1、工程總工程師工作手冊 工程部管理目的責任書編號：工程部管理目的責任書 第一版工程部管理目的責任書 甲方：乙方：工程部 根據工程管理有關規定，為了優質、平安、高效地完成工程工程施工任務，全面履行甲方與業主簽訂的合同，本著責、權、利相結合的原那么，經雙方協商同意簽訂本責任書，雙方共同遵守執行。一、工程概況 1.1 業主名稱：1.2 工程名稱：1.3 工程地點：1.4 建筑面積：1.5 工程內容：1.6 構造類型：1.7 工程價款：二、施工范圍：三、管理方式 3.1 工程部實行責任目的管理制度。3.2 工程部由公司 分公司直接收理。3.3 內部獨立核算。3.4 確定責任目的。四、責任目的 4.1 工

2、程本錢責任目的按以下方式 約定。方式一：以責任本錢為責任目的。預算本錢 元，本錢降低率：，暫定責任本錢 元。工程主材、勞務、機械、設備、 等由公司負責采購/租賃，實際本錢核定單價以預算本錢單價計算。最終責任本錢調整按以下約定“ü”選。 不調整。 最終責任本錢=暫定責任本錢+預算本錢工程量以外的收入。合適工程量清單報價 最終責任本錢=調整后預算本錢×1-本錢降低率。合適三邊工程方式二：以利潤率為責任目的。利潤率為 。利潤率=實際收入-實際本錢/實際收入×100。4.2主要材料、周轉料、分包及機械設備等量控責任目的 序號 工程 計量單位 責任目的 備注 4.3 工程款

3、回收率：不低于甲方與業主簽訂合同的約定。4.4 本錢分析p ：按以下方式執行：“ü”選 分階段進展，詳細為 。 按周期進展，頻率為 每月 第季。工程部本錢分析p 走過場、敷衍的，視為未進展。4.5 工期目的：開工日期：年 月 日 開工日期：年 月 日 總日歷工期：天 允許工期順延的條件同主合同，并由業主簽證確認。4.6 平安與環保：1死亡事故為0，負傷頻率 ；2環境污染與破壞事故為0；3平安文明工地創優：。4.7 工程質量：4.8 CI形象：4.9 工程結算：1乙方按照甲方與業主簽訂的合同約定，在每月 日前完成工程進度報量工作，并送達業主確認工程量。2總包結算資料，工程開工后 天內完

4、成并報公司/分公司；公司/分公司5天內審核完畢返給工程部，工程部在總包合同約定的時間內報送業主，并與業主辦理書面確認送達手續。3分包結算資料，工程開工乙方 天內初審完畢并報送公司/分公司。4.10 資料管理：工程開工后， 天內合同有約定的按約定提交完好的工程開工資料給業主和有關部門并報公司一份。五、責任目的權重及計算方式 目的 權重 計算方式 責任本錢 15 責任本錢/實際本錢×15 量控目的 15 完成分指標數/總分指標數×15 工程款回收 15 已回收/應回收×15 本錢分析p 5 完成目的得5分，缺一次不得分 工期目的 15 完成目的得15分，每拖延 天扣

5、分。平安與環保 15 完成目的得15分，未完成不得分 工程質量 5 完成目的得5分，未完成不得分 CI形象 5 完成目的得5分，未完成不得分 工程結算 5 完成目的得5分，未完成不得分 資料管理 5 完成目的得5分，未完成不得分 說明：針對不同工程，簽訂責任書時可對權重做適當調整。計分說明：90100分，不獎不罰；小于90分為未完成；大于100分為超額完成。六、雙方責任 6.1 甲方：1負責工程工程重大對外事項處理，組織與業主合同、勞務合同、采購合同、租賃合同等的簽訂工作。2負責組織施工組織設施的編制，負責對乙方施工方案、各類方案、報表、報告及有關資料審核、審批和各項工作的管理、監視、檢查、指

