1、質量信得過班組申報材料國投云南大朝山水電有限公司發電部 自動化班組一、 班組簡介國投云南大朝山水電有限公司是國有大型發電企業， 主要擔負著大朝山水電 站生產運行維護及營運任務。 發電部主要承擔全廠機電設備運行和維護管理等生 產任務。自動化班組則是發電部一個重要生產班組， 肩負著電站的繼電保護及自 動裝置、計算機監控系統、 儀器儀表及通信系統等二次設備的管理維護及消缺等 工作。自動化班組夯實各項基礎管理工作， 通過實行績效管理來搞好班組建設， 秉 承“質量第一”的方針，以“ 6S 管理”、“標準化作業”為手段，運用各種數理 統計工具，遵循PDCA循環，持續開展全面質量管理活動，收到了較好的經濟效

2、 益和社會效益。 同時擁有較高的人員素質， 在南方電網繼電保護專業普考中， 兩 人獲得并列第二名，居于南網公司繼電保護專業前列。二、夯實管理基礎，推進班組建設 自動化班組始終以“保證安全生產，培養復合人才，確保工作質量，打造品 牌班組！”為班組建設的目標， 以“點燃激情放飛夢想激揚奮斗揮灑人生” 為班組文化核心，以“培養懂技術善管理的人才”為己任，時刻牢記“做更安全 的事情，做更優秀的我們” 為工作理念， 同時與“細節決定成敗， 思路決定出路” 的工作理念相結合。 在班組建設過程中， 大家團結一心， 在鞏固優良傳統的基礎 上，開拓創新，多措并舉，打造出具有繼電保護特色的品牌班組！1、加強作業現

3、場管理，提升班組工作質量自動化班組采用“ 6S”管理，促進辦公區和作業現場的全面提升。為了建立 規范有序、優質高效的現場作業管理系統， 班組編制了 自動化班組工作現場管 理條例，全面開展作業面的定置管理、標示管理和現場清理。在工作現場分別 劃分了休息區、工作區、備品備件區、設備擺放區、垃圾回收區，按照指定流程 在規定區域定置作業。2、完善的管理制度成為丈量工作質量的標尺細節決定成敗！ 班組管理首先要有據可依， 有章可循， 制定完善的班組管理 制度是做好各項工作的第一步。大家共同制定了自動化班組管理制度匯編 ， 包括自動化班組工作質量管理條例 、班組建設制度、安全責任書、自動 化班組崗位標準 等

4、十多項文件， 并經上級批準實施。 然后將上述制度的執行列 入到班組績效考核體系中， 確保制度能夠在工作中得到有效執行， 成為丈量工作 質量的標尺。3、“以人為本”，班組建設體現民主管理在組織建設上自動化班組 “以人為本”，追求團隊協作與個人價值在工作之 中的共贏。設置班組“五大員” （安全員、技術培訓員、宣傳員、綜合管理員和 民主管理員），構建班委會。每天進行班前、班后會，對班組質量工作進行檢查 和總結，每周定期舉行民主管理會， 班長將這個星期內的班組工作計劃任務進行 逐項分解安排， 五大員再將上個星期內的班長工作日志、 安全活動記錄、 技術培 訓記錄、政治學習記錄、 QC 活動記錄和班組綜合

5、記錄進行總結匯報，最后大家 再對上個星期班組管理和工作上存在的問題及時提出改進意見和具體措施， 由班 長協調安排，大家協作解決。民主管理增強了每個人的主人翁意識， 通過人人參與管理， 共同承擔責任和 義務，提高了大家的工作積極性和管理能力， 使職工能夠換位思考， 理解各項管 理制度的必要。大家不斷總結經驗，優化作業流程，整合現有資源，形成良好的 團隊協作氛圍，構建出和諧的班組氛圍，帶動了班組各項工作的順利開展。4、績效考核推進和諧競爭 為了營造“比、學、趕、幫、超”競爭氛圍，隨著公司績效管理工作的推進， 全班同志共同制定了自動化班組績效考核標準， 通過把生產任務、 安全要求、 勞 動紀律等各項

6、考核內容細化到每個職工的生產工作上， 規范作業人員現場工作行 為，細化自動化班組人員責任分工， 量化班組日常工作目標， 制定班組工作實施 計劃，按承擔責任與工作量獲得績效，實現多勞多得，實施班務公開，公開績效 考核打分、 班費收支和評先評優， 并定期向在班組內部進行公布， 績效考評過程 的透明化讓大家既體會到了班組管理的人性化，又確保了激勵制度的嚴肅性。三、以工作質量為中心，標準化作業保安全自動化班組始終貫徹“以工作質量為中心，標準化作業保安全”的原則，在二次設備檢修、安裝、調試過程中，結合實際工作情況，進行全過程質量控制。1、明晰職責，質量觀念深入人心繼電保護裝置是電網安全的守護神， 保護如

