戰略管理知到智慧樹章節測試課后答案2024年秋華南理工大學第一章單元測試

每個戰略經營單位戰略規劃的核心內容是（）

A:事業部戰略B:公司層戰略C:作業層戰略D:職能戰略

答案:事業部戰略企業的競爭優勢是指一個企業在向消費者提供具有某種價值的產品或服務的過程中，所表現出來的超越或勝過其他競爭對手，并且能夠在一定時期之內創造（）或獲取高于所在行業（）盈利水平的資源和能力。

A:超額利潤，一般B:超額利潤，平均C:多余利潤，一般D:多余利潤，平均

答案:超額利潤，平均戰略管理的基本環節有（）。

A:戰略實施B:戰略評價與控制C:環境掃描與戰略制定D:都是

答案:都是（）是企業總體的、最高層次的戰略。

A:公司層戰略B:市場戰略C:經營層戰略D:職能層戰略

答案:公司層戰略（）主要涉及具體作業性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度較短。

A:公司層戰略B:市場戰略C:職能層戰略D:經營層戰略

答案:職能層戰略在經濟全球化條件下有效的推動中國的經濟轉型，需要考慮中國經濟轉型特點的影響，其中最典型的有環境動態性，制度多重性和（）的影響。

A:市場封閉性B:市場分割性C:市場單一性D:政府干預性

答案:市場分割性

第二章單元測試

戰略管理者對于企業而言充當（）的角色。

A:實施過程的控制者和結果的評判者B:戰略制定者C:都是D:戰略實施的領導者和組織者

答案:都是適合于環境確定性較大的企業的戰略實施模型是（）

A:指令型B:轉化型C:文化型D:合作型

答案:指令型優秀企業的第一特點（）

A:深入調查B:付諸行動C:詳細規劃D:退而結網

答案:付諸行動在特定的產品與市場領域中，企業和競爭對手相比所具有的優勢的特征和條件是（）

A:競爭戰略B:核心能力C:無形資源D:競爭優勢

答案:無形資源不屬于宏觀環境因素的是（）

A:企業文化B:社會因素C:經濟因素D:技術因素

答案:企業文化

第三章單元測試

根據競爭互動與企業戰略選擇之間的動態演化，當企業在行業或者市場發展的第一階段時，其競爭戰略的選擇的為（）。

A:通過創新進入新行業或市場B:在成本和差異上進行競爭C:試圖抬高進入/模仿障礙以限制競爭者D:建立寡頭競爭合作以擠垮小企業

答案:在成本和差異上進行競爭下列因素是構成行業進入障礙的主要因素，包括（）。

A:供應商轉換顧客的成本B:外部資本投入C:市場差異D:規模經濟

答案:規模經濟值得企業管理者特別關注的市場結構性因素，包括（）。

A:市場集中度B:行業供需關系C:競爭關系D:目標市場

答案:市場集中度企業宏觀環境中的人口環境主要是指一個國家或者地區的人口數量和社會學特點，包括（）。

A:客戶需求B:高管任期C:年齡結構D:社會價值觀

答案:年齡結構企業宏觀環境中的技術環境主要是指，包括（）。

A:行業技術創新的體系和變化B:國家對技術進步鼓勵和保護政策C:企業技術進步或者創新戰略D:行業技術進步的整體水平和變化趨勢

答案:國家對技術進步鼓勵和保護政策企業宏觀環境中的社會文化因素一般是指特定歷史時期社會發展的一般狀況，包括人們的（）。

A:文化水平B:社會風氣C:文化傳統D:區域分布

答案:文化傳統企業宏觀環境中的經濟因素主要是下列哪個因素（）。

A:經濟計劃B:社會結構C:文化觀念D:政策法規

答案:經濟計劃以下屬于宏觀環境分析的是（）。

A:行業B:競爭環境C:政治與法律D:需求分析

答案:政治與法律下列內容哪個屬于宏觀環境分析范圍的（）。

A:企業戰略群B:競爭對手C:經濟運行狀況D:企業戰略

答案:經濟運行狀況下列因素中不是外部環境分析內容的是（）。

A:企業戰略群B:競爭對手分析C:競爭環境D:微觀環境

答案:微觀環境行業競爭結構取決于五種力量及其相互作用，不包括（）。

A:區域和行業市場化程度B:供應商計價還價的權力C:潛在進入者的威脅D:顧客討價還價的權力

答案:區域和行業市場化程度供應商討價還價的權力在下列情況下會更高（）。

