1、淺析如何做一個優秀的企業領導者領導指的是一種影響力，或是指對人們施加影響的過程，從而使人們自覺際為 實現群體目標而努力.一個企業想要良好的運行，不僅需要好的員工，更需要優 秀的領導者。如何做一個好的領導對于一個企業來說尤為重要。當今社會，一些領導者仍在決策、處理與員工的關系上存在著某些缺陷， 這對企業的穩固與發展 極為不利。那么如何做一個優秀的領導者呢？關鍵詞：企業領導 領導缺陷 領導原則 員工關系 企業發展優秀的領導者不僅能獨當一面，而且要會與他人處理好關系。對于領導者來 說，是否能夠正確地分析、思考并解決問題，是衡量其領導力水平的基本標準， 而與員工和諧相處，得到員工的尊敬和愛戴，也是其魅

2、力的體現。要成為名副其實的領導者，最大的障礙是什么？假如脫離那些表現優異的下 屬，最大的危險是什么？如果要超越自我. 達到最佳狀態，我們必須面對的最大 挑戰是什么？英國著名管理學家戴維泰勒曾總結了作為領導者的五大缺憾：1、 錯把職位當成能力。2、開展交流而坦誠不足。3、提供答案而不是指導。4、把 受歡迎放在尊重之上。5、可望而不可及。（1）以上只是戴維泰勒的個人總結， 也許不適用于中國。而我國領導者在其領導中一般都存在哪些缺陷呢？居高臨下，惟我獨尊。文牘盛行，輕視人性。吝嗇贊美，缺少鼓勵。墨守 成規，排斥創新。孤芳自賞，獨斷專行。指示不清，責任不明 。交流不暢，漠 視溝通。團體文化，備受忽略。

3、功成不退，后繼乏人。目光短淺，不重未來 。如果說一個企業的領導者能減少上面十個錯誤的發生，那么可以說這個領導 者理智的，但還不夠優秀。優秀的領導者不僅在個人品質上異于常人， 還要有獨 到的能力素質，即統籌全局的謀劃能力、權衡利弊的決斷能力。而英國管理學家亨利則在調查研究的基礎上，歸納出一個成功的領導者應該 具備的1 2點品質：成就感強烈；干勁大；尊重上級；組織、預測能力強；決斷 能力強；自信心強；思維敏捷；強烈的擔心失敗感、不斷樹立新的挑戰性的目標； 強立的現實定向、講求實際而不太關心不肯定的未來； 眼睛向上、對上級親近對 下屬態度比較超然；對父母沒有情感上的牽掛、而且一般不同父母住在一起；忠

4、 于組織、恪盡職守。江澤民是非常注重研究領導科學的。 他早在上海工作的時候就提出：“各級領 導干部都要研究領導科學。” 15而作為一名優秀的領導者首先應遵循以下 5種 領導原則（2）:一、愿景比管控更重要愿景就是公司對自身長遠發展和終極目標的規劃和描述。吉姆柯林斯著名 的基業長青一書中說到：那些真正能夠留名千古的宏偉基業都有一個共同點： 有令人振奮、并可以幫助員工做重要決定的“愿景”。（5）無論對于處于成長和 發展階段的小企業還是已經發展、壯大的成功企業的長遠發展來說都很重要。信念比指標更重要每一個企業的領導者都應當把堅持正確的信念，恪守以誠信為本的價值觀放在所有工作的第一位，不能只片面地追求

5、某些數字上的指標或成績， 或一切 決策都從短期利益出發，而放棄了最基本的企業行為準則。正確的信念可以帶給 企業可持續發展的機會；反之，卻可能導致企業發展方向的偏差， 使企業很快喪 失繼續發展的動力。團隊比個人更重要在任何一家成功的企業中，團隊利益總要高過個人。作為管理者，還應 該勇于做出一些有利于公司整體利益的抉擇， 就算對自己的部門甚至對自己來說 是一種損失。公司的中層管理者要善于把握自己的角色定位，讓自己成為老板和員工之 問溝通、協調的橋梁，而不要讓自己與老板或員工對立起來。授權比命令更重要有些領導者不肯放權給員工，致使他們的工作滿足感降低，認為自己不 受重視，很難在工作中不斷成長，個人的

