1、工程乙購材料設備價格認定與質量管理辦法工程乙供材料是建設項目的重要組成部分， 為確保建設項目 的整體質量， 針對目前建材市場情況， 制定工程乙購材料價格認 定與質量管理辦法，以便更好的作好材料管理工作。一、乙購材的范圍和內容：本辦法乙購材僅指需認定價格及質量的暫定價部分材料。 施 工單位根據工程進展情況， 提前一個月左右提出用材計劃表， 計 劃表中要根據設計及施工組織計劃明確材料的名稱、 型號、規格、 數量、要求交貨期等。二、材料價格及質量確認程序：1、工程部負責對施工單位提出的材料計劃表中材料的品種 及規格質量核對確認， 數量由施工方自行確認 （如高于設計數量， 甲方決算時扣除該費用） ，報

2、處長同意后啟動認定程序。2、由工程部、材料辦、審計部門相關人員組成采購小組， 按設計及變更要求對材料的質量及價格進行認定， 認定方式一般 采用： 、建材市場三家以上的調研、比價。 、采購小組按供貨商提供的材料樣品進行詢價、競價，樣 品樣本需保留至大批材料到現場驗收確認與樣品無誤時。3、采購小組將調研或競價情況進行匯總，會議討論形成一 致性意見（如附表 1），報處長審批。4、施工單位按甲方審批確認的材料質量及價格（必要時明 確廠家）組織購買。5、經確認的材料價格資料及時送計劃科。6、工程部據以上資料簽署施工方相關文件（必要時需經監 理），作為決算依據。三、材料質量控制措施：1、采購小組人員必要時

3、對需加工制作的材料設備進行過程 中監督檢查，并做好工作日志備查。2、監理、工程、材料等相關人員對進入施工現場的材料設 備按樣品、樣本參數進行核對驗收，并填寫材料驗收表格（參甲 供材驗收表），材料驗收合格后方可用于工程。3、工程部及時收集材料在工程使用過程中質量反饋信息， 并進行分析總結。四、管理責任：工程部對暫定價材料設備的采購及驗收負責， 現場負責人負 責具體實施相應程序，大宗及重要的材料設備由處長負責組織 （或委托）實施，謹防出現差錯與漏洞。五、資料要求： 工程結束，工程部需對暫定價材料的認定提供如下資料存 檔：1、經確認的施工單位提出的材料計劃表。2、材料調研詢價匯總審批表。3、材料現場

4、驗收表。基建處2005年3月30日5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 57613528614379174257710018030900123

5、55 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 101229