1、貴州省煙草商業市（州）煙草專賣局（公司）日常績效考評實施辦法（試行）第一章 總 則第一條目的為了完善煙草商業市（州）公司的績效考評制度，建立完善的崗位工作業績日常評價體系，優化績效薪酬，健全人力資源管理體制，形成良性的激勵機制，保證公司的持續發展，特制定本實施辦法。第二條基本原則煙草商業市（州）公司員工日常績效考評遵循以下原則：一、分類原則。根據不同崗位職責和工作性質，分為管理類崗位、專業技術類職務、生產操作類崗位、業務類崗位、服務類崗位五類考評，其中管理類又可分為綜合管理類和專業管理類。二、公開原則。考評過程遵循任務公開、指標公開、標準公開、程序公開、結果公開的原則，接受員工監督，實施陽光考

2、評。三、客觀原則。以事實為依據，盡量避免主觀臆斷和個人感情色彩因素，確保考評結果與客觀實際相符合。四、差別原則。考評的結果拉開差距，不搞平均主義和形式主義，體現干多干少不一樣，干好干壞不一樣。五、時效原則。考評是對考評期內工作成果的綜合評價，不將本考評期之前的行為強加于本次考評結果中，也不能用一兩個比較突出的事例來代替整個考評期的業績。第三條適用范圍本實施辦法適用于市（州）級公司領導班子以下（不含）全體在崗員工。第四條管理組織及職責一、領導機構：市（州）級公司成立績效考評工作領導小組，組長由市（州）級公司領導擔任，成員由人事勞資科、企業管理法規科、辦公室、綜合計劃科、政工科、監察科等部門負責人

3、組成；領導小組下設績效考評辦公室（以下簡稱考評辦），考評辦主任由人事勞資科科長擔任，成員由人事勞資科、企業管理法規科、辦公室、綜合計劃科、政工科、監察科等部門員工組成。二、領導小組職責：負責做好績效考評的組織領導、協調指導、督促檢查工作；負責審議、修改、完善績效考評制度及相關配套辦法；制定考評指標及評分辦法，做好績效考評輔導、培訓，負責對各部門績效考評結果進行審定；負責受理部門和員工的申訴或投訴，并對申訴或投訴進行復核、裁定、答復。三、考評辦職責：承擔績效考評培訓、考評材料的分發、收集、整理、統計和考評結果的公示等具體業務工作，定期召開績效考評會議。四、各單位（部門）主要負責人是本部門績效考評

4、的直接責任人，承擔以下職責：（一）制定本部門工作計劃，負責對部門員工進行績效考評培訓，指導下屬做好工作計劃的實施，按照要求組織實施績效考評工作。（二）制定下屬績效考評指標和考評辦法，負責對下屬進行績效考評，提供績效考評結果反饋，幫助下屬制定改進和提高績效計劃和措施，對工作改進進行持續的溝通、指導和監督。（三）協助其它部門開展績效考評相關工作，客觀及時地提出本部門對績效考評各方面的意見和建議。第五條考評周期市（州）級公司日常考評根據各類崗位工作性質的不同可分為月度考評、季度考評、以完成工作任務為時限的考評。第六條考評內容日常績效考評主要以周期內員工工作業績評價為主。工作業績是指完成工作目標的程度

5、，如工作目標的難度、完成工作目標的質量與數量、工作業績的改進程度及對公司目標的貢獻程度等，具體指標按崗位確定。第七條結果應用日常考評結果與員工本周期內的績效工資掛鉤。其中：一、綜合管理類崗位日常考評結果兌現本周期內的獎勵薪酬，具體標準及比例由市（州）公司研究確定。二、其他崗位的日常考評結果兌現本“考評周期”內的績效工資，兌現標準統一按下表1所示執行。表1 日常考評結果應用標準考評得分獎懲標準備注大于80每超1分，獎勵績效工資1%最多獎勵20%60（含）-80（含）不獎不罰全額兌現考核期績效工資小于60每減1分，扣減績效工資1%最多扣減60%第八條其他事宜一、因工作出差、單位安排學習、帶薪休假等

