1、全面提升國資核心競爭力課題研究報告材料 全面提升國資核心競爭力 課題調研匯報材料 二一二年三月二十八日 1 尊敬的各位領導、 同志們： 下午好。我是xx集團下屬單位xx公司的xx，今天非常榮幸地能參加“加快我區國企改革步伐全面提升國資核心競爭力”的調研座談會，現將我公司的經營情況、發展思路和目前存在的困難匯報如下： 一、公司基本情況 上海xx有限公司現有職工41人，其中正式工39人，臨時工2人；大專及以上學歷32人；高級職稱5人，中級職稱16人。公司下設4科2室共6個管理部門，注冊資本金2508萬元。目前，主要經營范圍是土木工程，建筑裝潢，市政工程，公路、橋梁工程等，目前，施工資質有：房屋建筑

2、工程總承包三級、建筑裝修裝飾工程專業承包三級、市政公用工程總承包三級、河湖整治工程專業承包三級，公司有注冊建造師23人，建筑類八大員31人次。 二、公司經營情況 2011年，是xx作為集團第三分公司，進一步提高盈利水平、加快有效發展的第一年。面對嚴峻的內外形勢，公司參加工程投標40多項，（包括合作單位項目），中標4項（xx、xx、xx、xx），中標合同總造價超過4.7億元，實施施工管理的項目累計13個，總建筑面積約40.29萬平方米，包括10個續建工程和3個新建工程（xx、xx、xx），新開工總面積約25.5萬平方米。今年共有4個項目竣工驗收（xx、xx、xx、xx），所有竣工項目一次驗收合格

3、率均為100%。2011年公司實現年施工產值3億元，回討工程資金1.8億元，上交集團管理費300萬元，上繳國家稅金700萬元，為公司創造了良好的經濟效益，并得到了業內的廣泛贊譽，各項工作也都有了長足發展，取得了顯著的成績。 三、存在的問題及面臨的困難 1.公司經濟效益不理想，資本積累較差，同時企業所負擔的近2.95億外債回討和承擔的利息壓力較重。 2 2.經營手段不豐富，資質較低，整體實力較弱等諸多因素，致使公司市場占有份額較小，市場競爭能力較弱。 3.目前資金緊張狀況嚴重，承接的很多項目都存在墊資現象。對公司承攬工程項目有很大的制約性。 4.市場競爭激烈，為保證中標，經常被壓低標價，中標工程

4、大多是低價中標，造成企業利潤水平低下。 5.工程管理水平有待進一步提高，特別是建筑施工總承包管理模式下的工程管理運作機制和施工經營行為不完善，對分包作業隊伍管理力度不夠。 6.企業內部管理制度需進一步完善。 7.員工專業技能水平、危機意識、責任意識、大局意識需進一步提高。 8.黨員干部職工學習有待加強，需進一步發揮黨員模范作用，增加黨支部凝聚力、戰斗力和創造力。 四、工作設想及愿景展望 1.固守本土，拓展地域，進一步開拓經營總量 一是立足本區，從集團公司、建交委、房管局、軌道交通、新城、農科院等單位入手，在近幾年經營環境日益改善，合作關系更加緊密的情況下，搶抓機遇，敢打敢拼，爭取更多、更大的項

5、目，展示公司更好、更強的水平，同時瞄準近期投資額較大的工程，如xx、xx、xx、xx等政府產業項目，重拳出擊，全力以赴，以贏得區域內的廣泛聲譽，提升企業核心競爭力。二是不斷拓展區外市場，如閔行寶潤、浦東中邦項目、虹梅南路-金海路越江隧道項目及江浙外地項目等，塑造良好的企業信譽和形象，擴大企業品牌效應，以品牌贏得市場。三是加強與信譽良好的民企房產和兄弟單位的合作，使資源優勢互補，技術力量增加，市場競爭能力提升，積極探索多方合作，多方共贏的方式和格局，充 3 分拓展潛在客戶和合作伙伴，同時挖掘市場潛力，為公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實工作。 2.結合公司情況，從管理入手尋找利潤增長點 一是

6、增強公司主動承接項目能力，充分利用公司資源，發揮承接工程項目的業務能力，鼓勵全員主動參與，積極配合各類工程項目的投標工作。二是從材料甲供、上下家分開結算、清包等方面尋求利潤突破。三是逐漸形成集團或本單位承接項目建筑建材現場施工總承包管理模式，通過發揮自身專業優勢，形成以土建為主，配合甲方對相關的室外總體（市政、綠化、管道安裝、土方等工程）、裝修等專業拓展，提高集團分公司的整體工程管理水平，對每項工程都建立健全文明施工、工程質量管理網絡和質量保證體系，明確責任主體，全面保障施工現場及全過程。四是在鞏固土建主業的同時，提高建筑相關產業發展，加強對建筑新材料領域（如砼、砂漿、砌塊、節能環保材料等）探

7、索，以及對新技術、新工藝、新設備等方面進行更為深入的研究和探討。 3.進一步提高公司綜合能力 一是加強現場項目管理水平，提高部門之間協作能力。二是提升擴充公司資質（包括公司勞務、建筑、鋼結構加固，裝修、樁基工程），取得相關資質，獲得更大的經營空間。三是加強人才梯隊建設，大力開展人員培養及引進工作，將人才作為公司核心競爭力的體現之一，尤其須注重對建造師和各類專業人員培養和引進。四是加強內部管理，完善公司各項規章制度。 4.加強集團、子公司和其他兄弟單位資源共享，包括集團的資金和兄弟單位相關執業人員的支持。 5.探索企業激勵機制，進一步完善職工工資、獎金與完成業績掛鉤的績效考核體系。 4 6.形成與企業發展相結合的黨建模式和企業文化，規范企業各項制度和工作流程。 7.降低企業成本，取得較好的經濟效益。一是逐步編制企業施工定額。二是建立合格供應商目錄。三是逐步引入施工經驗豐富、資金實力較強、社會信譽良好的合作隊伍。四是提高資金利用率。五是加強企業各部門間的監管和協作能力。六是培養、提高公司全體人員的綜合素質。七是引入公司及員工績效考核機制。 五、建議和意見 建議政府各級領導能給企業提供一定的扶持，具體有以下幾個方面： 1.工程項目承接。根據集團的資質、實力、信譽度等優勢對區內項目建議重點推薦。 2.資金籌措。由于目前大量政府項目資金缺乏，因而