1、資料來源：來自本人網絡整理！祝您工作順利！工作總結：供電公司工作總結 工作總結：供電公司工作總結 20xx年工作總結：供電公司工作總結 一、全年主要工作完成狀況 (一)主要經濟技術指標完成狀況 110月份，公司完成固定資產投資2.12萬元;完成供電量18.9億千瓦時，同比增長0.32%;售電量17.08億千瓦時，同比降低0.41%，完成年度考核方案的82.15%;7月20日最高供電負荷達39.5萬千瓦，比去年最高負荷高出0.76萬千瓦，創歷史新高;綜合線損率9.66%，同比下降0.12個百分點;應收電費余額5萬元，客戶滿足率100%，勞動消費率2021308元/人。供電牢靠率、電壓合格率等其它

2、主要經濟技術指標均到達或超過業績考核責任書的要求。 (二)加強平安管理，夯實平安根底 公司結合系統開展的“反違章和“壓濾機濾布隱患排查工作，狠抓平安管理的針對性和實效性。組織開展了春節前平安消費綜合檢查、防誤操作專項檢查、基建平安大檢查、各業務部平安專項檢查等七項平安檢查，將上級精神層層分解，落實責任，進一步夯實平安管理基矗開展主題平安活動，出臺十項“反違章工作新舉措，通過建立違章通報曝光、考核問責、整改檢查的閉環管理機制，深化推動“反違章工作。110月份，公司共組織平安活動1352人次，指導及管理人員現場督查3349次，共查見各類違章違規37起，對其中3起嚴峻違章根據“四不放過的原那么對相關

3、責任人進展了嚴厲處理。截至10月31日，公司已連續平安消費3434天。 (三)加快電網進展，推動電網規劃建立 超前謀劃電網進展，組織編制了如東35千伏電網晉級改造規劃，主動與地方政府會談，將電網建立工程提早納入地方土地利用規劃。效勞特高壓工程建立，對錫盟上海西特高壓輸變電工程南京北上海西段1000千伏線路在如東境內途徑進展了確認。狠抓工程前期工作，工程土地交接手續辦理根本完成。按序時推動工程建立，主網方面，220千伏長沙輸變電工程已開頭電氣局部施工，35千伏袁莊變升壓工程已進入電氣調試階段，110千伏古壩、臨港輸變電工程主設備招標已完成，110千伏化工變增容工程施工圖設計已完成，力爭12月份投

4、運。配網方面，新架改造10千伏線路50公里、400伏線路230公里，新墩改造配變410余臺，合計施行農網工程工程1300余個，有效解決了局部農村地區較為常見的電壓低、線路跳閘等問題，通過施行嚴格問責制，今年大規模農灌期間，全縣沒有發生配變燒損事故，農村居民和農業消費用電得到了根本保證。 (四)加強消費管理，進步專業管理程度 加強運行、檢修管理，針對電網薄弱環節做好預控措施，完成了近6000萬元的迎峰度夏工程，對局部變電所和線路進展了增容改造，解決少數主變、線路過載的問題。整合線路工區消費資源，將分布在全縣的5個運行維護班集中到公司本部。同時成立了公司搶修中心，明確責任，理順流程，統籌高、低壓線

5、路搶修工作。將同業對標指標掌握與專業管理工作相結合，對落后指標進展定性、定量分析，分降落實責任，落實改良措施，局部指標排名實現升檔進位。仔細組織縣供電企業各類“違章行為集中排查整治活動和農村供電所集中排查政治“各類違章行為活動，從組織指導、活動推動、驗收考核等方面推動活動務實開展。縣供電企業各類“違章行為集中排查整治共計查見問題46個，整改31個;農村供電所集中排查政治“各類違章行為活動共計查見問題199個，現已整改162條，余下問題己納入整改方案，濾布目前正在有序整改之中。扎實開展20千伏供電推廣應用，5月份如東化工園配套20千伏出線工程投運。 (五)挖掘營銷潛力，確保經營效益 為把經濟下滑

6、對全縣工業經濟、供電量的影響壓減至最小，我公司一是深化企業進展調研，先后赴東日鋼廠、蘇通化肥等大用戶具體理解企業運營狀況，確保供電正常，設備運營正常。同時建議一些停工企業早復工、早投產，并在手續辦理上開拓綠色通道，保證盡早形成電量增長。二是進一步縮短業擴工作周期，全部客戶無論大小，都周密細致、陽光公開、快捷高效的全過程做好效勞。今年以來，我們提早介入工程需求，加強與政府部門和工程單位的聯絡溝通，屢次支配現場辦公，做好強生電池、萬豪建材、鐵鏈廠等“四大載體工業工程的供電效勞，力保新上企業盡快接電、盡早形成產能。三是加強電量分析監控，嚴格停電審批程序，集中支配施工檢修，盡可能削減停電次數，最大限度

