1、北京海日盛達建筑裝飾工程有限責任公司綜合管理辦法2012年1月 1日管理人員管理辦法為進一步適應市場經濟的需要， 規范公司管理人員的勞動紀律以及崗位職責， 權責分 明；提高公司的競爭、應變、盈利和技術開發能力。使全體管理人員共同協作配合，為公 司的整體利益服務，杜絕遇事推諉、扯皮、互不承擔責任現象的發生。依據公司的實際情 況，制定公司管理人員管理辦法如下：總則第一條：遵守國家、企業的法律、法規和各項規章制度。不得利用職權和工作之便違法亂 紀，吃、拿、卡、要，給公司造成經濟損失及不良影響。第二條：認真學習本崗位專業理論知識，努力提高專業技術水平，并在實際工作中發揮作用。第三條：遵守勞動紀律，不遲

2、到、不早退、不曠工、不消極怠工，遇事請假。第四條：嚴格按各專業崗位職責執行，搞好本職工作，發揚風格，互相配合，團結協作， 充分為一線生產及經營管理服務第六條：認真做好本崗位工作中的各項文字記錄和資料整理，隨時為領導提供可靠信息。第七條：加強思想政治學習，提高自身素質，廉潔奉公。第八條：服從組織分配，按時完成領導交辦的各項任務。第一章 公司領導班子職責第一條：依據公司施工任務及人員配備有關文件，合理建立項目人員，并依人員綜合素質進行合理的分工第二條：協調業主、設計單位、監理部門及社會各方關系；協調項目經理部內部人員之間的關系第三條：參與工程招投標及施工合同簽定的全過程。第四條：確定項目管理總目標

3、和分階段目標；及時適當地做出管理決策。第五條：指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。第六條：依據施工合同，對工程項目施工的工期、質量、成本、文明施工、安全生產等進 行全方位的控制與管理。 第七條：公司班子副職，依據崗位協議、職責，各負其責，各司其職、團結協作，積極完 成本職工作，并對項目經理部負全責；第二章 各業務部門職責各業務組室按職責范圍歸口管理， 并對其主管領導負責； 協助主管領導搞好系統工作一、 施工員職責：1. 認真學習建筑安裝工程施工及驗收規范 、建筑安裝工程質量檢驗評定標準及 其他工程規范要求。2. 參加公司的圖紙會審，弄清

4、設計意圖及工程特點，協助技術部門詳細編制切實可行、 經濟實用的施工組織設計（或施工方案） 。3. 積極參加公司組織的工程合同及招標文件的學習，掌握合同及招標范圍，發現問題 及時與技術部門聯系解決， 對發生經濟支出的應匯同技術部門同甲方辦理經濟洽商。 爭取做到先辦后干。4. 協助生產主管領導及項目經理確定項目施工配備人員、以及材料、機械的用量計劃。5. 依據施工組織設計、合同工期及施工計劃，合理組織施工，確保日進度計劃的完成，對于出現的新技術、新材料、新工藝以及設計不合理等因素，應提前匯同技術部門采取措施6. 加強質量管理，正確指揮，認真監督檢查，發現問題及時解決，嚴把質量關。樹立“質量第一、信

5、譽第一”的思想；嚴格按質量標準執行，嚴格“三檢制”及隱、預檢制度。每個工序施工前必須進行技術交底，交底要明確易懂、項目齊全。特殊作業要有作業指導書，并做好文字記錄。凡因技術措施不當或交底不清而造成質量事 故的要追究當事人的責任。7. 積極配合領料工作，材料的堆放、領取、使用必須符合質量要求，杜絕人為因素造 成材料浪費。8. 加強安全生產管理，按國家、北京市及公司的安全管理規定的執行，杜絕違章指揮、野蠻施工，嚴格按照各項安全操作規程施工。9. 依據生產進度計劃，結合施工預算、定額材料分析，按部位及時核算部位材料用量，編制材料用量計劃，上報材 料組，以便材料部門依據所需材料品種數量、規格合理 及時

6、調運材料。10. 按公司外包管理辦法，嚴格外包管理，加強責任心及全局觀念。11. 端正工作態度，積極與相關人員協作配合，共同完成生產任務。12. 各種施工資料齊全有效，及時反饋到技術部門整理。、材料部門職責：1. 依據合同有關規定，除甲方供料部分（核實量價等）以外；對其他材料，依據施工 員提供的材料計劃，按施工計劃、部位及時調配材料進場；充分為一線施工生產服 務。2. 依據施工總計劃，結合材料大分析，認真編制各項材料計劃，保證材料計劃的準確 性，為采購、儲存、使用，提供依據。3. 按公司的材料管理辦法對現場領、發料進行全面的控制。4. 對外加工定貨、制品、構件合同應依據工程需要，會同有關部門對

7、加工定貨廠家進 行資質評審、做到質優價廉；協助合同預算部依公司合同管理辦法簽定相關合同。5. 嚴把材料采購、運輸、儲存、使用關，確實搞好材料的供應與管理。三、技術質量管理員職責：認真學習國家有關工程質量政策和法規，貫徹執行上級各項有關質量管理規定；牢固 樹立質量第一的思想。技術管理是公司生產管理的重要組成部分，科學地組織各項技術工 作，充分發揮技術人員和現有技術條件的作用，建立正常的生產秩序，不斷地推進技術進 步，保證施工質量，從而促進施工任務的順利完成，起到關鍵作用1. 熟悉圖紙參與施工組織設計編制工作，了解施工中對保證質量所采取的措施，檢查是否按其落實。2. 協助主任工程師進行質量管理工作

