1、團隊建設論文團隊建設論文團隊建設實例分析 以院心理部為案例 0123 唐 彬（湖南交通職業技術學院物流管理，電子商務 1001 班）摘 要單打 獨斗的時代已經過去，現在的組織需要的是一種高效的團隊，更需要 的是一種團隊合作精神。針對團隊建設的，要有足夠清晰的團隊任務和分工，而且隊員都 要互相尊重友好相處，保持團隊的和諧一致發展。在分析團隊建設的案例中，本文完整地呈現了一個合格的團隊建 設在不斷實踐中取得的豐碩成果。Era has to go it alone in the past, the organization now needs an efficient team, need more

2、 of a team spirit of cooperation. Forteam-building, there must be clear enough team tasks and division of labor, and the players must be mutual respect and friendly coexistence, maintain the harmonious development of the team. In the case of the analysis of team-building, the paper presented a quali

3、fied team building the fruitful results in continuous practice.關鍵字：團隊建設； 凝聚力；團 隊 精 神 ； 院 心 理 部 目 錄 1 團 隊 建 設 . 31.1 什 么 是 團 隊 . 31.2團隊建設的目價 .7 1 團隊建設 1.1的 .3 1.3 高效團隊的特 征 .3 1.4 團隊建設的重要 性 .4. 2 團隊建設 案 例 以 10 屆 院 心 理 部 為 例 42.1 實例一 第五屆心理話劇大賽 .42.2 實例二 第 四 屆 趣 運 動 會 .5 3 團隊建設實例分 析 .63.1 團 隊 建 設 成 功 的

4、原 因 分 析 .6 3.2 存在的問題 . 63.3自己在團隊建設中的作用和行為評價 .73.3.1 對 自 己行為 的 評 什么是團隊團隊，又叫工作團隊，是近年來西方組織中廣泛采用的一 種管理形式，是由員工和管理層組成的一個共同體，利用每個成員的 知識和技能協同工作解決問題或達到共同目的。1.2團隊建設的目的（ 1）增強組織靈活力團隊給予成員必要的團隊訓練，團隊工作以靈捷和柔性為其競爭 戰略。（2）強烈的動機激勵。 極大激勵成員工作積極性和創造性，并迫使他們為團隊績效、榮 譽而努力工作。（3）提高生產率。 有句話團結就是力量，組成一個團隊并協調發展，正確的領導便 可以調高勞動生產率。（4）

5、建設積極的內部員工關系。 每個團隊都有特定的團隊任務和目標，團隊就會鼓勵每個參與者 八個人目標與團隊目標結合起來一起努力奮斗，增強團隊內部成員的 協調力，培養共同目標。（5）提高員工素質。可以增加團隊的溝通能力， 并充分發揮團隊成員的積極性和潛力 并且團隊工作的形式能培養成員的人際處理能力。（6）保證信息傳遞暢通。 溝通性強有利于信息傳遞暢通。1.3高效團隊的特征（ 1）明確的團隊目標。 每個團隊都有他的目標，高效的團隊目標會更明確。（2）團隊成員互信協作。高效團隊中的成員間相互信任是團隊的顯著特征，為了完成共同目標，成員們會互信協作，已達到承諾的一致目標。（3）職責明確，信息溝通順暢。高效團

6、隊任務分工更明確，每個成員都有各自的角色，并且職責 也會不同。成員內彼此互相信任尊重，同時敢于提出自己不同的見解，是信 息更順暢。（4）凝聚力。只有凝聚力高，團隊的成員才會自愿把自己的潛力發揮出來，為 了完成任務這點很重要。（5）善于發現問題。只有迅速發現問題，及時作出反應，適時提出應對方案，才能擊 敗前進道路的障礙。（6）執行力強。 能將目標轉化成現實，將不可能變為可能的能力。（7）實踐中總結，總結中實踐。成員喜歡探求新知才能不斷豐富自己，要在實踐中總結，總結中 實踐。1.4團隊建設的重要性團隊建設是自我管理與有效溝通的重要形 式，它以團隊合作精神作為團隊建設基礎，以及時、快速溝通作為渠 道

