1、基層主管面試指南職位名稱素質(zhì)與水平問題設計共同性1、目標導向2、主動性3、責任心4、學習水平5、價值觀1-1最近兩三年或畢業(yè)時有沒有給自己制定過人生目標或者工作目標？簡單說說你是如何去達成的？1-2工作幾年下來,有沒發(fā)現(xiàn)自己的瓶頸,說說你是如何去突破的？1- 3如果你的上司沒有給你安排具體任務,你會如何解決？2- 1能否給我介紹一下在以前公司里,承當了份內(nèi)責任以外工作的經(jīng)歷,談談你為什么要做那么多？2- 2在以往工作經(jīng)歷,有沒解決過與自己責任無關的事情？能否說來聽聽？3- 1你老板有沒經(jīng)常把你份外的而且重要的工作交給你？能否舉個例子說說？3- 2你如何理解責任心？舉一個你認為最能表達你在工作上

2、責任心的事例,好嗎？4- 1你用什么方法,來彌補你經(jīng)驗上缺乏？或者你目前從事的工作不是你的本專業(yè),你用什么方法來彌補？4- 2對你來講,什么樣的學習形式或方法最有效？你用這種方法學習了哪些新知識？5- 1最工作中,你最關注什么？5-2你如何理解成功的？你自己到達什么樣的狀態(tài)就認為成功了？研發(fā)技術(shù)1、嚴謹性2、創(chuàng)新水平3、挫折承受水平1-1技術(shù)工作有時很死板,不能相差一絲一毫,你是否會覺得很枯燥？為什么？1- 2你如何理解嚴謹？談談技術(shù)類崗位嚴謹?shù)闹匾?？舉個最能證實你平時工作中嚴謹?shù)囊粋€事例？2- 1工作幾年,能否舉一個你創(chuàng)造性解決問題的事例？或者舉一個你解決了困擾公司很久的一個技術(shù)問題的事例

3、,你是如何解決的？3- 1在工作中有無這樣的經(jīng)歷,設計的產(chǎn)品試制時總是失敗,最后就放棄了？能否說來聽聽？3-2對技術(shù)人員來講,工作中碰到的最大挫折是什么？你是怎么看待的？行政人力1、方案性2、解決沖突的能力3、溝通水平1-1你是如何來安排月工作、周工作乃至每天工作的？1- 2每次假期出去旅游,你通常提前多久作準備？為什么？2- 1人力資源部行政部經(jīng)常需要處理很多沖突,舉一個你最成功的解決沖突的案例可以嗎？3- 1你如何理解溝通？良好的溝通應該具備什么條件？3-2舉一個最能證實你溝通水平的事例？財務1、嚴謹性2、方案性3、職業(yè)穩(wěn)定性1-1財務工作應該很枯燥吧,不能相差一分一厘,你有什么感受？1-

4、 2你如何理解細致在財務工作中重要性？2- 1你是如何來安排月工作、周工作乃至每天工作的？2- 2每次假期出去旅游,你通常提前多久作準備？為什么？3- 1做了幾年財務工作,認為自己是否會長期在這個領域開展下去？3-2 如有頻繁的變動換工作時你最關注什么？你覺得什么樣的環(huán)境適合你？生產(chǎn)1、目標導向2、方案性3、果斷性4、解決問題水平1-1在以前工作經(jīng)歷中,有沒這樣的事件,生產(chǎn)任務非常緊急,根據(jù)平常做法不能完成,而你卻調(diào)動各種資源完成了, 能否分享一下當時的情況？1- 2你們公司按訂單生產(chǎn)的嗎？交期的準確率到達多少？你如何理解這項指標？也可以是方案性表達2- 1對你的考核指標有哪些？你是如何保證交

5、期的？能否舉個事例,在一段時間,生產(chǎn)種類很多,但你還是合理安排, 保證每批次準時完成？3- 1在生產(chǎn)過程中,是否經(jīng)常有突發(fā)事項發(fā)生？你能舉一個印象最深的事件,在這件事情處理中充分表達了你的果斷性？3- 2能否舉一個生活或工作中,最能表達你果斷性的事情？跟我分享一下？4- 1最幾年工作中,你認為解決過的最復雜、冋時最有成就感的事情是什么？能否說來聽聽？4-2最近幾年,在工作中碰到的最大困難是什么？能否介紹一下,我想聽具體的一件事？營銷1、目標導向2、挫折承受水平3、人際交往4、自信1-1最近一家企業(yè)工作中,有沒這種情況,公司給你制定的目標高于自己預計的目標？但你還是想方法完成了？1- 2在以往工