8、，對存在的質量隱患及時提出預防措施，并監督 檢查執行情況。3. 對現場材料進行檢查，對不合格的材料、成品、半成品要責令停止使用，并進行返 工、返修及其他補救措施。4. 嚴格執行外包管理辦法，堅持三檢制及技術交底的落實；加強外包隊質量管理與控 制。嚴格執行質量標準，依據合同要求進行檢查，未達標者，必須進行返工返修， 否則不得進行下道工序。5. 參加分項、分部、單位工程質量檢查與驗收，核定分項、分部工程質量。6. 參加隱、預檢并簽認隱、預檢合驗單。7. 抽查工序質量，檢查“三檢制”實施效果。8. 對“關鍵工序”和“特殊工序”的質量進行重點監督和檢查。9. 參加對質量問題、不合格品的產生原因進行分析

9、，并做好文字記錄，及時向生產部 門提供質量信息。10. 出現質量問題及時向主管領導匯報，參加事故調查與處理11. 參加工程投標過程中的圖紙會審及投標文件的審閱， 弄清設計意圖及工程特點， 了 解工程的施工要求和現場情況，結合公司的實際情況，詳細編制投標施工組織設計。 以及施工過程中出現的各種施工方案的編寫。12. 對施工組織設計、施工工藝、質量標準、技術安全標準、規范要求；對新結構新材 料和新的施工方法， 以及圖紙會審中提出的有關問題及解決辦法等進行詳細的交底。13. 對進場各類材料、成品、半成品構件進行驗證。14. 建立健全工程質量檢查和驗收制度。15. 積極深入現場，依據工程圖紙、投標文件

10、、施工合同以及施工過程中出現的與上述 約定不符的施工要求，應及時與建設單位辦理經濟技術洽商，以便進行經濟索賠。16. 主持、參與質量、安全事故的情況分析及補救措施制訂。17. 依據工程特點帶領全體員工搞好技術革新， 節約材料及勞動用工， 提高勞動生產率。18. 及時整理收集各有關技術資料，總結經驗，為施工生產提出合理化建議；工程竣工后，應及時編制竣工資料，并按規定時間及時上交，保證其質量四、經營管理人員管理職責：預算員職責：1. 積極參加預算系統的業務學習和培訓， 認真貫徹落實公司下達的有關業務精神， 好本職工作。2. 參與公司工程招投標預算的編制及施工合同的簽定。3. 認真審閱圖紙及時編制施

11、工預算并及時按要求發放給材料組、財務組、施工員。4. 施工過程中，要認真及時編制各類技術、經濟洽商預算。5. 按公司有關文件，及時、認真、準確簽定專業分包、勞務分包合同，以及加工定貨 合同的量、價審核和簽定。6. 工程竣工后，及時編制竣工結算資料，數據準確，及時上報審批。7. 認真執行合同條款，提高索賠意識。8. 積極為生產管理部門提供各種有效數據。9. 后附預算部職責五、.勞資員職責：1. 認真貫徹執行勞動法，勞動政策、法令和上級的有關規定。及時貫徹、認真執行并 將有關的精神內容貫徹到每個員工，嚴格按照政策法規執行。2. 嚴格執行考勤制度， 認真核對每個員工的考勤， 做到準確無誤， 為工資的

12、發放提供 依據。3. 按時準確計算各種報表并及時上報公司。做好資料積累并認真分析。4. 建立健全各類臺帳，做到數字準確無誤，一目了然。5. 及時準確為領導提供有關數據。6. 按時完成市及企業規定的簽定勞動合同、崗位協議等。7. 詳細掌握公司各類人員的培訓、上崗情況，及時搞好培訓工作。8. 依據公司施工任務，合理配備各專業、工種人員 ,當好公司領導的參謀。9. 根據生產、技術、經營部門主管領導簽認的考勤表進行工資發放。六、財務人員職責：1. 嚴格遵守財經紀律， 認真學習執行會計法，企業會計準則、企業會計通則2. 搞好本崗位的經濟核算工作，每月底進行材料帳的稽核工作，將材料提供的資料 逐筆進行稽核

13、，并且編制材料耗料單及庫存材料入庫單。3. 每月根據統計報量表，編制統計收入明細表，并以此來編制財務收入憑證和計提 兩稅一費。4. 建立統計收入臺帳和工程成本臺帳，作到數字準確，真實可靠，帳帳相符，帳正 帳實相符。5. 認真作好收入，支出，以及公司轉帳的會計憑證編制工作。6. 做好會計資料的整理和存檔工作 .7. 及時做好固定資產的折舊和管理用具的攤銷工作。8. 組織編制成本報表和會計報表9. 并按時上交各種報表。10. 負責向公司成本核算，與各業務部門密切配合，及時提供數據和資料。11. 編制各類會計報表，對企業的經營活動進行成本核算，提供準確的會計資料12. 后附財務管理制度合同管理辦法

14、附件 1目的：為規范公司的合同行為，加強各類合同的管理 ,維護公司合法權益，促進公司的生產經營活動，維護公司經濟利益，同時為了響應公司關于加強對材料采購、加工訂貨、租賃過程進行有效控制，降低成本，結合公司的實際情況，特制定本辦法。合同管理工作實行“領導負責、定責辦理、部門監控”的原則。一、 各業務部門職責：1、材料組：負責材料采購、加工訂貨、材料的審核、監督和管理，供應商資料 的存檔，并負責對乙方進行資質和能力審查，索要對方的營業執照、資質等級、 材料準用證或材料檢驗合格單等復印件。對所定合同的數量、單價及合同條款進 行認真分析，當好領導參謀。2、預算：負責對所有合同的量、價進行審核，以及合同

