1、安泰發(fā)電廠紅旗班組評(píng)比方案根據(jù)集團(tuán)精細(xì)化管理實(shí)施方案中的規(guī)定， 紅旗班組的評(píng)比活動(dòng)是集團(tuán) 和廠部精細(xì)化管理的一個(gè)重要的實(shí)施步驟， 是集團(tuán)管理重心向基層班組傾 斜的重要舉措，開展班組的精細(xì)化管理對(duì)于集團(tuán)和廠部的此次活動(dòng)而言意 義重大。因此，在發(fā)電廠精細(xì)化管理實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，制定發(fā)電廠“紅 旗班組”評(píng)比方案。一、評(píng)比活動(dòng)基本規(guī)定1 評(píng)選目的促進(jìn)生產(chǎn)，激發(fā)班組成員熱情， 提高工作積極性， 促進(jìn)集團(tuán)和廠部精 細(xì)化管理方案的實(shí)施， 提高班組建設(shè)， 最終達(dá)到提升基層管理水平的目的。2 評(píng)選范圍所有分廠各班組，包括運(yùn)行班組 個(gè)，檢修班組 個(gè)。3 評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)組由發(fā)電廠精細(xì)化管理活動(dòng)辦公室對(duì)此次“紅旗班組”進(jìn)行

2、評(píng)比4 評(píng)比數(shù)量本次活動(dòng)評(píng)比，廠部領(lǐng)導(dǎo)組最終要從運(yùn)行車間評(píng)出紅旗班組 20 個(gè)， 檢修車間評(píng)出紅旗班組 5 個(gè)。但是我廠選舉的基本原則是寧缺毋濫，如果 全廠評(píng)選出的前 25 個(gè)班組達(dá)不到紅旗班組的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，那么我們將放棄 名額。5 出現(xiàn)下列情況之一，取消班組評(píng)選資格5.1 評(píng)比期間，班組出現(xiàn)重大安全事故的5.2 評(píng)比期間，班組出現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)的或?qū)曳覆桓牡?.3 評(píng)比期間，班組出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)或廠部形象的5.4 評(píng)比期間，班組出現(xiàn)泄漏集團(tuán)或廠部機(jī)密的6 紅旗班組應(yīng)具備的基本條件6.1 能按計(jì)劃完成或超額完成生產(chǎn)或檢修工作任務(wù)。6.2 質(zhì)量達(dá)到或超過公司或廠部的制定指標(biāo)。6.3 堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文

3、明生產(chǎn)， 無安全事故、 對(duì)生產(chǎn)無造成重大影響 的。6.4 各種消耗達(dá)到或低于公司制定指標(biāo)。6.5 班組基礎(chǔ)管理扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，各種記錄完整準(zhǔn)確，班組成 員發(fā)揮了作用。6.6 班組學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，積極開展學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù) 活動(dòng)。6.7 班組民主管理機(jī)構(gòu)完善、制度健全，活動(dòng)及時(shí)。6.8 班組思想政治工作活躍， 能開展互幫互學(xué)活動(dòng)， 班組成員密切協(xié) 作，團(tuán)結(jié)互助，能夠體現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。6.9 班組出勤率在 98%以上。7 評(píng)比辦法7.1 各車間分別制定適用于本車間的班組綜合評(píng)比辦法， 并且每月開 展班組綜合排名。7.2 每月各車間根據(jù)綜合排名情況，運(yùn)行車間按照班組總數(shù)的 40%