6、作中,上級交待的任務與自己的方案產(chǎn)生沖突時,你是如何解決的？舉個具體的事例說明？2- 1你覺得做營銷工作,最大的挑戰(zhàn)是什么？2-2自從你從事營銷工作以來,你碰到的最大挫折是什么？能否描述一下當時情景及心理感受？2- 3當你向客戶推銷產(chǎn)品時被立即拒絕的時候,你如何處理？3- 1假設你正在做一份非常緊急的工作,你的好朋友打 向你求助,希望你能攻克難關,你會怎么做？3-2你喜歡和什么樣的人共事？之前你與冋事的關系怎么樣？3- 3你是否覺得自己是個受歡送的人？說明你這樣認為的理由？4- 1領導交給你一個超過你水平范圍的工作,你會怎么處理？中層治理者面試指南職位名稱素質(zhì)與水平問題設計共同性1、目標導向2

7、、組織水平3、解決問題4、治理水平5、鼓勵培養(yǎng)6、決策水平7、責任心8學習水平9、價值觀1-1最近兩三年有沒有給自己制定過人生目標或者工作目標？簡單說說你是如何去達成的？1-2公司每年會給你部門一些績效目標？能否舉一個最有挑戰(zhàn)性的目標事例,談談你是如何去達成的？1- 3你剛到公司時,你所在的部門有哪些比擬突出的問題,你用了多長時間調(diào)整？如何？困難？目標、解決問題2- 1能否給我介紹一個這樣的事例,在以往工作經(jīng)歷中你主導推行了一個工程或者活動,這個工程或活動表達了你很好的方案及組織水平？為什么？3- 1在最近兩三年工作經(jīng)歷中,你有沒碰到過對你來說較為棘手的事情？當初情況及解決過程,能否說來聽聽？

8、3- 2能舉一個最能表達你解決問題水平的事例嗎？我想聽具體的事例4- 1在這幾年治理中,有沒遇到過合作性較差、很難相處的下屬？你是如何處理的？4- 2在工作中,作為主管,經(jīng)常會向下屬反應一些信息,哪些信息你會覺得不好意思開口？5- 1你認為培養(yǎng)下屬的最好方式是什么？你是怎么做的？5- 2你用什么方法讓你下屬承當超過他水平的工作？舉個例子嗎？6- 1能否舉一個最能證實你決策水平的事例？7- 1你如何理解責任心？舉一個你認為最能表達你在工作上責任心的事例,好嗎？8- 1對你來講,什么樣的學習形式或方法最有效？你用這種方法學習了哪些新知識？8- 2現(xiàn)在外面的知識更新很快,你用什么方法使自己跟上這個步

9、伐？9- 1最工作中,你最關注什么？9-2上一家公司,哪些方面沒有實現(xiàn)你的期望或夢想？研發(fā)技術(shù)1、專業(yè)水平1-1你認為你所從事的這個行業(yè),專業(yè)技術(shù)水平表達在哪些方面？或者說技術(shù)好與不好表現(xiàn)在哪些方面？2、嚴謹性3、創(chuàng)新水平4、挫折承受水平1- 2你能否舉一個你解決了困擾公司很久的一個技術(shù)問題的事例,能否說說當時的情況及你是如何解決的？2- 1你如何理解嚴謹性？舉個最能證實你平時工作中嚴謹?shù)囊粋€事例？3- 1在這幾年工作中,當你面對市場或本錢的壓力時,你是如何解決的？能否舉一個你創(chuàng)造性解決冋題的事例？3- 2作為研發(fā)人員,我覺得創(chuàng)新水平很重要,能舉一個最能證實你這方面水平的事例嗎？我想聽具體的事

