1、論企業降低成本的途徑【摘要】成本的經濟實質決定了成本在經濟管理工作中具有十分重要的作用，降低成本對企業的經營效益至關重要。本文主要對企業降低成本的途徑進行探討。【關鍵詞】市場經濟；企業；降低成本；途徑現代企業制度的特點是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。在現代 企業制度下，提高經濟效益是企業生產經營的出發點和落腳點， 提高企業經濟效 益，關鍵在于加強企業成本管理，不斷降低產品成本。面臨市場經濟的新形勢， 深化成本管理的改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。 優勝劣汰是競爭的基 本法則，企業要生存、求發展，就必須采取各種有效的措施降低成本，以低于競 爭對手的成本進行生產經營，企業才能在競爭

2、中立于不敗之地。 因此，現代企業 管理必須更加關注成本，成本管理更加科學化。一、成本的概念和內容1、成本的概念。成本是指為特定目的而發生的資金耗費。成本是一個用貨幣形式反映企業經 營耗費的概念。成本概念有它特定的內容，在會計中，一般是以特定產品對象來 描述相對應的成本。2、成本的內容。按照馬克思的觀點，成本就是C +V,即消耗的物化勞動和活勞動消耗中的 必要勞動部分（工資性支出）。一般來說，一個單位要有效開展經營活動并維持其 正常運轉，至少需要勞動資料、勞動對象、勞動力、管理活動、財務活動、銷售 活動等要素，并消耗相應的成本（C+V），但這只是一個抽象的“理論成本”。在會計中主要是為便于進行成

3、本計算和賬務處理，從投入產出和經濟效益的 角度來反映和分析成本的，因此會計成本和理論成本是有差異的。以產品為例， 在會計中，一般把產品成本的內容分成三個項目：1）直接材料：指生產中與產品 形成直接相關的各種材料、燃料的消耗；2）直接人工：指支付給生產工人的各種 工資福利性支出；3）間接費用：指產品生產中發生的除上述直接項目以外的各種 間接性的生產消耗費，以及車間的管理費用。二、降低企業的成本首先要建立新的成本管理模式我國企業實行的是一種以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以完全成本 法為內容的算賬報賬型的成本管理模式。這種模式可以說是高度集中的計劃經濟 體制下的產物，與社會主義市場經濟體制不相

4、適應。具表現在：一是盈虧與企業 無關，企業成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至很多企業虛盈實虧。二是成本管 理方法和現代化的管理手段落后，沒有真正形成科學的成本管理體系，缺乏適應 社會主義經濟體制需要的管理方法和現代化的管理手段： 三是成本管理的現狀不 利于企業轉換機制，不利于企業成為市場競爭的主體，也不利于企業成本的宏觀 調控。這就要求對現行成本管理的方式、方法和手段進行改革，并建立新的成本 管理模式。市場經濟條件下的成本管理模式可以概括為： 在微觀管理上建立以企業為主 體，以市場價格為基礎，以制造成本法為內容，以低成本、高效益為目標，以全 面成本管理為核心的現代成本管理體系； 在宏觀管理上，要

5、建立以財務成本法規 為引導，以合理利用和配置資源為目標， 行政、法律和經濟手段并用的宏觀間接 調控管理體系。三、降低成本的重要性1、成本是補償生產的尺度為了保證企業再生產不斷進行，必須對生產耗用，即資金耗費進行補償。企 業是自負盈虧的商品生產者和經營者， 其生產耗費是用自身的生產成果，即銷售 收入來補償的。而成本就是衡量這一補償份額大小的尺度。 企業在取得銷售收入 后，必須把相當于成本的份額劃分出來，用以補償生產經營中的資金耗用。這樣， 才能維持資金周轉按原有規模進行。如果企業不能按照成本來補償生產耗費，企 業資金就會短缺，再生產就不能按原有的規模進行。 因此，降低成本是企業增加 盈利的根本途

6、徑，直接服務于企業的目的。無論在什么情況下，只要降低成本就 能增加利潤。在收入不變的情況下，降低成本可使得利潤增加；在收入增加的情 況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤 的下降。可見，成本作為補償生產耗用的尺度，對經濟發展有著重要的作用。2、成本是企業生存的保障成本控制是抵抗內外壓力、求得生存的主要保障。在企業內部低成本可以降 低企業的產品價格，提高企業在市場上的競爭力，使企業獲得更多的利潤。如果 企業的經濟正處于萎縮階段，那么降低成本對企業的繼續生存更為重要。 通常提 高售價會引發經銷商和供應商相應的提價要求，而降低成本可避免這種外部壓 力。企業降低成本的各

