橋梁加固改造工程施工質量管理體系與措施第一節、質量目標根據本工程特點，確立從組織體系、部門責任制管理、質量保障制度、控制原則和技術保證措施方面進行有效控制，從而確保實現質量目標達到國家工程質量驗收標準合格工程等級，確保質量達到合格標準。根據創優要求，并結合我單位創優經驗,將單位工程質量目標分解到各分部、分項,根據質量目標進行重點監控，以分項保分部,以分部保單位工程,實現工程質量一次成優。①、分部工程合格率100%.②、單位工程觀感質量得分率達到90以上.③、質量保證資料準確、齊全。第二節、建立質量管理組織體系我公司將嚴格按照質量認證體系控制施工，項目部由項目經理統一領導，建立由項目經理、項目副經理和項目總工程師為質量管理領導班子；由生產科、技術科、質檢科、安全科和綜合辦公室組成項目管理班子；由班組長組成作業層的三級質量管理體系，形成一個縱向由項目經理到作業層，橫向從分部到分項的全面管理質量網絡系統。1、健全質量保證體系，實行質量目標制，采取等級預控。詳見工程質量保證體系（見下頁）。2、建立以項目經理為首的質量管理系統，項目部設置專職質檢員，對工程具有否決權，使整個工程的施工過程始終處于受控狀態。工程質量保證體系:項目經理工程處 會計部施材安技資送工料全術檢樣員員員員員員鋼混模加瓦抹油安防拆鋼混模加鋪漆裝管拆挖工道筋凝板裝工固孔組工除土工工工組組組組工工樁組組組組長長組組長長長組工長長長3、創優管理體系根據創優規劃及質量目標分解安排，使所有參建人員明確創優目標、創優責任，從施工準備到施工過程以及竣工交驗,達到對每個施工階段的有效控制，確保一次成優目標的實現。①、成立創優組，設專人負責工程創優工作.②、制定獎懲制度，把質量目標分解落實到每個操作人員，實現創優過程的獎優罰劣。③、做好技術準備工作,包括圖紙會審、分部分項工程施工技術方案編制及審定，確保施工過程的有效控制。④、加強施工隊伍的優選和崗位培訓工作，確保操作者具有較高的操作技能.⑤、實行材料供應“四驗”（即驗規格、驗品種、驗質量、驗數量）、“三把關”(材料人員把關、技術人員把關、施工人員把關）制度，確保只有檢驗合格的原材料才能進入下道工序,給工程創優打下堅實基礎。⑥、認真執行“樣板制”，明確標準，增強可操作性，便于監督檢查。⑦、嚴格按實行對施工工序的監控、標識，實行工序操作“掛牌制”,質量檢查“三檢制"提高自我控制能力，杜絕返工。⑧、加強成品保護工作，裝修階段制定系統的成品保護制度，實行“持證進樓制度”、“進出樓交驗制度”,并成立專職成品保護隊伍，實現定人定崗24小時值班,杜絕成品交叉污染、破壞等現象。第三節、制定質量管理責任制項目經理部各職能部門及作業層均制定質量管理責任制，明確各工作崗位應承擔的責任，達到的質量要求。為保證質量組織措施、管理措施、技術措施的順利實施，達到質量目標,有關部門有人員精心工作,對決定和影響工程質量的所有因素提前說明并加以控制，即全面質量管理（TQC)提倡的通過改善和提高工作質量保證質量目標的實現。1、技術部門主要質量職責（1）負責編制施工組織設計方案,主管項目的技術管理、計量管理、試驗、測量及檔案等資料和質量工作。（2）實施技術管理，必要時對關鍵工序或特殊工序制定操作笥的技術交底作業指導書，對關鍵工序和特殊工序的質量進行控制。（3)參加工程質量事故的處理工作,對工程施工過程不合格的糾正措施及原則，責任的落實等負有重要責任，對原材料、半成品中的不合格品進行處置。（4）負責項目職責范圍內的檢驗、測量和試驗設備（器具）的校準、標識、使用、管理,對其驗證的精度負責。（5）負責制訂項目預防措施，審查并簽發設計變更，提出實施和索賠意見。（6）統計分析現場的砼，砂漿強度以及原材料情況,向主管領導提出建議和措施。（7)督促項目各級人員認真做好質量記錄，并按要求歸檔，技術資料要求及時、準確，并具有可追溯性.（8)組織對分部工程進行評定，指定人員填寫分部工程質量評定表.(9）協助領導搞好各種技術培訓工作，參加并指導QC小組活動，協助推廣應用“四新”技術。2、工程部主要質量職責(1)負責編制本項目施工生產年、季、月的計劃，并檢查落實情況，根據工程進度下達材料購買計劃、半成品、成品加工計劃,勞動力需要等計劃，并組織落實。（2)每周組織召開一次生產會議，搞好施工生產調度工作。3、質安部主要質量職責（1）參加項目關鍵工序、特殊工序作業指導書或方案的編制，并組織實施。（2）深入施工現場,參加處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理，參與糾正、預防措施的策劃。