1、財(cái)務(wù)部門年終述職報(bào)告財(cái)務(wù)部門年終述職報(bào)告 公司財(cái)務(wù)部述職報(bào)告 各位指導(dǎo)：大家好， _ _年以來(lái)，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和財(cái)務(wù)審計(jì)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，在全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，獲得了“ _ _國(guó)稅、地稅誠(chéng)信納稅企業(yè)”、“內(nèi)審先進(jìn)單位”、“誠(chéng)信信貸企業(yè)”等多種榮譽(yù)稱號(hào)，爭(zhēng)取財(cái)政到位資金 _ _ _ _ _萬(wàn)元， _ _河流域?qū)ｍ?xiàng)資金 _ _ _萬(wàn)元， _ _到位資金 _ _萬(wàn)元，圓滿完成了年度目的任務(wù)和集團(tuán)指導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，認(rèn)真履行了部門工作職責(zé)。主要抓好以下五方面工作：一、抓職能開(kāi)展。一是從工作的思想認(rèn)識(shí)上進(jìn)步，針對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)人員比擬安于

2、現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性的特點(diǎn)，強(qiáng)化管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)審計(jì)人員深知財(cái)務(wù)僅僅作好核算是不夠的，管理跟不上核算的再細(xì)也沒(méi)有用，核算是根底，管理是目的，在做好根底工作的同時(shí)要進(jìn)步管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)審計(jì)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該業(yè)務(wù)對(duì)公司的如今和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，如今考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。二是從內(nèi)部管理制度報(bào)表資料上進(jìn)步。即結(jié)合考核方法，對(duì)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及內(nèi)容進(jìn)展適宜調(diào)整，符合管理要求又要滿足內(nèi)部考核需求；建立本錢費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使本錢費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有統(tǒng)一歸口的根據(jù)

3、；修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理方法；設(shè)置資金管理方法，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線管理，為公司進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)目的化管理進(jìn)步經(jīng)營(yíng)績(jī)效，統(tǒng)籌高效的運(yùn)用資金，鋪下良好的根底，從而在職能管理上邁出一大步。二、抓制度建立。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。今年以來(lái)，財(cái)務(wù)審計(jì)部?jī)?nèi)部制定了固定資產(chǎn)管理、低值易耗管理等多方面規(guī)章制度，并深化理解各公司實(shí)際情況，與報(bào)帳員進(jìn)展交流，進(jìn)一步完善了業(yè)務(wù)報(bào)銷流程。為公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度推進(jìn)，建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。以下是付費(fèi)內(nèi)容 三、抓團(tuán)隊(duì)建立。財(cái)務(wù)審計(jì)部門的力量相對(duì)薄弱，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)展高效有序的組織，另

4、一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，使員工真正做到駕熟就輕，工作嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)廉潔、認(rèn)真細(xì)致。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，堅(jiān)持做到三個(gè)滿意：“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管指導(dǎo)滿意”，建立一支團(tuán)結(jié)向上、公正廉潔的財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍。四、抓根本職能。一是做好資金調(diào)度和信貸工作。資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建立全面鋪開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。公司承受了宏大的資金壓力。我部根據(jù)工程建立和公司開(kāi)展的要求，標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，加強(qiáng)各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步資金使用效率，集團(tuán)公司資金管理全部納入結(jié)算中心統(tǒng)一管理。嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，實(shí)在履

5、行職責(zé)，管理好各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其在今年所有的物資全部集中支付的前提下，堅(jiān)持靈敏運(yùn)用原那么，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值，保證了工程建立的順利進(jìn)展。并與銀行親密合作，將沉積資金采用“協(xié)定存款”等方式，進(jìn)步公司存款資金增值率，資金的成功運(yùn)作保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹(shù)立了集團(tuán)公司“誠(chéng)信信貸企業(yè)”的良好形象。二是做好稅收管理工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)稅收的相關(guān)政策，在每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)都仔細(xì)考慮，積極辦理了有關(guān)房產(chǎn)稅、土地稅收減、免工作，并由此得到地方稅務(wù)局準(zhǔn)予減免 _ _萬(wàn)元的稅收減免批復(fù)，為集團(tuán)公司獲得了本質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)收益。三是做好財(cái)務(wù)分析p 工作。深化開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析p ，不局限在帳面上的說(shuō)明分析p ，作好日常財(cái)

6、務(wù)分析p 資料的搜集，對(duì)支出預(yù)算、開(kāi)支方案、資分配提出合理化建議。四是做好審計(jì)工作。19 年我們將審計(jì)工作重點(diǎn)放在工程開(kāi)工財(cái)務(wù)決算和國(guó)債工程決算工作上。積極跑施工單位、財(cái)政部門，中介機(jī)構(gòu)作好有關(guān)資料的搜集，數(shù)據(jù)的整理和報(bào)送工作，目前共計(jì)報(bào)送財(cái)政部門工程開(kāi)工財(cái)務(wù)決算 7 份。另外對(duì)于電力工程審計(jì)，以前由于行業(yè)問(wèn)題，所有電力工程都按對(duì)方的預(yù)算交費(fèi)。今年，在消費(fèi)開(kāi)展部設(shè)備科的大力協(xié)助下，我們對(duì)所發(fā)生的所有電力工程進(jìn)展審計(jì)，在電力部門竭力不配合的情況，我們克制種種困難，全年審計(jì)電力結(jié)算金額 _ _ _萬(wàn)元，審減 _ _萬(wàn)元，為集團(tuán)公司工程建立節(jié)約了本錢。使公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)過(guò)渡，職工的利益得到充分保證

7、。五、抓對(duì)外協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)國(guó)資委完成 19 年經(jīng)營(yíng)者年薪的計(jì)算工作和 19 年年薪方法的制定，通過(guò)了地稅部門的專項(xiàng)檢查和房產(chǎn)、土地等稅收減免，協(xié)調(diào)財(cái)政資金 _ _ _ _ _萬(wàn)元，開(kāi)行資金 _ _萬(wàn)元， _ _河流域?qū)ｍ?xiàng)資金 _ _萬(wàn)元，在 _ _工程辦的配合下?tīng)?zhēng)取 _ _資金到位 _ _萬(wàn)元。由于盡責(zé)、高效的效勞，還榮獲“ _ _國(guó)稅、地稅誠(chéng)信納稅企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，并被內(nèi)審協(xié)會(huì)評(píng)為“內(nèi)審先進(jìn)單位”。這些成績(jī)的獲得包含著集團(tuán)指導(dǎo)的關(guān)心和支持，凝聚著財(cái)務(wù)審計(jì)部一班人的心血和汗水，也得益于相關(guān)部室和分公司的理解與配合。我作為經(jīng)理，盡了心，努了力，僅僅做了一些應(yīng)當(dāng)做、也是力所能及的工作，但這里也存在了諸多缺乏。一是組織理論學(xué)習(xí)的密度比擬低，不深不透，創(chuàng)新缺乏；二是疲于應(yīng)付