6、工作原因不能按時參加考評且涉及工資發放的，應注明原因，先預發工資，待有關手續辦理完畢后，再結算工資。二、由市（州）級公司派出學習、培訓的員工，在崗工作當月不滿10個工作日的，不再進行績效考評，績效考評分數為所在部門所有員工績效考評得分的平均值。三、市（州）級公司掛職到相關單位的員工，由掛職單位進行考評，原單位兌現考評結果。四、調任或轉任的員工，其當月績效考評原則上由新單位、新部門進行。其調任或轉任前的有關情況，由原單位、部門提供。五、員工出現長期缺勤、停職等情況，在考評期內績效考評分數為零分。 六、考評辦針對績效考評實施辦法運行中出現的問題，可進行修訂，報市（州）級公司績效考評領導小組審批后實

7、施。七、績效考評在運行中應持續改進、力臻完善。在考評期結束后，對績效考評實施辦法及操作過程有意見、建議的部門或員工可向考評辦提出書面報告和修改建議，經考評辦討論后報績效領導小組審批。 八、按照管理權限和分級管理原則，市（州）級公司領導由省局（公司）負責考評，市（州）級公司其他員工按照本辦法執行。第二章 綜合管理類崗位績效考評第九條考評對象煙草商業市（州）級公司綜合管理類崗位日常考評的對象為縣局（分）公司領導班子成員，包括：局長（經理）、黨組書記、副局長、副經理、紀檢組長等。第十條考評內容及周期考評內容主要包括稅利目標實現進度、卷煙銷售進度、煙葉生產各環節完成情況三方面，其中稅利目標實現進度、卷

8、煙銷售進度按月考評兌現獎懲；煙葉生產按照育苗環節、移栽環節、大田管理環節、采摘烘烤四個階段進行考核，分別兌現獎懲。第十一條考評流程一、計劃分解。市（州）局公司在每年年底，將縣局（分公司）次年的“兩煙”生產經營計劃分解到月，并制定評分標準，逐月考評兌現。二、評分。考評辦在考評期結束次月的前5個工作日內，從營銷、財務、煙葉生產部門提取“兩煙”生產經營計劃完成情況數據，填寫任務目標考評表（見附錄1）直接評價，記錄考評結果（評價標準見附錄2）。三、考評結果公示。考評辦對考評成績進行匯總，并將考評結果在全市（州）內進行公示，公示期3天。四、考評結果申訴或投訴。員工在公示期內對考評結果持有異議，可對考評結

9、果進行申訴或投訴，申訴時需填寫考評申訴（投訴）表（附錄3），考評辦在收到申訴（投訴）信息后2個工作日內對考評情況進行復核并進行協調解決；如協調仍無法達成一致意見，上報績效考評領導小組，績效考評領導小組在2個工作日內對申訴（投訴）進行裁決，裁決結果作為考評最終結果應用。 五、公布考評結果。考評辦根據申訴（投訴）裁決結果對考評公示分數進行修改，并公布最終考評結果，作為月度獎懲依據。第十二條考評模塊綜合管理類崗位日常考評模塊詳見附錄21。第三章 專業管理類崗位績效考評第十三條考評對象市（州）局（公司）專業管理類崗位日常考評的對象為市（州）局（公司）機關各科室（部門）負責人及下屬員工、縣級（分公司）除

