1、有關供電企業本錢管理的研究 有關供電企業本錢管理的研究 摘 要為了確保供電企業平安、有效地運營，本錢管理已然成為供電企業的一個重要課題，因此，完善標準的本錢管理不僅有助于提高供電企業的預算管理水平，也有助于提高供電企業的本錢控制。本文就本錢管理的主要內容對其所存在的問題進行了詳細地探討，并最終給出了相應的解決措施。 關鍵詞供電企業 本錢管理 預算 問題與對策 中圖分類號：F180 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X10-0119-01 隨著我國供電企業的飛速開展，其管理的水平與要求也在不斷地加大，而供電本錢作為供電企業的運營管理本錢，它在我國供電企業尋求利益最大化的同時引入標準化的本

2、錢管理策略，從而降低產品本錢變得尤為重要。因此，為了加強供電企業本錢管理的標準化、標準化和精細化等，供電企業應全面貫徹“集團化運作、集約化開展、精細化管理、標準化建設的運作理念，以標準建設為主導，從而不斷提升供電企業的核心競爭力。 一、我國供電企業中本錢管理的主要內容 本錢管理的含義 所謂本錢管理就是企業通過采用管理的手段，表達出企業管理實力的最有效的措施，也正是企業財務管理部門最重要的職責與任務。由此可見，本錢管理對企業的管理至關重要，因此，加強對供電企業的購電本錢、建設投資本錢、供電本錢、線路本錢等的管理，可以更好確實保供電企業本錢管理的目標實現。 本錢管理的特點 電能產品是屬于一種單步驟

3、的生產工藝，電能的產生、運輸、配置、售出都是瞬間完成的，產品比擬單一，沒有在生產的產品以及庫存的商品，因此供電企業本錢管理與其他一般的企業本錢管理相比，它具有自身的特有性質和特點。 從橫向方面來講，從電能產品的生產到經營的環節來看，供電企業的產品本錢分為購電、輸電、供電的本錢；從縱向方面來講，供電企業對電能的產品本錢計算是采用完全的本錢法，關于本錢的工程相較一般的企業要多、精細，其主要內容包括電力購入費、材料費、工資、水費、折舊費、職工的福利費、修理費、其他的費用等。 因此，從財務管理的方向來看，控制供電企業的本錢中心是水費、修理費、材料費、折舊費、其他費用這五個方面，重點的是材料費、其他費、

4、修理費用中的可控制費用。 標準本錢管理在供電企業管理中的意義 1、有利于提高企業的預算管理水平 提高企業預算管理水平的內容主要包括三方面：一是為預算編制提供了科學依據。以標準本錢作為預算的下達根底，不僅能科學合理的測算經營支出，而且還能夠更好地將預算分解至各部門，從而提高預算編制的科學性；二是促進財務與業務的一體化進程。通過深入了解生產、營銷、物資等實際運營過程，針對生產作業及工作工程制定相應的標準本錢，推進財務與業務一體化進程，更好地效勞公司經營；三是發揮預算引領。運用標準本錢進行預算指標分解，使指標更具指導性，便于各單位進行效益分析、本錢分析，充分發揮預算管理的預警機制，更迅速地為管理層決

5、策提供依據，發揮預算引領作用。？ 2、有利于本錢控制 標準本錢為預算編制提供了科學依據，為公司業績評價提供了有效手段。通過對生產經營過程中的實際本錢與標準本錢進行比擬、分析、評價，對完成指標的給予獎勵，對完不成指標的進行懲罰，從而調動責任中心本錢控制的積極性；標準本錢管理以本錢效益為導向，以責任本錢管理為根底，以資產全壽命周期為主線，以監督評價機制為保證，建立一整套理念先進、標準科學、統一標準、可操作性強的全面本錢管理體系，降低本錢消耗水平，實現公司本錢管理的持續改良。 二、本錢管理在我國供電企業中所存在的問題 本錢管理體制不健全 本錢管理的制度不健全、執行不嚴格。一些供電企業缺乏本錢預算管理