6、導。3負責分工范圍內物資、施工設備的供給，保證滿足施工需要。4按工程施工管理需要和乙方意見及時合理派遣工程人員，保證施工正常進展。5施工過程中，乙方如發生嚴重違背本責任書，不服從甲方的管理，不能完全執行工程管理的規定要求，工程質量、平安、環境和工期等目的不能保證，甲方或工程員工利益受到損害、聲譽受到影響時，甲方有權單方面解除委托，予以處分，并追究乙方的其它責任。6負責處理工程重大技術問題，組織處理施工中的質量平安等事故。7對工程的工期、質量、平安、環境、勞務和資料等監管、檢查、考核、指導。8對工程結算進展審定，對施工經營活動予以監視、檢查。9對工程財務資金實行集中管理，由甲方財務部負責會計核算

7、，及時催促工程提供當月發生的本錢費用資料并進展帳務處理。10對工程本錢分析p 進展指導與考核。11負責工程部人員薪酬的核定。12根據企業需要安排乙方其他工作。6.2 乙方：1全面履行甲方與業主簽訂的施工合同，負責工程結算編制與報審工作。2負責按甲方與業主簽訂的施工合同約定收取工程款。3在甲方認同的情況下，有權在甲方內部選擇人員組成工程班子。工程緊缺的少數專業技術人員，由甲方人力資部統一聘任；工程人員不能勝任工作或有違法違紀行為的，乙方有權要求調換，甲方予以辦理。4負責編制工程施工方案、年、季、月施工進度方案、統計報表及交開工經濟和技術資料。6不得擴大內部收入分配，嚴格執行甲方工程本錢管理的相關

8、規定。7在施工全過程中嚴格貫徹執行“質量、環境和職業平安安康管理體系”文件的規定。8嚴格執行國家及當地政府部門有關法律法規，注重防范法律風險。9嚴格執行甲方及甲方上級部門的各項管理方法、規定及制度，積極配合甲方有關部門的工作，承受其監管、檢查和指導。10負責該工程工程施工的總承包管理工作。11負責工程的質量檢查、中間驗收、開工驗收、工程保修以及中建系統和當地有關部門的各項檢查與考核工作。12按照國家財務制度和會計制度及甲方相關規定，在甲方有關部門指導下，標準工程本錢核算，建立工程管理人員本錢崗位責任制，分階段進展工程本錢分析p 。當月發生的本錢費用必須及時提供給財務部門，以便進展帳務處理。13

9、必須服從甲方的管理、監視和指導。14未經甲方受權，乙方不得擅自對外簽訂任何形式的合同、協議，不得對外提供任何形式的擔保，不得進展任何形式的融資。15完成甲方布置的其他工作。七、獎罰規定 7.1 完工考核獎勵與處分 7.1.1工程完工考核完畢后，超額完成責任目的，給予工程部人員獎勵，獎勵總額標準：工程經理為根本崗薪總額的 ；其他工程班子成員各自為工程經理獎勵總額的 。7.1.2工程部工程質量創優、科技創獎等，另行按局和公司的獎勵規定執行。7.1.3未完成責任目的，對工程部人員進展處分，處分總額標準：工程經理為根本崗薪總額的 ；其他工程班子成員各自為工程經理處分總額的 。因發生平安事故、質量事故等

10、已被處分的，已處分金額計入處分總額，已處分金額大于處分總額的，不再處分。7.2 節點考核獎勵與處分：7.2.1節點目的超額完成，對工程部人員進展獎勵，獎勵金額：工程經理 元；其他工程班子人員各自 元。節點考核得到獎勵，完工考核被處分的，處分總額應加罰已獎勵金額。7.2.1節點目的未完成，對工程部人員進展處分，處分金額：工程經理 元；其他工程班子成員各自 元。節點考核周期內，在其他專項考核、檢查中已被處分的，已罰金額計入應罰金額，已罰金額大于應罰金額的，不再處分。節點考核被處分，完工考核完成責任目的的，返還已罰金額其他專項考核、檢查被處分金額不予返還。八、附那么 8.1 甲方與業主施工合同如發生變更、中止、解