1、土建施工現(xiàn)場管理存在問題及對策分析 土建施工現(xiàn)場管理存在問題及對策分析 摘要：土建工程現(xiàn)場施工管理的好壞直接關(guān)系到工程主體工程的建設(shè)質(zhì)量及工程造價(jià)的上下。對施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。本文作者根據(jù)自己多的年的工作經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)前土建施工現(xiàn)場管理存在的問題，提出了強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場管理的對策。 關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；對策 Abstract: civil engineering construction management is directly related to the main project of the construct

2、ion quality of the project and the level of project cost. Carry out scientific management to construction site, is to establish a corporate image to improve corporate reputation, access to economic benefits and social benefit the fundamental way. In this paper the author according to own many years

3、of work experience, analysis of the current civil construction site manages the problem of existence, put forward aggrandizement construction site management countermeasures. Key words: civil construction; site management; Countermeasures 中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 一、概述 建筑施工企業(yè)的開展離不開施工現(xiàn)場管理，可以說施工現(xiàn)場管理是建筑施

4、工企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)的根底，沒有一個(gè)良好的施工現(xiàn)場管理，就拿不出高質(zhì)量、高水平的施工產(chǎn)品。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，建筑行業(yè)的競爭也處于白熱化狀態(tài)，一個(gè)建筑企業(yè)想要在競爭劇烈的市場中得以生存，就需要不斷的加強(qiáng)和完善自身管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在這種環(huán)境下，土建施工的現(xiàn)場管理就成為了施工企業(yè)開展的重要舉措。施工現(xiàn)場是直接建造工程的地點(diǎn)和為工程提供生產(chǎn)效勞的場所，它主要包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場所和生產(chǎn)前方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。且施工現(xiàn)場是一個(gè)很危險(xiǎn)的場所，需要進(jìn)行科學(xué)的管理，保證施工人員的人身平安和建筑施工的質(zhì)量、進(jìn)度等。施工現(xiàn)場管理主要是在科學(xué)管理理念的指導(dǎo)下，設(shè)置專門的管理組

5、織，采用高效的管理機(jī)制對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，保證建筑施工的有序進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)建筑目標(biāo)。 二、土建施工現(xiàn)場管理的重要性 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，建筑行業(yè)的現(xiàn)代化水平逐漸提高，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的專業(yè)化、協(xié)作化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，是每個(gè)施工企業(yè)必須做到的，這樣施工企業(yè)才能拿出高質(zhì)量的建筑工程，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才能在劇烈的市場競爭中生存并開展。目前，我國的建筑市場的競爭越來越劇烈，在招標(biāo)的過程中，建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理的條件和管理水平能否保證施工質(zhì)量、平安，是否具備履約能力是獲得招標(biāo)的決定性因素，可以說施工的現(xiàn)場管理是企業(yè)的形象。因此，我們要重視加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理

6、，不斷的完善施工現(xiàn)場管理機(jī)制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力，不斷的擴(kuò)大市場占有率，才會(huì)使建筑企業(yè)奠定扎實(shí)的根底，沉著面對競爭劇烈、富有挑戰(zhàn)性的建筑市場。 三、當(dāng)前土建施工現(xiàn)場管理存在問題分析 1、土建施工現(xiàn)場管理人員專業(yè)素質(zhì)較低 土建施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，對工作人員的專業(yè)素質(zhì)有著很高的要求。但是由于我國的建筑行業(yè)的快速開展，專業(yè)的人才已經(jīng)不能滿足市場開展的要求。這就形成了一些企業(yè)的管理人員素質(zhì)不高，施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量、平安等得不到保證。 2、平安管理不夠徹底 施工平安一直是施工單位一再強(qiáng)調(diào)的施工現(xiàn)場管理重點(diǎn)。但由于每天都在把平安第一掛在嘴邊，使得施工人員平安意識(shí)有所麻痹，存在僥幸

7、心理，認(rèn)為平安事故離他們很遙遠(yuǎn)。思想上有所懈怠，施工中就會(huì)發(fā)生平安事故。因此，施工現(xiàn)場平安管理的缺乏，使得施工平安得不到保證，施工人員平安意識(shí)淡薄，往往是土建施工現(xiàn)場平安事故的罪魁禍?zhǔn)住?3、材料管理混亂 土建施工中所用的材料費(fèi)約占工程造價(jià)的60%70%。在建筑安裝工程中,材料管理的成效直接影響到工程的總造價(jià)。目前,在材料的供給、采購、堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)中都存在著不同程度的浪費(fèi),甚至存在不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨?很大程度上提高了工程造價(jià)。 4、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不到位 土建施工現(xiàn)場由于質(zhì)量管理不到位，致使施工放樣、土建實(shí)體、以及相應(yīng)的尺寸、高程校核等達(dá)不到質(zhì)量要求，土建實(shí)體布線工藝不合要求，實(shí)體出現(xiàn)縱向裂