（3）督促施工人員嚴格按設計圖進行施工、工藝文件、工程質量評定標準和驗收規范等相關文件進行施工，代表上級主管部門行使質量監督檢查權，并有權越級反映質量問題.（4)有權對施工用材料、半成品、成品、水電零部件的質量和質保材料進行檢查，發現質量問題有權拒絕使用,并和材料人員聯系進行處置。（5）遵守質量管理制度,組織工序質量自檢、交接檢查和分項工程的驗評，發現問題及時組織整改，并參加上級組織的質量檢查。（6）對工程產品的保護，實施管理工作。4、物資設備部的主要質量職責(1）負責項目材料的采購、驗收、調撥、保管和設備的租賃、維修和保養工作。(2）對本項目自行采購的原材料、成品、半成品必須符合采購程序.（3）對顧客提供的材料必須符合《顧客提供產品的控制程序》規定。（4）做好與工序質量有關的各種物資的驗收、標識、貯存、發放、記錄等工作.（5）嚴格執行限額領料制定，憑計劃發料，并做好發放記錄.（6）對不合格的原材料和成品、半成品進行標識、隔離堆放、避免錯用、混用。經項目技術部門評審、批準降級使用的產品,在發料單和記錄上要說明該材料用于工程的什么部位，以備追溯。（7)工程完工后，負責對租賃的架料，設備的清資、清退工作。5、綜合辦公室的主要質量職責（1）負責搞好本項目的治安保衛工作，辦理好施工人員出入證等工作。（2)負責協調處理與周邊環境的關系。（3）督促搞好后勤衛生、服務工作。（4)每月召開一次民主質量分析會，及時收集各種意見、信息，并組織落實。（5）成立項目黨支部，搞好思想政治工作，充分發揮黨員先鋒模范作用。（6）建立項目工會建家活動,開展各種有益于健康的娛樂活動和文體活動中心。第四節、制定質量管理保障制度1、工程項目質量主承包負責制度：主承包單位工程的所有分部分項工程質量向建設單位負責。2、技術交底制度:堅持以技術進步保證施工質量的原則.技術部門編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序的施工要編制有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目內業對工長的技術交底，工長對班組長交底,班組長給作業班組的技術交底。各級交底以書面形式進行.3、材料進場檢驗制度:本工程的鋼筋、水泥和砼及其它各類材料需具有出廠合格證，并根據國家規范要求分批量進行抽查，抽查不合格的材料一律不準使用.結構施工時，注意樓砼強度等級的變換。4、施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、砼、模板，施工過程中在現場實行掛牌制,注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存.5、過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄.隱蔽工程由技術負責人組織工長、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。6、質量否決制度：不合格分項分部和單位工程必須進行返工。現場不合格采取必須的糾正預防措施.7、成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意,并避免破壞和污染。8、質量文件記錄制度：質量記錄是質量責任追溯的依據,應做到真實和詳細，各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢查記錄等要妥善保管,特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。9、工程質量等級評定、核定制度:工程竣工后，請地方質監部門及建設、監理設計單位進行竣工驗收，報工程質量監督部門以便進行等級核定。10、竣工服務承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目處鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施工單位、監理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾.施工單位將主動做好用戶回訪工作，按有關規定實行工程保修服務.11、培訓上崗制度：工程項目所管理的操作人員應經過業務技術培訓，并持證上崗。