1、辦公室專用表格模板大全目錄1、崗位職務說明書32、各級培訓機構工作職責43、工資調整表84、工作內容調查日報表95、工作說明書106、公司勞動工資結構167、管理才能考核表178、管理員工考核表189、績效考核面談表2010、紀律處分通知書2211、技術人員能力考核表2312、加班費申請單2513、經理人員能力考核表2614、經理人員綜合素質考核表2915、離職申請書3n6、離職通知書3217、面試表3318、年度考績表3419、年度培訓計劃3620、普遍員工工資計算表3721、普通員工服務成績考核表382第17頁共16頁2、普通員工考核表3923、請購單4324、人事部年度招聘計劃報批表45

2、25、人事動態及費用資料表4726、人員試用標準4927、人員增補申請表5128、生產人員工資提成計算表5229、試用員工考核表5330、團體培訓申請表5431、銷售人員工資提成計算表5532、新員工工資核定表5633、新員工培訓成績評核表5734、新員工培訓計劃表5835、新員工職務、工資標準表5936、業務人員考核表6037、營銷人員能力考核表6238、員工出勤工薪記算表6439、員工崗位變動通知書6540、員工工資變動申請表6641、員工工資職級核定表6742、員工獎懲登記表6843、員工獎懲建議申請表6944、員工獎懲月報表7045、員工獎金合計表7146、員工考勤記錄表7247、員工

3、離職單7348、員工培訓報告表7449、員工培訓計劃表7550、員工培訓需求調查表7651、員工簽到卡7752、員工請假單7853、員工請假公出單7954、員工任免通知書8055、員工通用項目考核表8156、員工專項考核表8357、月度考勤統計表8458、在職員工培訓測驗成績表8559、職員階段考績表8660、職員具體工作能力考核表8861、職員品行分析表9062、職員品行考核表9263、職員品行評定表9364、職員統一薪金等級表9465、主管人員服務成績考核表9566、主管人員考核表9767、綜合能力考核表99崗位職務說明書制表日期部門崗 位名稱任職人任職人簽字直接主管直接主管簽字任職條件

4、學歷工作經歷專業知識業務了解范圍崗位目標與權限崗 位職責按重要順序依此列出每項職責及目標負責程度全責部 分支持衡量標準數量、質量各級培訓機構工作職責序號培 訓內容 三級培訓機構職責 二級培訓機構職責一級培訓機構職責 1新員工上崗培訓實施崗位操作規范的知道培訓實施本部門情 況介紹和工作制度的指導培訓負責人員基本素質審查、培訓資料 準備、公司簡介和培訓統一組織實施工作；技術部門負責安全、 技術的統一培訓2日常崗位工作規范培訓實施指導培訓組織、 指導培訓人力資源部、計財部協助支持；人力資源部監督檢查3 生產作業操作規范培訓實施指導培訓組織、指導培訓技術部 門、人力資源部協助支持；人力資源部監督檢查4

5、推廣新工藝、 新技術、新方法的培訓組織本單位的有關人員參加培訓組織專 人研究，實施本部門人員的技術培訓工作技術部門、人力資源部 協助支持；人力資源部監督檢查5生產安全常規培訓及事故案例 分析組織本單位的有關人員參加培訓，同時在生產過程中強化安 全意識指定專人負責此工作，并指定組織實施有部門特點的安全 培訓安全保衛部定期組織全公司范圍內的安全培訓活動，并負責 培訓資料組織工作，其它部門支持協助，并定期聯合檢查監督6 崗位資格培訓組織人員參加，并實施條件允許范圍內的實際操作 部分提出本部門培訓目標，組織人員參加理論培訓，實施操作培 訓人力資源部和有關部門共同制定方案、選擇教材；并負責與當 地勞動部

6、門的聯系合作與資格認證、教師管理、培訓場地等工作7 職業技能培訓和技術等級培訓考核 提出本單位的培訓要求，承擔 培訓條件允許范圍內的實際操作培訓部分提出本部門培訓目標， 協助組織實施人力資源部與有關部門合作制定培訓計一劃。人力資 源部負責師資、教材、培訓場地、考核工作的落實，同時負責與 政府考核機構的聯系溝通工作8員工學歷教育和文化素質提高的 培訓負責向本部門反映員工的要求，配合實施 根據員工崗位與 申報學習對應情況提出意見，并報人事部人力資源部組織或推薦 員工參與社會多渠道的教育培訓，并控制總體培訓費用。如公司 內進行，人力資源部負責實施9管理人員培訓提出培訓要求，報 本部門提出本部門管理人