A:所供應的產品有替代產品B:購買者對供應商來說不是重要顧客C:供應商所處行業集中度低D:所供應的產品對顧客不重要

答案:購買者對供應商來說不是重要顧客在下列情況下顧客討價還價的權力會相對比較高（）。

A:顧客所處行業的集中度低B:顧客所處行業的利潤率高C:顧客所購買的產品沒有差異性D:顧客有轉換產品的成本

答案:顧客所購買的產品沒有差異性一般情況下，具有下列性質特點的行業更容易經常發生“割喉式”的價格戰，行業內競爭激烈程度更高（）。

A:庫存成本低B:行業增長快C:固定成本低D:行業內部存在大量實力相當的競爭者

答案:行業內部存在大量實力相當的競爭者為了在競爭互動中準確地預測競爭對手對本企業戰略行為的反應，企業戰略管理者應該進一步了解（）。

A:競爭對手的市場多樣性、產品多樣性以及其他與預測競爭對手反應無關的情況B:競爭對手的外部環境C:競爭對手的高層管理者，包括其主要成員的經歷、知識、年齡的構成，主要成員的價值觀、行為模式和對風險的偏好，企業戰略管理者的決策方式；D:國家技術進步的整體水平和變化趨勢

答案:競爭對手的高層管理者，包括其主要成員的經歷、知識、年齡的構成，主要成員的價值觀、行為模式和對風險的偏好，企業戰略管理者的決策方式；競爭對手的實力一般由三個方面因素所構成，不包括（）。

A:競爭對手的能力水平B:競爭對手的發展歷史C:競爭對手的核心專長D:競爭對手的資源狀況

答案:競爭對手的發展歷史以下哪一個問題的答案能幫助企業戰略管理者定義行業的關鍵成功因素（）。

A:假定已知競爭對手的特點和戰略，企業需要具備什么資源和競爭能力才能在競爭中成功？B:競爭對手對行業是怎么看的？其制定戰略的假設基礎是什么？C:競爭對手的資源和能力怎樣，其優勢和劣勢在哪里？D:商家是根據什么來選擇產品品牌的？哪些產品特征是重要的？

答案:假定已知競爭對手的特點和戰略，企業需要具備什么資源和競爭能力才能在競爭中成功？下列內容中屬于競爭環境分析的是（）。

A:行業分析B:競爭對手分析C:市場不相關因素D:企業戰略行為

答案:競爭對手分析企業宏觀環境中的政治與法律環境因素主要是指在特定區域中影響企業戰略行為，不包括（）。

A:政府政策B:行業規范C:政治制度D:法律法規

答案:行業規范

第四章單元測試

企業銷售業績的提升有可能歸功于企業在銷售方面的競爭優勢，但是也有可能得益于企業在營銷、研發、市場調研方面的競爭優勢，還有可能得益于制造質量方面的優勢。可見，內部環境分析具有（）。

A:模糊性B:復雜性C:不確定性D:利益沖突性

答案:復雜性由于內部環境的（），企業戰略制定者盡量用同一團隊進行外部環境和內部環境的分析，并反復多次研究機會、威脅、與優勢、劣勢之間的匹配關系。

A:復雜性B:不確定性C:模糊性D:利益沖突性

答案:不確定性分析企業歷史的過程中，企業戰略管理者需要以（）為主線。

A:環境變化B:企業價值觀形成C:企業戰略演化D:環境和企業戰略行為互動

答案:環境和企業戰略行為互動按照資源屬性劃分，以下不屬于企業資源的是（）。

A:自然資源B:聲譽資源C:財務資源D:人力資源

答案:自然資源以下關于價值鏈的敘述哪個是錯誤的（）。

A:企業價值創造活動分為兩類，分別是基本活動和支持活動B:價值鏈是邁克爾?波特開發的、用于確認具有潛在價值創造作用的商業活動的戰略分析工具C:大多數企業都能夠單獨承擔從產品設計到最終產品或服務交付給客戶的所有價值創造活動D:企業所處行業、在全球價值鏈中的地位、目標市場定位、商業模式、資源能力的差異等都會對具體商業活動的價值創造力構成影響。

答案:大多數企業都能夠單獨承擔從產品設計到最終產品或服務交付給客戶的所有價值創造活動下列屬于價值鏈中的支持活動的是（）。

A:營銷和銷售B:人力資源管理C:制造與運營D:物流

答案:人力資源管理關于企業能力敘述正確的是（）。

A:企業資源與能力總是相匹配的B:企業能力是指企業所擁有的利用和整合企業資源的知識和技能C:企業能力可以決定內部資源利用水平，但不能影響外部資源的整合水平D:企業能力分析只需要了解企業現有的和可以整合的能力是什么和有多少

