1、施工現(xiàn)場管理制度為了加強 xxxx 開發(fā)公司（以下簡稱公司）開發(fā)的 xxxx 小 區(qū)等項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、進度、文明施工、監(jiān)理 以及現(xiàn)場管理人員的監(jiān)管， 保障工程建設(shè)的順利進行， 根據(jù)建 筑工程施工合同 建筑工程委托監(jiān)理合同有關(guān)條款和有關(guān) 行業(yè)規(guī)定， 特制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、 質(zhì)量、 進度、 文明施工、 監(jiān)理及建設(shè)單位現(xiàn)場人員管理制度。本制度中所指施工現(xiàn)場，是指進行工程施工的土木建筑工 程、建筑設(shè)備安裝工程、管線敷設(shè)工程及生活設(shè)施等與施工活 動有關(guān)的經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)占用的施工現(xiàn)場。一切與本工程施工活動有關(guān)的人員，必須遵守本制度。第一章 安全生產(chǎn)管理第一條 進入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴安全

2、帽，高空作業(yè) 人員必須使用安全帶，特種作業(yè)人員必須持證上崗，管理人員 進入現(xiàn)場應(yīng)掛牌上崗，否則項目監(jiān)理可按下列條款對施工企業(yè) 進行處罰：1 、不戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一人一次罰款 10 元。高空作業(yè)人員 不佩戴安全帶每發(fā)現(xiàn)一人一次罰款 50 元。2、穿拖鞋每發(fā)現(xiàn)一人一次罰款 50 元； 酒后作業(yè)責(zé)令停止 其作業(yè)并處罰 100 元。3 、特種作業(yè)人員未持證上崗每發(fā)現(xiàn)一人罰款50 元，并停止其特種作業(yè)。第二條 腳手架、垂直運輸設(shè)備、機械設(shè)備、塔吊等安裝 后未經(jīng)驗收合格，嚴(yán)禁使用，如違章使用每發(fā)現(xiàn)一次處罰施工 單位 1000 元，并責(zé)令停止使用，所造成的后果自負(fù)。第三條 施工人員隨意拆除安全設(shè)施，在危險環(huán)境

3、強行作 業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一人一次罰施工單位 50 元。施工企業(yè)管理人員指 揮工人在危險環(huán)境下作業(yè)，或發(fā)現(xiàn)工人在危險環(huán)境下作業(yè)管理 人員未予制止的，每發(fā)現(xiàn)一人一次罰施工企業(yè) 100 元。第二章 質(zhì)量管理第四條 凡進入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備，必須 具備出廠合格證、試驗報告、使用說明書。首先由施工單位進 行自檢，自檢合格后報工地監(jiān)理工程師復(fù)檢，需鑒證的，施工 單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理鑒證取樣計劃，配合好監(jiān)理鑒證取樣工作。復(fù) 檢合格經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后，方可使用到工程上。第五條 對施工單位未進行自檢、復(fù)檢不合格擅自使用的 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，除令其將不合 格材料更換， 所施工的部位進行返工

4、外， 并對施工單位處 2000 元罰款。第六條 土方回填工程必須按要求分層夯填，如未按要求 夯填或夯填后未做檢測繼續(xù)施工的，除返工外，每發(fā)現(xiàn)一次罰 施工單位 1000 元。第七條 隱蔽工程隱蔽前，應(yīng)首先由班組進行自檢，再由 工地項目部進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后將報驗申請表、隱蔽工程記 錄一同報監(jiān)理人員進行隱蔽檢查，合格簽字后方可隱蔽。對未 報驗自行隱蔽的，每發(fā)現(xiàn)一次對施工單位處 5000 元罰款，并 對已隱蔽部位，由施工單位進行返工剝離，重新檢驗，返工費 用施工單位自負(fù)。第八條 隱蔽驗收檢查時監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)自 檢或自檢不合格問題較多，工程量較大，經(jīng)監(jiān)理人員提出整改 要求，四小時后施工單位方

5、可進行第二次報驗。若第二次報驗 上次問題仍未處理或問題較多，監(jiān)理人員提出整改意見后，八 小時后方可進行第三次報驗。若第三次報驗，經(jīng)監(jiān)理人員檢查 所提問題處理不妥或問題仍較多，監(jiān)理人員可對該隱蔽工程拒 絕檢查，對該隱蔽工程發(fā)布暫停施工令。第九條 監(jiān)理人員在現(xiàn)場采用旁站、巡視、平行檢驗等正 常檢查，若進行平行檢查時，要求工地相應(yīng)人員進行配合，工 地管理人員應(yīng)主動配合，并提供相應(yīng)條件，若工地管理人員不 配合，經(jīng)監(jiān)理人員檢驗發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)重，必須返工或改正，監(jiān)理 人員通知該工序暫停施工，并立即通知工地有關(guān)管理人員。第十條 對現(xiàn)場多次要求改正，操作人員拒不改正，繼續(xù) 施工的，或施工管理人員明知錯誤堅持不改正