10、客戶經理、送貨員、駕駛員、專賣稽查員、煙葉生產人員外的其他崗位員工。第十四條考評內容考評內容主要包括常規指標、工作計劃、計劃外重要工作及加減分，指標間權重的設置根據業務重心、關鍵業績行為、考評指標達成的難易程度確定。一、常規指標（約占30%權重）常規指標指需每月都要進行重復考評的重要指標，從本人崗位關鍵業績指標中提取，原則上每個崗位常規指標可按1-3個確定，一般在上年底確定，每年可根據需要進行調整一次（也可不調整）。二、工作計劃（約占60%權重）工作計劃是崗位年度工作任務的月度分解，是崗位職責的進一步細化、具體化。考評前由員工本人提出，經上級分管領導審批后由本人提交考評辦，考評辦將個人月度工作

11、計劃導入考評模塊，作為月度考評依據。三、計劃外重要工作（約占30%權重）計劃外重要工作指由上級交辦的計劃外的重要工作。考評期內上級根據工作需要進行臨時性工作安排，并對工作質量及時限作明確要求，作為崗位計劃外重要工作考評指標。四、加減分（最多加5分，做多減5分）按照獎優罰懶的原則，對員工考評期內工作中的優異表現、突出業績給予加分鼓勵，對工作中失誤給予減分處罰，加減分計入當期考評總分。（具體標準參見附錄4）。第十五條考評周期專業管理類崗位日常考評以月度考評為主，考評時間為次月5日前（完成上月績效考評工作；填寫、審批當月工作計劃），遇節假日順延。第十六條考評流程專業管理類崗位日常考評按以下流程實施：

12、一、填報月度工作計劃。每月初五個工作日內，員工在與上級溝通的基礎上填報員工工作計劃（附錄5），提交上級審批，上級對工作計劃填報質量（主要是計劃飽和度）進行評價并審批，并將評審后的工作計劃傳遞給員工，由員工提交考評辦（具體評分標準見附錄6）。二、計劃調整。在考評周期內，因臨時性工作沖突或其他工作原因無法完成時，考評對象可在績效評價前提出申請（附錄7），對原計劃進行調整，經上級批準后實施。部門負責人調整后的計劃提交考評辦備案，部門員工調整后的計劃提交部門負責人備案。三、自評。考評周期結束后次月的前五個工作日內，專業管理類崗位員工進行應根據考評周期內工作完成情況，填寫常規指標考評表（附錄8）、工作計

13、劃考評表（附錄9）、計劃外重要工作考評表（附錄10），主要對完成的時間、數量、質量等進行描述。填寫完畢后提交給上級。四、評分。考評周期結束后次月的前五個工作日內，上級應根據日常收集和記錄的員工績效信息，結合下級提供的自評結果對員工進行績效評價。上級對下級的績效評價包括考評指標評價、考核期內工作負荷評價和工作表現整體評價三方面。 （一）考核指標的評價主要從指標完成質量和完成及時性兩個維度進行。評價結果計入本期總分（具體評價標準見附錄2）。（二）工作負荷評價包括考核期內承擔的工作量和工作難度，主要為了體現“干多干少不一樣”的考評導向，上級應填寫工作負荷評價表（11），并將評價結果計入本期總分（具體

14、評價標準見附錄12）。（三）工作情況整體評價指上級對下級在考評期內的表現進行評價，主要包括業績、能力、作風的整體表現以及下一步需要改進的方面等。工作情況整體評價只作為績效反饋、溝通的一種手段，不計入考評總分。五、加減分評價。加減分評價與自評、上級評分同步進行。-加分：考評對象根據工作實際填寫加員工加（減）分申請表（附錄13）提出加分分值、事由、理由并提供加分必須的附件等，提交績效考評辦公室，考評辦填寫加分評價表（附錄14），審核簽署意見后，提供員工上級審批，審批后的加分分值計入當期考評總分。-減分：員工的減分由考評辦負責實施。考評辦應根據員工的上級或其它員工在平時的工作過程中隨時提供減分的分數

