1、日本有線電視三網融合調查一 日本電視廣播現狀日本有線電視最初是為了解決邊遠地區收看電視困難以及大中城市電視信號受干擾的問題而開設的。1972年日本國會通過了有線電視廣播法，此后有線電視納入法制軌道，由郵電省負責管理。經過多年的發展，目前民間經營的大小不等的有線電視網共有6萬多個，其中有的只轉播節目，有的兼播自辦節目。目前日本有線電視用戶超過2000萬，普及率約40%，其余主要為衛星電視用戶，地面開路電視用戶及互聯網電視用戶。日本電視廣播業務的發展并沒有一味依賴于有線電視網絡的建設，從20世紀80年代中期起日本就陸續發射了多顆廣播衛星，衛星信號直接入戶（衛星直播）是其主要傳送方式。終端用戶可通過

2、電視機內置的衛星接收器接收電視節目或通過接收地面中轉局中繼的信號收看電視節目。目前通過衛星傳送的電視節目有十余套之多，其中半數以上為免費高清節目。另外，互聯網電視用戶的發展近五年來呈現逐年上升的態勢，究其原因，互聯網電視可以以其極豐富的內容迎合每一位消費者的需要。用戶可根據自己的需要定制自己所感興趣的頻道及節目。目前主要用戶群為年輕公司職員等社會中堅力量。從以上日本廣播電視的現狀可以看出，傳統意義上的有線電視并非廣播電視信號傳送的主要方式。從目前發展的態勢來看，有線電視在以上三種傳送形式中的地位正逐年弱化。眾所周知，日本的機械電子類工業相當發達，家電產品更新換代迅速。對于政府新出的政策，各個廠

3、商都能在產品研發上迅速做出響應。2003年日本政府決定全面開始廣播電視的數字化轉換，至2011年全面停播模擬電視。從2004年起，市售電視新產品基本均支持內置數字信號接收機及衛星地面數字接收機。因此，日本廣播電視的數字化不僅僅局限于有線電視網的數字化，還包括廣播電視另一主要傳送方式（衛星電視）的數字化。從家電市場電視的功能來看，可接收衛星轉播已從最初的高級功能“淪落”為標準配置。衛星bs頻道清晰度高，頻道豐富，節目質量高的優點使得日本民眾越來越習慣于觀看衛星轉播的bs頻道。為了滿足家電更新換代期間部分用戶使用老型號電視觀看衛星bs頻道的需求，有線電視網也通過轉播的方式向無法接收衛星信號的用戶提

4、供服務。但從長遠來看，有線電視網用戶的流失已成為一個不可逆轉的趨勢。如何利用現有有線電視網絡開展多項業務，與衛星電視，互聯網電視競爭關系到有線電視運營商的生存。下面以j:com公司為例，介紹日本有線電視運營商的“三網融合”之路。二 日本有線電視運營商的“三網融合”2.1j:com公司簡介j:com是日本最大的有線電視運營商，業務范圍覆蓋從北海道至九州的5大都市圈的部分有線電視網，高速互聯網，電話等服務。j:com公司資產總額1172億日元（約合88億人民幣），2008年全業務總營業額2943億日元（約合220億人民幣）。j:com旗下包括日本全國各地23家子公司48個放送局，員工11000人。

5、對于節目采購，設備采購及行政管理均通過j:com總公司進行統一管理，旗下23家子公司作為各地運營公司向客戶提供服務（如圖1）。截止2008年12月，j:com公司有線電視付費頻道用戶占總用戶數的37%（如圖2）。圖3為j:com業務在日本全國覆蓋范圍示意圖。截止2008年底，總加入家庭數超過300萬戶，其中有線電視用戶超過250萬戶，互聯網用戶接近150萬戶，電話用戶超過150萬戶。如圖4所示。（注：單位1000；總加入家庭數為有線電視，互聯網，電話開通任意一種業務的總和；數據為各年度12月統計數字）【mso】multiple system operator 略、多數局運営事業者意味。mso:

6、 multiple system operator,對多家電視放送局進行經營的公司圖1. j:com運營組織圖圖2. 有線電視付費頻道用戶數所占比例圖3. j:com業務覆蓋范圍圖4. j:com各業務用戶數趨勢（單位：1000）2.2. j:com公司三網融合實現方式 j:com公司采用光-同軸（hfc）的形式在干線部分通過光纖進行數據傳輸，用戶終端側通過同軸電纜接入，承載了電視，互聯網，電話三大支柱業務。業務實現方式為在頭端接收衛星電視信號進行調制；語音業務通過軟交換，由voip專用cmts承載；互聯網業務通過cmts承載，后臺配有門戶服務器及路由交換設備。以上三種信號混合后通過光發裝置傳

7、輸至用戶側，最后通過分配器將三種信號解調。 圖5. j:com的光-同軸電纜（hfc）網絡2.3 j:com各業務簡介2.3.1 電視業務 j:com電視業務包括衛星電視（bs）頻道，收費頻道，自辦頻道，節目錄像機，vod點播，interactive tv, pay per view等功能。用戶可根據需求自由選擇套餐（圖6）。2010年7月開始bs數字電視業務，現在普通數字廣播頻道最多可收到67個以上；2005年1月開始vod點播業務，可實現快進，快退等功能，并提供nhk時移功能（圖7）；2005年10月開展interactive tv業務，可將新聞，天氣，股市，檢索，投票功能等展現在電視畫面