7、種活動，都是為了實現經營戰略設定的目標利益而進行的， 實施成本策劃，正確運用價值分析達到降低成本的目的， 從而實現利益目標。因 此，成本策劃作為改善成本手段的同時，也是實現利益目標的手段。3、降低成本對決策的影響降低成本對企業的決策具有一定的影響。努力提高在市場上的競爭力和經濟 效益，是社會主義市場經濟條件下對企業的客觀要求。 要做到這一點，企業首先 必須進行正確的生產經營決策。而進行生產經營決策，需要考慮的因素很多，成 本是其中首先應考慮的主要因素之一。 這是因為，在價格一定的前提下，成本的 高低直接影響著企業盈利的多少； 而較低的成本，可以使企業在市場競爭中處于 有利地位。4、成本是控制發

8、展的基礎成本控制是企業發展的基礎。把成本控制在同類企業的先進水平上， 才有迅 速發展的基礎。成本降低了，而售價不變，那么企業的利潤就會有大幅的增加， 企業的經濟基礎就會更加穩固，企業就有力量去提高質量、創新產品設計，尋求 新的發展。許多企業的經濟狀況處于困境的重要原因之一， 就是在沒有進行成本 策劃的情況下盲目地發展，如果在促銷和開發新產品上盲目進行， 一旦決策失誤 或市場行情發生變化，企業經濟基礎較差的話，那么企業就面臨著倒閉的危險。 由此可見，降低成本對一個企業盈利、生存、發展起著舉足輕重的作用。怎樣以 最小的成本獲得最大的效益是一般企業乃至整個社會面臨和需要研究解決的一 個重要課題。四、

9、降低成本的原則1、經濟原則經濟原則是指因推行成本控制而發生的成本不應超過因缺少控制而失去的 效益。2、因地制宜原則因地制宜原則是指成本控制系統必須個別設計，適合特定企業、部門、崗位 和成本項目的實際情況，不可完全照搬別人的做法。3、領導重視與全員參加的原則領導重視與全員參加的原則指企業領導和每個普通職工都應負有成本責任， 成本控制涉及到全體職工的共同利益，只有通過全體職工協調一致的努力才能完 成。4、成本效益分析原則成本控制經歷了從事后的成本分析與檢查、 防護性控制，到事中的日常成本 控制的反饋性控制階段。現代的成本控制不是消極地進行成本控制， 而應想方設 法開辟財源增加收入。應根據成本的效益

10、分析和本量利分析的原理，將成本與收 益、成本、業務量與利潤之間的關系結合起來， 找出利潤最大化的最佳成本和最 佳業務量。只有這樣，才能將損失和浪費消滅在成本控制前， 從而有效地發揮前 瞻性成本控制的作用。5、全面性原則全面性原則由于成本形成取決于管理人員的共同努力， 因此，成本控制要對 成本形成的全過程進行控制，而且有效的成本控制與管理，要求企業所有人員都 要參與。6、責權利相結合的原則成本控制要達到預期目標，取決于各成本責任中心管理人員的努力。 而要調 動各級成本責任中心加強成本管理的積極性， 有效的辦法在于責權利相結合，即 根據各責任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責任目標承擔相應的職責

11、。為保證職責的履行，必須賦予其一定的權力，并根據成本控制的實效進行業績評價 與考核，對成本控制責任單位及人員給予獎懲， 從而調動全員加強成本控制的積 極性。五、企業降低成本的策略1、重視知識因素，不斷開發新產品市場經濟正處于知識經濟時代，知識已構成生產要素的重要因素，且處于主 導地位。知識價值在企業生產產品的總價值中占的比重不斷增加，成為衡量商品和服務有效性的重要標準，因此企業應致力于研究、開發新項目，從而擁有發展 生產的主動權，優化產品結構，增強企業競爭力。在知識經濟的資產結構中，有 形資產退居其次，無形資產的比重日益增加，因此企業應考慮無形資產因素，采 用名優品牌擴展策略，推出改良產品或新

12、產品，用來節約新產品的宣傳和廣告費， 使新產品順利打入市場。2、實行全員成本管理和全過程的成本控制由于成本是一個綜合性的指標，它涉及到企業的所有人員、企業的全部生產 過程。因此，應形成一個較為完整的成本管理體系。這一成本管理體系包括企業 的全體員工和生產的全過程，將成本指標分解到各個部門、每個員工，形成成本 管理的網絡。通過實行全員和全過程的成本管理，形成人人關心成本、處處關注 成本的局面。3、提高勞動生產率提高勞動生產率是降低產品成本的重要途徑。勞動生產率提高了，單位產品 中的勞動消耗量就減少了，可以使單位產品成本中的工資等費用降低。 要提高勞 動生產率，就必須采用新技術、新設備，并對生產職

13、工進行必要的培訓，提高企 業職工的素質。通過提高勞動生產率來降低成本，不能簡單地理解成裁減人員。提高勞動生 產率的途徑很多，如通過改革生產工藝、改善勞動條件、改進操作規程、使用新 的材料等，這些途徑的采用，能提高產品的產量，但不一定非要裁員。當然，若 是通過購置新機器設備、采用先進的工藝使得勞動生產率提高了， 則可能使人員 產生過剩的情況。4、節約材料的消耗不斷降低產品成本中材料的成本，也是降低產品成本的重要途徑。因為在產 品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特別是在一些加工行業更是如此。 由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。應采取有效的措施，如制定各種消耗定額、實行限額領