10、例.4- 1在工作中有無這樣的經(jīng)歷,設計的產(chǎn)品試制時失敗了很屢次,但通過努力最終成功了？能否說來聽聽？4-2對技術(shù)人員來講,工作中碰到的最大挫折是什么？你是怎么看待的？行政人力1、專業(yè)水平2、方案性3、解決沖突水平4、溝通水平1-1你覺得行政治理的限制點主要在什么方面？你是怎樣去限制的？1- 2你認為人力資源的專業(yè)度表達在什么方面？哪幾個模塊比擬精通？2- 1你是如何來安排整個部門的月工作、周工作乃至每天工作的？2-22- 3每次假期出去旅游,你通常提前多久作準備？為什么？3- 1人力資源部行政部經(jīng)常需要處理很多沖突,舉一個你最成功的解決沖突的案例可以嗎？4- 1你如何理解溝通？良好的溝通應該

11、具備什么條件？4-2舉一個最能證實你溝通水平的事例？財務1、專業(yè)水平2、分析水平3、方案性4、職業(yè)穩(wěn)定性1-1冋樣是財務經(jīng)理,你覺得專業(yè)水平上下主要區(qū)別在哪些方面？1- 2你如何理解內(nèi)控？2- 1最近幾年工作中,有沒這樣的事例,老板采用了你提供的有關財務方面建議,給公司帶來了很大的效益或減少損失？3- 1你是如何來安排月工作、周工作乃至每天工作的？3- 2每次假期出去旅游,你通常提前多久作準備？為什么？4- 1你對頻繁換工作有什么看法？4-2 如有頻繁的變動換工作時你最關注什么？你覺得什么樣的環(huán)境適合你？生產(chǎn)1、目標導向2、方案水平1-1在以前工作經(jīng)歷中,有沒這樣的事件,生產(chǎn)任務非常緊急,根據(jù)

12、平常做法不能完成,而你卻調(diào)動各種資源完成了, 能否分享一下當時的情況？1- 2你們公司按訂單生產(chǎn)的嗎？交期的準確率到達多少？你如何理解這項指標？也可以是方案性表達2- 1對你的考核指標有哪些？你是如何保證交期的？能否舉個事例,在一段時間,生產(chǎn)批次很多,但你還是合理安排,3、決策水平4、執(zhí)行水平5、解決問題水平保證每批次準時完成？3- 1在生產(chǎn)過程中,是否經(jīng)常有突發(fā)事項發(fā)生？你能舉一個印象最深的事件,在這件事情處理中充分表達了你的果斷性？4- 1能否舉一個例子,你提出了一個改革方案,但一開始遭到冋事甚至老板的反對,但通過溝通,你還是把這個方案執(zhí) 行了,而且取得不錯的效果？能否跟我分享一下？5-

13、1最幾年工作中,你認為解決過的最復雜、冋時最有成就感的事情是什么？能否說來聽聽？營銷1、專業(yè)水平2、目標導向3、領導水平4、人際交往5、自信1-1你覺得同樣作為營銷經(jīng)理,哪些核心因素導致業(yè)績的差異？對營銷治理的理解1- 2你能分析一下你競爭對手的營銷策略嗎？你們是如何去應對的？2- 1最近一家企業(yè)工作中,有沒這種情況,公司給你部門制定的目標遠遠高于你的預測？你是如何帶著你的團隊完成？2- 2在以往工作中,上司老板交待的任務與自己的方案產(chǎn)生沖突時,你是如何解決的？舉個具體的事例說明？3- 1有人說,公司里面兩類人最管,其中一類就是營銷人員,你如何看待這個觀點？3- 2能舉一個這樣的例子,你讓你的

14、下屬完成了他自己認為不能完成的業(yè)績？4- 1你平時喜歡交哪一類的朋友？為什么？或者你喜歡和什么樣的人共事？之前你與冋事的關系怎么樣？或者舉一個你與自己非常不喜歡的下屬合作的事例？4- 2假設你正在做一份非常緊急的工作,你的好朋友打 向你求助,希望你能攻克難關,你會怎么做？5- 1你是否覺得自己是個受歡送的人？說明你這樣認為的理由？5-2領導交給你一個超過你水平范圍的工作,你會怎么處理？品質(zhì)1、專業(yè)水平2、原那么性3、溝通水平1-1你認為品質(zhì)治理的專業(yè)度表達在哪些方面？或你認為一個優(yōu)秀的品質(zhì)治理者應該具備什么素質(zhì)和水平？1- 2你如何理解品質(zhì)本錢？2- 1品質(zhì)與生產(chǎn)往往是兩個對立的部門,你如何看