6、的，按以下條款 對施工單位進行處罰 :1 、砌體工程發(fā)現(xiàn)組砌方法錯誤，有灰縫過大過小，飽滿 度不合格，平整度、垂直度偏差大、通縫、接槎偏移，經(jīng)檢查 發(fā)現(xiàn)要求改正未予整改， 或經(jīng)施工單位自檢， 評定合格報驗時， 再驗收時發(fā)現(xiàn)問題較多的， 每發(fā)生一次罰款 200 元并責(zé)令返工 至合格。2、馬牙槎留置錯誤、尺寸偏差過大，砌體加筋未按規(guī)定 長度、部位放置、鋼筋尺寸不符合要求，鋼筋搭接倍數(shù)不夠、 構(gòu)件搭置長度偏差過大、梁板筋露出或不符合要求每發(fā)生一次 罰款 200 元，并責(zé)令返工至合格。3、砼澆筑期間，鋼筋保護層不夠或過大，鋼筋踩踏嚴(yán)重， 柱、 構(gòu)造柱箍筋脫落嚴(yán)重， 拆摸后發(fā)現(xiàn)柱主筋位移， 跑模嚴(yán)重，

7、蜂窩、麻面、斷柱，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 300 元，并返工至合格。4、樓板澆筑后，達到養(yǎng)護期后報經(jīng)監(jiān)理同意后方可上磚 作業(yè)，未經(jīng)同意擅自上磚的，除將所上磚清除結(jié)構(gòu)部位外，一 次處罰 2000 元。5、砼配合比不符合配合比通知單要求，超過規(guī)定偏差，同一棟號首次發(fā)現(xiàn)罰款 500 元，再發(fā)生類似情況每次罰款 2000元，并將已澆筑砼全部返工。6 、未經(jīng)報驗擅自拆模， 一次罰款 1000 元，并責(zé)令停止作 業(yè)，且回復(fù)支撐以保證結(jié)構(gòu)安全。7、水電安裝工程隱蔽穿線、敷管，未按規(guī)范要求施工， 管路不通，隨意鑿洞、切墻，隱患較大，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元。第三章 工程進度及工程款支付管理第十一條 施工現(xiàn)場各施工單

8、位應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進度計 劃組織施工，施工所需的各類材料、設(shè)備、機械、工具應(yīng)按進 度計劃提前組織進場，并按有關(guān)規(guī)定進行報驗，監(jiān)理工程師驗 收同意后方可使用。第十二條 經(jīng)檢查施工進度計劃嚴(yán)重滯后，監(jiān)理機構(gòu)要求 趕工，施工方仍未采取有效措施，致使工期嚴(yán)重影響總工期， 監(jiān)理機構(gòu)可采取相應(yīng)補救措施，按實際所花費用在其工程合同 造價中支出。第十三條 施工單位同應(yīng)根據(jù)合工期編制月、旬、周進度 計劃，以旬、周計劃確保月計劃的實現(xiàn)，監(jiān)理每月組織進度檢 查，若每月實際進度滯后于計劃進度，對施工單位處以 500-2000 元經(jīng)濟處罰。第十四條 工程款的撥付形式：施工單位中標(biāo)后進入施工 現(xiàn)場開始準(zhǔn)備開工工作后， 預(yù)付

9、 10% 的工程款； 基礎(chǔ)出地面且 地下室頂板澆注完畢后， 付總造價的 10% ；三層封頂后付 10% ； 主體封頂后付 10% ；門窗安裝及內(nèi)外粉刷結(jié)束后付 5% ；水暖 電外墻保溫完工后付 10% ；主體竣工驗收后付 15% 。余款工 程決算后扣除 3% 的質(zhì)保金按照合同約定付清。施工企業(yè)根據(jù)工程形象進度提出付款申請，先報監(jiān)理公司 復(fù)核簽字蓋章，再提交建設(shè)方現(xiàn)場工程師確認(rèn)后，并出具稅務(wù) 發(fā)票，由公司財務(wù)按前款標(biāo)準(zhǔn)及時付款。第四章 文明施工管理第十五條 施工現(xiàn)場料具堆放要整齊，道路要暢通，現(xiàn)場 施工管理辦公室要干凈、整潔。材料、工具亂堆、亂放，道路 堵塞，現(xiàn)場混亂，檢查不符合要求的，每發(fā)現(xiàn)一