15、總額與收入金額的對比情況， 把好收支關，發現問題分析原因并及時向主管領導匯報。負責外分包招標文件的起草，嚴 格控制人工費支出。負責工程專業分承包合同的起草及定價。對材料供應商的企業資質、 營業執照、材質證明及相關資料的審驗，材料采購、加工訂貨、材料租賃價格是否符合市場價及本專業范圍合同條款進行評審；對合同條款的合法性和適宜性，違約責任、爭議解決等涉及法律、訴訟條款進行評審。3、財務：并做好結算記錄臺帳，隨時為領導提供準確數據。4、主任工：重點檢查供應商的企業資質、營業執照、材質證明及相關資料的審驗； 采購、加工材料的技術性能，租賃材料、設備的技術標準，及所用的材料、設備等是否符 合圖紙及國家、

16、地方、行業規定和規范的要求。5、生產經理： 重點對設備供應商的企業資質、營業執照、安全生產許可證及相關施 工機械檢測資料的審驗，材料采購、加工訂貨、材料設備租賃周期及本專業范圍合同條款 進行評審。公司副經理： 檢查合同的完整性，對價款、工程量、全方位把控。報送公司總經理審 批。二、附件：（見后）1. 合同匯簽單、公司合同（協議）審批單合同文件名稱履約單位甲方：乙方：建筑面積平米合同價款小寫：元人民幣（大寫）：材料部門預算部經理主任工程師生產經理財務經理副總經理總經理外包工隊管理辦法 附件 2為進一步加強項目管理，提高施工隊伍素質，在爭創優質工程、確保安全生產、創建 安全文明工地，降低成本增加效

17、益等方面取得更好成績，確保公司施工任務的順利完成， 特制定本辦法。一、 外包工隊施工進度計劃管理辦法：1、當外包施工隊伍經勞務招投標中標后，外包隊負責人應依據所承接工程的結構（裝修）類型、特點、施工工藝、開、竣工時間，以及甲方編制的施工組織設計（或 施工方案），匯同甲方有關人員， 合理配備各專業施工班組人員、 技術工人與壯工的搭 配應適當，工種與工種之間不得混用，技術工人必須有上崗證，同時配備相應的技術 管理人員，確保工程用工需要。凡因勞動力不足、人員搭配不合理、技術素質差、管 理水平低且不能滿足施工生產的需要，甲方有權令其限期退場。由此所造成的工期延 誤，質量事故、材料浪費等所發生的費用，按

18、甲方測算數據金額、均由乙方承擔，并 賠償甲方二次選擇隊伍及組織進場所發生的費用。2、外包人員進場前、后，應按時將全部手續辦妥，如簽認的注冊花名冊，外包企業資質、企業法人營業執照、進京許可證、安全證、就業證、身份證、暫住證、健康憑 證等復印件。如不能按時出示上述有效證明、證件所造成的各種罰款，后果自負。并承擔北京市規定的因乙方責任而追加的對甲方的處罰3、外包人員進場后，全部人員必須按甲方要求，積極組織，按時完成入場教育，安 全教育培訓及各種問卷的簽填上交，并做到隨時進場隨時培訓。4、施工前，外包有關專業技術人員應匯同甲方現場有關專業人員看圖審圖，詳細了 解所承接施工任務的全部內容， 并按圖紙有關

19、說明及規范要求， 認真組織各專業班組 學習，使之了解所從事專業施工的詳細情況，以使施工生產順利進行。5、在材料、機具及現場其它各類條件具備的前提下，外包人員必須嚴格按甲方的進 度計劃完成生產任務，不得延期完成當月計劃任務，凡因乙方原因，如：勞動力配備 不足、不合理、技術素質差、管理不到位、因質量事故而出現返工、停工等造成延誤 當月生產任務時，按拖延天數給予 500 5000元罰款，情節嚴重，甲方有權依據實 況責令其限期退場， 所發生的退場費用均由乙方負擔， 如不能按雙方所簽合同工期完 成所承接的生產任務， 甲方將依據合同條款， 每拖延一天工期， 給予扣除合同總金額 5%的處罰。6、施工過程中，

20、對于出現的因設計不合理或施工不便，需進行處理或變更等情況， 應及時報告甲方現場管理人員， 以便采取有效措施， 不得私自更改或自作主張， 凡未 經甲方有關人員而擅自改動，出現事故者，視情節給予 300 1000元以上的罰款。7、各工序施工前，外包技術人員必須組織班組學習甲方施工員下達的安全、技術、 文施交底的全部內容，并在實際工作中，認真落實，防止造成工程質量不合格，甲方 有關人員將不定期抽查交底情況， 凡安全、技術、 文施交底不能按要求傳達到每一個操作人員的，查到一個罰款 50 元，查到三個罰款 300元，三個以上時除罰款 1000元 外，責令其停工學習， 同時若查出上崗證與本人實際技術能力不

21、符者， 甲方有權令其 退場，不準再用。8、施工過程中，各工種對出現的各種問題應及時做好記錄、認真分析總結經驗，杜 絕第二次出現類似問題，否則視情況罰款 1000 10000元。二、外包隊工程質量管理辦法第一章 工程質量管理制度外包隊應當建立健全質量保證體系，施工各環節都要落實質量責任制，進駐現場施工 單位（外包隊）應符合下列要求。（ 1） 必須設置一各專職質量檢查員并持證上崗， 協同公司專職質量檢查員管理施工各分項 質量情況。（ 2） 所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓。第二條：違反國家規范、技術標準和有關規定，隨意改變設計圖紙要求。技術質量管理混 亂，工作失控，造成操作質量低劣，工程（