15、、事由、依據等，填寫減分評價表（附錄15），送員工上級審批，審批后的減分分值計入當期考評總分。六、考評結果公示。考評辦對考評成績進行匯總，并將考評結果進行公示，公示期3天。七、考評結果申訴或投訴。員工在公示期內對考評結果持有異議，可對考評結果進行申訴或投訴，申訴時需填寫考評申訴（投訴）表，考評辦在收到申訴（投訴）信息后2個工作日內對考評情況進行復核并進行協調解決；如協調仍無法達成一致意見，上報績效考評領導小組，績效考評領導小組在2個工作日內對申訴（投訴）進行裁決，裁決結果作為考評最終結果應用。 八、公布考評結果。考評辦根據申訴（投訴）裁決結果對考評公示分數進行修改，并公布最終考評結果，作為月度

16、獎懲依據。第十七條考評模塊專業管理類崗位日常考評模塊詳見附錄22。第四章 業務類崗位績效考評第十八條考評對象市（州）局（公司）業務類崗位日常考評的對象為卷煙客戶經理（簡稱客戶經理）、專賣稽查員、卷煙送貨員（簡稱送貨員）、送貨駕駛員及國家煙草專賣局關于進一步深化煙草行業收入分配制度改革的意見（國煙人【2007】204號）文件規定其他業務類崗位。第十九條考評內容業務類崗位日常考評內容根據崗位職責確定：一、客戶經理、專賣稽查員考評內容主要包括任務目標、常規指標、工作計劃，其中：（一）任務目標（占70%左右權重）客戶經理任務目標包括：卷煙銷量和單箱均價，由縣局（分公司）根據市局（公司）要求將任務指標分

17、解到月。專賣稽查員任務目標包括：市場凈化率，由縣局根據市局要求將任務指標分解到月。（二）常規指標（占20%左右權重）參照專業管理類崗位常規指標。（三）工作計劃（占10%左右權重）參照專業管理類崗位工作計劃。二、送貨員、送貨駕駛員考評內容主要為任務目標。其中：（一）送貨員任務目標為送貨量和安全性。送貨量所占權重為100%（具體評分辦法見附錄25），安全性為否決性指標，不占指標權重，實行負激勵，當發生安全事故時，根據事故的性質按標準采取部分或全部扣分方法記錄成績（具體評分辦法見附錄16）。（二）送貨駕駛員任務目標為行駛里程、送貨量、安全性。其中：行駛里程占50%（具體評分辦法見附錄26），送貨量占

18、50%；安全性為否決性指標，不占指標權重，實行負激勵，當發生安全事故時，根據事故的性質按標準采取部分或全部扣分方法記錄成績（具體評分辦法見附錄16）。三、其他業務崗位內容參照專業管理類崗位內容設置。第二十條考評周期業務類崗位日常考評以月度考評為主，考評時間為次月5日前（完成上月績效考評和確定當月工作計劃），遇節假日順延。第二十一條考評流程一、客戶經理、專賣稽查員考評流程（一）填報月度工作計劃、計劃調整、自評、加減分、公示、考評結果申訴或投訴等參照專業管理類崗位流程執行。（二）評分。考評周期結束后次月的前五個工作日內，考評辦從相關部門采集員工任務目標完成情況的績效數據，對照評分辦法計算任務完成得

19、分；同時，員工上級結合下級提供的自評考評表對常規業績和工作計劃各項指標的工作質量和完成及時性進行打分。 （三）考評結果應用。考評辦根據申訴（投訴）裁決結果對考評公示分數進行修改，并公布最終考評結果，作為月度獎懲依據。二、送貨員、送貨駕駛員考評流程（一）做好行駛記錄。送貨駕駛員出車后要按規定作好行車記錄，詳細記錄行車時間、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，并由乘坐人簽字確認，次日將行車記錄交管理人員審核簽章。（二）評分。考評周期結束后次月的前五個工作日內，上級統計行駛記錄，計算行駛里程，進行評分，結果計入考評總分；上級從信息系統平臺收集員工任務目標完成數據，對送貨量進行評分，結果計入考評總分；安