4、， 檢修車間按照班組總數(shù)的 30%，向廠部對(duì)當(dāng)月廠部優(yōu)秀班組的評(píng)比進(jìn)行候 選班組提名。7.3 對(duì)于被提名的班組， 每月由精細(xì)化管理活動(dòng)辦公室和綜合科人員 重點(diǎn)監(jiān)督檢查，并且形成相關(guān)記錄。7.4 在以上基礎(chǔ)上， 12 月份，廠部組織全廠紅旗班組的評(píng)選活動(dòng)， 候選班組需向廠部提供班組活動(dòng)的實(shí)體材料，并且班長要向廠部進(jìn)行發(fā)言 匯報(bào)，由精細(xì)化管理活動(dòng)辦公室和綜合科人員集體打分，選出廠部紅旗班 組。7.5 在發(fā)電廠紅旗班組評(píng)比活動(dòng)的基礎(chǔ)上， 對(duì)于符合集團(tuán)紅旗班組評(píng)團(tuán)紅旗班組的評(píng)選。說明：（1） 本次班組評(píng)比，將要側(cè)重于班組自主管理、創(chuàng)新型管理及QC 小組的組織活動(dòng)上，各班組活動(dòng)應(yīng)不拘一格。（2）紅旗班組

5、的考評(píng)采用百分制進(jìn)行考核。（3）紅旗班組的活動(dòng)應(yīng)產(chǎn)生相應(yīng)的效果，并且該效果需要有以各種 形式表現(xiàn)出來。（4）發(fā)電廠制作“紅旗班組”流動(dòng)紅旗，并授予年度活動(dòng)“紅旗班 組”稱號(hào)的班組。（5）未獲得先進(jìn)的車間班組，年終將不作為先進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（6）為體現(xiàn)此次評(píng)比的公正、公平，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況的難易程度 不同，確定不同車間班組的得分權(quán)重分別如下：鍋爐一車間、輸煤車間班 組得分系數(shù)為1.02,科室、后勤得分系數(shù)為0.99,其他車間班組得分系數(shù) 為 1.00。二紅旗班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)紅旗班組（運(yùn)行）評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容備注1生產(chǎn)10從生產(chǎn)操作行為規(guī)范、工藝控制、2設(shè)備10從巡檢、潤滑保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備有無3

6、安全10參照集團(tuán)安全管理?xiàng)l例，對(duì)安全事4環(huán)保5從現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生綠化、煙氣排放控制及5培訓(xùn)10參照發(fā)電廠員工培訓(xùn)管理辦法6現(xiàn)場(chǎng)管理10從員工行為規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)定置、設(shè)備7合理化建10從班組每有一條合理化建議被廠部8QC小組15從QC小組的組織、活動(dòng)記錄、效9班組建設(shè)10從班組制度建設(shè)、自主管理、創(chuàng)新10勞紀(jì)10參照發(fā)電廠違章違紀(jì)負(fù)激勵(lì)條例具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下:1生產(chǎn)(1) 各運(yùn)行班組依據(jù)安泰發(fā)電廠關(guān)于加強(qiáng)“各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)(關(guān)鍵參數(shù))”過程控制的通知中的規(guī)定及作業(yè)規(guī)程中具體規(guī)定，切實(shí)作好生產(chǎn)工藝參 數(shù)的運(yùn)行調(diào)控工作，對(duì)參數(shù)不在規(guī)定范圍內(nèi)運(yùn)行的情形，每一項(xiàng)扣0.10.5 分。(2) 班組中的各種記錄，應(yīng)達(dá)到

7、如下標(biāo)準(zhǔn)：報(bào)表記錄時(shí)一律用黑色或黑藍(lán)色筆書寫，不能用紅色筆、圓珠筆、鉛 筆、不準(zhǔn)復(fù)寫。同一張表紙不準(zhǔn)用兩種顏色筆填寫； 字跡必須清楚、整齊， 字體必須楷書，切勿潦草。不能有錯(cuò)字、別字等；在表記記錄中不準(zhǔn)勾劃、 涂改，如錯(cuò)字或改字句較多時(shí)應(yīng)重新書寫；外文字母必須書寫清楚、分清 正斜體、大小寫和上下角碼、容易混淆的字母和大小寫字形一樣的字母尤 應(yīng)注意寫清楚； 化學(xué)方程式和結(jié)構(gòu)式中的元素符號(hào)， 均應(yīng)用正體書寫清楚， 化學(xué)式應(yīng)置于中文名稱之后不用標(biāo)點(diǎn)；所用計(jì)量單位必須執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)范； 數(shù)字填寫一定要工整并且數(shù)字的高度應(yīng)一致；各種表計(jì)須填寫完整；空白 欄必須劃斜杠或文字說明；報(bào)表記錄編號(hào)日期必須完整填寫；

