1、20100101001 號(hào)技術(shù)部人事部聯(lián)合簽發(fā)簽發(fā)人：鄒云輝研發(fā)人員績效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法1.總則1.1.研發(fā)人員績效考核獎(jiǎng)勵(lì)是公司為從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員 專設(shè)的獎(jiǎng)勵(lì)。1.2.研發(fā)人員績效考核獎(jiǎng)勵(lì)是除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做出的創(chuàng)造性 勞動(dòng)成果的一種激勵(lì)。1.3.為提高研發(fā)人員的滿意度，保障員工工作的積極性、有效性，以推動(dòng)技術(shù)研 發(fā)部門及員工工作績效的持續(xù)改進(jìn)。1.4.為規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬的使用，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、合理開放的原則，制定本辦法。2.考核原則2.1.公平、公正、重績效，堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情 色彩。2.2.堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式，衡量考核研發(fā)人員

2、的工作績效。2.3.可變性原則，此考核制度每年審核修改一次。2.4.員工參與制定的原則，研發(fā)部門所有員工都有權(quán)參與本制度的制修訂工作。3.績效獎(jiǎng)勵(lì)資金的來源3.1.來源于公司員工薪酬體系中的績效薪資和管理薪資部分，由財(cái)務(wù)部根據(jù)月度員工考核得分系數(shù)提取設(shè)立。3.2.來源于每年研發(fā)部（中心）獲得的研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基金，即公司每年根據(jù)新產(chǎn)品銷售收入按系數(shù)提取的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金（已領(lǐng)取個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)金的人員若其獲獎(jiǎng)金 額高于其應(yīng)得項(xiàng)目薪資則不再參與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的分配，若所獲獎(jiǎng)勵(lì)金額低于其應(yīng)得項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，則追補(bǔ)不足部分）。4.項(xiàng)目研發(fā)績效獎(jiǎng)勵(lì)資金的管理4.1.公司為研發(fā)人員設(shè)立并提取的項(xiàng)目研發(fā)績效獎(jiǎng)勵(lì)資金，實(shí)行?？顚Ｓ?，當(dāng)

3、年項(xiàng)目績效考核未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。4.2.項(xiàng)目研發(fā)績效獎(jiǎng)勵(lì)資金采取按月提取、年終使用和發(fā)放的辦法，由財(cái)務(wù)部 設(shè)立專門帳戶進(jìn)行管理。5.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定辦法5.1.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)類別及標(biāo)的項(xiàng)目類別特類A類B類C類D類項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 標(biāo)的總額1510萬107萬元75 萬元52萬元20.5萬元注：1）按項(xiàng)目技術(shù)難度、完成時(shí)間、投入人力、效益評(píng)估等劃分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)的類別;2）特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開發(fā)周期長、預(yù)期發(fā)展方向、銷量、效益 等有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目。5.2.項(xiàng)目類別計(jì)分評(píng)定方法是采用累加計(jì)分制：從四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評(píng) 估后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別，分別是：1）項(xiàng)目的技術(shù)

4、含量及技術(shù)指標(biāo)的先進(jìn)性（25分）；2）項(xiàng)目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30分）；3） 項(xiàng)目對(duì)公司品牌形象提升及對(duì)科技進(jìn)步推動(dòng)的效果（15分）；4）項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及其它相關(guān)因素（30分）。90分以上為A類，7089分為B類，5069分為C類，50分以下為D類5.3.項(xiàng)目類別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：見附件 2:項(xiàng)目類別評(píng)分細(xì)則。5.4.項(xiàng)目類別評(píng)分結(jié)果的確定：在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由研發(fā)中心對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行 評(píng)估評(píng)分，報(bào)公司批準(zhǔn)備案。5.5.項(xiàng)目研發(fā)完成后對(duì)原評(píng)估評(píng)分結(jié)果進(jìn)行最后確認(rèn)，確認(rèn)程序是由研發(fā)中心 自評(píng)，再報(bào)技術(shù)副總（總工程師）審核，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定及分配辦法6.1.項(xiàng)目研發(fā)考核評(píng)

5、價(jià)采用百分制辦法：將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、 成本控制考核三大塊，各模塊相應(yīng)權(quán)重見下圖；為鼓勵(lì)項(xiàng)目開發(fā)人員的積 極性，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，在進(jìn)度考核方面設(shè)有提前獎(jiǎng)勵(lì)，在成本控制 方面設(shè)有節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)。（項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)細(xì)則見附件1 ）6.2.項(xiàng)目研發(fā)考核評(píng)價(jià)執(zhí)行部門：研發(fā)中心依照以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目完成情況 （包括階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本、產(chǎn)品技術(shù)水平、市場(chǎng)效益預(yù)測(cè)等）進(jìn)行考 核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)人力資源部和主管技術(shù)副總（總工程師）審核后, 向員工公布。6.3.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金的計(jì)提：項(xiàng)目開發(fā)成功或基本成功（基本達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)所 確立的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)）：按照本辦法計(jì)提項(xiàng)目獎(jiǎng)金。實(shí)際可計(jì)發(fā)