12、工程質量事故報告及調查制度：工程發生質量事故，馬上向當地質量監督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故搶險及保護工作。第五節、質量控制的原則1、堅持“質量第一，信譽至上”的原則在工程施工過程中，充分重視建設單位及監理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監理和建設單位具有一票否決權。2、以“人為核心”的質量控制原則各施工人員是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創造性、增強人的責任感，樹立“質量第一"的觀念;提高人的素質，避免人的失誤,以人的工作質量保證工序質量,促進工程質量。3、“預防為主"的質量控制原則“預防為主”就是從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。4、堅持質量標準,嚴格檢查，一切用數據說話的原則質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據，產品質量是否復核質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。5、貫徹科學、公正、守法的職業規范的質量控制原則6、質量控制的主導過程質量控制的主導過程:1、材料的控制2、工作質量的控制3、工序質量的控制4、分項工程質量控制5、分部工程質量控制6、單位工程的質量控制7、整個建設項目的質量控制第六節、質量控制的技術組織措施一、材料的控制1、根據施工圖紙及預算,列出主要建筑材料品種，規格型號和數量，并經技術部門和各工種負責人復核確認后，根據工程施工進度計劃編制材料采供計劃表。2、根據合同中由建設單位提供材料的品種，及時報送采供的材料品種，規格型號和數量的領料計劃總表。3、按合同中有關條文參與所有材料的驗收并催繳材料質保書或產品合格證，并對有關技術參數進行認真核查，以做到質符量符。4、自行采供的材料，除嚴格按規定把關外,部分材料、產品須事先取樣經建設單位同意并及時通知現場代表到現場參與驗收并書面確認.須取樣復試的材料，必須嚴格按規定執行。其復試、測試結果必須及時送交技術部門認真對照復核，以杜絕不合格材料進入現場用于工程。5、所有材料進場后須由施工技術部門指定場地或倉庫存放,嚴禁品種、規格混雜,亂堆亂放。凡不適宜露天堆放的材料進場，須提前通知施工部門騰出場地，盡量堆放室內，一時不能進入室內的，也須做好遮蓋措施。以避免日曬雨淋，降低質量。6、所有材料、工機具采供、進入庫、使用須建立臺帳。材料管理人員必須嚴格執行各類材料、工具的收、發、領、退、核制度。做到帳、卡、物相符。二、施工準備過程中的質量控制1、認真作好工作的質量意識教育,以質量是企業的生命為題，宣傳質量的重要性，將質量意識貫徹到每個施工員的頭腦中.建立由有關人員組成的有效質量檢查機構。2、優化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度、合理調配勞動力,對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到技術問題要有詳細的針對性措施.3、材料采購力求貨比三家，擇優選用，進場材料除要有出廠合格證外，還應由材料部門或實驗室出具的合格證明文件。4、降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用,其中的每一環節都要嚴格的控制。5、合理的選擇施工機械，搞好維護檢修工作,保持機械設備良好技術狀態。三、切實做好事前預控制，事中嚴控制，事后檢查的三控工作1、事前質量控制（1）施工準備工作應貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準備、單位工程施工準備，分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工準備,項目開工后各施工階段的施工準備。（2）所有的施工準備工作均由專人負責,項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均落實專人負責，明確最遲完成的時間。（3）每一施工準備計劃的編制均包括以下內容：A、技術準備工作：含施工新技術的論證工作等.B、物質準備工作：包括建筑材料準備、構配件和制品加工準備，施工機具準備、生產工藝設備的準備等。