8、報(bào)表的簽字 手續(xù)必須規(guī)范；上述標(biāo)準(zhǔn)每有一項(xiàng)不合格，考核相關(guān)班組 0.1 分。（3）生產(chǎn)操作出現(xiàn)誤操作，危及生產(chǎn)安全的，考核責(zé)任班組0.52分，因責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致機(jī)組停運(yùn)的，考核責(zé)任班組35 分。（4）工藝控制上出現(xiàn)推諉扯皮的，每發(fā)生一次，考核相關(guān)責(zé)任班組13 分2 設(shè)備（1）設(shè)備名稱標(biāo)識(shí)、工藝箭頭或色環(huán)標(biāo)志不清或沒有的，考核責(zé)任 班組 0.1 分/ 次。（ 2） 設(shè)備存在跑冒滴漏現(xiàn)象的，考核責(zé)任班組 0.1 分 / 次。（3）未按要求配備消防器材或消防器材損壞、失效的，考核責(zé)任班組 0.1 分 / 次。（4）故意浪費(fèi)油品和不做舊油回收的，考核責(zé)任班組 0.1 分/ 次。（5）查實(shí)未按“五定”要

9、求進(jìn)行設(shè)備潤滑保養(yǎng)的， 考核責(zé)任班組 0.1 分/ 次。（6）因潤滑保養(yǎng)不到位造成一般設(shè)備損壞時(shí)，考核相關(guān)班組 2 分/ 次。（7）因?yàn)E用潤滑油脂，造成潤滑事故（潤滑事故：采取不當(dāng)?shù)臐櫥?措施或選用不當(dāng)?shù)臐櫥椭瑢?duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑，造成設(shè)備損壞或加速磨損減 少設(shè)備使用壽命的情況）時(shí)，考核相關(guān)班組 2 分/ 次。（8）責(zé)任牌因人為原因損壞或丟失的，考核責(zé)任班組 0.1 分/ 次。（9）責(zé)任牌臟污嚴(yán)重的，考核責(zé)任班組 0.1 分/ 次。（ 10）責(zé)任牌未正確填寫或有短缺項(xiàng)的，考核責(zé)任班組0.1 分 / 次。（11）不按規(guī)定時(shí)間巡檢，或巡檢工作流于形式，不認(rèn)真巡檢者，考 核責(zé)任班組 0.2 分/ 次。（

10、 12） 設(shè)備有明顯的缺陷，但當(dāng)班員工巡檢未能發(fā)現(xiàn)，考核責(zé)任班 組 0.2 分 / 次；出現(xiàn)重大設(shè)備缺陷未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)而使故障擴(kuò)大，對(duì)生產(chǎn)造 成較大影響時(shí)，考核責(zé)任班組 1 分/ 次。（13）對(duì)弄虛作假，欺上瞞下，不執(zhí)行巡檢制度者考核責(zé)任班組0.2分/次（14）巡檢記錄造假的考核責(zé)任班組 0.2 分/ 次（15）巡檢后沒有做相應(yīng)記錄的，考核責(zé)任班組 0.1 分/ 次（16）不按要求認(rèn)真填寫設(shè)備巡檢記錄者，考核責(zé)任班組0.1 分/ 次3 安全（1）班組每月未能按照廠部要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成安全隱 患排查的，考核責(zé)任班組 0.1 分/ 條（2）班組未能將所排查的安全隱患組織實(shí)施處理的，考核責(zé)任

