1、電廠職工工作計劃工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、制定指標、完成時間、解決方案和步驟方法等。不妨看看相關內容！在各位同事的共同努力下，電廠上一年在業績和環境建設方面做出了巨大的改進， 為了以后的工作更好的進行，電廠的業績進一步地發展，現將以下關于電廠的計劃安排如下：總體目標：1、經濟效益目標：完成或超額完成公司下達的發電量任務;2 、安全目標：實現安全經濟運行 ; 不發生人身輕傷及以上的事故; 不發生責任性設備事故 ; 無防火、防汛責任事故 ;3 、生產目標：主設備完好率 100%;繼電保護和自動裝置正確率100%;主設備消缺月度完成率100%;發電設備強迫停運次數不超過0

2、.5 次/ 年臺 ;4 、現場文明生產目標：保持生產現場的整理、整潔，做到文明生產。為實現上述各級目標，現將具體的工作計劃如下：一、優質完成或超額完成公司下達的發電量指標發電量是電站經濟運行的重要指標，為保證電站的最大經濟效益，運行維護電站講繼續采取必要的措施：1、通過 1 月份對電站一號機組和二號機組以及3 月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態、消除機組缺陷，為汛期穩定運行創造條件。2、通過對維護保養計劃細則條款的完善，提高設備維護保養質量，對設備進行精心維護、精心作業，實現“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。3 、制定周密的工作計劃，使工

3、作計劃的實施率控制在 90%以上。在進行設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提前進行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間， 減少因操作時間長引起的電量損失。4 、根據雙電站投產后的具體情況，完善負荷分析，在保證發電量的基礎上進一步探索降低耗水率， 有效利用有限的水量， 減少棄水和泥沙淤積。合理調配負荷，提高機組運行水頭，實現設備運行的最高效益。5 、通過過去的總結，對廠用電用電率進行總結分析，繼續深挖節能潛力 ; 對于雙電站要根據設備特點，摸索嘗試節能手段，降低廠用電用電率。6 、積極配合公司經營人員，根據現場實際情況，提供可多發電量的信息。7 、積極主動與調度搞好和諧工作， 培訓值班人員

4、與省調人員的工作協調能力 ; 集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關系、兩站發電耗水量和時間差別關系， 及時與公司和省調進行聯系， 確保電站的最佳經濟運行。8 、嚴格執行“兩票三制”，規范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經濟損失。9 、嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制采取三重把關，杜絕人為因素造成的不合格電量的產生。二、建立科學的設備維護管理系統，保證設備健康運行設備的健康狀態直接影響電站的經濟運行，對電站的安全運行有著直接的聯系。 運行維護電站按水電站職業化管理的要求， 根據多年來運行維護管理經驗，建立科學的、系統的設備維護管理。(一) 根據維護計劃、標準，精心進行設備維護保養1 、根

5、據維護保養計劃細則條款，加強培訓和演練，根據設備年度保養計劃和“細則條款”制定出相應的月度保養計劃 ;2 、完善設備“十字保養”法，即：清潔、調整、緊固、潤滑、防腐。根據現場設備運行情況，對具體設備或具體元件實行定期“十字保養” ;3 、建立設備維護標準，參照有關標準、廠家技術資料編寫并完善檢修設備的質量及工藝標準，對檢修質量點進行有效的監理和控制;(二) 建立對設備在線監測，減少設備缺陷的產生1 、通過儀器、儀表及人的感觀對設備進行在線監測，通過數據分析和比較，預先得知設備是否要出現故障。2 、對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數，對缺陷的發展情況進行跟蹤，使得帶病運行的設備處于監控范圍內，如：當發現某設備有滲油現象， 便對其現象進行記錄， 記錄由滲油發展為漏油的時間、漏油間隔時間等，