答案:企業能力是指企業所擁有的利用和整合企業資源的知識和技能戰略管理者可以通過（）判斷企業是否和應該具備什么樣的核心競爭力。

A:核心專長分析B:歷史與現行戰略分析C:資源分析D:能力分析

答案:核心專長分析對企業的核心專長的重要特性的理解正確的是（）。

A:核心專長是若干關鍵和可保持競爭優勢的簡單組合B:核心專長勢一個絕對的概念C:核心專長是若干關鍵的和可保持的競爭優勢的整合D:核心專長總是企業發展的推動力

答案:核心專長是若干關鍵的和可保持的競爭優勢的整合下列哪個因素可能成為企業核心專長的構成要素（）。

A:銷售渠道B:技術創新C:廣告宣傳D:資金

答案:技術創新（）是指企業對多個單一能力或者職能能力的有效利用及其利用程度。

A:學習和創新能力B:組合能力C:綜合能力D:整合能力

答案:綜合能力在動態環境下，企業必須能夠保持與行業發展動態相一致，使自己的產品、服務與商業模式保持行業領先，避免被行業發展所遺棄。這需要企業有很強的（）。

A:整合能力B:學習和創新能力C:綜合能力D:組合能力

答案:學習和創新能力下列不屬于內部環境分析的過程是（）。

A:能力分析B:歷史和現行戰略分析C:核心專長分析D:行業分析

答案:行業分析（）能夠幫助企業判斷資源上的優劣勢。

A:能力分析B:歷史和現行戰略分析C:資源分析D:核心專長分析

答案:資源分析由于企業戰略管理者會受到內部各個利益團體的壓力、干擾或者阻擾，因此內部環境分析具有（）。

A:利益沖突性B:復雜性C:模糊性D:不確定性

答案:利益沖突性如果企業與競爭對手在起點水平成本和學習率上相同，則企業要獲得基于經驗效益的成本領先優勢只有靠（）

A:多生產和多銷售B:加快學習過程C:擴大市場占有率D:總結前人經驗

答案:多生產和多銷售

第五章單元測試

有效的戰略目標體系必須達到的要求不包括（）。

A:結構合理B:方法合理C:依據合理D:收益合理

答案:收益合理對于大多數處于競爭性行業的企業來說，實現或平衡所有利益相關集團利益的基礎是（）。

A:持續地滿足顧客需求B:塑造良好的社會形象C:占據較大的市場份額D:保證優異的財務績效

答案:持續地滿足顧客需求在確定企業經營范圍的過程中，掌握行業范圍寬窄的問題時，企業戰略管理者必須注意的不包括（）。

A:盡可能從顧客需求出發B:考慮企業未來發展的潛力C:考慮企業現狀D:考慮產品所屬行業的劃分

答案:考慮產品所屬行業的劃分對一個行業或者市場多元化企業來說，除了行業或市場組合上的特點，企業在經營方式上的獨特性主要來自于（）。

A:企業的競爭優勢B:組合管理模式的特點C:企業的傳統D:目標顧客的需求與消費方式的特點

答案:組合管理模式的特點在企業戰略目標類型的劃分中，公司層戰略目標、業務層戰略目標和職能層戰略目標是按照什么標準分類？（）。

A:目標的因果關系B:目標的業務性質C:目標預期實現的時間D:制定目標的主體層次

答案:制定目標的主體層次在戰略目標體系的層次結構中，市場占有率和利潤是企業哪個層級的目標？（）。

A:外部利益相關者B:職能部門C:事業部D:企業總部

答案:事業部對內成為企業高層管理者制定其他層次戰略的根本要求，對外是企業與利益相關集團進行溝通的最為基礎和可靠的文本是（）。

A:企業文化B:戰略目標C:愿景D:宗旨陳述

答案:宗旨陳述企業各個利益相關集團，將會根據對企業所需要建立競爭優勢的（）認知，來判斷該企業戰略選擇和資源配置方式是否正確，從而決定自己是否以及在多大程度上支持該企業。