11、班組 0.1 分/ 條。（3）班組安全隱患排查，整改后效果良好的，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任班組0.1 分/條。（4）班組發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任班組 1分/ 條。（5）班組發(fā)生各種設(shè)備事故、工傷事故的，按照發(fā)電廠違章違紀(jì) 負(fù)激勵(lì)條例中的規(guī)定處理，并取消該班組的評(píng)選資格。4 環(huán)保（1）室外衛(wèi)生區(qū)有煙頭，考核責(zé)任班組 0.1 分/ 次。（2）衛(wèi)生區(qū)道路不干凈，考核責(zé)任班組 0.1 分/ 次。（3）衛(wèi)生區(qū)草坪內(nèi)有雜物，考核責(zé)任班組 0.1 分/ 次。（4）衛(wèi)生區(qū)草坪內(nèi)因不及時(shí)澆水或其他原因造成草大量死亡，考核責(zé)任班組 0.5 分/ 次。(5) 煙塵無計(jì)劃超標(biāo)排放，考核責(zé)任班組0.5分/次；SO2超標(biāo)排放, 考核

12、責(zé)任班組 0.5 分/次。(6) 污水無計(jì)劃超標(biāo)排放，考核責(zé)任班組 0.5 分/次。(7) 白天有長明燈，考核責(zé)任班組 0.5 分/次。(8) 水龍頭有長流水，考核責(zé)任班組 0.5 分/次。5 培訓(xùn)( 1)各班組培訓(xùn)臺(tái)賬記錄認(rèn)真仔細(xì)，班組成員的學(xué)習(xí)筆記仔細(xì)認(rèn)真， 每有一次記錄不全或不認(rèn)真，考核責(zé)任班組 0.1 分/次。( 2)在廠部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的提問中，每出現(xiàn)考察結(jié)果為“差”者，考 核責(zé)任班組 0.1 分/次。( 3)員工參加廠部組織的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能等考試，個(gè)人成績獲 前三名者，分別獎(jiǎng)勵(lì)班組 0.3 分、0.2 分、0.1 分，正式工考試成績?yōu)楹?三名者，考核責(zé)任班組 0.1 分、0.2 分

13、、0.3 分。( 4)班組參加廠部組織的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能等考試，平均分?jǐn)?shù)獲 第一名的班組，獎(jiǎng)勵(lì)班組 0.5 分；平均成績?yōu)楹笠幻陌嘟M，考核責(zé)任班 組 0.5 分/次。6 現(xiàn)場(chǎng)管理( 1) 地面、墻面、玻璃、窗框不干凈，考核責(zé)任班組 0.1 分/ 次。(2) 工作臺(tái)、操作臺(tái)臟、亂、差，考核責(zé)任班組0.1 分/次。(3) 工作場(chǎng)所物品亂擺亂放、臟污，考核責(zé)任班組0.1 分/次。(4) 個(gè)人更衣柜、工具柜臟、亂、差，考核責(zé)任班組0.1 分/次。(5) 清潔用具臟污、破損、亂放，考核責(zé)任班組0.1 分/次。(6) 非生產(chǎn)場(chǎng)所禁煙區(qū)吸煙或有煙頭，考核責(zé)任班組0.1 分/次；生 產(chǎn)場(chǎng)所禁煙區(qū)吸煙或有煙

14、頭，考核責(zé)任班組 0.2 分/次；危險(xiǎn)場(chǎng)所禁煙區(qū) 吸煙或有煙頭，考核責(zé)任班組 0.3 分/次。（7）生產(chǎn)設(shè)備臟污，考核責(zé)任班組 0.1 分/ 次（8）未經(jīng)批準(zhǔn)在工作場(chǎng)所使用電爐等高耗能電熱器取暖、做飯的， 考核責(zé)任班組 0.3 分/ 次。（9）違犯安全規(guī)程、操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作的，考核責(zé)任班組0.1分/ 次；導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，考核責(zé)任班組 0.5 分/ 次。（10）登高作業(yè)、煤氣作業(yè)、帶電作業(yè)或其他危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)合未佩戴 相應(yīng)的安全防護(hù)用品，考核責(zé)任班組 0.1 分/ 次。（11）采樣冷卻水每發(fā)現(xiàn)一次大開常流水現(xiàn)象，考核責(zé)任班組0.1分/ 次。（12）工業(yè)藥品或生產(chǎn)用材料使用混亂，隨意丟撒者，考核責(zé)