8、縫等，這些問題都將給土建交工帶來質(zhì)量隱患。還有，由于施工工序較多，涉及面廣，難以實(shí)現(xiàn)全面檢查監(jiān)督，而抽樣又會(huì)有所遺漏，在施工中，因?yàn)橘|(zhì)量的動(dòng)態(tài)波動(dòng)難以實(shí)現(xiàn)百分之百的達(dá)標(biāo)，所有這些都會(huì)造成返修而額外增加費(fèi)用的情況，因此，對土建施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)全面管理也是一個(gè)難點(diǎn)。 四、強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場管理的對策 1、提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì) 土建施工現(xiàn)場管理又是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，需要專業(yè)技能強(qiáng)的綜合性人才。因此，我們要定期的開展專業(yè)性的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，滿足施工現(xiàn)場管理的要求，由此保證建筑企業(yè)良好的開展。不同的地質(zhì)條件、不同的建筑結(jié)構(gòu),都可能出現(xiàn)新的施工難題。這就要求在土建施工中更多地運(yùn)用新工藝、新技

9、術(shù)、新材料、新設(shè)備,這就對施工人員的素質(zhì)提出了更高的要求,施工單位應(yīng)該在施工前邀請相關(guān)專家向技術(shù)員講解新工藝、新技術(shù),演示新設(shè)備的使用,決不能把這些根本問題留在施工過程中。 2、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場平安管理 平安施工是保證土建工程進(jìn)程的重要前提，在現(xiàn)場施工中發(fā)揮著舉足輕重的作用。平安管理是現(xiàn)場復(fù)雜施工的動(dòng)態(tài)管理，其管理方法也不斷的改良，除了施工前進(jìn)行平安操作培訓(xùn)外，每天管理人員到有必要到現(xiàn)場進(jìn)行平安監(jiān)督，提醒土建施工員的平安施工并加強(qiáng)平安意識(shí)，對外來人員進(jìn)行平安教育，催促其進(jìn)行平安防范。提高平安管理水平要加強(qiáng)施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，施工組織設(shè)計(jì)或施工方案要有完善的文明施工方案，包括有健全的施

10、工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度、工地的平安文明施工管理水平是各項(xiàng)管理工作水平的綜合表達(dá)。土建施工現(xiàn)場管理包括防火、防電、人身平安、土建施工平安等。除了需要對施工員進(jìn)行必要的平安培訓(xùn)外，還需要建立特別監(jiān)督小組到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，把平安事故消滅于萌芽狀態(tài)。土建工程施工現(xiàn)場管理涉及到管理層和施工現(xiàn)場的每個(gè)操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多的多類特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，進(jìn)而在市場的劇烈競爭中立于不敗之地。 3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)具、材料管理 為了更好地發(fā)揮機(jī)具的作用，發(fā)揮材料的原始功能，在土建施工

11、現(xiàn)場，必須對此采取有效的現(xiàn)場管理措施。這就要求管理部門和施工現(xiàn)場人員要通力合作，協(xié)調(diào)完成土建施工現(xiàn)場機(jī)具與施工材料的保護(hù)和有序使用，盡量減少材料的浪費(fèi)和機(jī)具的維修費(fèi)用，防止因機(jī)具的損壞和材料的缺乏發(fā)生停工現(xiàn)象而延誤工期。因此，在施工現(xiàn)場，材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格等必須標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，防止材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。材料分類堆放，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理的安排材料進(jìn)場，對材料必做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，歸類堆放。材料發(fā)放，對于到場材料，必須清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，防止材料喪失、浪費(fèi)，對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。在施工機(jī)具上要做到停放合理，工作科學(xué)搭配，保證土建施工現(xiàn)場有序進(jìn)行。 4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理包括施工材料質(zhì)量控制與作用，施工工藝的質(zhì)量控制。前者在材料購進(jìn)時(shí)控制較為主要，要根據(jù)施工圖紙和施工量清單進(jìn)行品牌、規(guī)格、數(shù)量的購進(jìn)，監(jiān)督人員要做好質(zhì)量控制，采取分批次檢驗(yàn)手段，做到材料質(zhì)量合格，檢驗(yàn)準(zhǔn)確有效，確保土建施工材料的質(zhì)量合格。后者主要是對土建的實(shí)體是否產(chǎn)生偏移、裂縫、布線是否合理、安裝是否到位等進(jìn)行質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，防止交工驗(yàn)收時(shí)，由于質(zhì)量問題而