22、產品）質量不合格粗制濫造，責令：返工、停 工、限期整頓，并視情節輕重，處、施工負責人（外包隊） 500 1000元罰款和直接責任者（外包班、組長） 100元 500元罰款，直至清退。第三條：外包隊在施工中玩忽職守，偷工減料，弄虛作假，情節嚴懲造成嚴重質量事故或重大經濟損失，以及性質惡劣，給工程造成永久性質量缺陷的，處：負責人5000 10000元罰款。責令：限期退出施工現場。三 、外包隊安全管理辦法為加強安全管理工作，加強施工現場的安全管理力度，落實安全管理責任制，開創安 全生產新局面，杜絕違章指揮和違章作業現象，保證施工人員的生命和健康，特制定本管 理辦法。1. 進入施工現場，不得赤腳或穿拖

23、鞋。必須戴安全帽，施工現場不得吸煙。2. 不得穿越掛有禁止通行或設有圍擋的區域。3. 不準酒后作業，不準在大模板下面休息，不準倚靠跨坐護身欄。4. 特種作業（電工、電焊工、架子工、哨工）不準無證上崗。5. 非電工不得亂動電器設備或私自接電，不準私自動用中小型機械設備。6. 不準私自拆改腳手架及腳手架與墻體的拉接點， 不準私自拆除外用電梯、 塔吊與墻體錨固點7. 不準在腳手架上堆放雜物或零散材料。腳手架不準超負荷使用8. 必須安裝井字架、龍門架、外梯、上料平臺和吊籠的安全防護裝置。并保持安全有 效。9. 安全網內雜物必須及時清理10. 吊裝作業中不得違反“十不吊” ，吊、索、卡具按要求使用11.

24、 木工機械必須使用安全防護裝置，并保證安全有效，不準安倒順開關12. 蛙夯使用中，必須使用橡膠軟電纜，長度不超過 50 米，操作人員必須正確使用防 護用品，操作手把采用絕緣保護措施。13. 施工現場砂輪切割機必須安裝防護罩，不能有破損，必須正確使用砂輪切割機14. 施工樓內使用的低壓照明線路不準亂拉亂扯，必須進行固定處理15. 施工中不準從高處往下拋撒物料16. 違反本辦法的單位處罰金額為 500-5000元違反本辦法的直接領導處罰金額為 100-1000元違反本辦法的個人處罰金額為 50-500元四、外包工隊材料、工具使用管理辦法1-21. 在施工中為了保證工程質量，降低成本，提高經濟效益，

25、每個外包工隊，必須設立 名領料員，負責材料的領用，保管和結算工作。領料前，由施工員開具領料單，確定 所需材料名稱、數量、規格，方可領料。2. 手頭工具各工種應自備，材料組不負責發放，特殊情況需經公司領導批示。3. 電器、電料由電工登記發放，如電線、接頭、開關等，不得故意損壞。違者按原價的 兩倍賠償。4. 打砼、砌磚、抹灰下來的渣土要及時過篩后，倒在指定地點，以備再用，未經過篩即 當渣土處理的，每袋罰款 10元，每手推車罰款 50 元。5. 對木料和架子管未經領導批準不準隨意割鋸，如有 違反按原價的二倍罰款。6. 鋼筋工配料要嚴格按配料表進行，合理使用原材，不準自行變動數量和規格尺寸。前 臺工作

26、面的施工人員不準自己隨意把進場的鋼筋半成品任意改動；半成品鋼筋進入施 工現場后，要按不同的規格分類挑選、墊高碼放、掛上標識，以利于施工使用。違反 上述規定，每一項處以 50-500元罰款。7. 在結構或裝修工程中，若發現有棄置浪費的水泥砂漿、膠灰、膩子按其重量處以原材 料價格二倍的罰款（ 5公斤以下處以 20元罰款， 5公斤以上處以 50元以上罰款）油漆 及其輔料按當天用量發給，不準一次領料過多，余料及時交回入庫保存，若發生浪費， 按原材料價格的二倍予以罰款。8. 地面保持清潔，各種用具放在吊物架上并加遮蓋。經檢查違反上述規定，處以 100-300 元罰款。9. 未經批準不準在工程內住人，經批

27、準住人時要有明確的管理責任和措施，違反上述規 定，處以 100-300元罰款。10. 宿舍內不準私自安裝電爐子，不準亂拉電線和使用電熱器具等，違者處以100-300元罰款。非本工程勞務人員不得留宿。11. 生活區及施工現場的廁所要有專人負責清理保潔，廁所要有防蠅、防雨、沖水、加蓋 設施，經檢查違反上述規定，處以 100-300元罰款。材料管理辦法 附件 31、目的：對施工過程中材料采購、倉儲保管、使用消耗、固體廢棄物處理等環節進行有效控制； 保證材料質量，降低消耗，提高經濟效益。2 職責：2.1、生產部門是材料管理的主控部門。負責對材料采購、倉儲、使用、固體廢棄物處理的 監督、檢查和指導，負責