7、，把員工納入不同的團隊建設中， 營造團隊內良性互動的合作氣氛。2 團隊建設案例 以 10 屆院心理部為例 2.1 實例一 第五屆 心理話劇大賽為了豐富我院同學們的課余生活，提供一個讓學生展現 自身表演能力的舞臺， 2011年11月 30日下午二點在食堂三樓隆重舉 行了第五屆心理話劇大賽活動。院心理部作為一個大團隊，在這種活動中必須充當起重要作用， 作為院心理部的成員，我們自主的遵守團隊合作精神。為了更好更明確的分工，我們團隊的分工為：在準備過程中能做 到精心準備，合理安排時間，使之不與學生課程時間相沖突；能積極 做好宣傳工作，我部準備好足夠的入場券、組織好干事及各班心理委 員及時把消息和入場券

8、發達到同學們當中；各系在比賽前一天張貼好 海報，努力調動同學積極觀看。我部所有成員開始了前期的策劃和籌備。 從前期的宣傳活動，到后面活動器材的準備，到活動開始前場地 的精心布置。院學生會各部門都積極的參與著，協助著。 在全體成員的共同努力下，活動前期的籌備順利完成，為下一步 活動的開展打下了良好的基礎。接下來舞臺布置，齊心協力。此次大賽座位安排成六個區域，分別為老師領導就坐區、院學生 會就坐區、各兄弟院校就坐區、團委就坐區、各系就坐區以及演員就 坐區。還邀請了各兄弟院校如中南大學、湖南大學等。為了準備本次大賽，院心理部成員從幾個星期前就開始準備，場 地、賽場布置、工作人員、各個細節都要周全地考

9、慮。 比賽時，前臺后臺，總能看到成員們忙碌的身影。 大家分工明確、互相幫助，增強了我部門的凝聚力與向心力。 在所有成員的努力及領導老師們的引導下，本次舞臺布置精致華 麗。大家分工明確、互相幫助，增強了我部門的凝聚力與向心力。 在所有成員的努力及領導老師們的引導下，本次舞臺布置精致華 麗。2.2 實例二第四屆趣運動會 2011年5月25日是 525-我愛我大 學生心理健康節，核心內容是：關愛自我，了解自我，接納自己，關 注自己的心理健康和心靈成長，提高自身心理素質，進而愛別人，愛 社會。所以我院心理部于月末下午兩點在新校區田徑場開展了 第四屆525 趣味運動會 ，更好的活躍校園文化，加強同學之間

10、的了解，促進 人與人之間的溝通，營造更好的交際環境。同時也可以提升自己的團隊合作能力，有利于同學們更好的成長 和發展。以活動、游戲的形式讓同學學會放松心情， 了解生活節拍的松弛。 其中智慧拔河、開火車、跳長繩、多人多足等游戲獲得了同學們的濃重興趣大家的踴躍參與是對我部工作的最好支持在各二級學院心理部的協助下趣味運動會成功落幕。 充分展示了我院心理部團隊建設的豐碩成果。3 團隊建設實例分析 3.1 團隊建設成功的原因分析（ 1 ）有明確的 目標。我們團隊有個共同的目標就是成功舉行所有活動。 給同學帶來精彩的節目、活動、或游戲。（2）有充分清晰的團隊任務和分工。 我們團隊分工明確，每個成員都有各自