14、料制度、材料數量差異分批核算法等，會使材 料的消耗不斷降低。5、控制生產損失的發生在產品生產過程中，必然要發生一些損失，如廢品損失、停工損失等。對于 大部分損失，都是列入產品成本的，因而，不斷地減少生產損失，也可以降低產 品成本。有時生產過程中發生的損失，不但是造成了廢品，而且還可能造成一個 車間、一條生產線或整個企業的停產，其損失就很大。6、降低制造費用制造費用也是產品成本的重要組成部分，制造費用的項目較多，如物料消耗、 水電費消耗、低值易耗品、修理費、辦公費等，應對每項費用采用不同的控制方 法，制定相應的費用定額和開支標準，促其費用不斷降低。7、推進成本會計電算化利用以計算機技術為中心的信

15、息管理手段已成為現代成本會計的一種必然 發展趨勢。企業成本會計工作以電子計算機為手段，大大加快了信息反饋速度， 增強了業務處理能力，對于及時、準確地進行成本預測、決策和核算，有效地實 施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。實踐證明，實現成本會計 電算化是當務之急，是實行新的成本會計方法的技術前提。 但是，當前會計電算 化應用中還存在以下的問題：一是簡單地停留在模仿替代手工核算階段， 只能進 行事后反映，無法進行科學決策、預測和事中控制。二是企業管理信息系統中， 采購、營銷、人事、財會等子系統互相分割，尚未形成有機聯系的整個企業管理 信息系統；三是會計信息系統提供的一般只是財務會計信息

16、， 不能充分反映成本 會計和管理會計需求的信息。因此，為了推動會計電算化深入發展，必須加快會 計電算化從核算型向管理型轉變，將會計信息系統有機地融入企業整個管理信息 系統，通過電算化的應用，為成本會計和管理會計提供可靠的技術支持。8、學習外國的先進經驗和方法，博采眾長，為我所用西方成本會計是一門歷史悠久的生機勃勃的學科。特別是隨著適時制、戰 略管理、基準管理、限制理論、行為科學、運籌學、系統工程和電子計算機等各 種科學技術成就在成本會計中的廣泛應用， 形成了新型的著重管理的經營型成本 會計。例如適合我國當前多數企業實際需要的標準成本會計、責任成本會計、目標成本會計、質量成本會計、成本決策、成本

17、預測和近十幾年孕育的適時制與倒 推成本法、作業成本法與作業管理、成本企劃、產品生命周期成本會計以及戰略 成本管理等。對此，我們應結合國情和不同企業的具體情況認真研究。有些方法可以直接引進，有些方法應加以改革和完善，有些方法只能在少數具備條件的企 業采用，或局部吸收。總之，為了完善發展我國的成本會計，借鑒西方成本會計 理論與方法是非常必要的。但是這種學習要有創新，而創新只能與我國國情相結 合，從而探索并形成一套具有中國特色的現代成本會計體系。9、總結完善和推廣我國行之有效的成本會計方法我國企業在長期實踐中，積累了許多行之有效的成本會計經驗，如編制成 本計劃階段的項目測算法，成本指標歸口分級管理，

18、包括班組經濟核算在內的廠 內經濟核算制，實際上都是強調“以人為本”，充分調動廣大職工管理和控制成 本的積極性、創造性，至今仍不失為現代成本會計的有效方法。近十幾年來我國 企業管理成本新鮮經驗層出不窮，為發展成本管理、豐富成本會計內容做出了很 大貢獻，值得會計學術界深入學習，認真總結，將實踐經驗上升到理論，加以總 結完善。10、完善成本會計組織，提高全員成本意識和素質為了適應現代成本會計的發展，必須完善成本會計的組織，建立和健全成 本會計規章制度，實行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、 單位都重視成本，人人關心成本，提高全員成本意識和素質。對于成本會計人員 來說，除了應具備會計職業道德之外，不僅要懂會計和財務管理，還要懂經營管 理，特別是要熟悉生產技術，學會運用價值工程、成本最優化理論和方法；同時 還要熟悉并掌握現代成本會計的理論與方法，學會預測、決策和控制，學會使用電子計算機進行信息處理。總之，降低成本對提高企業經濟效益有著十分重要的意義。在市場經濟條件下，降低成本是企業經營管理的重點，增收節支，創造利 潤最大化是企業的最終目標。在競爭激烈的市場經濟條件下，通過創建勤儉節約 的良好企業文化，制定合理的成本費用考核獎懲制度，并建立由專人負責的監督 檢查體系，全面的成本控制體系就建立起來了。 成本控制的加強，必然能導致