28、現場料具組織與檢查3、采購資料：3.1、計劃的編制及審批：材料計劃包括材料、半成品、委托加工。材料組依據生產部門提 供的施工進度計劃或完成部位，編制采購計劃。材料組依據技術部門提供的加工產品訂貨 單，編寫外加工產品采購計劃，經項目主管經理審批后，委托加工。3.2、采購記錄：按主要材料、輔料建立臺帳并按時間順序全部填寫。采購臺帳內容包括時間、品名、 型號、規格、數量、供貨單位、生產廠家、質量情況（合格證、材質單、復試單、入庫單） 進場物資必須全部驗收 .4、物資進場驗收管理：4.1、進貨驗證及檢驗：4.2、所有與工程有關的物資在進場驗收時，材料員應驗明供方產品出廠的合格證、檢測報 告、磅單、發貨

29、明細表、運輸單等。4.3、生產部門配合材料部門對照采購計劃、外加工材料計劃中的品種、規格、數量、對進 場材料進行驗收。4.4、工程項目負責人在綜合分包方、 專業分包方物資進場時應對進場物資進行檢驗與復測， 檢驗與復測不合格不得進場使用。4.5、未經驗收的物資不得投入使用，驗收過程中如發現來料質量與質量標準不符時，不能 使用。5、進貨復檢的檢驗：5.1、使用前必須經過復試檢驗的物資，按規范要求及時進行復試，未經復試或復試不合格 的物資禁止投入使用。5.2、材料組向技術部門提供各類材料的質量證明、資料及“復試通知單” ，復試由技術部門 執行。6、倉庫管理 6.1、倉庫應按平面圖所規定的位置進行搭建

30、，應根據不同物資的要求具有干燥、通風、防 凍、防曬、防火、防潮、防淋、防高溫等相應功能，庫房應有消防措施及警示標識。6.2. 、物資入庫前應核對相關供料憑證（收料單、貨運單、磅單）及驗證質量證明（合格證、 材質證明、產品說明書、 資質證號等）是否真實有效， 核對無誤方可辦理入庫手續財務管理制度 附件 4、財務部職責財務部是公司一切財政事務及資金活動的管理與執行機構，負責公司日常財務管理、 籌資管理和財務分析工作，其工作范圍和職責主要有：1、負責公司財務管理工作。編制公司各項財務收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；收回工程款，清理催收應收 款項；辦理日?，F金收付、費用報銷、稅費交納、銀行票據結

31、算，保管庫存現金及銀行空 白票據，處理、協調與工商、稅務、銀行等部門間的關系，依法納稅。2、負責公司會計核算工作。遵守國家頒布的會計準則、財經法規，按照會計制度，進行會 計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規定設置會計核算科目、設置明 細帳、分類帳、輔助帳，及時記帳、結帳、對帳，做到日清月結，帳帳相符、帳實相符、 帳表相符、帳證相符；管理好會計檔案。3、負責公司的統計工作。及時按照上級統計部門的要求，做好統計臺賬，報送統計報表。4、負責公司成本核算和成本管理。設置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數據資料，及時、正確地為成本預測、控制、分

32、析提 供資料；按合同、預算、審核支付設備、材料款項，配合各部門做好結算；完善各項成本 輔助帳的設置，健全各項統計數據。5、建立經濟核算制度，利用會計核算資料、統計資料及其他有關的資料，定期進行經濟活動分析，判斷和評價企業的生產經營成果和財務狀況，為公司領導決策提供依據。、資金支付審批制度1、費用報銷：由經手人填單， 分管經理、財務部審核，總經理審批 .為了成本核算， 不同工程支出的業務費用要分開填寫。2、成本支付審批程序：材料由材料員負責提出申請，分包工程、分包勞務款由經營部 提出申請，做資金支付計劃表，總經理審批。然后填寫資金使用單（附后）各部門簽 字完整。申請除零星支出外，資金領取人不能本

33、公司人員簽字領取，領取人必須為合同法 人或委托代理人。3、非本公司人員領款時，須由我公司經營部門人員帶領。.4、支票必須填寫完整，企業名稱與合同中的企業名稱不相符，業務員需持有雙方企業蓋章認可的委托付款單及身份證明，財務方可開具支票。5、為加強資金管理，當月費用報銷，當月完成，每月 20日至 25 日。三、成本管理制度1、 財務部主要負責工程成本的總體控制工作。用款計劃；并負責合同的收集與保存。2）負責工程進度款的復核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作（3）財務部根據各種經濟簽證、合同及工程決算數和材料結算數，審核各部門申報的 付款申請，再報公司主管領導批準。28日2、材料人員應及時

34、收取各項目材料收料單，并輸入成本帳，結出匯總表，每前，連同收料單送到財務部門3、工程分包、勞務分包結算由經營部門做出后，及時送交財務部一份。4、工程結束，財務部負責結算工程利潤。四、工資管理制度1、 工資實行月薪制，按月發放工資。2、每月 20 日左右發放上月基本工資， 由公司財務部統一存入員工個人建行帳戶節假日順延）。3、自動離職人員工資待辦理完移交手續后于次月工資發放日到財務部結算。4、每月 30 日前由各部門上報考勤、人員崗位及相應社保異動表、獎罰等情況到財 務部5、按照勞動合同的約定及公司的福利待遇制度， 根據當月考勤統計情況及公司有關 規定由財務部門統一制定工資表，執行公司發放程序。

35、6、工資單經財務部、各部門經理、總經理簽字方可發放。7、由公司統一制定并調整工資福利管理制度，經公司總經理批準后執行。8、工資報酬實行保密管理， 任何管理人員及相關工作人員非因履行工作職責之需要， 不得向第三方泄露所獲悉的公司薪酬結構；任何員工不允許以任何方式詢問、議論他人的 薪資報酬，并不得向他人泄露自己的薪資報酬。凡違反者公司將做為嚴重違反勞動紀律者 處理。委托付款證明由北京海日盛達建筑裝工程有限飾 公司與 公司簽訂了關于工程的合同（以下簡稱該合同） ，其中公司為合同款支付義務人， 公司為收款人?，F 公司委托 向 支付部分合同款 元（人民幣大寫 萬元）用于 工程 的建設工作?？铐椫Ц段腥?/p>