C、組織準備工作：主要是對各階段參加的施工人員進行包括各項內容在內的入場教育。D、施工現場準備工作:針對各階段施工情況的變化，對現場做出相應的調查,并制定相應的現場管理措施。2、事中質量控制根據對影響工作質量的關鍵特點、關鍵部位及重要因素設置管理點的原則,在工期工序、測量放線、模板、管道安裝四個管理點設立管理小組。工期工序小組以項目經理和土建、安裝部經理為主，其余三個小組是以“三結合”為主，以技術負責制人牽頭的攻克技術難關或質量通病為目的。建立高效靈敏的質量反饋網絡，以專職的質檢員和技術員為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構，決策機構對異常情況信息迅速作出反應,并將新的指令信息傳給執行機構，調整施工部署，糾正偏差.內業技術資料與工程進度同步進行，收集齊全資料便對工程的各分部分項進行考慮。事中控制重點：(1）本工程事質量的策略是:全面控制施工過程，重點控制工序質量。（2）對各施工工序之間的交接檢查均由專職質量員參加監督。使各專業隊伍之間的交接檢查養成一種習慣。(3）對可能產生質量問題的重點工作：如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程等均編制質量預控對策，做到以“預防為主”的原則.（4）重點施工項目，均在施工組織設計內單獨編制方案及單獨的質量保證措施.（5）施工前由技術員負責進行書面的技術交底及現場的事物交底，施工中在現場進行實地交底。(6）隱蔽工作的驗收，提前一天通知監理及招標單位，做到有一定的回旋余地.（7)計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細復核，做好復核記錄。（8)各成品的保護均指定專項的方案，派專人負責定期檢查成品保護措施的實施情況。（9）由監理、建設單位及專職質量員進行質量控制一票否決權，任何人不得干預（如發現質量異常、隱蔽工程未經驗收,質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經資質審查的操作人員等），只要其中一項款項按要求做到,就可以對質量予以否決，由項目經理簽署返工令，進行返工。（10）各種質量文件（包括：水準、坐標位置、測量、線記錄；沉降、變形觀測記錄;圖紙會審記錄；材料合格證明，試驗報告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設計變更記錄；水電安裝調試，試壓運行記錄,竣工圖等）均編目建檔,由資料員專門負責統一保管。3、事后質量控制（1）每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法（看、摸、敲、照），實測法（靠、吊、量、套）進行檢查。自檢之后再由監理、建設方進行檢查。(2）對質量檢查不合格的產品,進行返工修整改直至達到要求為止。(3)項目質檢員要經常深入施工現場，掌握施工動態、分析質量情況,加強檢查驗收找出的薄弱環節，提高改進方案，把質量問題控制在萌芽狀態，推動工程總體質量水平提高。第七節、保證工程質量的管理措施1、加強質量意識，實施名牌戰略，開展目標管理,確保工程質量達到要求的合格工程，將責任目標落實到每個管理人員,提高全體員工的質量意識和責任感。2、加強全面質量管理,落實各級責任制,與各專業簽訂責任書，堅持實行“技術交底制”、“交檢制”、“樣板制"，推行專業施工工藝，按照標準工藝施工，防止質量通病，消除不合格品。3、加強施工全過程的質量保證控制工作實行“六關”即施工方案關、材料進場關、技術交底關、驗測計量關、工序交接關、質量驗收關。做到“六不準”,即無方案不施工,不合格材料不使用，不交底不施工，檢測、計量數據有疑不施工，上道工序不合標準不施工。2、嚴格執行自檢、互檢、交接檢和專職質檢員核定的“三檢一評"制，質檢員具有一票否決權。5、該工程的技術資料收集整理工作，做到及時、真實、交圈、合格。6、執行全面質量管理，認真執行GB/19000《全面質量管理和質量保證》系列標準，加強項目自身控制能力，利用開展QC活動，以消除質量通病為主題，對影響工程質量的技術管理問題和薄弱環節組織攻前，真正做到全員、全工程、全方位、全天候的質量管理.第八節、保證質量的主要技術措施1、嚴格按設計圖紙要求，應認真執行隱檢制度，項目工程師組織好各項分項驗收，不能遺留給下道工序。重視施工準備工作,認真學習圖紙,摸透設計意圖，編制分項工程施工方案。