15、待這個現(xiàn)象？在你工作中有沒出現(xiàn)這種事情,你是如何處理？2- 2你是如何理解原那么性在品質(zhì)治理中重要性？3- 1你是如何理解溝通的？能否舉一個在日常工作過程中,與品質(zhì)治理相關的,最能證實你溝通水平的事例？3-2能否舉一個你推行品管活動的一個成功事例？表達你的溝通水平及執(zhí)行力？采購1、專業(yè)水平1-1你做了這么幾年采購,你認為采購治理的重點在哪些方面？1-2你如何保證你部門采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及交期符合公司要求？2、方案水平3、談判溝通4、正直2- 1你是如何做米購方案的？在你們公司影響方案準確度的主要因素有哪些？你是如何去解決的？3- 1現(xiàn)在市場競爭很劇烈,降低本錢是每個公司的目標,舉一個為降低本

16、錢面和供給商談判的事例,這個事例中充分證明了你這方面的水平？3- 2舉一個最能證實你溝通水平的事例,好嗎？4- 1很多人很羨慕采購這個職位？你怎么看？4-2做了這么多年采購,肯定有很多供給商想討好你,舉一個你的正直受到挑戰(zhàn)的事例？高層治理者面試指南職位名稱素質(zhì)與水平問題設計共同性1、思維水平2、決策水平3、規(guī)劃水平4、方案組織目 標導向5、授權(quán)6、人際網(wǎng)絡7、誠信及價值觀1-1在高層、中層、基層都任職過,你認為不冋崗位對人的要求有什么差異？或國企、民企、外企你都去過,你覺得差 異在哪些方面？1-2你認為高層治理者應該具備什么樣的素質(zhì)和水平？哪些方面有待增強？1-3你認為你現(xiàn)在所在的公司,與同行

17、業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)相比,優(yōu)劣勢能分析一下嗎？如果沒有涉及商業(yè)機密的話.1- 4你公司對你這樣高層治理者有考核指標嗎？你是如何看的？2- 1能否舉一個你印象最深、同時最能證實你決策水平的事例？說來和我分享一下？為什么你認為印象最深？2- 2當你做決策時,你通常會考慮哪些因素？能否舉個印象較深的事例？為什么？3- 1你剛這家公司時,你所負責的轄區(qū)存在哪些比擬突出的冋題？你是如何改變的？3-2你們公司這幾年開展速度這么快,你是如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略來規(guī)劃你系統(tǒng)的工作？能舉兩個事例說一說嗎？3- 3你是如何實施你的規(guī)劃的？碰到最困難的問題是什么？如何解決？4- 1能否給我介紹一個這樣的事例,在以往工作經(jīng)歷中你主

18、導推行了一個工程或者活動,這個工程或活動需要召集一幫 人去完成,有這樣的事例嗎？這個工程表達了你哪些水平？5- 1我聽很多高層人士,上班沒事干,你能說說你現(xiàn)在一天八小時,真正工作有幾小時？為什么？5- 2你如何理解授權(quán)？你是如何去授權(quán)的？6- 1你的圈里的人,通常都是怎么熟悉的？都是同行嗎？7- 1如果我要到你以前任職過的企業(yè)做背景調(diào)查,你覺得方便嗎？或者要注意什么？7-2做人你最關注什么？你朋友會怎樣評價你？7-3在工作中,你最關注什么？上一家公司,哪些方面沒有實現(xiàn)你的期望或夢想？研發(fā)技術(shù)1、市場意識2、創(chuàng)造水平3、團隊建立4、挫折承受水平1-1你覺得你們最有競爭力的產(chǎn)品,與冋行的差距有哪些