7、果誤動或拒動， 就會嚴重威脅電 網安全。我們提出“質量問題無小事，大家都是質監員” ，無論工作大小，工作 職務，在工作中都必須相互監督，相互提醒。每項工作前，班長首先進行人員劃 分，分到工作的負責人針對本次工作中可能出現的危險點和難點對工作班成員進 行介紹，再有其他負責人進行補充， 讓每一名人員都清楚今天的工作內容。 工作 中質量監督過程細化到每一步， 例如試驗裝置接線由一名工作班成員完成后， 都 必須由另外一名工作班成員檢查， 再由工作負責人最后審查。 試驗完成投運前在 班組成員檢查完畢后，還要經過三級（工作負責人、值班人員、安全員） “審查” 后才能投入運行等等具體措施， 環環相扣確保工作

8、質量。 工作結束后， 再通過所 有“安全質量監督員” 在現場工作過程中發現的安全質量問題或存在的安全質量 隱患進行匯總分析， 集思廣益， 盡量找出問題的癥結所在， 對難以立即解決的難 點建立專項跟蹤調查體制，運用 PDCA循環進行處理。在作業完成后首先進行自 檢，進行故障模擬傳動， 確定無誤后才與運行人員一同進行正式傳動驗收， 確保 了連續三年所轄繼電保護及安全自動裝置正確率 100，備用電源自投裝置動作 正確率 100，自動開停機成功率為 100%，超額完成各項生產指標。2、補充、完善標準化作業指導書2009 及 2010年自動化班組許繼公司的發變組保護、南瑞線路保護、南南瑞 RCS系列等不

9、同廠家、不同電壓等級的保護裝置進行了標準化作業指導書的編 寫、修訂，并順利通過了上級審核，贏得了公司領導的高度評價。標準化作業指 導書的修訂， 進一步規范了繼電保護工作流程和質量要求， 便于員工按模塊有序 作業，確保了作業質量，為電網可靠、穩定運行奠定堅實基礎。3、開展作業競賽，確保工程質量安全 技改工程是最容易出現安全質量紕漏的環節， 也最難開展標準化作業。 為將標準化作業貫徹到工程改造中的每一項工作中， 2011 年自動化班組大膽創新， 將每一次的技改工作都視為了一次競賽，擔任工程的工作負責人就是參賽選手， 其他工作負責人、 班組長、 運行驗收人員和保護專責都是評委。 每項工作負責人 都在

10、工程開工前將本次工程的保護原理設計、 施工圖紙設計、 施工措施及工程前 的準備在施工前編寫詳細作為筆試分數， 工程開始后對本次工程的所有工作流程 進行控制處理作為實操分數。 大家比賽期間可以相互學習， 相互指出對方措施中 的不足，充分挖掘每一名工作負責人的能力， 進而即保證了技改工程的施工質量， 又調動了大家開展標準化作業的積極性。四、創新培訓形式，打造學習型班組人是決定工作質量的關鍵因素， 工作質量是作業人員的業務素質、 理論知識 以及工作態度的綜合反映。保護班將如何持續長效地保持一支業務精、能力強、 拉得出、頂得上的一流學習型班組作為我們創新培訓工作的目標。1、多種形式進行員工行為規范教育

11、 每一名新員工從進入自動化班組第一天開始， 班組就因地制宜的建立了一套 完整的培訓機制。 但所有人的第一堂課都是認真學習公司頒布的 電力安全工作 規程和員工手冊，并要考試合格在 85 分以上，之所以這樣重視就是為了確 保每名職工在工作前都要明確自己行為規范的重要性。 通過大量的事故照片和視 頻在每名員工心中牢牢樹立工作行為規范是和自己的生命息息相關的深刻印象， 并通過每名老員工以講故事的方式告訴他們當工作數量和質量發生矛盾時， 堅持 工作質量第一所產生的安全性和長遠性， 盲目追求數量所導致的重復勞動、 耽誤 工期等等種種惡果，盡快讓每名員工從新崗位的不適應到適應， 從不習慣到習慣， 最終牢固樹

12、立安全質量第一的工作理念。2、開展“人人當老師，課堂搬現場”活動我們轉變培訓觀念， 堅持缺啥補啥， 把課堂搬到工作現場， 大力加強人員業 務技能交流和計算機應用水平培訓， 加強班組日常工作、 資料和設備臺帳的信息 化管理、實現了全班業務上人人都是負責人， 設計上人人會用 AutoCad 制圖，辦 公上人人都會用OFFICE班組常年堅持接受質量管理教育培訓和 QC?舌動，全員 培訓率和考試合格率達 100。五、QC?舌動解決質量難題自動化班組結合工作性質和保護設備情況，運用PDCA循環深入質量改進，廣泛開展QC舌動和群眾性技術創新活動，實現創新創效，利用“小發明、小改 造、小革新、小改造、小設計