2、施工前項目工程師必須向施工班組作全面技術交底。3、健全技術質量管理系統，明確分工、互相幫助，確保質量目標實現.4、施工中發現嚴重缺陷錯誤，應及時上報處理。5、實行建筑材料,成品、半成品進場后的質量檢驗制度，所有進場材料必須有產品合格證及檢驗報告才能使用，對于鋼材、水泥等規范要求復試的材料還需要復試合格后才能使用，并進行質量跟蹤管理。6、認真做好施工記錄，地基驗槽記錄，隱蔽工程記錄及時辦理簽證手續，定期檢查工程質量，保證技術資料收集整理的齊全、規范、同步.7、綁扎筋的數量、形狀、位置、間距等必須符合圖紙及規范要求，尤其注意懸挑構件鋼筋位置。8、砼攪拌要按照配合比兌料，嚴格計量，攪拌要充分,澆筑要振實均勻。第九節、保證質量目標完成的技術組織措施：1、質量目標符合（工程施工質量國家驗收規范)合格標準.4、技術質量保證措施①、技術資料管理（1)設專職資料員負責技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數量三交圈。（2）落實建立施工技術資料的崗位責任制,做到分口把關，共同負責。1）物資組負責提供鋼材、水泥、防水材料、外加劑等進場原材料的材質證明。2）技術組負責編制施工技術交底，提供原材料、半成品試驗報告，辦理隱蔽工程檢查,辦理設計洽商.3)施工組負責提供質量評定、預檢等原始資料。4）安質組負責質量核定、預檢、隱檢的把關，嚴格按驗評標準做到核定準確,簽字齊全。（3）做到施工技術資料與施工進度同步,施工日記、試驗報告、隱檢記錄、預檢記錄、質量評定記錄在時間、內容、數量三個方面交圈。（4）竣工驗收后,及時完成竣工驗收備案。②、分部分項工程質量保證措施（1）鋼筋工程1）鋼筋做到進場驗收，使用前試驗,對縱向受力鋼筋核算其屈強比，合格后方可使用。2）鋼筋料表要經主管技術人員復核無誤后方可下料加工.3）認真熟悉圖紙，明確節點要求，合理配料，保證接頭位置、接頭數量、搭接長度、錨固長度滿足設計及施工規范要求。4）鋼筋綁扎前,認真做好彈線工作，保證鋼筋位置準確。5）認真做好鋼筋保護層墊塊、定位鋼梯的支墊工作，消除鋼筋位移通病。6）鋼筋焊工做到持證上崗，按施工規范要求做好焊接接頭的檢驗試驗,合格后方可進行下道工序的施工。7）電焊工進行焊接作業時，不準在受力筋上打火，以免損傷鋼筋,影響結構承載力.（2)模板工程1）各部位的模板均按照模板工程施工方案的要求進行設計加工。2）根據模板相互位置及各部位尺寸，經計算后確定模板支設方案。3）模板安裝時標高、尺寸、軸線要準確。4）模板在拼裝時一定要嚴密，板縫處用海綿條密封,模板的支設尺寸要利用驗收標準允許的負誤差，防止脹模。5)施工縫處模板設雙層鋼板網加木模垂直堵嚴，防止砼因振搗而流成坡槎。6)混凝土澆灌時要有模板支設人員跟班作業，要認真檢查模板有無漏漿,拉結是否有松動，模板是否變形等。7）混凝土拆模時混凝土強度要符合規范及設計圖要求，并應經主管技術人員批準，拆除時不得損壞砼的棱角。（3）混凝土工程1）做試配時要明確水泥品種、水灰比、外加劑、初凝時間、坍落度、終凝時間、抗滲要求、混凝土強度等級等，確保混凝土質量。2）混凝土攪拌前各種骨料必須過秤。3）按每一流水段每100M2，每一工作班留置一次混凝土試塊，每次均需留置標養、同條件養護、標養備用試塊。4）混凝土澆筑前，應將模板內雜物清理干凈。5）混凝土澆筑時要先確定其澆筑高度，澆筑高度二層高一板厚（梁高）+浮漿層厚度+5MM,使施工縫留在梁板內，以便在下次澆筑前剔除其表面的浮漿和松動石子后，施工縫位置與規范要求相吻合，且便于施工.6）混凝土應分層澆筑(400MM），分層振搗(并伸入下層混凝土+50MM)，振點交錯均勻排列（間距不大于400MM），振搗時要快插慢拔，嚴格控制混凝土振搗時間，以表面泛漿且不再下沉為原則。7）施工縫處理施工縫處接縫前要剔除原砼表面浮漿和松動石子，用風泵吹凈,澆筑30—50MM厚的同配比的石子水泥砂漿,以確保施工縫處的質量。8）混凝土養護混凝土終凝后立即灑水養護，養護時間不得少于7天.9）拆除砼模板時，要先行試壓同條件養護試塊，達到要求后，提出拆模申請，經主管人員申請后，方可拆模.（4）水衛工程1）在施工中與各專業密切配合，嚴格執行自檢、互檢、交接檢,做好預留、預埋工作。2）澆筑孔洞,堵抹墻洞工作應在橋面鋪裝前完成，所用混凝土或砂漿強度不低于原結構強度。3）所有材料應嚴格執行進場檢驗和試驗程序,。