15、任班 組 0.1 分 / 次。7 合理化建議（1）班組無合理化建議的，該項(xiàng)不得分。（2）班組每有 1 條合理化建議被車間或廠部采納，獎(jiǎng)勵(lì)班組 0.2 分/ 條。（3）班組積極主動(dòng)實(shí)施的， 且取得預(yù)期效果的， 獎(jiǎng)勵(lì)班組 0.5 分/ 次。8 QC 小組（1）班組未成立QC小組，無研究課題的，該項(xiàng)不得分。（2）QC小組如無特殊原因，每有按時(shí)組織QC小組活動(dòng)的，考核責(zé)任 班組 0.1 分/ 次。（3）QC小組活動(dòng)無相關(guān)記錄的，考核責(zé)任班組 0.1分/次。（4）QC小組活動(dòng)中，因組織原因，導(dǎo)致活動(dòng)無法開展或開展不順利 的，考核責(zé)任班組 0.1 分/次。（5）QC小組活動(dòng)中，小組成員不清楚活動(dòng)內(nèi)容及進(jìn)展

16、情況的，考核 責(zé)任班組 0.1 分/次。分。9 班組建設(shè)（1）班組各項(xiàng)制度完善，獎(jiǎng)勵(lì)班組 2 分。（2）班組民主管理效果良好，班組成員團(tuán)結(jié)進(jìn)取，積極配合班組工 作，獎(jiǎng)勵(lì)班組 2 分。（3）班組績效考核公平、公正，班組成員無異議的，獎(jiǎng)勵(lì)班組 2 分。（4）班長關(guān)注員工心理健康，員工反映良好的，獎(jiǎng)勵(lì)班組2 分。（5）班組能積極參加廠部各項(xiàng)活動(dòng)的，獎(jiǎng)勵(lì)班組 2 分。10 勞紀(jì)（1）上班每遲到 1 分鐘或下班每早退 1 分鐘，考核責(zé)任班組 0.1 分/ 次。（2）不按要求穿著工作服和佩戴工作證、安全帽的，考核責(zé)任班組 0.1 分/ 次。（3）工作場(chǎng)所女員工留長發(fā)未盤起的， 穿涼鞋、高跟鞋的， 穿裙子、

17、 短褲的，考核責(zé)任班組 0.1 分/ 次。（4）工作場(chǎng)所男員工剃光頭、留長發(fā)的，敞胸露懷的，穿短褲的， 考核責(zé)任班組 0.1 分/ 次。（5）上班時(shí)間洗澡，處罰責(zé)任人 200元，考核責(zé)任班組 0.5 分/ 次。（6）運(yùn)行員工在非補(bǔ)餐時(shí)間吃飯，考核責(zé)任班組 0.1 分/ 次。（7）上班時(shí)間會(huì)見私客，考核責(zé)任班組 0.1 分/ 次。（8）無故串崗、脫崗，考核責(zé)任班組 0.1 分/ 次。（9）飲酒上班，處罰責(zé)任人 50元/次，考核責(zé)任班組 0.1 分/次。（10）醉酒上班，處罰責(zé)任人 200元/次，考核責(zé)任班組 0.2 分/ 次。（11）在廠內(nèi)打牌、下棋、看閑書，處罰責(zé)任人 50元/ 次，考核責(zé) 任