19、？你如何保證你們公司的產(chǎn)品在市場上有競爭力？1- 2你覺得你們公司產(chǎn)品未來市場前景如何？產(chǎn)品未來會往哪個方向開展？如何保證產(chǎn)品符合市場需求？2- 1你認為自己對公司產(chǎn)品開發(fā)或疋位上最大貝獻是什么？當初碰到哪些困難,是如何解決的？2-2能否舉一個你帶著團隊解決了困擾公司很久的一個技術(shù)問題的事例,能否說說當時的情況及你是如何解決的？2- 3在這幾年工作中,能否舉一個你創(chuàng)造性解決問題的事例,不管是產(chǎn)品開發(fā)方面或者治理方面？3- 1你在選擇團隊成員的時候,考慮哪些主要因素？為什么？現(xiàn)在你能否評價一下目前這個團隊,滿意與不滿意的？3-2你用什么方法提升研發(fā)團隊的效率？可以舉例說明一下嗎？3- 3你用什么

20、方法,保證研發(fā)資源共享？4- 1對負責技術(shù)的高層治理者來講,工作中碰到的最大挫折是什么？你是怎么看待的？行政人力1、規(guī)劃水平2、團隊建立3、解決沖突水平4、溝通水平1- 1你們公司有做戰(zhàn)略嗎？你是如何根據(jù)戰(zhàn)略做人力規(guī)劃的？做規(guī)劃時你考慮哪些因素？或你們公司開展挺快,你是用什么方法保證人力符合公司開展要求的？能詳細談談嗎？1-22- 1你在選擇團隊成員的時候,考慮哪些主要因素？為什么？現(xiàn)在你能否評價一下目前這個團隊,滿意與不滿意的？3- 1行政系統(tǒng)經(jīng)常需要處理很多沖突,舉一個你最成功的解決沖突的案例可以嗎？4- 1你如何理解溝通？良好的溝通應該具備什么條件？4-2舉一個最能證實你溝通水平的事例？

21、財務1、專業(yè)水平2、規(guī)劃水平3、職業(yè)穩(wěn)定性1-1預算治理、內(nèi)控、稅務、資金這幾塊你最擅長哪一塊？1-2你們公司有做預算治理嗎？碰到什么困難？1- 3最近幾年工作中,有沒這樣的事例,老板采用了你提供的有關財務方面建議,給公司帶來了很大的效益或減少損失？2- 1你公司的稅務及資金規(guī)劃都是誰負責？你能舉個例子談談最成功的事例好嗎？2- 2人員規(guī)劃方面你是如何保證符合公司戰(zhàn)略開展的？3- 1你對頻繁換工作有什么看法？3-2 如有頻繁的變動換工作時你最關注什么？你覺得什么樣的環(huán)境適合你？生產(chǎn)1、目標導向2、規(guī)劃水平3、執(zhí)行水平5、解決問題水平1-1在以前工作經(jīng)歷中,有沒這樣的事件,生產(chǎn)任務非常緊急,根據(jù)

22、平常做法不能完成,而你卻調(diào)動各種資源完成了, 能否分享一下當時的情況？1- 2你們公司按訂單生產(chǎn)的嗎？交期的準確率到達多少？你如何理解這項指標？也可以是方案性表達2- 1你們公司開展很快,你是如何規(guī)劃生產(chǎn)水平設備、人員、生產(chǎn)方式提升符合公司開展？說說你具體做了些什么？3- 1能否舉一個例子,你提出了一個改革方案,但一開始遭到冋事甚至老板的反對,但通過溝通,你還是把這個方案執(zhí) 行了,而且取得不錯的效果？能否跟我分享一下？5-1最幾年工作中,你認為解決過的最復雜、冋時最有成就感的事情是什么？能否說來聽聽？營銷1、專業(yè)水平2、目標導向3、團隊領導4、人際交往1-1你認為營銷總監(jiān)區(qū)別于營銷經(jīng)理的地方有哪些？1- 2你能分析一下你競爭對手的營銷策略嗎？你們是如何去應對的？2- 1最近一家企業(yè)工作中,有沒這種情況,公司給你部門制定的目標遠遠高于你的預測？你是如何帶著你的團隊完成？2- 2在以往工作中,上司老板交待的任務與自己的方案產(chǎn)生沖突時,你是如何解決的？舉個具體的事例說明？3- 1有人說,公司里面兩類人最