7、員培訓目標，報人事部；組織實施本部 門三級管理人員的培訓公司領導提出總體目標，人力資源部在總 體目標下負責計戈人組織和具體實施。各部門協助支持并負責公 司管理人員培訓的監督檢查；人力資源部負責對二級機構內管理 人員培訓的協助支持和監督檢查10轉崗培訓提供條件允許范圍 內的支持和協助協助一級機構組織實施人力資源部組織實施， 有關部門監督檢查11電腦知識計財知識普及培訓 反映員工的培 訓要求，報本部門提出要求并協助實施 人力資源部負責組織實 施12技能操作競賽協助組織實施組織實施本部門的操作競賽， 協助組織實施公司主辦的操作競賽公司工會、團委和各技術管理 部門合作組織事實負責檢查、監督和獎勵姓名部

8、門職位性 別出生年月入司日期畢業學校專業學歷服務年資年 月 現支月薪前X年考績第一年第二年第三年第四年第五年 本年考 績分數 等級按 調 整 職 位 調整額 調整后月薪核定職位月薪審核意見工資調整表工作 內容調查日報表 分類 分類號碼 事物處理內容 91011121314151617181920完成情況備注每日事務定期事務 臨時事務工作說明書部門職位員工編號工作概況工作職 責所需技能所需教育程度所需培訓其他輔助工作與其他工作 關系從哪項工作晉升晉升到哪項工作接受哪項工作監督哪項 工作公司部門中層領導年度工作考核表 公司部門中層領導年度工作考核表（年度）姓名 職務何時任現職一、述職報告摘要（由本

9、人填寫）簽名年 月曰二、民主評議情況參加評議人數任職情況綜合分析優秀 稱職基本稱職不稱職本部門員工其他人員總結三、考核領導小組意見組長年 月 日四、被考核者意見簽名年 月 日五、董事會意見董事長簽字年 月 日六、公司中層以上領 導綜合考核表考核項目考核內容平分等級好較好一般較 差工作實績評價崗位職責范圍完成情況公司布置的任務完成情 況年度工作目標完成情況德能素質評價思想理論水平：能掌握 政策并指導工作本職業務能力：熟悉本職與相關業務，能完成業 務組織協調能力：能合理安排工作，協調其他部門關系調研綜 合能力：進行組織調查研究，提出對策用人能力：能指導下級工 作，并對下級作出公正評價口頭表達能力：

10、口頭表達邏輯清楚， 有說服力文字表達能力：能獨立完成各種文字工作 法紀觀念： 廉潔奉公，遵守并維護法紀改革創新能力：能接受新事物，工作 有創造性自我述職評價自我評價客觀，對自身問題能認真分析 對今后努力方向明確，整改措施切實可行綜合評價等級公司獎 勵種類一覽表 本表規定的獎勵分服務資獎、創造交、功績獎、全 勤獎四種種類授獎條件服務年資獎員工服務年資滿十 年，二十年及三十年，其服務成績與態度均屬優秀的，分別授予 服務十年獎，服務二十年獎，服務三十年獎創造獎員工符合下 列條件之一者，經審查合格后授予本獎1、設計新產品，對本公司有特殊貢獻2、從事有益業務的發明或改進，對節省經費、提高效率或 對經營合

11、理化的其它方面做出貢獻3、根據“其它獎勵”層次接受獎勵4、在獨立性方面尚未達到發明的程度，但對生產技術等業務 確有特殊的貢獻功績獎1、從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為2、對提高本公司的效率有特殊功績的3、對本公司的損害能防于未然者4、敢冒風險，救護公司財產及人員脫離危險5、遇到非常事故，能臨機應變，措施得當全勤獎員工連 續一年未請假、事假或遲到、早退者，經審查后授予全勤獎公司 勞動工資結構管理才能考核表姓名年齡到職日期所屬部門 職位擔任本職開始年月管理才能項目優異良好平常欠 佳本項目之評估領導能力處事能力協調能力責任感總評培 植建議派職建議上一級主管：直接主管：管理員工考核 表 評價因素對評價

12、期間工作成績的評價要點評價尺度優 良中可差勤務態度把工作放在第一位，努力工作 14121086對新工作表現出積極態度14121086忠于職守，嚴守崗 位14121086對部下的過失勇于承擔責任14121086業務工作 正確理解工作指示和方針，制訂適當的實施計劃14121086按照部 下的能力和個性合理分配工作14121086及時與有關部門進行必要 的工作聯系14121086在工作中始終保持協作態度，順利推動工作 14121086管理監督在人事關系方面部下沒有不滿或怨言 14121086善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協作的精神 14121086十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作1412