A:關鍵成功因素B:關鍵利益集團C:經營范圍D:經營方式

答案:關鍵成功因素對企業需要努力實現的未來的一種精確可測量的描述是（）。

A:愿景B:企業文化C:宗旨陳述D:戰略目標

答案:戰略目標在權力-關注矩陣中，對于關注程度高、權力低的利益相關者，企業戰略管理者在企業愿景、宗旨與戰略目標的制定過程中應在多大程度上考慮其要求？（）。

A:保持其滿意狀態B:略微關注C:重要參與者D:保持其知情狀態

答案:保持其知情狀態（）是指組織超出法規和公司治理所規定的對利益相關集團應承擔的最低限度的義務而采取的行動方式。

A:道德立場B:文化傳統C:公司制度D:社會責任

答案:社會責任企業文化中最難被識別的層次是（）。

A:企業的傳統B:企業的價值觀C:企業的信仰D:企業的行為范式

答案:企業的行為范式源自企業內部和外部關鍵環境因素的趨勢性變化，并且對企業現在和未來發展具有重大、整體和長期性影響的問題是（）。

A:財務問題B:戰略問題C:生產問題D:營銷問題

答案:戰略問題描繪企業期望成為什么樣子的一副畫面，或者說企業最終想實現什么的是（）。

A:企業文化B:愿景C:戰略目標D:宗旨

答案:愿景在界定行業或者業務范圍的過程中，如果企業只想希望滿足顧客的某一種需求，這個企業就是單一行業經營的企業，其戰略性質是（）。

A:業務層戰略B:市場開拓戰略C:公司層戰略D:市場集中戰略

答案:業務層戰略在市場經營范圍的選擇中，如果企業的目標市場是整個國家顧客的需求，那么這個企業就是全國化企業，其所制定的戰略就是（）。

A:市場集中戰略B:公司層戰略C:業務層戰略D:市場開拓戰略

答案:市場開拓戰略能夠影響公司的愿景、宗旨與戰略目標制定，同時又被戰略產出影響的，對公司業績擁有可實施的主張權的個人、群體或組織是企業的（）。

A:管理者B:顧客C:利益相關者D:股東

答案:利益相關者（）在很大程度上代表了特定歷史時期整個社會對于商業組織的期望。

A:法律法規B:文化背景C:商業道德D:公司規章

答案:商業道德戰略問題的特點不包括（）。

A:重大性B:長期性C:挑戰性D:整體性

答案:挑戰性在企業戰略制定的過程中，愿景和宗旨與企業內外環境分析之間的關系是（）。

A:兩者互不相關B:企業內外環境分析是確定是否調整愿景和宗旨的前提C:確定是否調整愿景和宗旨是企業內外環境分析的前提D:兩者互為前提

答案:兩者互為前提

第六章單元測試

靈活機動性和適應性較強的組織結構類型是（）

A:職能型B:區域型C:矩陣型D:產品或服務型

答案:矩陣型下列有關經營級戰略的表述正確的是:（）。

A:實施經營級戰略的主要目的是投資收益率（ROI、ROE）最大化B:經營級戰略不需要考慮特點行業或者市場中的其他競爭對手C:經營級戰略與營銷戰略沒有本質的差別D:經營級戰略必須將發現、滿足和保持顧客的價值訴求作為核心

答案:經營級戰略必須將發現、滿足和保持顧客的價值訴求作為核心以下哪項是企業實施經營級戰略的目的（）。

A:追求企業市場占有率最大化B:實現利潤最大化與市場占有率最大化之間的平衡C:追求投資收益率（ROI、ROE）最大化D:追求企業利潤最大化

答案:實現利潤最大化與市場占有率最大化之間的平衡關于經營級戰略的適用范圍，下列各項選項中正確的是:（）。

A:企業的戰略層次包括：高差異定位戰略、低成本定位戰略和獨特性定位戰略B:對于多元化經營企業的事業部來說，其制定的戰略也有可能是公司級戰略C:在未經總部批準的情況下，事業部的戰略管理者是沒有權利做出進入其他行業或者市場的決策D:多元化經營企業的下屬事業部是行業組合戰略的決策中心，而其總部則是行業或者業務經營的經營中心

答案:在未經總部批準的情況下，事業部的戰略管理者是沒有權利做出進入其他行業或者市場的決策將經營級戰略按照產品方向和市場方向進行劃分，其中在現有市場上增加現有產品的銷售屬于以下哪項戰略（）。

A:多元化戰略B:市場滲透戰略C:產品開發戰略D:市場開發戰略

答案:市場滲透戰略下列選項中，哪項不屬于基本競爭戰略的假設前提（）。

A:企業目標市場劃分為廣泛市場和狹窄市場兩種類型B:如果企業所處經營環境惡化，占據成本或者差異位置的企業所受的影響會最少C:消費者的需求或者購買偏好歸納為物質需求和精神需求兩種類型D:消費者具有足夠的理性可以在成本和差異之間進行理性取舍

答案:消費者的需求或者購買偏好歸納為物質需求和精神需求兩種類型當企業處于廣泛的市場同時其競爭優勢表現為差異化時，那么由此可知，該企業的基本競爭戰略為（）。

A:低成本定位戰略B:差異聚焦戰略C:高差異定位戰略D:成本聚焦戰略

答案:高差異定位戰略邁克爾?波特提出的基本競爭戰略或者定位戰略的內容，可以動態地理解為（）。

A:目標市場的選擇B:顧客訴求的選擇C:價值創造活動組合或者商業模式的選擇D:為了獲得和保持某種“位置”而建立和發揮競爭優勢的過程

答案:為了獲得和保持某種“位置”而建立和發揮競爭優勢的過程以下各項屬于低成本定位戰略的基本特征的是（）。

A:對產品（服務）的價格相對不太看重B:企業一般會追求性能或者質量上超過顧客的期望C:產品或者服務的價格相對比較低D:對廣泛和狹窄兩個市場均開發性能和質量特別高的產品或者服務

答案:產品或者服務的價格相對比較低企業在建立成本優勢過程中，哪項說法是不正確的（）。

A:企業要從目標顧客的價值訴求出發B:分析現有產品或者服務的成本結構，找出主要的成本構成，并加強管理和創新降低成本C:確定能否找出目標顧客并不需要或者重視的性能或者質量，通過降低該部分產品性能或質量，降低產品和服務的成本D:企業可以只是考慮自身成本降低的因素