6、才智和潛能沒有得到充分利用。“授權”比“命令”更重要也更有效。領導者在授權是應處理好權力和責任 的統一，即，在向員工授權時，既定義好相關工作的權限范圍，給予員工足夠的 信息和支持，也定義好它的責任范圍，讓被授權的員工能夠在擁有權限的同時， 可以獨立負責和彼此負責，這樣才不會出現管理上的混亂。平等比權威更重要在企業管理的過程中，盡管分工不同，但管理者和員工應該處于平等的 地位，只有這樣才能營造出積極向上、同心協力的工作氛圍。平等的第一個要求是重視和鼓勵員工的參與，與員工共同制定團隊的工 作目標。這樣可以讓員工對公司的事務更加支持和投入，對領導者也更加信任， 即使意見最終沒有采納，他們也會有強烈的

7、參與感和認同感，會因為被尊重而擁 有更多的責任心。平等的第二個要求是領導者要真心地聆聽員工的意見。作為領導者，不要認 為自己高人一等，事事都認為自己是對的。應該平等地聽取員工的想法和意見。 在復雜情況面前，管理者要在綜合、權衡的基礎上果斷地做出正確的決定。員工是一個企業的重要組成部分，懂得與員工搞好關系的領導的才是聰明的 領導。怎樣才能做一個手員工愛戴的領導者呢？一、領導工作離不開激勵。激勵不外乎兩種：物質激勵和精神激勵。每個人 都有渴望被人贊美的心理，一旦這種心理需求得到滿足，就能轉化成巨大的精神 動力。不過，領導在夸獎下屬時要注意兩點：一要及時。要把對下屬的表揚和肯 定融入到日常工作中，隨

8、時隨地給下屬以贊揚。二要適度。不能過分給下屬戴“高 帽子”。二、放大下屬的閃光點。每個下屬都有自己的長處。領導要善于發現、 挖掘下屬身上的閃光點，學習他們的長處，用放大鏡來看待下屬的優點。領導要 勇于承認自己不如下屬的地方，并通過虛心向下屬學習來彌補自己的缺陷。 當下 屬感到領導在向自己學習時，會立刻被打動，并因感動而心甘情愿地替領導效力。三、相信下屬會干得更好。欣賞是協調上下級關系的潤滑劑，也是激發 和調動下屬積極性的動力源，而信任下屬是最重要的欣賞形式。領導對下屬要大 膽放手，用其所長，為他們提供施展才華的大舞臺，讓下屬嶄露頭角，大顯身手。 一要多信任。二要多放手。三要多擔待。四、懂得換位

9、思考。作為一個領導者，應該常常站在別人的角度上去看問題， 也就是我們常說的換位思考。老子說過認識別人是有智慧，認識自己才是真正的 聰明。換位思考是認識他人、認清自己的最有效辦法，己所不欲，勿施于人，以 此心態對待別人也更為理性。五、用強烈的感情感化人。當下屬有意見、有怨氣的時候，要虛心聽取他們 的意見和批評，反省自己的思想、行為和態度，去消除下屬的意見和怨氣，千萬 不能和下屬對著干。當下屬有疾苦的時候，要帶著同情感，盡力為下屬排憂解難。 其難能解，其心可得也。止匕外，領導者應注重自身能力的提升和素質的培養。16正如劉峰老師在他為詹姆斯.庫澤斯的一部研究領導力的頂級著作領導力作的序中所言：“在這

10、 個飛速發展變化的世界里，每一個人都需要前行的方向，需要工作的價值，需要 生活的意義，需要啟發和關愛，需要激勵和認同，需要引領和幫助。一句話，人 人需要領導，首先需要自我領導。”領導者要豐富自己的知識，這包括專業知識 以及開發、交換、復制和管理的能力。在機遇面前不要猶豫，勇敢的迎上去做出 了自己認為最好的決策。古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。” (3)這說明，一個有效的領導者，必須加強道德修養，用高尚的品德，用以身 作則的行為，去贏得部下的信服。“人無信而不立！(4) ”作為領導者則更應守信，這樣才能在下屬中樹立自己的威信，才能得到員工的愛戴。做一名優秀的企業領導者，不僅要擁有豐富的知識，高尚的品質，獨特的人 格魅力，還要有較強的學習力、決策力、組織力、教導力、執行力和感召力，只 有不斷的學習，不斷的進步，才能把企業管理好，才能使企業經久不衰，不斷發 展壯大。(1)現代領導2006年第5期 第19頁戴維。泰勒 張允譯上海市社會科 學界聯合會中國浦