18、班組 0.1 分/ 次。（13）非工作原因躲在控制柜后或設(shè)置障礙及警醒裝置，影響查班人員檢查的，均視為在崗睡覺，考核責(zé)任班組0.2分/次。（14）在生產(chǎn)、辦公區(qū)域大聲喧嘩、唱歌的，考核責(zé)任班組 0.1分/ 次。（15）未經(jīng)批準(zhǔn)帶手機(jī)上崗，考核責(zé)任班組 0.1分/次。（16）上班時(shí)間用手機(jī)炒股、上網(wǎng)聊天、瀏覽網(wǎng)頁、看電子書、看電影、聽音樂、玩游戲、發(fā)聊天短信、打聊天電話，考核責(zé)任班組0.3分/次。（17）如果是用生產(chǎn)監(jiān)控電腦看電影、聽音樂、玩游戲的，考核責(zé)任 班組1分/次。（18）運(yùn)行人員在非處理事故或請(qǐng)假半天以上的情況下，交接班列 隊(duì)遲到或不參加列隊(duì)，考核責(zé)任班組 0.1分/次。（19） 運(yùn)行

19、人員交接班列隊(duì)必須穿著工作服 （孕婦除外）、帶安全帽、 穿工作鞋，不準(zhǔn)攜帶其它物品，考核責(zé)任班組0.1分/次。（20）交接班時(shí)各車間員工應(yīng)由班長帶隊(duì)，呈一列縱隊(duì)整齊劃一地到指定地點(diǎn)列隊(duì)，如果隊(duì)伍散漫、凌亂，處罰本人10元/次，班長20元/次。（21）無特殊情況在參加開會(huì)、培訓(xùn)或其他集體活動(dòng)時(shí)遲到或早退， 考核責(zé)任班組0.1分/次。紅旗班組（檢修）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容備注1安全10參照集團(tuán)安全管理?xiàng)l例，對(duì)安全事2記錄10班組各種記錄是否齊全，記錄是否3檢修質(zhì)量20從檢修質(zhì)量、備品、備件領(lǐng)用等進(jìn)4服務(wù)態(tài)度10對(duì)檢修班組的的服務(wù)態(tài)度等，進(jìn)行5檢修現(xiàn)場(chǎng)10在缺陷處理結(jié)束后，檢修班組對(duì)現(xiàn)6勞紀(jì)

20、10參照發(fā)電廠違章違紀(jì)負(fù)激勵(lì)條例7修舊利廢5對(duì)檢修班組修舊利廢的情況進(jìn)行考8QC小組10各班組應(yīng)積極組織班組員工，就班9合理化建10從班組每有一條合理化建議被廠部10其他5其他未明確事項(xiàng)具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下:1安全(1) 班組每月未能按照廠部要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成安全隱 患排查的，考核責(zé)任班組0.1分/條(2) 班組未能將所排查的安全隱患組織實(shí)施處理的，考核責(zé)任班組 0.1分/條。（4）班組發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任班組 1分/ 條。（5）班組發(fā)生各種設(shè)備事故、工傷事故的，按照發(fā)電廠違章違紀(jì) 負(fù)激勵(lì)條例中的規(guī)定處理，并取消該班組的評(píng)選資格。2 記錄（1）按照車間制度，班組記錄不齊全的，考核

21、責(zé)任班組 0.1 分/ 次。（2）班組記錄不真實(shí)的，考核責(zé)任班組 0.1 分/ 次。（3）班組記錄填寫不認(rèn)真的，考核責(zé)任班組 0.1 分/ 次。3 檢修質(zhì)量（1）本班組能處理的缺陷未能在當(dāng)天安排處理時(shí)， 考核責(zé)任班組 0.5 分/ 次。（2）出現(xiàn)重大的危及機(jī)組安全的缺陷，檢修班組不能及時(shí)處理，延 誤時(shí)間，造成設(shè)備損壞或影響產(chǎn)量較大時(shí)，考核責(zé)任班組2 分 / 次。（ 3） 有條件處理的缺陷，未在三天內(nèi)安排處理，考核責(zé)任班組0.5分/ 次；無特殊情況七日內(nèi)未辦理驗(yàn)收手續(xù)的，考核責(zé)任班組 0.2 分 / 次。（4）暫時(shí)不能處理的缺陷未在三日內(nèi)反饋到車間， 考核責(zé)任班組 0.2 分/ 次。（5）檢修過

