1、試論公園綠化施工項目成本控制策略孔令榮湖州園林綠化有限公司313000摘要:如何加強施工項目的成本管理，合理進行成本控制，降低工程造價，是公園施工企業 成本管理的基礎和核心，也是収得項目管理成功的關鍵。本文研究公園綠化施工管理的成本 控制問題，探討其成本管理的特點，并提出降低公園施工項目成本的途徑和措施。關鍵詞:公園；景觀；綠化；成本隨著風景園林施工項目管理在廣大園林企業屮逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益 為人們所認識。可以說，保證項目成本管理正在成為公園景觀工程施工項目管理向深層次發 展的主要標志和不可缺少的內容，體現了公園景觀工程施工項目管理的本質特征，具有重要 的意義和作用。成本

2、控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、 物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證 成本目標的實現。一、工程項目成本管理存在的問題1. 成本管理意識不強在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然企業要求項目部要做 到先算后做，但實際經常是先干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員，但責任 不落實，工作不到位，財務、材料、合同、計劃統計等部門工作脫節，有預算無核算，大部 分無項目經濟分析比較，沒有具體的建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清 盈虧原因。2. 項目施工成本管理缺乏統一領導由于沒有給項目

3、下達成本控制目標，更沒有去考核成本控制指標完成情況，項目開支多少就 是多少成本，項目沒有足夠的成本壓力和成本責任。即使每一個項目都有一個成本目標但具 體到經理部的某一部門，下屬的施工處卻不知其所在層次具體的成本目標。雖然每個人涉及 成本管理活動，但并不是每個人都明白自己在成本管理中的作用，也并不是每個人都能明白 自己如何去對成本施加影響。3. 成本核算流于形式目前，在施工中未將成本預算和成本核算結合起來，項目沒有階段性成本分析，沒有分部分 項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，沒有施工隊、班組成本分解，因 此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，成本超支與大多數人的個人收入

4、不直接 掛鉤，不少人根本不知道自己所負責工程的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度 跟得上，總體感覺就很好。由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以 最后項目完工后成本不可能得到有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。二、公園綠化施工成本控制策略1認真會審圖紙，積極提出修改意見在公園景觀綠化工程項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是rh設計單位按 照甲方要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質情況等）設計的，其屮起決定作用的 是設計人員的設計意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。 因此,施工單位應該在滿足甲方要求和保證工程質量的前

5、提下，聯系項目施工的主客觀條件, 對設計圖紙進行認真的繪審，并提出積極修改意見，在収得用戶和設計單位的同意后，修改 設計圖紙，同時辦理工程量增減臺賬。在繪審圖紙的時候，對于結構復雜、施工難度高的項 目，更要加倍認真，并且要從方便施工，有利于加快工程進度和保證工程質量，又能降低資 源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學的合理化建議，爭取建設單位的認同。2. 加強項目組織控制完善高效的組織是公園綠化項目成本控制的保障，可以最大限度的發揮各級管理人員的積極 性和創造性，因此必須建立完善的、科學的、分工合理的、責權利明確的項目成本控制體系。 第一,建立完善的組織機構。企業應建立和完善項目管理層作

6、為成本控制屮心的功能和機制。 成立以項目經理為第一責任人，由工程技術、物資結構、試驗測量、質量管理、合同管理、 財務等相關部門領導組成的成本管理領導小組，主要負責項目經理部的成本管理、指導和考 核，進行項li經濟活動分析，制定成本li標及其實現的途徑與對策，同時制定成本控制管理 辦法及獎懲辦法等。第二，建立以項目經理為屮心的成本控制體系。在項目部建立一個成本控制量化責任體系，在這個體系中按內部各崗位和作業層進行成 本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。實施有效的激勵拾施 和懲戒措施，通過責權利相結合，使責任人積極有效地承擔成本控制的責任和風險。3. 制定切實可行的目標成

7、本首先應抓好項目經濟評估，確定目標成本。因各項目投標價格水平髙低不一，工程屮標后, 公園綠化施工公司應及時組織有關部門對項目進行經濟評估，以對項目能否盈利及盈利多少 做到心中有數。將工程價款按可控性原則進行分解。把由公司支配的（公司各級部門管理費 用，各項稅費和利潤等），項目部不可控的費用剔除，將由項目部直接開支的（完成工程盅要 的人工、材料、機械和有關的措施費用等），項目部可控制的成本作為項目的目標責任成本。 其次應分解目標成本，確定項目內部的責任預算成本。項目經理部將企業下達的目標成本, 在優化施工方案、合理配置生產要素的條件下，根據勞動定額、材料（構件）消耗定額、工程 機械定額等，按可控

8、性的原則，以分部分項工程實物量為基礎，按部門、施工隊和專業班組 的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任預算成本，同時，還必須制定降低成本 的措施與方法，使成本的降低建立在可能與積極的基礎上。再次則應實行動態管理，保持控 制成本的準確性、可行性。4. 加強材料管理，有效實施成本控制加強材料管理是公園綠化項目成本控制的重要環節,一般工程項目，材料成本占造價的60%左 右。材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，工程從中標后,公司和項目部組織施工技術 人員編制施工預算,經過審批后的施工預算作為項冃部編制材料需求量計劃的依據，同時也是 項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部

9、門根據項目部編制的釆購 計劃和企業的資金情況采購材料,如施工過程中發現超額用料，材料管理人員必須立即查核原 因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，強化材料計劃的嚴格性。公司材料 采購實施招投標，各項冃部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料市項 目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要 有專門機構監控。5. 實行全過程控制施工項目成本的發生涉及項目整個周期。因此，從投標開始至中標后的實施及竣工驗交實行 全過程成本控制。在投標階段，首先做好成本的預測，簽好合同；項目中標后立即組建項冃 部，并組織有關人員對項目的價格組成、項

10、目實施的主、客觀條件、有利因素和不利因素進 行綜合分析，根據企業定額確定比較先進、合理的成本控制總體目標并將目標分解；并認真 研究施工設計圖紙和業主的要求，在確保工程質量和進度的前提下，從降低成本的角度考慮, 制訂合理可行的施工方案。在施工過程屮，優化施工組織方案，提高生產效率，制定好成本 計劃和成本目標，采取技術和經濟相結合的手段控制好事中成本。在竣工驗收階段，著重做 好工程的掃尾工作：首先對人工、機械、材料以及生活后勤設施作出清理，該清退的及時清 退，該轉移的抓緊轉移，以降低費用，減少成本；其次，對剩余工作量作全面的核對，以免 造成遺漏，對項目施工過程中的變更情況，準備充分的資料，及吋提出變更請求并落實專人 負責；再次，安排技術人員，在規定的時間內完成竣工驗收資料，及時辦理工程結算及追加 的合同價款，做好成本的核算和分析。此外，我們還要加強合同管理，搞好工程索賠，提髙 項目成本的管理水平。總之，公園綠化工程成本管理要根據園林行業特點，形成“企業是利潤中心、項目是成 本中心”的管理格局。按照項目管理規范的要求，企業法人與項目經理簽訂“項目管理目標 責任書”，責