10、次處罰施工單 位 200 元。工地不允許在施工現(xiàn)場點燒垃圾， 每發(fā)現(xiàn)一次對施 工單位處以 100 元罰款。施工現(xiàn)場不得隨地大小便，否則每發(fā)現(xiàn)一次對施工企 業(yè)處以 50 元罰款。第十六條 職工宿舍、食堂等臨時建筑要符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 每發(fā)現(xiàn)污水亂倒、垃圾亂扔一次罰款 50 元，食堂要符合有關(guān) 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，每發(fā)現(xiàn)灶具不衛(wèi)生及無防蠅措施一次罰款 50 元。第十七條 施工人員不注意成品保護，故意損壞已完成的 工程，責(zé)令將其修復(fù)至完好，并對該施工單位處以 1000 元罰 款。第十八條 嚴(yán)禁施工企業(yè)內(nèi)部及施工企業(yè)之間的工人打 架、斗毆，每發(fā)生一次對施工單位處罰 1000 元，并進行通報 批評。第五章 工程變

11、更簽證管理第十九條 為了保證房地產(chǎn)開發(fā)公司承建的平安佳苑擴建工程、塞上水鄉(xiāng)、民樂小區(qū)工程質(zhì)量，合理控制工程造價， 確保工程進度。施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙施工，在工程施 工過程中發(fā)生的工程變更必須嚴(yán)格控制，如必須變更，應(yīng)由設(shè) 計單位出具變更文件，監(jiān)理單位和建設(shè)單位現(xiàn)場工程師確認(rèn)工 程量后報工程領(lǐng)導(dǎo)小組集體會審確定。第六章 現(xiàn)場監(jiān)理人員管理辦法第二十條 現(xiàn)場監(jiān)理人員要仔細(xì)閱讀圖紙，熟悉圖紙范圍 內(nèi)圖集內(nèi)容，如沒有相應(yīng)圖集，由建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計院復(fù)印后 下發(fā)給監(jiān)理項目部。 如不提供相關(guān)問題， 又在施工中出現(xiàn)錯誤， 由監(jiān)理提出整改措施，并對監(jiān)理相關(guān)人員進行 500-1000 元處 罰。第二十一條 嚴(yán)格

12、上下班制度，工程進入施工階段時，監(jiān) 理人員必須與施工人員同時上下班，履行好工程監(jiān)理義務(wù)。必 要時安排好工作時間，星期天輪換休息，不能影響工程質(zhì)量及 工程進度。第二十二條 不得接受施工單位宴請、饋贈，不得收受施 工單位贈送的購物 劵 、現(xiàn)金，不得變相向施工單位索要財物、 現(xiàn)金。不得向第三方推薦分包隊伍和推銷設(shè)備材料，更不準(zhǔn)兼 任第三方的實職或虛職（顧問） 。第二十三條 進行文明施工，安全生產(chǎn)的現(xiàn)場監(jiān)督工作。 第二十四條 監(jiān)理公司總監(jiān)必須每天按時到崗，如有特殊 情況必須向建設(shè)單位現(xiàn)場工程師請假。 否則，每次處罰 500 元。第二十五條 工程進度的控制。工程進度如出現(xiàn)過大偏 差，應(yīng)及時與甲方聯(lián)系，

13、對施工單位下發(fā)限時趕超進度通知單， 如施工單位仍達不到進度要求，影響整體工程交竣工驗收的， 第一次對監(jiān)理單位處罰 1000 元，第二次加倍處罰同時對施工 單位進行嚴(yán)重處罰，仍不能達到進度要求的，由監(jiān)理公司提出 補救措施報公司研究決定。第二十六條 施工單位對現(xiàn)場監(jiān)理及甲方?jīng)Q定的處罰不 服的，可以向公司領(lǐng)導(dǎo)進行反映并由公司領(lǐng)導(dǎo)做出決策。第二十七條 監(jiān)理單位現(xiàn)場工程師必須按程序及時認(rèn)真 的完成各項工作任務(wù)，如有施工單位反映監(jiān)理人員有刁難行為 或無故拖延工序驗收，造成工期延誤的，經(jīng)調(diào)查屬實，對監(jiān)理 人員處以 300 元 1000 元罰款，并建議監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)換人 員。第二十八條 監(jiān)理人員對分部分項工程