36、和收款人一致同意： 不是該合同的主體（當事人） 或相關第三方，其合同款項支付行為僅作為“款項代付人” 。上述該合同的全部債務、質量 及售后 服務責任 由 公司和全面承 擔，無關，任何該合同的主體或相關第三方無權 主張任何權利。我 公司領取本工程款項所用發票為真實票據，如出現使用假發票報賬情況，對此發生的一切經濟責任都由我 公司負責，并承擔由此發生的所有經濟賠償及罰款。發票號：開票日期：款項支付委托人（蓋章） ：收款人（蓋章）：法定代表人（或委托代理人）法定代表人（或委托代理人）簽訂時間： 年 月 日支票號：使用單位合同價：用途結算價：本期付款（ 大寫限額 ）本次付款：收款單位全稱累計付款：總經

37、理簽字意見：副總經理：經營部門簽經手人（領款工程部門：情況說明：字:人）財務審核：支票號：年月日使用單位合同價：用途結算價：本期付款（ 大寫限額 ）本次付款：收款單位全稱累計付款：總經理簽字意見：副總經理：經營部門簽字:經手人 （領款人）工程部門：情況說明：財務審核：編號：工程性質：工程現金付款審批單工程項目：分包單位：本次付款（小寫）： 元本次付款（大寫）：填報日期： 年 月 日總經理意見：副總經理意見：經營部門意見：財務意見工程部門意見：經辦人：編號： 工程性質：工程現金付款審批單工程項目：分包單位：本次付款（小寫）： 元本次付款（大寫）：填報日期： 年 月 日總經理意見：副總經理意見：經

38、營部門意見：財務意見工程部門意見：經辦人：預算部職責 附件 5一、招投標、結算管理1、根據工作需要，組織相關人員參與投標、編標工作。2、工程中標后，負責組織編制非正式投標工程建筑面積在200 方米以下工程的施工預算3、負責組織依照施工圖及中標工程量清單預算中人工費、材料費、機械費價格及費率編制01 定額預算書。 01 定額預算書中的人工費、材料費、機械費單價及相應數量作為公司財務 成本核算、統計報量、財務收支、材料采購、勞務分包、專業分包的基礎數據，對控制項 目成本、掌握收支平衡、有效降低工程成本起著重要作用4、對于工程施工過程中發生的洽商及設計變更，應在發生當月 20 日前，預算員編制完成

39、增減帳預算 .5、工程竣工后，在竣工驗收 15 日內，組織預算員編制完成竣工工程結算書。6、負責與建設單位進行工程竣工結算、洽商變更增減帳預算的洽談，并辦理審批手續。二、合同管理1、負責組織專業分包等各類分包工程（包括材料采購、加工訂貨、周轉材料租賃）的合 同起草、洽談、簽訂及結算工作。對合同中的單價、數量進行初步審查后， 方可簽訂 。在 分包工程竣工 10 日內報送分包工程結算書，組織預算員進行初步審查并通過項目經理、生 產經理、商務經理、主任工程師、財務經理會簽后，報送領導會簽完畢交給財務部門。2、組織預算員配合財務部進行結算經濟指標分析。3、建立工程設計變更、洽商增減帳預算臺帳、各類分包

40、工程結算臺帳。4、負責審核專業、勞務分包隊伍，完成資格預審工作；5、負責組織材料、專業、勞務分包招投標，完成開標、評標、定標等相關資料的編制、匯總、上報和歸檔工作；6、負責材料、分包、勞務分包合同的編制審核、簽訂和結算工作； 7、負責專業、勞務分包合同的交易備案工作；8、負責本部門日常文件收發、法律法規文件收集、整理、歸檔；9、建立勞務費兌付臺帳，掌握各分包單位勞務費兌付情況。工程項目人員工資及勞動紀律管理為進一步規范公司工程項目管理，明確公司與項目經理部在工程項目管理中的的責、 權、利關系，完善項目管理激勵機制與約束機制，體現“以工程項目管理為中心”的管理 思想，調動員工的積極性，提高公司綜

41、合管理水平，保證工程項目施工合同履約，保證項 目管理各項責任目標的實現，最終實現企業經濟效益，對公司工程項目人員設置與薪酬管 理，特制定本辦法。一、項目管理原則1. 項目經理的定位原則項目經理是在公司領導下根據工程任務需要，代表公司負責工程項目生產經營管理的 組織機構，項目經理在公司業務部門指導、監督、檢查下，具體履行工程項目施工合同條 款要求及項目管理各項責任目標的實現。2. 根據公司承接工程項目的實際情況，工程項目的主管項目經理簽認考勤表。要上報項目經城八區內的施工項目根據實際情況出現場的施工管理人員不在公司就餐的理或公司生產經理進行考勤管理。所有出現場的管理人員按照15元/ 天計算非城八

42、區的施工項目根據實際情況在現場管理的人員按照25元/ 天按實計算進行考勤管理。其他人員沒有，在公司就餐的人員： 按照 100元/每月。由財務在本月發放工資是予以扣除。 二、工資管理1、新招聘人員試用期一個月按照談定工資的 80%金額進行發放， 工資執行下發薪。 期間試 用期未滿因乙方原因提出離職，試用期工資不進行支付。2、試用期滿，簽訂一年期勞動合同，一年期間不再調整工資。3、工資形式和工資支付時間 公司對員工支付工資，以法定貨幣形式支付。公司不得以實物及有價證券替代。 企業將工資直接支付給員工或為員工在銀行開立個人賬戶， 通過銀行按月支付給員 工工資。 公司應將員工工資支付給員工本人， 本人