13、1086 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務14121086指 導 協 調經常注意保持提高部下的勞動積極性14121086主動努力改善 工作和提高效率14121086積極訓練、教育部下，提高他們的技能 和素質14121086注意進行目標管理，使工作協調進行14121086 工作效果正確認識工作意義，努力取得最好成績14121086工作方法正確，時間和費用使用得合理有效14121086工作成績達到 預期目標或計劃要求14121086工作總結匯報準確真實14121086考核結果1、通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2、你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）A B C D A： 2

14、40 分以上 B： 240'200 分 C： 200、160 分 D： 160 分以下3、考核者意見：考核者簽字：日期：年 月 日以下部分 為行政人事部及總經理填寫人力資源部評定評語處理方式1、轉正：在 任 職升職至 任2、續簽勞動合同自 年 月一日至 年一月一日3、降職為4、提薪/降薪為4、 口辭退5、其它 經理：日期：年 月日總經理核準總經理：日期：年 月日姓名： 部門：崗位：考評日期：績效考核面談表 部門職位姓名 考核日期年 月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是 否需要接受一定的培訓本人認為自己的工作在本部門和全公司中 處于什么狀況本人認為本部門工作最好、最差的是誰？全公司

15、呢？對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工 作和績效的改進方向面談人簽名日期備注 說明：1、績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信 息，并最終提高員工的業績；2、績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并 報行政人事部備案。紀律處分通知書編號：日期：姓名 所屬部門職位所犯過失口擅自曠工口屢次遲到口工作時瞌睡 口故意不服從上級或拒絕接受正當命令口故意不以適當方法工作 口屢次逃避工作口工作時或在公司賭博口行為不檢點處分： 譴責停職由年 月 日至年 月 日共一日撤職生效日 期：年一月日備注 技術人員能力考核表考核標 準A、特別優秀B、優秀C、普通D、需要努力E、差專業技

16、術 高超能準確執行上級指示責任感極強有良好的技術素質和創新 能力能隨機應變人事協調力好熟練掌握技術能遵守上級指示有 一定的技術創新力正確掌握技術有進取心能隨機應變勉強能 完成任務技術能力一般 滿分15分15分1412分11、9分86分 5分以下滿分10分10分98分75分5*43分以下滿分5分5 分4分3分2分1分工作狀況標準上班日數日記載事項 綜合意見 缺席（事假）日（喪假）日（無故）日早退 次 遲到次遲一早退缺席換算日缺席總計日實際上班日數總計日對判定獎賞的反映本人對判定的不滿對判定加薪的反映對 判定訓練的反映調整對判定晉升的反映評分標準：25分以上為“特優"20'25分

17、為“優秀”，5、20分為“普通”,10”15分為 “需要努力” 10分以下為“差”加班費申請單填報日期：部 門：日期姓名工作內容和地點實際加班時間加班費誤餐費 月 日起止時數合計總經理：會計：審核：申請人：出 納：經理人員能力考核表分類評價內容滿分1次2次3 次4次工作態度1經營計劃的立案、實施是否有充分的準備 52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負責人的眼光 注意到全體54是否重視經營理念55是否有敏銳的利益感覺5基 本能力6為了達成目標，是否有站在最前線指揮157是否能節 約成本、早日、確實地達成目標58是否重視長期目標的實施59 是否能嚴守期限、達成目標510能隨機應變，而修

18、改目標值的同 時也能達成目標5業務熟 練程度11是否能以全公司的立場發 言、提議512是否能以長期的觀點制定企劃513是否能就公司的 觀點收集情報1014是否能與其他部門交流情報515是否積極地 與其他部門協調5責任感16是否確實把握部屬的優、缺點517 是否能與其他部門協調518是否適才適所1019是否熱心培育后 繼者5協調性20仔細地聆聽部屬的意見521是否注意身體的健 康522是否謹慎地使用金錢1023是否熱心于小組內部意見的溝 通1024絕不引起異性問題5自我啟發25不與顧客勾結526 對社會及時代的變遷是否敏銳527是否熱心于吸取新技術與知識1028站在國際的視野上是否能自我革新52