22、程中消耗的備品備件和材料必須如實(shí)填寫，如查出與檢 修實(shí)際消耗量明顯不符的情況，考核責(zé)任班組 0.5 分/ 次。（6）檢修過程中造成設(shè)備配件損壞的， 考核責(zé)任班組 0.5 分5 分/ 次。（7）檢修作業(yè)中存在隨意浪費(fèi)行為，如電焊條現(xiàn)場(chǎng)亂扔，螺栓、配 件隨意丟棄等，考核責(zé)任班組 0.5 分/ 次。（8）出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題，如無法提出確切的非人為因素的證據(jù)，考 核責(zé)任班組 0.5 分/ 次。（9）缺陷單中字跡潦草難以辨識(shí)，有勾畫涂改的情況；紙張臟 污、殘缺揉損，考核責(zé)任班組 0.2 分/ 次。10） 已過消缺驗(yàn)收時(shí)限的缺陷單中不能有空白項(xiàng)，考核責(zé)任 班組 0.2 分/ 次。4 服務(wù)態(tài)度（1）在缺陷處理

23、過程中，如果檢修班組不積極主動(dòng)處理缺陷，態(tài)度 蠻橫，運(yùn)行車間在缺陷審核時(shí)，可以注明，每有一次考核責(zé)任班組1 分。（ 2）在缺陷處理過程中， 出現(xiàn)謾罵運(yùn)行人員的，考核責(zé)任班組 12 分/ 次。（3）值班期間發(fā)生的設(shè)備缺陷，出現(xiàn)故意推諉扯皮的，影響正常生 產(chǎn)的，考核責(zé)任班組 12分/ 次。5 檢修現(xiàn)場(chǎng)清理（1）在缺陷處理結(jié)束后，如果檢修班組不積極主動(dòng)處理檢修垃圾， 運(yùn)行車間在缺陷審核時(shí)，可以注明，每有一次考核責(zé)任班組 0.2 分。（2）在缺陷處理結(jié)束后，運(yùn)行車間提醒檢修班組處理檢修垃圾而拒 絕履行的，考核責(zé)任班組 0.5 分/ 次。6 勞紀(jì)（1）上班每遲到 1 分鐘或下班每早退 1 分鐘，考核責(zé)任

24、班組 0.1 分/ 次。（2）不按要求穿著工作服和佩戴工作證、安全帽的，考核責(zé)任班組0.1 分/ 次。（3）工作場(chǎng)所女員工留長發(fā)未盤起的， 穿涼鞋、高跟鞋的， 穿裙子、 短褲的，考核責(zé)任班組 0.1 分/ 次。（4）工作場(chǎng)所男員工剃光頭、留長發(fā)的，敞胸露懷的，穿短褲的， 考核責(zé)任班組 0.1 分/ 次。（5）上班時(shí)間洗澡，處罰責(zé)任人 200元，考核責(zé)任班組 0.5 分/ 次。（6）常白班員工在上班時(shí)間吃飯，考核責(zé)任班組 0.1 分/ 次。（7）上班時(shí)間會(huì)見私客，考核責(zé)任班組 0.1 分/ 次。（8）無故串崗、脫崗，考核責(zé)任班組 0.1 分/ 次。9） 飲酒上班，處罰責(zé)任人 50元/次，考核責(zé)任