43、因故不能領取時， 可由其親屬 或委托他 人代領。公司支付員工的工資必須作表發放，書面記錄員工的姓名、工資的金額，領取時 間，領取者必須簽字，并按規定時間保存備查。 公司支付員工工資時， 應向員工提供個人工資清單。 公司下發薪 因職工本人原因給企業造成經濟損失， 企業按照相關規定扣除勞動者工資的， 扣除 后的余額不得低于本市最低工資標準。4、假期工資待遇員工可按規定的程序享 受一定假期，各假期工資待遇為：1、婚假、喪假：員工按規定享受的婚假、喪假按本人標準工資支付工資。2、事假：員工本人事假期間不支付工資及各種津貼、補貼。3、病假：病假期間一律按北京市同期最低生活費標準支付其病假工資。三、勞動紀

44、律1、管理人員上班為五個工作日， 根據公司實際工程情況安排周六或周日加班。 周六周日遇 到加班，管理人員必須服從部門領導的安排，如因個人原因未服從安排，給公司帶來損失 發生的，按照曠工處理。2、請假應按以下規定的手續辦理，并取得相應的憑證。一旦發現部門經理未如實上報，按照管理人員事假的實際情況視為部門經理事假，按照事 假扣部門經理事假期間工資。（一）事假1員工確因有事需本人料理的，要提出書面申請，說明理由，經批準后方為有效，1天以內（含 1天）的由各部門批準； 1天以上報公司批準。管理人員請事假，按其管理權限辦 理。2經批準的事假期滿后，如遇有極特殊情況仍不能上班，需按規定辦理續假手續并由 有

45、關單位出具證明。否則，超假工曰按曠工處理。3事假期間，遇有非工傷、疾病，其傷病假天數仍按事假處理，超過部分必須取得相 應憑證，方能按傷病假處理。事假遇有節假日順延。4. 年累計事假不能超過 10 天，事假可以由加班時間沖抵，加班時間不能完全沖抵事假 的按照事假天數扣除事假工資。（二）工傷假員工因工負傷休假應有安全部門證明和醫生診斷證明，休假 7 天以上需取得公司勞動 鑒定委員會簽認后方為有效。傷情嚴重，經治療終結喪失勞動能力者，及時按有關規定辦 理。（三）病假1員工因病休假必須持指定醫保醫院 （急診除外 ）出具的病休證明，及時交考勤人員登 記方為有效。休假期限按日歷天數連續計算，遇有節假日、公

46、休日不順延。2家住外地或遠郊區縣的員工，休假期間因急病就診時，必須取得鄉（鎮 ）衛生院以上醫療單位出具的急診證明。3員工因病或非因工負傷治療醫療期內， 必須按月交驗定點醫保醫療單位開具的醫療 （病假 ）證明。復工時，應交驗醫療單位出具的恢復工作證明 .（四）婚假員工在工作地結婚時，需持結婚證書請假，給予 3天以內（含 3天）的假期.員工婚姻關系在 外地，本人申請到外地結婚，按路程遠近另給路程假。遇節假日不順延。（五）喪假員工的父母、公婆、岳父母、配偶、子女死亡，需要本人料理的，給予3 天以內（含 3天）的喪假，如到外地辦理喪事按路程遠的另給路程假，遇節假日不順延。其如親屬死亡 需要本人料理的，

47、按事假處理。為有效。五、員工未經請假或請假未準擅離崗位，或假期已滿未經批準續假仍未上班者，均按曠工論處。六、根據建筑業的季節特點，本企業安排職工春節期間集中帶薪休年假安全管理規定目錄1. 安全生產目標責任管理制度 02. 安全生產例會制度 03. 安全生產教育制度 14. 安全生產檢查制度 25. 安全生產獎懲制度 46. 工傷事故調查、分析、報告、處理制度 77. 易燃、易爆、有毒物品管理制度 88. 現場文明施工管理制度 109. 施工機械設備管理制度 1110. 勞保用品管理制度 1211.安全統計報表制度 錯 誤 ! 未定義書簽。12. 職業危害防治制度 1313. 安全生產資金保障制

48、度.錯誤 !未定義書簽。1414. 消防管理制度1.安全生產目標責任管理制度為了認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針。逐步推行現代安全管理， 特制訂本制度：1.1、公司在編制各種計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據黨和國家的安全生產 方針、政策，法規和上級部門的指示和要求 ,根據本單位的具體情況，提出公司的安全生 產目標。內容包括本公司的工傷事故頻率， 死亡率和重傷率的數值及職業病危害區域的合 格率，安全技術措施費用等；1.2、公司與施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時，一并將公司的安全生產目標責任制 分解到各工程項目。2. 安全生產例會制度為了進一步搞好安全生產工作，強化安全生

49、產意識，特制定本制度。2.1會議內容?由公司安全經理主持會議，宣讀當次會議的主要內容。 ?傳達上級部門有關文件及會議精神。 ?針對生產狀況，學習有關安全規程和安全技術等。 ?各科室和項目介紹本月的安全生產情況及事故情況，每次大型活動后交流經驗。2.2發放有關文件及材料：建筑施工安全有關文件、技術刊物、安全簡報、各類報表等。3. 安全生產教育制度為使廣大員工不斷提高對安全生產重大意義的認識， 增強遵守規章制度和勞動紀律的自 覺性，避免事故的發生，確保各項建設工程順利進行，必須對員工普遍、深入、經常地進 行安全生產思想、安全技術知識、規章制度和操作技術的教育，特制訂本制度。3.1三級教育：新進員工