4)型鋼支架開孔應采用專用機具,必須用氣焊開孔、切割的,應做到表面光潔,孔徑規范.5）管井支架應統一制作，統一布置,以達到穩固、合理、檢修方便的目的。卡架固定應牢靠,穩固，非現澆墻上的卡架要預埋。6）施工中加強過程控制，嚴格執行過程檢驗和試驗程序。7）施工前要制定專項和整體成品保護措施，防止交叉污染和成品受損。第十節、保證工程質量的冬雨季施工技術措施1.雨季施工質量保證措施為保證該工程在雨季施工的質量，特采取如下措施：⑴在雨期施工期間，應特別注意做好下雨時的排水截水工作，防止場地積水。⑵雨期施工的工作面不宜過大，應逐段分期完成。⑶雨期施工時，應保證現場運輸道路場通，道路路面硬化，保證路面不積水，在道路兩側及建筑物周圍應設排水溝。⑷雨期開挖基坑應注意邊坡穩定，必要時對支撐及邊坡的穩定性進行檢查。⑸雨期開挖基坑應在坑外側圍土堤，防止水浸入.⑹水泥庫防止滲漏,垛臺要適當加高，防止雨水浸入.⑺預備水泵、抽水機、抽水帶、發電機等排水設備，備足燃料，設備平時不得使用，定期檢查,使設備時常處于良好狀態。第十一節、質量控制的技術組織措施一、材料的控制1、根據施工圖紙及預算，列出主要建筑材料品種，規格型號和數量，并經技術部門和各工種負責人復核確認后，根據工程施工進度計劃編制材料采供計劃表。2、根據合同中由建設單位提供材料的品種,及時報送采供的材料品種,規格型號和數量的領料計劃總表。3、按合同中有關條文參與所有材料的驗收并催繳材料質保書或產品合格證，并對有關技術參數進行認真核查，以做到質符量符。4、自行采供的材料,除嚴格按規定把關外,部分材料、產品須事先取樣經建設單位同意并及時通知現場代表到現場參與驗收并書面確認。須取樣復試的材料，必須嚴格按規定執行。其復試、測試結果必須及時送交技術部門認真對照復核,以杜絕不合格材料進入現場用于工程。5、所有材料進場后須由施工技術部門指定場地或倉庫存放，嚴禁品種、規格混雜，亂堆亂放。凡不適宜露天堆放的材料進場,須提前通知施工部門騰出場地，盡量堆放室內，一時不能進入室內的，也須做好遮蓋措施。以避免日曬雨淋,降低質量。6、所有材料、工機具采供、進入庫、使用須建立臺帳。材料管理人員必須嚴格執行各類材料、工具的收、發、領、退、核制度。做到帳、卡、物相符。二、施工準備過程中的質量控制1、認真作好工作的質量意識教育,以質量是企業的生命為題,宣傳質量的重要性,將質量意識貫徹到每個施工員的頭腦中。建立由有關人員組成的有效質量檢查機構。2、優化施工方案,積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度、合理調配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排,對施工中易碰到技術問題要有詳細的針對性措施。3、材料采購力求貨比三家，擇優選用，進場材料除要有出廠合格證外，還應由材料部門或實驗室出具的合格證明文件。4、降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷,從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一環節都要嚴格的控制.5、合理的選擇施工機械,搞好維護檢修工作，保持機械設備良好技術狀態。三、切實做好事前預控制,事中嚴控制，事后檢查的三控工作1、事前質量控制（1）施工準備工作應貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準備、單位工程施工準備,分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工準備，項目開工后各施工階段的施工準備.（2）所有的施工準備工作均由專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均落實專人負責,明確最遲完成的時間。（3）每一施工準備計劃的編制均包括以下內容：A、技術準備工作:含施工新技術的論證工作等。B、物質準備工作:包括建筑材料準備、構配件和制品加工準備，施工機具準備、生產工藝設備的準備等。C、組織準備工作：主要是對各階段參加的施工人員進行包括各項內容在內的入場教育。D、施工現場準備工作：針對各階段施工情況的變化,對現場做出相應的調查，并制定相應的現場管理措施.2、事中質量控制根據對影響工作質量的關鍵特點、關鍵部位及重要因素設置管理點的原則，在工期工序、測量放線、模板、管道安裝四個管理點設立管理小組.