11、的任務和工作。（3）職責明確，信息溝通順暢。（4）團隊成員間相互信任，互信協作，凝聚力強。 通過訓練，同學們的默契度有所提升。（5）善于發現問題，并立即解決。 例如哪個活動環節缺人或有人員調動， 大家都會積極想辦法解決。（6）團隊激勵。 院心理部這個大家庭，都是每個成員自愿參與活動，因為共同興 趣愛好我們相聚在這里，所以一起完成我們的任務、一起為大家安排 出色的活動本身就是一個有效的內心激勵。每次活動成功舉行，我們團隊成員還會得到相應的獎分制度，或 者慶祝。3.2 存在的問題在這過程中某些時候的溝通交流缺少， 導致各人的任務結構有脫節的現象，團隊中合理化分工導致的另一個問題是各自做各自的，形成

12、自己的一個圈子，這種完成者、專事者、執行者帶來的某些弊端就是表示對外界的不關心，自我選擇盲目；當然，在我們這次團隊工作中表現的不是很明顯，但畢竟也有存在的跡象，每兩個劇目之間換場時有些許慌亂；道具上場有些混亂；話筒不夠，設施有 待改善；結尾的合唱準備不充分、表現不完美；中場停電，導致人心 惶惶。對此在以后的活動中我們會多加注意并改進，力爭不會犯同樣的 錯誤，堅信院心理部會越做越好。其次我院心理部對突發狀況如中場停電的處理，鎮壓慌亂、緊張 的秩序，做好活動過程的記錄等。各部成員協助我部對活動場地進行了收尾工作，齊心協力清理了 活動現場，我部并一一歸還了借來的盆栽，話筒，相機等一些其他活 動相關物

13、品。這些活動都充分展示了團隊建設成功之后的成果，美中不足也是 一種缺陷美！ 3.3 自己在團隊建設中的作用和行為評價 3.3.1 對自己行 為的評價中肯的說，包括我在內的所有成員都對團隊的成果做出了貢 獻，總的說是好的，但也有少許細節的錯誤，我也大多數時候是在進 行著本職工作，不是說做本職工作不好，恰恰相反，我們提倡，但是 我大多數時候卻忘了團隊工作本來就是要大破 1+1=2 這種定理，團隊 不是我一個人默默無聞就行，而是要充分跟其他成員的交流與溝通， 重要的還在于，自己的做好了，不代表團隊的也就好了，所以要積極 而且善于去幫助團隊成員。因為我知道團結就是力量！ 結 論作為一個團隊要有自主性、

14、 創造性和協作性，一個具有協作性的團隊，其成員尤其是團隊的領導 者應勇于承擔責任，主動想辦法解決問題。一個團隊的建設起足于共同的目標和興趣愛好，在建設過程中難 免會遇到大大小小的沖突或矛盾， 但只要適當的溝通， 大家互信協作， 那么就不會有什么可怕的。團隊建設的成功不是靠一兩個人就能的，而是每個成員齊心協力 共同朝那個目標前進。參考文獻 1. 淘金 .團隊建設與管理 .廣州：暨南大學出版社， 20102.胡麗芳，張煥強.團隊管理實務 .深圳：海天出版社， 2004團隊建設論文本科畢業論文（設計）題目團隊建設的影響因素學生姓名張可云專業名稱工商管理指導教師 王建軍2015 年 4月5日目錄一團隊

15、建設的研究背景 . 4二團隊建設的意義 . 4 素 .三團隊構成要5 四 、 保 險 營 銷 保 險 團 隊 的 發 展 現 狀 與 問題 . 6五、建設高效保險團隊的構想 .7. 六、建設高績效保險營銷保險團隊的可操作方法 . 1（0 一）重視隊伍培訓 , 建設學習型保險團隊 . 1（0 二）積極改善保險團隊的精神狀 況 .1 1 （三）強化管理 ,建立良好的信息溝通 .11（四）規范化管理 .11（五）制度化管理 .12（ 六 ） 科 學 的 激 勵 措 施 很 重 要 .1 2摘 要 在知識經濟時代，科學發展的分支化趨勢和綜合化趨勢也不斷加強， 各學科之間的交叉性和滲透性達到了前所未有的密切程度。科學技術研究不再是分散、封閉的手工作坊式的個體研究方式，