50、必須經過從公司級到項目級到班組級的安全生產教育或培訓。新進員工必須接受的一級安全教育（公司級）內容有：建筑業的安全生產方針、政策、規定；本公司生產特點；各項安全生產操作規程；安全生產正反兩方面的經驗教訓； 公司安全通則和消防、急救常識等。經一級教育安全知識考試合格者，由項目進行二級教育（項目級）。內容有：本工 程項目特點、設備特點、事故預防方法；安全技術規程、制度及安全注意事項等。經二級安全生產知識考試合格后，分配到班組進行三級教育（班組級）。內容有： 崗位生產特點及安全裝置； 工器具與個人防護用品及使用方法； 本崗位發生過的事故及其 教訓等。經三級安全生產教育考試合格后，方可上崗操作。3.2

51、特殊工種教育：從事電工、起重、電氣焊、高空作業、腳手架作業等特殊工種工人，應參加專業強化 訓練班，進行專業安全技術知識的強化學習。3.3日常教育：公司各級領導平時要自覺學習貫徹安全生產規章制度，堅持“五同時”，特別要加 強對工人進行經常性教育，教育員工遵章守紀，履行安全職責。各班組要根據工作性質、任務緩急、生產特點、氣候變化，由班組長或班組安全員， 進行班前安全講話、班中安全喊話、班后安全講評，抓好典型，加強經驗交流，組織技術 示范表演等。各項目部要堅持至少雙周一次安全活動，做到有計劃、有目的、有要求、有步驟， 要不斷提高質量，防止流于形式。內容有：A、傳達貫徹上級指示、通報及有關安全生產文件

52、。B、檢查有關安全生產規章制度的貫徹執行情況。C、分析研究事故發生情況，接受教育，提出防范措施。D、對員工進行有關安全技術、職業衛生知識的教育。4. 安全生產檢查制度為了及時了解和掌握安全生產情況，及時發現事故隱患，消除不安全因素，防患未然， 特制訂本制度。4.1安全生產檢查的內容查思想：查對安全生產的認識是否正確；查安全生產的責任心是否強；查對忽視安 全生產的思想和行為是否敢于斗爭。查制度：查安全生產制度的建立和健全情況，是否有無違章作業情況；查安全生產 制度的執行情況，有沒有違章冒險作業現象。查紀律：查崗位上勞動紀律的執行情況，有沒有擅離崗位、做與生產無關的事。查領導：領導是否把安全生產擺

53、到議事日程；對安全生產成績顯著的員工是否做到 及時表揚和獎勵； 對忽視安全生產造成事故的責任者是否進行嚴肅處理； 生產與安全是否 做到了“五同時”。查隱患：是否做到了文明、安全生產；每臺設備是否都有安全裝置；在建工程有無 不安全因素；平臺、欄桿是否安全可靠。4.2安全生產檢查的形式綜合性安全生產大檢查：1、項目級安全生產檢查：每月兩次。由項目經理負責，召集有關人員組成檢查組進行檢 查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報。A、專業性安全生產檢查，由各主管部門負責，召集有關項目部參加，定期進行。B、專業性安全生產檢查的每一個項目，必須作好詳細登記，每次檢查都必須對前期檢查 登記的問題做出準確性的鑒定

54、。對查出的不安全因素，一定要按“三定”措施實施，即：定項目、定時間、定具體完成項目的人。 ?5. 安全生產獎懲制度為了加強安全生產，認真貫徹“安全生產，預防為主”方針，特制定本制度：5.1學習?5.1.1 現場技術人員和班組長應按月進行安全技術交底，及時組織學習操作規程和有關法律等，并上報存檔。否則處以現場技術員或責任班組負責人100-500元罰款。班組長每天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負責人50-200元罰款。5.2違規操作?作業人員在作業前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護用品， 罰款 50-100元。 若造成事故的，其需承擔 20-30%的經濟責任?，F場指揮人員違規指揮造成

55、事故的，應承擔 20-50%的經濟責任。作業人員不聽從指令而違規作業者，處以 50-100元罰款。擅自違規操作造成事故的，當事人應承擔 50-100%的經濟責任。非上班時間違規操作發生事故的，損失一律由當事人自己承擔，并處以50-200 元罰款，情節嚴重者要予以開除。5.3高處落物?高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以責任人 50-300元罰款。高處落物造成事故的，責任人和責任班組要承擔 10-60%的經濟責任。高處落物造成事故的，責任班組若找不出責任人，則責任班組承擔50%的經濟責任。5.4環境?5.4.1 施工現場必須進行每天一次的場地清理，保持場地干凈整潔，并將物料合理堆放， 否則處以現場技術人員和班組長 10-100元罰款。造成嚴重的環境污染或材料浪費的， 處以現場技術人員和班組責任人 100-500元罰款。自檢A、在施工前班組長必須進行班前檢查，看員工人身防護用品是否穿、戴、系好，作業場 地是否存在隱患， 并要及時進行處理， 在未處理好之前不能進行施工。 否則對班組負責人 處以 50-200元罰款。B、建立崗位管理責任制（要責任到人）和設備維護管理制度，以及相應資料的報、存和 落實等工作。否則對相關責任人處以 50-200元罰款。C、產品在使用前先進行品檢，確認合格后方能使用，否則