答案:企業可以只是考慮自身成本降低的因素

第七章單元測試

對于實施低成本定位戰略的企業而言，以下哪項是最重要的行業進入障礙（）。

A:存在供應商討價還價權力上升的壓力B:替代產品在性能上增加威脅C:存在顧客討價還價權力上升的壓力D:通過克服規模、效率和學習等方面障礙而獲得低成本優勢的企業本身

答案:通過克服規模、效率和學習等方面障礙而獲得低成本優勢的企業本身下列各項中，有效應對學習、模仿甚至假冒的主要方法是（）。

A:保持創新能力B:保持顧客導向C:降低產品或者服務的成本D:保持企業技術進步

答案:保持創新能力為了滿足目標顧客訴求，實施高差異定位戰略的企業不僅需要在營銷的所有功能領域具有深厚的資源和能力優勢，而且需要在（）上具有特殊優勢。

A:市場和消費者研究B:創造新的營銷概念C:產品或者服務的研究開發D:全面質量管理

答案:創造新的營銷概念下列各項，關于高差異定位戰略的風險的描述中正確的是（）。

A:采用新技術的或者其他地區的競爭對手將獲得更大的成本優勢B:顧客認為采用高差異定位戰略企業的產品/服務定價相對適合C:顧客認為企業所創造的“差異”十分重要D:競爭對手有可能以更低的價格為顧客提供同樣的產品或者服務

答案:競爭對手有可能以更低的價格為顧客提供同樣的產品或者服務根據赫爾模型可知，當企業具備低成本和高差異的優勢時，其處于（）。

A:危險地帶B:低成本定位地帶C:伊甸園D:差異優勢地帶

答案:伊甸園從赫爾模型所提供的情景來看，劃分市場的最有效方法是（）。

A:顧客訴求的差異B:消費者的收入水平高低C:與社會文化價值取向有關的指標D:市場的廣泛與狹窄程度

答案:消費者的收入水平高低波特認為，現代競爭思維應該將競爭戰略的重點放在（）。

A:高水平地滿足目標顧客的差異化需要B:發現、滿足和保持獨特的目標市場C:重新強調企業的生產效率D:發現并滿足獨特的顧客訴求

答案:發現、滿足和保持獨特的目標市場如果企業戰略決策者不想擺脫同質化競爭，那么他們只需要把顧客都看成是相同的，此時戰略制定的重點為（）。

A:效率性B:穩定性C:科學性D:有效性

答案:有效性如果企業所選擇的目標市場具有獨特性，那么其產品訴求就會表明這些顧客為（）。

A:介于兩個目標顧客群體的中間B:極端的高差異定位戰略的目標顧客C:極端的低成本定位戰略的目標顧客D:都不正確

答案:都不正確企業戰略管理者在遇到下列幾種情況時，要特別注意保持自己的定位獨特性和創新的持續性（）

（1）遇到新的市場機會（2）向先進企業學習（3）接受上市輔導（4）接受咨詢公司建議。

A:（1）（2）（3）B:（2）（3）（4）C:（1）（2）（3）（4）D:（1）（3）（4）

答案:（1）（2）（3）（4）在判斷競爭優勢可保持性的時候，下列的企業戰略管理者考慮因素的說法正確的是（）。

A:相比于戰術性行為取得的競爭優勢，戰略性行為的競爭優勢具有相對較短的可保持性B:慢周期行業取得的競爭優勢可保持性低C:行業領導企業學習和模仿企業競爭行為，那么其競爭優勢具有更長的可保持性D:行業周期的快慢與行業的壟斷程度無關

答案:行業領導企業學習和模仿企業競爭行為，那么其競爭優勢具有更長的可保持性

第八章單元測試

以下組織結構類型中，分權程度最高的是（）。

A:合作形式的多分部制B:直線職能制C:事業部制D:競爭形式的多分部制

答案:競爭形式的多分部制一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你認為最優先考慮的業務領域是（）。

A:青少年奶粉B:嬰兒服裝C:鮮奶D:孕婦裝

答案:青少年奶粉以下哪一項不屬于從相關多元化向不相關多元化轉變的時機？（）

A:在相關領域仍有大量潛力可挖掘，競爭不充分B:具備進行不相關多元化發展所特別要求的知識、財力、技術和投資管理人才C:出現了有吸引力的新行業投資機會D:在相關行業的拓展已建立絕對優勢或牢固地位

答案:在相關領域仍有大量潛力可挖掘，競爭不充分以下哪一項不屬于共享型相關多元化戰略創造價值的來源？（）。

A:通過財務資源的優化配置帶來財務范圍經濟B:由共享、擴大規模使單位成本下降帶來的規模經濟C:利用掠奪性定價、跨行業補貼、多點競爭，增強市場競爭力D:由多個產品或行業共享帶來的范圍經濟