19、9為了改善，是否可以 拋棄前例1030是否不怠于未來的預測5評價分數合計評分標 準：180分以上為“優秀” 150分以上為“良好” 120分以上為“中等” 100分以上為“及格”未滿100分為“不及格”經理人 員綜合素質考核表考核項目考核內容考核得分領導能力率先 示范，受部屬信賴54321計劃性能以長期的展望擬定計劃54321 先見性 能預測未來，擬定對策54321果斷力 能當機立斷54321 執行力朝著目標斷然地執行54321交涉力關于公司內外的交涉 54321責任感有強烈的責任感，可信賴54321利益感對利益有 敏銳的感覺54321數字概念 有數字概念54321國際意識 有國際 意識、眼光

20、廣闊54321自我啟發經常努力地自我啟發、革新 54321人緣受部屬、同事尊敬、敬愛54321協調性與其他部門 的協調聯系密切54321創造力能將創造力應用于工作54321情 報力對情報很敏銳，且有卓越的收集力54321評價評分標準： 65分以上為能力超強6065分為能力強55飛0分為能力較強 5055分為能力一般50分以下為能力差離職申請書姓名編號 部門崗位名稱 到職日期 預定離職日期離職后職業 事由部 門意見人事部意見批示備注離職通知書部門姓名 職位編號已獲準于年 月 日離職，請依下列所載項目辦理離 職手續序號應辦事項經辦單位經辦人蓋章扣款金額1經 辦工作交接（業務人員應列清單）部門2退回

21、有關職工證件等 行政部3住宿人員辦理退宿4繳回制服、鑰匙等5繳回個人領用 的文化用具6繳回員工手冊，辦理退保退會，填寫離職人員有關 表格人力資源部7填寫停薪單送會計科8填人員變動登記表， 取消插條、人員名冊等9審查上列事項人力資源部10有無欠 帳，有無財務未清事項財務部11發薪審核會計主管1、上述事項必須完全辦理清楚，方可離職。2、財務科憑本單核發離職人員薪金后轉回人事科存查。面試表面試職位姓名年齡面試編號居住地聯系方式時 間畢業學校專業學歷期望月薪專長工作經歷問題回 答評價（分數）154321理由254321理由354321理由綜合議 價（分數）A B C D E考官評語分數總計年度考績表姓

22、名 職位薪金到職后本年度考績本年度勤假遲到早退曠 工事假請假其他本年度功過大功小功嘉獎大過小過 申誡考績項目最高分數初核復核目分項分目分項分 專長及學 識25%本職技能及智識25經驗及見解25特殊之貢獻 25專長及一般常識25平常考績得分75%100年度總成績合計分 數考績成果本年度勤假應扣分數本年度功過應增減分數實 得分數等級應予獎懲備注部門主管直屬上司年度培訓計 劃序號培訓類別培訓班名稱舉辦部門培訓人數培 訓時間培訓內容教師教材培訓地點備注普遍員工工資計 算表月份頁部門姓名工作日數日薪本薪生產獎金假日 津貼全勤獎金加班津貼本期工資扣除部分實發工資福利金 伙食費所得稅借支合計總經理經理會計填

23、表普通員工服 務成績考核表 年度月部門：姓名：考核項目得 分 處 理 能力 理解能力非常強對事判斷正確。處理能力較 強20理解力強，對事判斷正確，處理力比一般人強。16理解力普通，處理事件不常有錯誤。12理解較遲，對復雜事件判斷力不夠。8理解遲鈍，判斷能力不良，經常無法 處理事件。4協調性與人協調無間為工作順利完成盡最大努力20愛護團體常助別人16肯應別人要求幫助他人。12僅在必要與人協調之工作上與人合作。8精神散漫不肯與人合作。4責任感任勞任怨，竭盡所能完成任務。20工作努力，份內蒙作非常完善。16有責任心能自動自發。12交付工作常需督導始能完成。8敷衍無責任感粗心大意。4積極性奉公守法，足為他人楷模。10熱心工作，支持公司方面之政策。8對本身工作感興趣，不于工作時間開玩笑。6工作無恒心精神不振不滿現實。4態度傲慢，常唆使別人向廠方作不合理要求。2勤惰不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成。30守時守規，不偷懶勤奮工作。24雖少遲到早退但上班后常不主動就崗位18借故逃避繁重 工作，不守工作崗位。12時常遲到早退工作不力，時常遠離工作崗位6獎懲記 錄考核評分獎懲增減分考績評語：考 核者：評分標準：90分優秀80'90分 良好70、80分中等6070分及格60分以下不及格 普通員工考核 表姓名