20、全部門對車輛行駛安全進行檢查，對安全性指標進行評分，并將結果提交給考評對象上級計入考評總分。（三）考評結果公示。考評辦對考評成績進行匯總，并將考評結果進行公示，公示期3天。（四）考評結果申訴或投訴。員工在公示期內對考評結果持有異議，可對考評結果進行申訴或投訴，申訴時需填寫考評申訴（投訴）表，考評辦在收到申訴（投訴）信息后2個工作日內對考評情況進行復核并進行協調解決；如協調仍無法達成一致意見，上報績效考評領導小組，績效考評領導小組在2個工作日內對申訴（投訴）進行裁決，裁決結果作為考評最終結果應用。 （五）公布考評結果。考評辦根據申訴（投訴）裁決結果對考評公示分數進行修改，并公布最終考評結果，作為

21、月度獎懲依據。三、其他業務類崗位績效考評流程其他業務類崗位績效考評流程參照專業管理類崗位績效考評流程執行。第二十二條考評模塊一、客戶經理日常考評模塊詳見附錄23。二、專賣稽查員日常考評模塊詳見附錄24。三、送貨員日常考評模塊詳見附錄25。四、送貨駕駛員日常考評模塊詳見附錄26。第五章 生產操作類崗位績效考評第二十三條考評對象煙草商業市（州）級公司生產操作類崗位日常考評的對象為煙葉生產技術員、公車駕駛員及國家煙草專賣局關于進一步深化煙草行業收入分配制度改革的意見（國煙人【2007】204號）文件規定其他生產操作類崗位。第二十四條考評內容一、煙葉生產技術員考評內容主要包括任務目標、計劃外重要工作，

22、權重分別為90%、10%。（一） 任務目標1、育苗環節的任務目標為：育苗數量、育苗質量（壯苗率）、其他煙葉標準化生產要求。2、移栽環節的任務目標為：移栽時限、移栽質量（高腳苗比例）、移栽密度、其他煙葉標準化生產要求。3、大田管理環節的任務目標為：病蟲害防治、大田管理（開溝排水、除草薅追）、打頂抹芽、其他煙葉標準化生產要求。4、采摘烘烤環節的任務目標為：采摘鮮葉成熟度、烘烤質量、其他煙葉標準化生產要求。（二）計劃外重要工作參見管理類崗位計劃外重要工作。二、公車駕駛員考評內容（一）勞動強度（占考評權重50%）：主要指公車駕駛員考核期的行駛里程（出車次數和行駛里程），主要體現出干多干少不一樣的考評導

23、向。（二）工作態度指標（占考評權重的20%）工作態度指標績效考評權重占20%。主要指對工作的主動性、積極性、紀律性，服從部門領導安排，在服務過程中不出現推、挑、躲、甩等現象。部門負責人根據被考評人考評期內工作表現進行評分。（評價標準見附錄18）（三）服務滿意度指標（占考評權重的30%）由車輛使用人進行評價匯總產生。（四）安全性指標為否決指標，不占指標權重，實行負激勵，當發生安全事故時，根據事故的性質按照標準采取部分或全部扣分方法記錄成績（具體評分標準見附錄16）。三、其他生產操作類崗位內容參照專業管理類崗位內容設置。第二十五條考評周期（一）煙葉生產技術員日常考評以煙葉生產環節為周期，分為育苗階

24、段（4月下旬）、移栽階段（6月上旬）、大田管理階段（7月中旬）、采摘與烘烤階段（10月中旬）四個考評周期，考評時間為每個生產環節結束后5個工作日內。（二）其他生產操作類崗位日常考評以月度考評為主，考評時間為次月5日前（完成上月績效考評），遇節假日順延。第二十六條考評流程一、煙葉生產技術員日常考評流程（一）督察。每個考評周期結束后五個工作日內，上級組織檢查小組對員工本周期內任務目標完成情況進行督察，記錄檢查情況。（二）評分。上級根據檢查結果對煙葉生產技術員的任務目標進行評價，填入日常任務目標考評表和日常計劃外重要工作考評表中。（三）加減分評價。上級根據考評對象在考評期內是否出現加減分事項，填寫加