答案:通過財務資源的優化配置帶來財務范圍經濟當出現（）情況時，表示公司可以考慮從原來的集中化發展向多元化轉變。

A:原來集中發展的行業已進入成熟末期，發展潛力下降B:沒有積累足夠的財力、技術和管理人才C:出現了有吸引力的新行業投資機會，但不可能在其中建立競爭優勢D:在原來集中發展的行業中優勢不明顯，且地位不穩定

答案:原來集中發展的行業已進入成熟末期，發展潛力下降勝利公司是一家專門經營化妝品業務的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司戰略管理的層次構成是（）。

A:公司戰略-競爭戰略-職能戰略B:公司戰略-競爭戰略C:競爭戰略-職能戰略D:公司戰略-職能戰略

答案:競爭戰略-職能戰略能夠產生范圍經濟效果的戰略類型是（）。

A:不相關多元化B:成本領先C:相關多元化D:差異化

答案:相關多元化具有較低銷售增長率和較高相對市場占有率的業務是（）。

A:問號類B:瘦狗類C:明星類D:金牛類

答案:金牛類同時采用戰略控制和財務控制的組織結構是（）。

A:合作形式多分部制B:事業部制C:控股公司制D:競爭形式多分部制

答案:事業部制紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現在紡織印染廠與服裝加工廠聯合這屬于（）。

A:橫向一體化B:后向一體化C:前向一體化D:混合一體化

答案:前向一體化多元化企業的總部是股東與事業部之間的一個中介組織，關于多元化企業的總部和事業部描述正確的是（）。

A:總部代表股東對其下屬子公司行使所有者的權利B:子公司具有獨立法人，總部不需要參與子公司的決策中C:總部對非獨立法人的事業部公司采取職能型直屬管理D:下屬子公司或事業部的管理者任命權由總部行使

答案:總部代表股東對其下屬子公司行使所有者的權利在實施相關多元化戰略的企業中，為了降低企業內部的交易成本，應當增加的部門是（）。

A:營銷部門B:財務部門C:成產計劃和價格控制部門D:人力資源部門

答案:成產計劃和價格控制部門以下的組織結構模式比較適合實施相關多元化企業的是（）。

A:競爭型事業部組織結構B:戰略集團型組織機構C:垂直職能型組織結構D:合作型事業部組織結構

答案:合作型事業部組織結構以下關于多元化實施方式描述中，通常情況下，以下四種類型中風險最低的是（）。

A:與行業進行合資進入B:通過戰略聯盟進入C:直接獨立投資進入D:通過收購和兼并進入

答案:通過戰略聯盟進入TCL正在策略進軍汽車制造領域，這一戰略層次屬于（）。

A:競爭戰略B:公司層戰略C:職能戰略D:產品戰略

答案:公司層戰略采用非限制型相關多元化的企業總部在對下屬事業部進行考核、評價時，通常（）。

A:客觀評價，與事業部績效掛鉤B:主觀評價，與公司整體績效掛鉤C:主客觀綜合評價，與公司、SBU和事業部績效掛鉤D:與下屬事業部的績效無關

答案:主觀評價，與公司整體績效掛鉤肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（）。

A:多元化戰略B:市場開發戰略C:市場滲透戰略D:產品開發戰略

答案:市場開發戰略戰略與結構關系的基本原則是（）。

A:組織的結構服從于組織戰略B:組織戰略與組織結構并列C:組織戰略服從于組織結構D:產生共同愿景

答案:組織的結構服從于組織戰略與縱向和共享型相關多元化相匹配的組織結構是（）。

A:競爭型事業部結構B:SBU的事業部結構C:直線職能制組織結構D:合作型事業部結構

答案:合作型事業部結構如果企業處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限（威脅-優勢），那么宜采取的戰略是（）。

A:發展型戰略B:多元化戰略C:緊縮戰略D:先穩定后發展戰略

答案:多元化戰略

第九章單元測試

國家競爭優勢是指（）。

A:這個國家的體制B:這個國家的GDPC:這個國家的人均GDPD:這個國家在某個領域或某個行業具有競爭優勢

答案:這個國家在某個領域或某個行業具有競爭優勢國家競爭優勢的生產要素的條件中，一個國家在某個領域資源要素上的表現可能是不平衡的，優勢劣勢并存，此時可以通過（）克服劣勢。

