1、質(zhì)控員崗位月度績效考核表類型結(jié)果目標(biāo)50%姓名：直屬領(lǐng)導(dǎo)：質(zhì)控主管目標(biāo)/指標(biāo)權(quán)重（量化 / 細(xì)化）完成實績配分1、銷售額目標(biāo) 7397.37萬元銷售額 4454.13 萬10%元，完成率： 60.21%2、質(zhì)量問題投訴10條/月5%1條，降 9條3、比對實驗合格率100%10%合格率 100%4、異常點監(jiān)控 65%10%異常點監(jiān)控 73.53%,完成率 113.12%5、檢驗量目標(biāo) 8 個 N15%258.5 個 N,完成率124.28%數(shù)據(jù)來源SAP 系統(tǒng)數(shù)據(jù) (財務(wù)室 )物流部質(zhì)量反饋表及質(zhì)控部短信處理記錄表。質(zhì)控部月檢驗臺帳(質(zhì)控室 )月檢驗臺帳(質(zhì)控室 )考核期： 5 月自評考評6.0

2、86.081010101011.3111.3118.6418.64小計小計50%6、受訓(xùn)15 分受訓(xùn)8小時人事行政辦7、標(biāo)樣建立及管理15 分6 個產(chǎn)品 ,標(biāo)樣的建立質(zhì)控室6 個,完成率 100%8、生產(chǎn)過程和出貨監(jiān)控20 分按要求完成質(zhì)控室9、庫存產(chǎn)品的質(zhì)量檢查15 分一周一次 ,完成率質(zhì)控室100%10、質(zhì)量記錄正確性、 完整性、20 分符合標(biāo)準(zhǔn)要求質(zhì)控室及時性50%/85 分-直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通意見56.0356.031515161720201617202087分89分自評簽名考核簽名審核簽名核算簽名一點出品 - 全屬精品質(zhì)控員崗位月度績效考核表類型結(jié)果目標(biāo)50%姓名：直屬領(lǐng)導(dǎo)：質(zhì)控主管目標(biāo)/

3、指標(biāo)權(quán)重完成實績（量化 / 細(xì)化）配分1、銷售額目標(biāo) 7397.37萬元10%銷售額 4454.13 萬元，完成率： 60.21%2、質(zhì)量問題投訴10條/月5%1條，降 9條3、比對實驗合格率100%10%合格率 100%4、異常點監(jiān)控 65%10%異常點監(jiān)控 73.53%,完成率 113.12%5、檢驗量目標(biāo) 8 個 N15%258.5 個 N,完成率124.28%數(shù)據(jù)來源SAP 系統(tǒng)數(shù)據(jù) (財務(wù)室 )物流部質(zhì)量反饋表及質(zhì)控部短信處理記錄表。質(zhì)控部月檢驗臺帳(質(zhì)控室 )月檢驗臺帳(質(zhì)控室 )考核期： 5 月自評考評6.086.081010101011.3111.3118.6418.64小計小

4、計50%6、受訓(xùn)15 分受訓(xùn)8小時人事行政辦7、標(biāo)樣建立及管理15 分6 個新產(chǎn)品 , 標(biāo)樣的建質(zhì)控室立 6 個 ,完成率 100%8、生產(chǎn)過程和出貨監(jiān)控20 分按要求完成質(zhì)控室9、庫存產(chǎn)品的質(zhì)量檢查15 分一周一次 ,完成率質(zhì)控室100%10、質(zhì)量記錄正確性、 完整性、20 分出現(xiàn)一次判定錯誤質(zhì)控室及時性50%/85 分-直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通意見56.0356.031515171521201717191989分86分自評簽名考核簽名審核簽名核算簽名一點出品 - 全屬精品質(zhì)控員崗位月度績效考核表類型結(jié)果目標(biāo)50%姓名：直屬領(lǐng)導(dǎo)：質(zhì)控主管目標(biāo)/指標(biāo)權(quán)重完成實績（量化 / 細(xì)化）配分1、銷售額目標(biāo) 739

5、7.37 萬元10%銷售額 4454.13 萬元，完成率： 60.21%2、質(zhì)量問題投訴10條/月5%1條，降 9條3、比對實驗合格率100%10%合格率 100%異常點監(jiān)控 73.53%,考核期：數(shù)據(jù)來源SAP 系統(tǒng)數(shù)據(jù) (財務(wù)室 )物流部質(zhì)量反饋表及質(zhì)控部短信處理記錄表。質(zhì)控部月檢驗臺帳5 月 2631 日自評考評6.086.0810101010小計小計4、異常點監(jiān)控 65%10%完成率 113.12%5、檢驗量目標(biāo) 8 個 N15%75.3 個 N,完成率156.88%50%6、受訓(xùn)15 分受訓(xùn)8小時7、標(biāo)樣建立及管理15 分6 個新產(chǎn)品 , 標(biāo)樣的建立 6 個 ,完成率 100%8、生

6、產(chǎn)過程和出貨監(jiān)控20 分按要求完成9、庫存產(chǎn)品的質(zhì)量檢查15 分一周一次 ,完成率100%10、質(zhì)量記錄正確性、 完整性、20 分出現(xiàn)一次檢測錯誤及時性50%/85 分直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通意見11.3111.31(質(zhì)控室 )月檢驗臺帳23.5323.53(質(zhì)控室 )60.9260.92人事行政辦1515質(zhì)控室1715質(zhì)控室2120質(zhì)控室1717質(zhì)控室1919-89分86分自評簽名考核簽名審核簽名核算簽名一點出品 - 全屬精品制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且是操作靈活，時常