13、、小建設”解決班組工作中的實際難題。大朝山自動化QC小組把QC小組活動作為提升班組質量管理的重要手段， 以解決生產中存在的實際問題為目的，積極尋找課題。自動化QC小組成立6年以來共發布QC成果17個，課題類型涉及現場型、攻關型、創新型等類型。這些活 動成果解決了大量生產中實際存在的問題， 取得了非常好的效果，為公司安全生 產做出了突出貢獻。活動過程中，小組成員積極參與，嚴格遵守 PDCA循環，在成果中運用多種 統計方法和工具，以大量的數據、圖表和現場照片為依據，運用QC工具解決了現場大量生產實際問題，通過 QC活動，小組成員質量管理意識大大提高，大大 提升了班組質量管理水平。自動化QC小組每年

14、均有QC成果參加云南省電力行業協會主辦的 QC成果發 布，并取得優異的成績，獲得多項榮譽。自動化 QC小組先后在2007年和2009 年被評為云南省優秀質量管理小組，2011年自動化QC小組提高10kV廠用電 3號自投動作成功率獲得省電力行業 QC成果二等獎，2011年榮獲全國電力行 業優秀質量管理小組榮譽稱號。通過這些年持之以恒的QC小組活動，小組成員已能熟練的運用質量管理辦 法和PDCA循環來解決工作中的實際難題，通過群策群力，小組成員的團隊協作、 創新能力得到了進一步的提高，真正做到了會分析，會控制、會計算、會做圖， 保證年年有成果。2011年自動化班組班組成員質量改進參與率 100%年

15、注冊課 題均達到3個，人員參加活動率100%成果率100%六、創建“質量信得過班組”成效明顯通過創建“質量信得過班組”活動，自動化班組各項工作有了長足的進步， 班組核心競爭力大幅提升，員工質量素質和業務技能不斷提高，獲得了2010年省公司班組建設工作“標桿班組”稱號，圓滿完成各項工作任務和生產指標。在 今后的工作中，自動化班組將繼續深入開展全面質量管理活動，堅持科技創新， 樹立全員質量意識，鑄就質量金牌。七、班組全家福班長：王學文、張天耀組員：請補充你會無時無刻的關注她的喜怒哀樂，第一時間回復她的消息，只要有時間，你的腦海里都是她的影子，為了讓她開心快樂，做什么都是值得的。從此，你的世界里最重

16、要的人就變成了她。有人問我，愛情是什么？我不知道，也無從回答，我只知道，為了遇到那個人，我等待了很多年，甚至快要忘了自己到底尋找的是什么？是心靈的寄托還是真實的感受，我不知道，也不在乎，我執著于這份尋覓，我也不怕世事滄桑，更不怕容顏老去，哪怕還有一絲微弱的光，我都會朝著光芒勇敢的追逐。愛情的世界里，究竟是什么樣子？我曾經問了自己無數遍，我想象著，卻給不出任何答案。我只知道：我要遇見你，我渴望見到你，我要把全部的愛給予你！我為什么如此渴望愛情？因為我相信我們的愛情早已命中注定。有時候，你們也會吵架，可你從來不生氣，因為你愛她，換作別人你會置之不理，而她的一句玩笑話你都會深思半天，到底是自己哪里做

17、的不夠好。因為你怕她生氣，怕她傷身，怕她不夠幸福，你只想把全世界的愛都給她，這樣的吵架讓你更心疼、更深愛她。而他也和你一樣，小心翼翼的呵護你們的愛情，都愿意為對方付出，都愿意對方是那個被愛多一點的人。愛情的世界里，沒有對與錯，只有愛與被愛，兩個人都想多愛對方一點點，都想做那個愛的最深的人她會把你放在心底，讓你聆聽她想你時的心跳，讓你感受連呼吸的空氣都有你的味道。有人說，愛情有保鮮期，哪怕兩個深愛的人，也逃不了魔咒。還有人說，男人比女人更容易動情，也更容易放棄愛情，甚至移情別戀，而我卻篤定愛情的世界里只有你和我還記得嗎？你曾經無數次問我，什么時候去看你，而我何嘗不想時刻在你身邊！或許我們的愛情就

18、是適合天南海北各居一方，也許這才是我們愛情保鮮的秘籍，靜靜的欣賞，悄悄的守望,深深的愛著最美的愛情莫過于，一起漫步夕陽西下，看歲月寫滿人世繁華，一起欣賞落日余暉，聽時光吟唱歲月靜好。有人問我，愛情是什么？我不知道，也無從回答，我只知道，為了遇到那個人，我等待了很多年，甚至快要忘了自己到底尋找的是什么？是心靈的寄托還是真實的感受，我不知道，也不在乎，我執著于這份尋覓，我也不怕世事滄桑，更不怕容顏老去，哪怕還有一絲微弱的光，我都會朝著光芒勇敢的追逐。愛情的世界里，究竟是什么樣子？我曾經問了自己無數遍，我想象著，卻給不出任何答案。我只知道：我要遇見你，我渴望見到你，我要把全部的愛給予你！我為什么如此渴望愛情？因為我相