A:改變氣候條件B:創新C:加大引進外資D:增加土地供應

答案:創新國際化中企業特定優勢有四種類型，分別是技術優勢、市場優勢、投入優勢和（）。

A:土地成本低優勢B:勞動力成本低優勢C:政府支持優勢D:消費者認同優勢

答案:消費者認同優勢國際化過程中企業特定優勢的地位是：其是企業獲得國際競爭優勢的（）。

A:天生因素B:源泉C:輔助因素D:一成不變的內因

答案:源泉國際化經營級戰略是指（）。

A:針對多個國家一個業務的戰略B:針對多個國家多個業務的戰略C:針對一個國家一個業務的戰略D:針對一個國家多個業務的戰略

答案:針對一個國家一個業務的戰略國際企業所采取的國際低成本戰略與國內企業所采取的低成本戰略相比，更強調（）。

A:勞動力成本B:范圍經濟的發揮C:規模經濟的發揮D:不同國家的GDP水平

答案:規模經濟的發揮國際化公司級戰略不同分類的標準是企業在（）矛盾中的傾向性選擇。

A:政治風險與經濟風險B:制度差異與文化差異C:規模經濟與范圍經濟D:全球整合與地方響應

答案:全球整合與地方響應與采取全球化戰略相比，企業采取多國化戰略時，其海外地區子公司的自主權相對較（）。

A:不確定B:一樣C:高D:低

答案:高與采取多國化戰略相比，企業采取全球化戰略時，總部集權程度相對較（）。

A:低B:一樣C:不確定D:高

答案:高企業國際化進入方式中，許可經營和特許經營的區別是（）。

A:授權者是否需要對被授權者進行經營監督，是否為被授權者人的連續經營提供幫助B:授權是否受當地政府的管制C:授權的收款方式是否是一次性的D:授權的內容是否為無形資產

答案:授權者是否需要對被授權者進行經營監督，是否為被授權者人的連續經營提供幫助實施多國化戰略的企業主要采取以區域為中心的分權化管理模式，其管理模式稱為（）模式。

A:集中管理B:分散聯合體C:跨國整合D:網絡結構

答案:分散聯合體戰略實施的第一步是（）

A:分析組織結構B:分析組織文化C:選擇戰略實施的模式D:戰略變化分析

答案:戰略變化分析跨國企業最明顯的特征是（）。

A:出口B:是融合多種文化的系統C:擁有共同戰略的多國系統D:對外直接投資

答案:對外直接投資如果企業國際化過程中，已經進入了多個國家，在對海外子公司的態度上精心設計不同子公司差別化的戰略地位，并且在組織結構上，企業采取全球矩陣結構，此時企業進入了國際化階段是（）。