工期工序小組以項目經理和土建、安裝部經理為主,其余三個小組是以“三結合"為主，以技術負責制人牽頭的攻克技術難關或質量通病為目的.建立高效靈敏的質量反饋網絡，以專職的質檢員和技術員為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構，決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。內業技術資料與工程進度同步進行,收集齊全資料便對工程的各分部分項進行考慮.事中控制重點：（1）本工程事質量的策略是：全面控制施工過程,重點控制工序質量。（2）對各施工工序之間的交接檢查均由專職質量員參加監督。使各專業隊伍之間的交接檢查養成一種習慣。（3）對可能產生質量問題的重點工作:如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程等均編制質量預控對策，做到以“預防為主"的原則.（4)重點施工項目，均在施工組織設計內單獨編制方案及單獨的質量保證措施。（5）施工前由技術員負責進行書面的技術交底及現場的事物交底，施工中在現場進行實地交底。(6）隱蔽工作的驗收，提前一天通知監理及招標單位,做到有一定的回旋余地。(7）計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細復核，做好復核記錄。（8）各成品的保護均指定專項的方案，派專人負責定期檢查成品保護措施的實施情況。（9）由監理、建設單位及專職質量員進行質量控制一票否決權，任何人不得干預（如發現質量異常、隱蔽工程未經驗收，質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料,無證上崗未經資質審查的操作人員等），只要其中一項款項按要求做到，就可以對質量予以否決，由項目經理簽署返工令，進行返工.（10)各種質量文件（包括：水準、坐標位置、測量、線記錄；沉降、變形觀測記錄；圖紙會審記錄;材料合格證明，試驗報告；施工記錄;隱蔽工程記錄；設計變更記錄；水電安裝調試，試壓運行記錄，竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負責統一保管。3、事后質量控制（1)每一分部分項完成后,先組織自檢、用目測法（看、摸、敲、照),實測法(靠、吊、量、套）進行檢查.自檢之后再由監理、建設方進行檢查.（2)對質量檢查不合格的產品，進行返工修整改直至達到要求為止.（3）項目質檢員要經常深入施工現場，掌握施工動態、分析質量情況,加強檢查驗收找出的薄弱環節,提高改進方案，把質量問題控制在萌芽狀態，推動工程總體質量水平提高。第十二節、重點部位質量保證措施要實現質量目標，除確保基礎、結構合格外，很大程度上取決于擋土墻四周是否有滲水現象。主要針對易滲漏部位施工采取有效防滲措施。一、外擋土墻周邊防滲漏措施1、外檔土墻面滲水的主要種類有：（1）橋面鋪裝裂縫造成的滲水.（2)地面防水混凝土澆筑不密實造成的滲水.（3）泄水管的滲水。（4）預留洞修補不當造成的滲水。2、防治外擋土墻面滲水問題的管理方式：（1)在圖紙會審階段，我們將充分參照以往的施工經驗,與設計單位詳細周密的外擋土墻防水設計，防患于未然。(2)嚴格把好材料質量關，特別重視控制砼及現場砂漿的拌制質量。（3）嚴格把好人員素質關,選擇本投標單位優秀專業隊伍進行施工。（4)嚴格把關施工質量關，嚴格按照施工驗收規范、質量標準、有關工程質量規定和設計圖紙要求，認真制定防治外墻滲水這一質量通病的措施，精心組織、精心施工，確保每一個施工的環節都經得起檢查，經得起時間的考驗.（5）嚴格把好監督驗收關，質量員進行24小時現場監督，加強過程控制，嚴格檢查驗收，堅決做到上道工序未經驗收合格不進行下道工序的施工。（6）竣工驗收后,將提交每一用戶詳細的房屋使用說明書,詳細說明房屋的正確使用方法,提出防止未出現外墻滲水等的注意。二）防水工程質量保證措施1、原材料的質量控制所有防水材料的品種，牌號及配合比，必須符合設計要求和施工規范的規定。沒有產品合格證附使用說明書等不得采購和使用。凡進場的材料都必須按規定抽樣檢查。凡抽查不合格的產品，堅決不能使用.加強計量管理工作，并按規定計量器具進行檢驗、佼正,保證計量器具的準確性。2、施工過程的技術控制2。1審查好設計圖紙并加強施工管理，認真制定詳細的施工方案。2。2防水施工隊伍嚴格考核，確保施工人員的素質及作業水平。2.3施工過程中，層層把關,每一道工序合格后，方可施工后一道工序.第十三節、工程回訪與保