8、上（圖8），且資費為免費；pay per view可允許用戶對感興趣的單個節目進行付費收看。用戶在選擇j:com提供的電視業務時需要租用類似于機頂盒的專用解調設備，通過此設備用戶無需更換現有電視就可收看高清數字節目。適用于希望收看最新影片及豐富數字高清節目的用戶，套餐價格為5229日元（約400人民幣）/月適用于除希望收看高清節目外還有對節目進行錄制的用戶，需增加高清藍光數字錄像設備hdr，套餐價格為6069日元（約460人民幣）/月適用于希望以較低價格收看數字節目的用戶，套餐價格為4389日元（約330人民幣）/月圖6. j:com電視業務套餐價格圖7.vod點播界面圖8. interact

9、ive tv 界面 2.3.2 互聯網業務 j:com的互聯網業務開始于1999年1月，2003年9月實現下行30m接入，2007年10月下行帶寬最大達到160m。主干網通過光纖傳輸（fttn方式），然后通過同軸電纜入戶，最后接入調制解調器轉為ip信號（圖9）。用戶根據需要選擇不同的帶寬，套餐價格從3129日元至6300日元（約240人民幣至480人民幣）（圖10）。圖9. 互聯網業務互連模型圖10. 互聯網業務套餐價格2.3.3 電話業務 j:com的電話業務包括固定電話（始于1997年7月）和phs移動電話（始于2006年3月），資費標準相對ntt，kddi，softbank等一線語音業務

10、運營商便宜三成以上（圖11）。與日本最大的固定電話運營商ntt東/西日本相比，j:com的固話業務在來電顯示費，來電等待業務費，月租費等3種比較普遍的套餐資費上每年就可節省將近800人民幣。圖11. j:com電話業務資費較低（1000日元約為750人民幣）3. j:com各業務資費構成 用戶在選擇j:com提供的服務時均需支付施工費用，包括終端設備租賃費，線纜費，上門服務人工費等；各項業務資費由兩部分組成，一是業務基本費，相當于月租形式，包括一些必要設備的租賃費用，用戶選擇套餐的基本費用等；另一項費用是付費服務費，包括電視業務的vod點播費，pay per view服務費等，互聯網服務的無線

11、路由器使用費，病毒檢測服務費等，電話業務的通話費，來電顯示費，各種折扣等。如用戶選擇多項服務可在每項服務單項收費總和的基礎上給予一定的折扣，具體資費組成如圖12所示。（服務）加入時、追時支払(開通或新增服務所需費用)毎月支払（每月需支付項目）月額基本料金（月租費）（項目）毎月定額利用分（付費服務所產生費用）工事費 j:com tv hdrj:com tv j:com tv （電視業務各套餐基本月租）（付費頻道月租費） 、j:com 、番組単位支払発生（pay per view，vod點播等單個節目產生的費用）工事費j:com net 各（互聯網業務各套餐基本月租）無線lan、安心見守（無線路由

12、租賃費，網絡安全服務費等）工事費j:com phone 基本料金（固定電話服務基本月租）、割引、番號知（各種折扣，來電顯示費等）通話料（通話費）事務手數料（手續費）j:com mobile 基本料金（移動電話服務基本月租）、定額（各種折扣，數據包等）通話料（通話費）工事費j:com 緊急地震速報基本料金j:com加入者、未加入者金額異。（緊急地震播報服務基本月租）圖12. j:com各項服務資費組成三 j:com三網融合分析3.1 運營結構 從j:com公司發展歷程來看，自1995年創立之日起至2009年共經歷了十余次整合，合并了近二十家公司，各項業務也隨著實力的增強逐步壯大起來。由于日本的各

13、家電視臺并不負責有線電視信號的傳輸，有線電視只是作為電視廣播信號的一種手段而非主要手段，造成了日本有線電視網極其分散的格局，要實現大范圍內有線電視網向多業務服務提供商轉變必須將分散的小網整合為一張大網。j:com引入mso（multiple system operator）概念，統一進行設備采購，節目購買，對旗下23家公司48家放送局進行統一經營管理，并于2005年3月在jasdaq上市。用戶在進行業務開通，變更，解約等申請時由j:com總部將請求分發至用戶所在地域的子公司，由子公司負責具體業務的實施。由于日本不存在各項業務準入的限制，使得各運營商在開展多項業務時無需考慮政策是否允許。與此同時

14、，日本的電信運營商也正在加緊固網改造的步伐，加速進行下一代網絡（ngn）的建設。3.2 網絡結構 在傳輸介質上j:com采用光-同軸傳輸的結構與epon十分相似：在頭端將電視，互聯網，電話業務混合，通過光發設備將信號送入用戶端。在放送局至用戶之間采用光纖介質使得承載大容量數據量成為可能，保留用戶側同軸電纜網絡又可以在利用現有網絡資源的情況下正常開展業務。但是光纖到戶的接入方式使得前期投資過于巨大，加重用戶負擔。考慮到我國國情，居民居住基本以小區等密集型住宅為主，可以從光纖到小區，光纖到樓，光纖到單元的方式分階段進行網絡改造。3.3 定價策略 通過j:com的各項資費標準及收費說明可以看出，用戶可選擇的套餐及優惠活動非常繁多，甚至可針對具體的欄目進行收費。通過將不同業務進行綁定，基本可以涵蓋所有用戶的需求。用戶所選擇的業務種類越多，相對單項業務的價格就越低，如用戶需變更業務（同一業務的不同套餐間），移機，追加業務端口，更換終端機頂盒等則需另外支付一筆并不便宜的相關費用（3000日元-10000日元，約合230-750人民幣）。附：j:com各業務資