7、的保證供電。近幾個月來，由于工請保存此標記業主要行業市場形勢逐步好轉，紡織業和金屬制品業的強勢拉動，全縣用電呈現出企穩上升的良好態勢。10月份，全縣完成供電量1.9億千瓦時，同比上升了8.78個百分點，并拉動全年供電量首次實現了正增長。 (六)加強財務管理，提升根底管理程度 加強預算的過程掌握，依據實際執行 工作總結：供電公司工作總結第2頁 狀況動態調整，保證本錢費用的可控和在控，保證預算發生與序時同步。深化做好資金管理工作，結合上級下發的資金平安管理手冊，明確資金管理各個環節的人員責任，堅持常態檢查，保證資金管理可控在控。在屢次資金平安檢查中得到上級公司的確定。加強農電財務管理，出臺了農電業

8、務核算流程、農電備用金管理方法等一系列制度。主動適應省公司“一本賬管理形式，按上級要求啟動了fmis4.0上線應用工作，對相關業務流程進展優化設置，強化業務的標準流轉，使財務內控管理程度得到進一步提升。協作做好省公司特殊審計工作，以審計工作為抓手，加強企業內部掌握，躲避經營風險。 (七)深化行風與作風建立，優化外部環境 一是深化作風行風建立。今年我公司結合全縣“機關作風建立年活動，進一步加強各級人員工作作風、生活、學習以及效勞行為等方面的標準訓練。專題組織召開了行風建立發動大會，要求全體員工統一思想，在新的形勢下進一步轉變效勞觀念，樹立全員效勞的理念，周到細致地滿足效勞客戶需求。對各類客戶投訴

9、、舉報的行風大事，一經查實，嚴格進展責任考核。強化各部門之間的溝通協調，加快建立內部“四個效勞機制，分主業、多經兩個層面召開了優質效勞座談會。邀請政府分管指導和新聘任的行風監視員召開行風建立發動大會，邀請人大指導視察指導供電工作，為加快企業進展構建良好的外部環境。二是仔細開展“綠色電力共建優質效勞主題活動，以活動為平臺，千方百計滿足老百姓的各類效勞需求。做好高中考保電、國慶60周年保電、“海洽會保電等重大政治經濟活動的保電工作，保證全縣各大活動順當進展。三是克制施工力氣緊急、工期緊等困難，以高度的“主人翁意識，全力做好政府工程，市政工程，海洋鐵路、s225線等道路交通根底設施建立所涉及的電力桿

10、線遷移等各類效勞工作，仔細履行企業社會責任和政治責任。四是仔細開展調研走訪、征求看法活動，虛心聽取看法建議。下半年以來，由公司主要指導帶隊，赴全縣14個鎮、4個開發區，召集人大代表、政協委員代表、客戶代表和村支部書記召開供電效勞座談會，宣揚電力政策，廣泛征求看法看法。對會上各級指導和客戶代表所提的看法建議，均在公司明確責任部門和責任人，對一些緊迫的問題當即支配現場辦公，所以看法建議答復均在15天內以書面形式進展了答復，受到鎮(區)黨委、政府的確定。2月中旬，洋口、苴鎮、河口三家農電業務部被如東縣紀委和市公司紀委雙推申報“南通市群眾滿足先進基層站所。 (八)加強精神文明建立，三個文明協調進展 嚴

11、格根據“三個階段、六個環節的要求，扎實開展學習理論科學進展觀活動，明確了72項整改內容，活動獲得了初步成效。大力開展“電網先鋒黨支部、“結對創先、“統籌共建活動，推動黨建“強基工程。出臺創立平安、單位(部門)施行方法，加強員工理念引導，保證隊伍穩定。仔細宣貫國網公司核心價值觀，制作宣揚圖板，舉辦了以“誠信、創新、責任、奉獻為主題的文藝演出，營造深厚的宣揚氣氛。黨風廉政建立扎實深化,開展了廉政談話、簽訂廉政承諾書、思廉日警示訓練等形式多樣的活動。對農電物資管理施行專項效能監察，進一步標準物資管理流程、健全管理制度。加強企業管理，關懷職工生活和離退休老同志，構建勞動關系。 二、存在問題 1、平安消費根底不牢，平安管理人員和一線消費人員對新的平安規程、制度學習不夠深化;施工現場較多，平安檢查肯定程度上不能實現施工現場的全掩蓋。 2、局部地區供電壓力依舊較大。隨著氣溫日漸上升，電網正承受著宏大的壓力，部分地區