上的施工機械臺數或人數； N每天的工作班次； P該分部分項工程所需要的勞動量。 2根據工期的要求倒排進度 首先根據總工期

9、和施工經驗，確定各分項工程的施工時間，然后計算出每一分項工程所需要的機械機械臺數或工人數，計算如下： R=P/tN 工作班制一般宜采用一班制，因其能利用自然光照，適宜于露天和空中交叉作業，有利于安全施工和保障工程質量。若采用二班或三班制工作，雖可以加快施工進度，并且能夠保 工作班制一般宜采用一班制，因其能利用自然光照，適宜于露天和空中交叉作業，有利于安全施工和保障工程質量。若采用二班或三班制工作，雖可以加快施工進度，并且能夠保證施工機械得到更充分的利用，但是，同時也會引起技術監督、工人福利以及施工地點照明等方面費用的增加。因此，沒有必要對所有的施工過程都采用二班、三班制工作。一般來說，應該盡量把輔助工作和準備工作安排在第二班，以便主要的施工過程在第二天白班能夠順利地進行。三班制工作應盡量避免，因為在這種情況下，施工機械的檢查和維修無法進行，不能保證機械經常處在完好的狀態。 對于機械化施工過程，如果計算出的工作持續天數同所要求的相比太長或太短，則可以增加或減少機械的臺數，從而調整工作的持續時間。 在安排每班的勞動人數時，必須考慮以下幾點： (1)最小