1、2006-2008年三年戰略規劃高層管理人員訪談問卷財務總監1、公司目前存在哪些主要問題？有什么樣的解決方案？2、公司目前的核心競爭力有哪些？公司應該具有哪些核心競爭力？3、你認為公司成功的關鍵要素是什么？企業發展了這么多年沉淀了哪些比較有價值的東 西？4、你認為財務經營的風險可能來自哪些方面？如何建立企業風險的預警機制？5、在公司整體毛利水平下降的情況下，從財務管理的角度將采取什么樣的對策？6、財務中心哪些職能需要完善的？將采取什么樣的措施？7、財務信息將如何支持公司的戰略決策？8、目前公司有沒有進行稅務籌劃？未來如何合理規避？9、在資本運營和投融資方面的情況如何？未來三年的策略是什么？10

2、、已成為上市公司未來三年財務管理的規劃是什么？ （內部控制、 制度是否健全、 預算、 核價、倉庫管理）；面對的壓力又是什么？2006-2008年三年戰略規劃高層管理人員訪談問卷投資管理本部經理：1、公司目前存在哪些主要問題？有什么樣的解決方案？2、公司目前的核心競爭力有哪些？公司應該具有哪些核心競爭力？3、你認為成功的關鍵要素是什么？企業發展了這么多年沉淀了哪些比較有價值的東西？4、上市后的資本經營的模式是什么？（資產剝離模式、兼并收購模式，合并聯合重組模 式）5、目前的資本結構如何？存在哪些風險？如何規避？6、股票上市后股市運營情況如何？股民如何看待華帝股票？面對證監所我們的壓力是什 么？7

3、、投資管理部門的管理狀態如何？未來三年的規劃是什么？2006-2008年三年戰略規劃高層管理人員訪談問卷總裁助理：1、公司目前存在哪些主要問題？有什么樣的解決方案？2、公司目前的核心競爭力有哪些？公司應該具有哪些核心競爭力？3、公司新廠區規劃是基于怎樣的戰略思考？進駐新工業園后是怎樣的一個戰略定位？ （產能、配套能力、物流、人才）4、公司 ERP 上線后，在信息管理方面的戰略構思是什么？將達到一個什么樣的效果？5、未來三年的發展模式、經營策略是什么？（強化事業部制、投資兼并、加強控股子公 司管理）6、未來三年要持續提升哪些方面的能力？7、如何從生產經營轉向品牌經營？8、國際化業務方向的選擇策略

4、是什么？2006-2008年三年戰略規劃高層管理人員訪談問卷事業部總經理：1、事業部成立后運營的優勢有哪些？存在困難有哪些？需要總部提供哪些方面的支持？2、行業發展機會和前景，行業結構將發生哪些變化 ? 供求關系的變化對行業將產生機會還是威脅 ? 前景如何？3、主要競爭對手的發展情況如何？（品質、產品、人才、技術、生產能力、戰略方向）4、連續十年保持全國銷售量第一，我們的優勢是什么？要繼續保持這種地位最大的挑戰是什么？5、事業部運行狀況如何？存在哪些方面的不足，原因是什么？如何改進？6、事業部未來三年的經營規劃是什么？（銷售量、盈利水平、市場占有率、組織結構）7、在未來三年生產運作管理的戰略是什么？（生產整合、配套能力、生產規模）8、未來三年的產品戰略是什么？（定位，產能，質量和技術含量，產品開發，競爭方向，成本領先、差異化、目標集中）9、未來三年的營銷戰略；