6、項(xiàng)目獎(jiǎng)金二項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)的額X項(xiàng)目評(píng)價(jià)總得分 /100 o6.4.項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)金的發(fā)放：研發(fā)中心獲得計(jì)提獎(jiǎng)金后，由項(xiàng)目組根據(jù)參與人員 承擔(dān)工作的權(quán)重，提交分配結(jié)果經(jīng)研發(fā)中心批準(zhǔn)后報(bào)公司財(cái)務(wù)部，公司在 完成項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目的次年年會(huì)（員工大會(huì)）上向全體研發(fā)人員發(fā)放獎(jiǎng)金。6.5.項(xiàng)目開發(fā)失敗處罰：6.5.1.因人為原因致使項(xiàng)目開發(fā)失敗，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失的,視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處以所造成損失5%- 30%勺罰款，造成損失的連帶責(zé)任人（主管中高層領(lǐng)導(dǎo)人）也承擔(dān)2%-10%罰款。并取消該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下一年度競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的資格，恢復(fù)競(jìng)聘資格后，僅允許參與競(jìng) 聘同比低等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理。6.5.2.因技術(shù)

7、水平達(dá)不到、研發(fā)方向錯(cuò)誤或其他不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致 研發(fā)失敗，視具體情況酌情處理，原則上不罰不獎(jiǎng)。7.考核監(jiān)督7.1.為保證項(xiàng)目研發(fā)績效考核的真實(shí)性和有效激勵(lì)性，人力資源部須對(duì)考核過 程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督記錄，并備案存查。7.2.人力資源部有權(quán)就項(xiàng)目研發(fā)的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解，對(duì)研發(fā)績效的評(píng)價(jià) 接受和處理投訴。8.本管理辦法的施行本管理辦法自下公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)之日起生效施行9.附件：9.1.項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)細(xì)則:考核范圍（配分）進(jìn)度控制的考核（30分）質(zhì)量控制的考核 （40 分）成本控制的考核（30 分）對(duì)過程控制的考核（10 分）研發(fā)過程質(zhì)量評(píng)價(jià)（20 分）對(duì)完成時(shí)間的考核（10 分）研

8、發(fā)水平評(píng)價(jià)（8分）材料成本控制 （18 分）考核項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目研發(fā)工作計(jì)劃實(shí) 施效果的考核（10 分）市場(chǎng)質(zhì)量信息反饋（12 分）開發(fā)費(fèi)用的控制（12 分）9.2.項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)類別評(píng)估細(xì)則:日期:項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)類別評(píng)估細(xì)則要素評(píng)價(jià)評(píng)估分值技術(shù)含量咼，或有重大的技術(shù)創(chuàng)新810分技術(shù)含量較咼，或有較重大的技術(shù)創(chuàng)新58分技術(shù)含量 （10 分）一般5分以卜國際領(lǐng)先15分國內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先14分省內(nèi)領(lǐng)先13分國內(nèi)先進(jìn)或冋行先進(jìn)1112分省內(nèi)先進(jìn)910分填補(bǔ)公司空白78分較先進(jìn)56分A（25 分）技術(shù)指標(biāo) 先進(jìn)性（15 分）一般5分以下工作量大，開發(fā)進(jìn)度要求緊1620分工作量較大，開發(fā)進(jìn)度要求較緊1216分工作

9、量 （20 分）一般12分以下自主開發(fā)難度大810分自主開發(fā)難度較大58分B（30 分）自主開發(fā) 難度（10 分）一般5分以下大幅提升公司開發(fā)水平與能力67分有效提升公司開發(fā)水平與能力46分對(duì)科技進(jìn)步 的貝獻(xiàn) （7分）一般4分以下顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等78分有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等57分C（15 分）對(duì)品牌形象 提升效果（8分）一般5分以下預(yù)期銷量、收入及利潤高1215分預(yù)期銷量、收入及利潤較高812分潛在 經(jīng)濟(jì)效益 （15 分）一般8分以下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，有效提咼市場(chǎng)占有率等810分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，有利于提咼市場(chǎng)占有率等58分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 （10 分）一般5分以下D（30 分）其

10、它 積極因素（5分）項(xiàng)目對(duì)成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等5分及以下總經(jīng)理簽發(fā)批準(zhǔn)：人的身體也是一個(gè)風(fēng)水寶地。你的心念，你的所想所思，內(nèi)在的情志，從你的外在，展現(xiàn)的淋漓盡致。你內(nèi)心是不安，還是從容，都會(huì)從你的言語和行為中展現(xiàn)出來，所以人身體的本身就是一個(gè)風(fēng)水場(chǎng)，它又是一個(gè)強(qiáng)大的磁場(chǎng)，吸引和抵御著好與壞的事物。人身體內(nèi)在的機(jī)體，在儒家思想里以仁、義、禮、智、信來表述。佛家的思想中被闡述為，地、 水、火、風(fēng)。老子；以道、天、地、王來表述。你的四大平穩(wěn)和合，你身體的風(fēng)水就為上乘風(fēng)水，散發(fā)的都是好的能量，你的四大不合，就為差風(fēng)水，散發(fā)出來的就是壞的能量。二戰(zhàn)期間英國王子愛德華視察貧民窟，他對(duì)一貧如洗的老太太說，請(qǐng)問我可以進(jìn)來嗎？”真正的貴族永遠(yuǎn)尊敬每一個(gè)人，即使對(duì)方是不名一文的窮人。真正