6、與本錢核算管理的制度，或者有類似的制度卻執行不夠嚴格，管理不夠嚴謹，甚至并沒有做到“有效控制方法、權限職責明確。對于預算管理，初期的預算編制不夠切合實際，不能將本錢支出有效的安排，預算體系較形式與僵化，可操作性低。 對于本錢管理的觀念淡薄 傳統意識上的本錢管理是依照企業是否進行節約為宗旨，片面的要求降低本錢甚至力求盡力防止不必要的消耗，強調的只是外表的節約和節省。然而，對于供電企業的職員來說，本錢控制意識淡薄，基層單位往往重“爭奪本錢資源，而員工經常只關注本錢花費，其中的本錢超標準、超預算等現象經常發生，以致造成資源浪費，全員本錢控制意識亟待提升。 本錢管理缺乏明確的目標和先進的方法 本錢管理

7、缺乏目標控制，突出表現在企業的核心本錢指標應該到達什么水平及如何優化提升沒有明確的規劃，通過本錢目標的規劃實現對本錢預算的控制環節明顯缺失；另外，本錢管控方法在總體上比擬落后，雖然引進了一些本錢精細化的管理理念及較先進的本錢管控策略，但對于很多供電企業來講，其本錢管控現狀仍較為落后，缺乏改良創新，缺乏對先進本錢管控理念、方法的引入和吸收。 對本錢管理缺乏有效的控制 目前的供電企業普遍都存在著“重銷輕購的意識管理誤區，一般認為電力的價格主要受到國家政策的制約，對于峰谷電價、力率電費、根本電費等缺乏有效控制，忽略了供電企業中的技術本錢與效勞本錢，進而不能對企業的本錢管理作出有效的控制。 三、解決我

8、國供電企業本錢管理問題的對策 建立完善的本錢管理模式 首先要完善本錢管理的責任制度，確保企業的目標本錢能夠順利完成。遵循本錢管理職能，建立科學的本錢核算體系，本錢指標體系，本錢決策體系、本錢考核體系和本錢控制體系；其次，確保供電企業的本錢管理科學化，即將目標的本錢管理、本錢與效益分析，責任本錢管理，本錢控制等眾多方法相結合；實行電子化的本錢管理；培養專業的本錢管路人才。從而保證本錢管理的現代化目標能夠不斷提高并早日實現。 樹立本錢管理的高效益理念 在市場經濟的環境下，經濟效益始終是各個企業所追求的目標。因此供電企業要樹立有關本錢效益的觀念，實現從傳統的“節約觀念帶現代化效益觀念的轉變。供電企業

9、應該以電力市場需求為首要導向，牢固的把握住電力市場的經濟增長要素，從而向市場輸入平安可靠的能源電力，盡可能的使企業獲得最大的效益。 加強企業內部的文化建設 本錢控制應該實實在在地滲透成為企業文化的一局部，成為員工自覺的行為理念，自覺執行上級及單位內部相關要求，自覺在費用發生過程中厲行節約和控制標準，形成企業內部本錢控制的良好氣氛，有效控制本錢增長，促進本錢挖潛增效。 建立本錢管理的考核制度 本錢考核指標包括絕對指標和相對考核指標。絕對指標考核是考核年度本錢預算節約情況及年度各季度預算完成均衡性，主要是本錢預算總額。絕對指標包括可控供電本錢預算節約率、可控供電本錢預算完成率等。相對指標主要考核指標的優化程度，包括比照年度預算目標優化或完成情況和比照上年指標改善情況，相對指標主要包括單位供電本錢、可控單位供電本錢，衍生指標是可控單位供電本錢節約率等。 四、總結 綜上所述，供電企業中的本錢管理工作作為一項影響企業生存與開展的重要關鍵性因素，我們只有樹立科學的本錢管理理念，采取有效可行的措施，并結合實際建立可預見性的管理模式，才能不斷地適應市場經濟競爭的需求，進而可以到達預算精準化得管理效果，更好的降