A:國際化初級階段后期B:國際化初級階段C:國際化超級階段D:國際化高級階段

答案:國際化超級階段企業國際化過程中面臨的宏觀政治風險主要是（）。

A:東道國的產業政策B:資產被沒收或被國有化C:稅收D:東道國政府運行效率

答案:資產被沒收或被國有化

第十章單元測試

以下哪種形式屬于經營層戰略聯盟？（）。

A:多元化戰略聯盟B:協同效應戰略聯盟C:縱向與橫向互補型戰略聯盟D:特許經營

答案:縱向與橫向互補型戰略聯盟企業戰略聯盟的層次可以分為（）。

A:公司層戰略聯盟和非產權戰略聯盟B:公司層戰略聯盟、經營層戰略聯盟和職能層戰略聯盟C:產權式戰略聯盟和經營層戰略聯盟D:公司層戰略聯盟和經營層戰略聯盟

答案:公司層戰略聯盟和經營層戰略聯盟兩個或兩個以上的經濟實體，以基本平等的方式組合成一個新的經濟實體，原來的企業名稱都消失了，這種交易可以稱為（）。

A:重組B:兼并C:并購D:收購

答案:兼并A公司購買了B公司的股份，并獲取了其控制權，這種交易被稱為（）。

A:兼并B:收購C:重組D:并購

答案:收購制定企業的戰略目標既要具有可行性，又要考慮它的先進性，這是制定公司戰略目標應遵循的（）

A:一致性原則B:穩定性原則C:關鍵性原則D:激勵性原則

答案:激勵性原則縱向并購是指在同一產業中，處于價值鏈（）的兩個或兩個以上的企業所進行的并購交易。

A:不同B:相同C:上下游D:任意

答案:不同混合并購是指處于（）之間的并購，包括相關和不相關多元化并購。

A:不同行業間B:同一行業間，不同價值鏈環節C:不同地域的并購D:不同產品的并購

答案:不同行業間跨國并購不僅是企業外部成長的戰略，也是企業實現（）戰略的途徑。

A:國際化B:縱向整合C:多元化D:一體化

答案:國際化企業執行跨國并購戰略是為了實現（）效應。

A:協同B:棘輪C:整合D:彼得原理

答案:協同當主并公司的并購目標是向目標公司輸送專業技能，并利用目標公司的生產能力或市場創造更大價值時，這一過程成為（）國際化。

A:市場B:反向C:正向D:產品

答案:正向矩陣型組織結構的主要缺點是（）

A:適應性差B:不夠靈活C:溝通不暢D:雙重領導

答案:雙重領導企業重組是一種（）戰略。

A:失敗B:擴張C:收縮D:一體化

答案:收縮管理層收購/杠桿并購屬于下列哪種重組模式？（）。

A:組織B:業務C:人員D:董事會

答案:組織下列選項中，哪一個不屬于企業擴張戰略選擇？（）。

A:重組B:自建C:聯盟D:收購兼并

答案:重組企業重組戰略中，（）的長期效果最好？。

A:人員重組B:管理層收購C:業務重組D:組織重組

答案:業務重組企業重組戰略中，長期來看（）的副作用最大？。

A:管理層收購B:組織重組C:人員重組D:業務重組

答案:人員重組企業戰略聯盟的層次可以分為（）層。

A:5B:3C:2D:4

答案:2以下哪種形式不屬于非產權戰略聯盟？（）。

A:特許經營B:合資企業C:戰略性外購D:合作開發

答案:合資企業企業并購戰略可以分為三種（）。

A:橫向并購、縱向并購、混合并購B:產品擴張型并購、地域市場擴張型并購、混合并購C:橫向并購、縱向并購、市場擴張并購D:產品擴張型并購、地域市場擴張型并購、純粹混合型并購

答案:橫向并購、縱向并購、混合并購以下哪個并購案例不是橫向整合戰略？（）。

A:滴滴收購快的與UBERB:優酷網與土豆網合并C:美的集團收購德國庫卡機器人公司D:海爾集團收購三洋公司白色家電業務

答案:美的集團收購德國庫卡機器人公司

第十一章單元測試

下列有關戰略實施的表述正確的是（）。

A:有效的戰略實施一定能保證戰略的成功B:戰略實施是將組織的戰略計劃轉變成行動，最終實現戰略目標的過程C:戰略實施不需要嚴格地按照之前的戰略計劃D:戰略實施與戰略制定沒有本質的差別

答案:戰略實施是將組織的戰略計劃轉變成行動，最終實現戰略目標的過程下列有關戰略實施的表述正確的是（）。

A:在動態環境下，企業戰略管理者在戰略實施過程中的決策完全依靠主觀的價值判斷B:隨著環境從相對靜態向相對動態逐漸轉變，企業戰略管理者應逐步增加一些事中反應性的行為以應對內外環境和對手的突然變化C:在相對靜態的條件下，企業戰略管理者可以準確地預測企業外部和內部環境的所有變化D:在相對動態的條件下，企業戰略管理者可以預先決定企業所有戰略目標與行為，甚至是具體的經營行為

答案:隨著環境從相對靜態向相對動態逐漸轉變，企業戰略管理者應逐步增加一些事中反應性的行為以應對內外環境和對手的突然變化以下哪種性質的戰略實施難度最大（）。

A:戰略轉型B:戰略調整C:戰略維持D:戰略重組

答案:戰略轉型在相對靜態的條件下，戰略實施的關鍵問題是執行戰略的（）問題。

A:可行性B:嚴格性C:連貫性D:一致性

答案:嚴格性有關戰略維持的表述中，以下說法錯誤的選項是（）。

A:戰略維持是戰略實施三種類型中相對較簡單的一種B:在相對靜態環境下，兩個計劃期間的行業環境與市場狀況幾乎沒有改變C:在相對靜止環境下，企業可以直接做出戰略維持的決策D:戰略維持是指企業繼續執行上一個計劃期內執行的戰略而不做出改變

答案:在相對靜止環境下，企業可以直接做出戰略維持的決策（）是企業戰略實施過程中的常規戰略變化，是針對環境變化對企業資源配置進行的局部變化。

A:戰略調整B:戰略維持C:戰略轉型D:戰略重組

答案:戰略調整（）是企業戰略的徹底改變，它包括了企業在戰略方向（增長、穩定和收縮）和方式（每一種類型中間的各種方式）上的轉換。

A:戰略轉型B:戰略維持C:戰略調整D:戰略重組

答案:戰略轉型企業的核心專長是來源于企業的資源、能力與其（）組合之間的匹配。①行業性質②組織結構③價值創造④目標市場。

A:②③④B:①②④C:①②③D:①③④

答案:①③④戰略轉型的最大難處在于（）①行業、目標市場的選取②價值創造組合的選取③認識和理解原來的核心專長④改變原來的管理模式和企業文化。

A:①②B:③④C:①④D:②④

答案:③④在企業從戰略制定轉向戰略實施的過程中，（）的企業，戰略管理者所制定的戰略往往越難被中低層的職能管理者所理解與執行。

A:規模越大、層級越多B:規模越大，層級適中C:規模居中，層級越多D:規模居中，層級適中

答案:規模越大、層級越多目標分解的具體步驟是（）①確立企業的年度目標②將企業年度目標進行分解③實施目標計劃④就目標達成的情況進行反饋。

A:①②③④B:①②③C:③④D:①②

答案:①②企業戰略目標的分解是一個系統思考的過程，因為一項目標的形成，除了考慮目標自身因素