14、的監(jiān)督檢查應(yīng)嚴(yán) 格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，如甲方抽檢中，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工程中存在嚴(yán)重質(zhì) 量安全問題，對總監(jiān)及相應(yīng)棟號監(jiān)理工程師依情節(jié)嚴(yán)重情況處 以 500 元 1000 元罰款。第二十九條 監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃方案對工程 進行旁站監(jiān)理，如因自身原因造成旁站失誤或沒有發(fā)揮監(jiān)理作 用的，對監(jiān)理公司處以 5000 元罰款， 現(xiàn)場要求總監(jiān)直接換人第三十條 水、暖、電監(jiān)理人員，管好現(xiàn)場臨時用電，臨 時用水外，涉及到安裝工程預(yù)留洞口、槽及建筑材料質(zhì)量等， 如在砌體工程完工后出現(xiàn)鑿洞、 槽、建筑材料不合格返工現(xiàn)象， 每發(fā)現(xiàn)一處，對監(jiān)理人員處以 500 元罰款。第三十一條 其他事項執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。第七章 建設(shè)單位人員管理

15、第三十二條 公司派駐現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的日常管理， 負(fù)責(zé)新建小區(qū)內(nèi)施工單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理及工程的協(xié)調(diào) 工作。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系質(zhì)檢、 設(shè)計、 勘探、 建筑管理等相關(guān)單位， 及時解決施工單位施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。第三十三條 負(fù)責(zé)對監(jiān)理的考勤工作，每星期統(tǒng)計上報公 司考勤結(jié)果。對考勤不到崗監(jiān)理，由考勤人員提出處罰的意見 和建議。第三十四條 負(fù)責(zé)該工程所涉及的變更資料、施工單位和 監(jiān)理單位上報資料的管理。第三十五條 每棟樓的負(fù)責(zé)人必須具體到個人，監(jiān)督監(jiān)理 單位從施工單位材料進場報驗、 試驗、 使用，嚴(yán)把工程材料關(guān)； 監(jiān)督監(jiān)理單位對隱蔽工程的驗收的程序，提出對工程建設(shè)過程 中發(fā)生問題的意見和建議

16、。第三十六條 每棟樓的工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)填寫質(zhì)量信息反饋 單。每周定期收集整理一次，報送公司工程部。重要、重大質(zhì) 量信息在 24 小時內(nèi)及時反饋到公司。第三十七條 每周向項目的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進展和工 作的開展情況，及時解決涉及工程項目技術(shù)性重要變更的事 宜，并做好項目變更的完整記錄見證和資料整理。第三十八條 按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例，對監(jiān)理公司 的工作，進行全面的督促檢查，落實有關(guān)責(zé)任制，達到使監(jiān)理 公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡查及見證等職能的要求。第三十九條 在工程建設(shè)過程中，發(fā)生有關(guān)工程質(zhì)量的問 題時，必須在第一發(fā)生時間向項目負(fù)責(zé)人報告，同時向公司領(lǐng) 導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)匯報。第四十條 進行文明施工，安

17、全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作。 第四十一條 負(fù)責(zé)將公司制定的相關(guān)規(guī)章制度、工程變更 發(fā)放給負(fù)責(zé)的樓棟號的施工單位、監(jiān)理人員，并督促其落實。第四十二條 不得接受施工單位宴請、饋贈，不得收受施 工單位贈送的購物 劵 、現(xiàn)金，不得變相向施工單位、監(jiān)理單位 索要財物、 現(xiàn)金。不得向第三方推薦分包隊伍和推銷設(shè)備材料， 更不準(zhǔn)兼任第三方的實職或虛職（顧問） 。第四十三條 不得遲到、早退，有事必須向項目負(fù)責(zé)人請假，一天以上必須向公司領(lǐng)導(dǎo)請假。第四十四條 在施工過程中，因監(jiān)管不力等原因造成經(jīng)濟 損失或工程量增加在壹萬元以下者，對相應(yīng)的樓棟負(fù)責(zé)人和項 目負(fù)責(zé)人在公司召開的會議上提出點名批評并扣發(fā)當(dāng)月月度 考核獎金；壹萬

18、元以上者，相應(yīng)的樓棟負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人扣 發(fā)季度考核獎金，并提出通報批評；拾萬元以上者，扣發(fā)樓棟 負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人當(dāng)年年度考核獎金并記過一次。如在工程 中出現(xiàn)重大問題，房地產(chǎn)開發(fā)公司直接解聘。第四十五條 做好上級交辦的其他工作，并配合其他業(yè)務(wù) 部門做好與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項工作。第六章 工地例會制度第四十六條 首次例會確定的例會參加人員必須按時參加 工地例會。第五十一條 工地例會內(nèi)容要求。（1）由施工單位匯報上次例會后安全、質(zhì)量、進度的完 成執(zhí)行情況 ;（2）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事 項原因；（3）檢查上次例會后施工現(xiàn)場安全情況，提出下一階段 安全控制重點及措施要求；（4）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階 段進度目標(biāo)及其落實措施；（5