1、1. 培訓目的為了公司運作及發展的需要 ,有計劃地對公司各類和各級人員 進行培訓 ,使其滿足公司工作有效運行的要求 ,特制定本管理制度 .2. 適用范圍適用于公司各類和各級層人員的培訓 .3. 職責 行政部負責統籌培訓 ,實施監督及歸口管理 ,負責年度培訓計劃的 制訂.各相關部門負責按培訓要求進行培訓 .4. 內容培訓需求及申請4.1.1 行政部除制定年度計劃外 ,還可根據下列情況提出相應的人 力資源培訓申請 ,并報總經理批準 .A. 公司組織架構作重大修改 ,崗位和職責有大幅度的調整時 ;B. 公司行政管理制度，員工安全守則等進行了重大修改時；C. 公司整體人力資源要求不適應公司發展需要時；

2、D. 公司擴大規模發展時；E. 向公司內部宣傳國家及外部企業的人力資源政策及經驗時.4.1.2 各相關部門依下列情況可提出培訓申請 ,報行政部審核 .A. 部門內部崗位調整 員工異動會影響工作及產品質量時；B. 新招員工較多或員工大量離職時；C. 產品質量連續下滑或客戶投訴率和退貨率上升時；D. 內部管理差需作改善時；E. 部門實際工作與ISO質量體系要求存在偏差，需要對員工培訓時；F. 因工作需要，員工需送外培訓時；G. 其它工作原因需要培訓時.4.1.3各部門提出培訓需求時 ,填寫員工培訓申請表 報行政部 審批,總經理批 準后,由行政部統籌實施 .培訓計劃4.2.1年度培訓計劃 由行政部于

3、每年 12 月份制定下年度培訓 計劃.報經總經理批準后 ,派發相關部門 .4.2.2年度培訓計劃 的培訓實施計劃 ,由行政部根據 年度培訓 計劃的培訓日期安排和要求制定 ,經總經理批準后 ,組織實施 .4.2.3各部門的培訓申請 ,經批準后 ,由行政部制訂相應的培訓計劃 , 經批準后派發相關部門 .4.2.4因工作情況而引起培訓計劃修改時 ,由行政部統籌 ,經批準后重 新派發 ,相關部門按修改的培訓計劃進行培訓 .4.2.5 培訓計劃的正本由行政部保存 ,副派發相關部門 .培訓分類4.3.1培訓人員分類根據工作性質的不同 ,公司培訓人員可分為如下幾類 :A. 管理人員（高層中層領導）；B. 采

4、購人員（指原材料采購人員倉管人員）；C. 新進員工；D. 財會統計人員；E. 機械設計維修工.技術人員技術工人；F. 特種工作人員（指QC主管.QC工程師質巡檢人員特殊過程 操作員化驗員）；G. 特種作業人員（指電工焊工電梯工壓力容器工等）;H. 生產員工（帶班長組長 普通員工等）；I. 其它人員培訓（指辦公室接線生文員助理后勤人員小 車司機貨車司機等）.4.3.2 培訓時機4.3.2.1 崗位培訓A. 新上崗員工入廠產半個月內集中安排培訓（在3人以上）,培訓計 劃由行政部制訂并組織實施 ；B. 崗前培訓主要內容為：公司介紹產品說明人事管理制安全 生產消防知識.IS09002標準知識企業文化等

5、；4.3.2.2在崗培訓A. 在崗培訓按相應的培訓計劃進行相關部門組織進行，由行政部統籌協調 ；B. 在崗培訓的主要內容有：ISO標準及公司質量體系相關部分本崗 位工作內容職責要求工作技能等；4.3.2.3轉崗培訓轉崗指人一個崗位工作轉到另一個崗位上工作A. 車間內部的轉崗位培訓由車間主任負責組織 ,由新崗位所在部門委派師傅對轉崗人員實施培訓 ;B.轉崗培訓的主要內容：新崗位工作內容職責工作技能安全操 作等.培訓實施4.4.1 內部培訓內部培訓嚴格按行政部的培訓計劃進行 .4.4.2 委托外培訓A.根據工作需要，有些工作崗位的人員需委托外部培訓，相關部門提出申請 ,報行政部審核 ,經總經理批準

6、后安排送外培訓 ;B. 委托培訓后，所取得的合格證或畢業證復印件由行政部保存；C. 委外培訓所有費用由公司負擔，其它規定參照公司相關文件執 行.培訓考核及管理4.5.1當培訓計劃實施完成后 ,均要對參加培訓人員進行書面考核 ,試題 由培訓實施部門提出 ,相關試題內容可委托相關部門協助擬定 ,統一報 行政部匯總打印 .4.5.2 筆試分閉卷或開卷兩種 ,監考人員由行政部和培訓實施部門聯合 派出,行政部至少派出一人 .4.5.3考試完畢 ,由行政部統一閱卷 ,簽案由試題提出部門擬定 ,所有簽 卷由行政部保存 ,考核結果張榜公布 .4.5.4行政部建立人員培訓檔案，將人員培訓考核結果及時準確地列 入

7、員工檔案中 .培訓的教師教學管理4.6.1 行政部根據培訓內容 ,經與培訓實施部門及相關部門協商 ,確定培訓教師 .4.6.2 培訓具體時間根據部門實際工作情況 ,由行政部統一安排 . 培訓評估4.7.1<<年度培訓計劃 >>及其它培訓計劃在年末由行政部對整個一年 的培訓作出評估 ,出具 <<培訓評估報告 >>報總經理 .4.7.2 評估項目主要內容有 :評估要人培訓的有效性和效益性兩方面進 行.A. 培訓計劃目標的完成情況 .考核情況如何 ;B. 培訓計劃的可操作性如何，培訓項目及內容是不是適合工作需要；C. 培訓效果如果；D. 培訓中存在的問

8、題 ,如何去改善等 ；E. 培訓成本及給公司帶來的經濟效益等.4.7.3行政部可采用匯報方式或培訓調查來評估培訓效果 ,培訓結束 后:A. 部門主管可指定部分培訓人員匯報培訓效果 ,年末附填寫 <<培 訓情況匯報 >>,經主管審核報行政部 ,匯報率 10以上為 20%,10人 以下為 13人.通過雙向交流 ,了解培訓目標的完成情況 ,檢查培訓 人員掌握的新知識及新技能 , 工作態度的變化 ；B.不定時向培訓人員發放記名的 <<培訓調查表 >>并將問卷回收. 照納分析,了解對培訓工作的意見，評估培訓人員在培訓中取得 的進步 , 改進今后的培訓工作 .5.質量記錄