25、班組 0.1 分/次（10）醉酒上班，處罰責(zé)任人 200元/次，考核責(zé)任班組 0.2 分/ 次。（11）在廠內(nèi)打牌、下棋、看閑書，處罰責(zé)任人 50元/ 次，考核責(zé) 任班組 0.1 分/ 次。（12）工作時(shí)間在崗睡覺，處罰責(zé)任人 20-50 元/ 次，考核責(zé)任班組 2 分 / 次。（13）在生產(chǎn)、辦公區(qū)域大聲喧嘩、唱歌的，考核責(zé)任班組 0.1 分/ 次。（14）上班時(shí)間用手機(jī)炒股、上網(wǎng)聊天、瀏覽網(wǎng)頁、看電子書、看 電影、聽音樂、玩游戲、發(fā)聊天短信、打聊天電話，考核責(zé)任班組 0.3 分 / 次。（15）如果是用生產(chǎn)監(jiān)控電腦看電影、聽音樂、玩游戲的，考核責(zé)任 班組 1分/ 次。（16）無特殊情況在參

26、加開會(huì)、培訓(xùn)或其他集體活動(dòng)時(shí)遲到或早退， 考核責(zé)任班組 0.1 分/ 次。7 修舊利廢（1）各檢修班組應(yīng)端正態(tài)度，修舊利廢是本職，要樹立應(yīng)修必修， 修必修好的思想。每發(fā)現(xiàn)一次不積極主動(dòng)維修設(shè)備的，考核責(zé)任班組 0.5 分/ 次。（2）各班組應(yīng)建立詳細(xì)的修舊利廢臺(tái)賬，對(duì)班組修舊利廢情況進(jìn)行 詳細(xì)記錄，每發(fā)現(xiàn)一次記錄不認(rèn)真的，考核責(zé)任班組 0.5 分/ 次。（3）修舊利廢臺(tái)賬應(yīng)真實(shí)可靠，如發(fā)現(xiàn)班組臺(tái)賬做假記錄的，考核 責(zé)任班組 2分/ 次。（4）對(duì)于班組修復(fù)貴重設(shè)備的，經(jīng)廠部認(rèn)可的，獎(jiǎng)勵(lì)班組15 分/次。8 QC 小組（1）班組未成立QC小組，無研究課題的，該項(xiàng)不得分。（2）QC小組如無特殊原因，

27、每有按時(shí)組織QC小組活動(dòng)的，考核責(zé)任 班組 0.1 分/ 次。（3）QC小組活動(dòng)無相關(guān)記錄的，考核責(zé)任班組 0.1分/次。（4）QC小組活動(dòng)中，因組織原因，導(dǎo)致活動(dòng)無法開展或開展不順利 的，考核責(zé)任班組 0.1 分/ 次。（5）QC小組活動(dòng)中，小組成員不清楚活動(dòng)內(nèi)容及進(jìn)展情況的，考核 責(zé)任班組 0.1 分/ 次。（6）QC小組所攻關(guān)的課題，沒有收到良好效果的，考核責(zé)任班組 5 分。9 合理化建議（1）班組無合理化建議的，該項(xiàng)不得分。（2）班組每有 1 條合理化建議被車間或廠部采納，獎(jiǎng)勵(lì)班組 0.1 分/ 條。（3）班組積極主動(dòng)實(shí)施的， 且取得預(yù)期效果的， 獎(jiǎng)勵(lì)班組 0.2 分/ 次。10其他其他未明確考核和獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目。四 紅旗班組表彰1 對(duì)車間當(dāng)月綜合排名第一的班組，由車間內(nèi)部根據(jù)車間的相關(guān)規(guī) 定，自主獎(jiǎng)勵(lì)。2 根據(jù)確定的候選班組提名，由班組長寫匯報(bào)材料，經(jīng)廠部審核評(píng)比 后，選出當(dāng)月廠部優(yōu)秀班組 3 個(gè)，其中運(yùn)行班組 2個(gè)，檢修班組 1 個(gè)，并 對(duì)這三個(gè)班組按照 50 元150 元/ 人的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 獎(jiǎng)金由班組長自主分 配。3 對(duì)于年度評(píng)