1、工程質量評估管理制度LJTHDC-GC-005 第一章 總 則 第一條 為全面提高隆基泰和置業房地產事業部整體工程質量 及工程管理水平， 樹立全員質量意識和品牌意識， 有效開展工程質量 評估工作，特制定本制度。第二條 適用范圍 本制度適用于隆基泰和置業房地產事業部各區域 /項目公司 第二章 組織機構與職責第三條 組織制定工程質量評估工作管理制度及相關實施細則 并持續優化。第四條 組織實施現場工程質量評估工作。第五條 發布工程質量評估結果及評估簡報。第六條 根據工程質量評估結果對相關中心和區域 / 項目公司進 行績效考核。第七條 對現場發現有嚴重工程質量問題和安全隱患的區域 /項 目，現場下達書

2、面整改通知， 并對整改工作進行過程監督和結果驗收。第三章 評估辦法第八條 評估工作流程1、評估前準備會：質量監察部評估小組介紹評估內容；根據各 樓棟工程進度情況，隨機抽取檢查的標段、樓號和樓層，并合理落實 評估人員的分工安排； 項目工程部匯報上期評估發現問題的整改情況；2、現場評估：質量監察部評估小組對項目實體質量進行全覆蓋 抽樣檢查；3、評估總結： 質量監察部評估小組向相關單位 （項目部、監理、 總包及分包單位） 公布現場評估實測實量數據及所發現的問題， 進行 交流和總結。各方對評估結果簽字確認。第九條 評估依據1、國家和地方政府相關的規程、規范、標準文件;2、公司相應的制度、標準和規定；3

3、、施工圖紙、施工合同、采購合同。第十條 評估維度及評分規則1、評估維度劃分序號評估維度維度權重評估方法1實測實量35%實測實量滲漏40%綜合風觀感質量25%220%檢杳評分險開裂25%成品保護10%3安全文明施工25%檢查評分4資料及材料合規性20%檢查評分2、評分規則總述實測項目綜合得分 二實測實量得分X 35%+綜合風險得分X 20%+安全文明施工得分X 25%+資料及材料合規性得分X 20%非實測項目綜合得分二（綜合風險得分X 20%+安全文明施工得分 X25%+資料及材料合規性得分X 20%） /65%綜合風險得分二滲漏風險得分X 40%+觀感質量得分X 25%+開裂 風險得分X25%

4、+成品保護得分X 10%第四章罰貝S第一條 2016年工程質量各維度評分結果如下：（2017年共 計29個項目安全質量檢查表見附件）維度2016年平均分2017年處罰分界線實測實量91.5390綜合風險78.3876安全文明73.6773資料材料合規78.1076第十二條獎勵條款1、對于每月綜合評分排名前三名的項目工程部，第一名獎勵 8000元，第二名獎勵5000元，第三名獎勵3000元。2、在工程質量方面取得標桿性成果的（按每月、全年排名不低于前三名為準），獎勵項目工程部10萬元 第十三條處罰條款1、處罰標準工程經理工程副總項目總區域總經理一項不達標警告警告二項不達標扣除當月績效并通報批評通

5、報批評警告三項不達標扣除當月績效， 通報批評并回 隆基泰和置業 有限公司房地 產事業部述職扣除當月績效并通報批評通報批評四項不達標解除勞動合同降職扣除一個月績效2、連續兩次同一維度不達標，工程經理降職，工程副總通報批評。3、一票否決制：巡檢周期內發生重大安全、質量事故的（如重 大傷亡事件造成惡劣影響、 質量問題低劣造成群訴的、 大面積滲水等）， 撤銷其工程經理職務，工程副總予以警告。4、巡檢周期完成后，對項目進行不定期復查。整改未完成且無 整改計劃的、弄虛作假的，主管工程師立即開除，工程經理嚴重警告 并通報。5、一項及一項以上不達標的項目，不得申請當月工程款。整改 合格并項目部工程經理確認后，方可申請。如弄虛作假，工程經理直 接開除處理。6、每月工程排名在后三位的，倒數第三名工程副總罰款2000元，工程經理罰款 1000 元；倒數第二名工程副總罰款 3000 元，工 程經理罰款 2000 元；倒數第一名工程副總罰款 5000 元，工程經理 罰款 3000 元。第五章 附 則第十四條 本辦法自發布之日起生效， 最終解釋權歸隆基泰和置