25、減分申請表，提交上級分管領導審核，分管領導審核后，由縣局績效管理部門進行公示，公示期無異議后生效。當公示期間存在申訴或異議時，績效管理部門應將加減分項提交縣局負責人復議，并根據復議結果計算加減分值。（四）考評結果公示。考評辦對考評成績進行匯總，并將考評結果進行公示，公示期3天。（五）考評結果申訴或投訴。員工在公示期內對考評結果持有異議，可對考評結果進行申訴或投訴，申訴時需填寫考評申訴（投訴）表，考評辦在收到申訴（投訴）信息后2個工作日內對考評情況進行復核并進行協調解決；如協調仍無法達成一致意見，上報績效考評領導小組，績效考評領導小組在2個工作日內對申訴（投訴）進行裁決，裁決結果作為考評最終結果

26、應用。 （六）公布考評結果。考評辦根據申訴（投訴）裁決結果對考評公示分數進行修改，并公布最終考評結果，作為每個生產環節績效工資的獎懲依據。一、 公車駕駛員日常考評流程（一）核定駕駛員月行駛里程及評分標準（包括出車次數計算為行駛里程辦法，具體標準由各單位研究確定）：完成任務標準得80分，每超出標準行駛里程100公里加1分，最多加20分；每低于行駛里程100公里扣1分，最多扣20分。主要為領導服務的駕駛員由本人每月記錄行車次數，月底由乘坐人簽字確認。（二）做好行駛記錄。車隊應對駕駛員出車進行詳細等級，包括行車時間、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，次月5個工作日內，車輛管理部門負責將每位駕駛員行駛

27、里程匯總情況提交考評辦計算得分。（二）滿意度評價。用車人有義務通過OA辦公系統填寫滿意度評價表（附錄19），對本次用車滿意度進行評價。考評期內所有用車人的滿意度評價分數由系統自動生成。主要為領導服務的駕駛員由乘坐人在每月底進行滿意度考評。（三）工作態度評價。次月5個工作日內，車輛管理人員負責對駕駛員工作態度進行評分，評價數據通過信息系統進入駕駛員本人月度考評模塊。（四）安全指標評價。安全管理部門負責提供所有駕駛員安全事故記錄，考評辦根據安全部門提供的安全記錄進行評分。（五）考評結果申訴或投訴、以及結果應用參照專業管理類崗位辦法執行。三、其他生產操作類崗位日常考評流程參照專業管理類崗位日常考評流

28、程執行。第二十七條考評模塊一、煙葉生產技術員日常考評模塊詳見附錄27。二、公車駕駛員日常考評模塊詳見附錄28。第六章 服務類崗位績效考評第二十八條考評對象市（州）局（公司）業務類崗位日常考評的對象為食堂、保衛、保潔等不具有管理、專業技術、生產操作、業務類工作崗位的性質，承擔后勤服務等職責且無技術等級的普通工作崗位。第二十九條考評內容服務類崗位日常考評內容主要包括常規指標、滿意度指標、計劃外重要工作，權重分別為80%、10%、10%。一、 常規指標參見專業管理類崗位常規業績的設置。二、滿意度指標被考評者工作中表現出的責任心、紀律性、主動性、禮儀舉止等在員工中的滿意程度。第三十條考評周期服務類崗位

29、日常考評以季度考評為主，在每季結束次月5個工作日內，遇節假日順延。第三十一條考評流程一、滿意度測評。考評周期結束后次月五個工作日內，考評辦應組織服務崗位員工上級和員工代表對其工作態度進行測評，參與測評的人數根據需要設定但一般不少于5人，填寫服務類崗位滿意度測評表（見附錄20），完成滿意度指標評分。二、評分。考評周期結束后次月五個工作日內，上級應根據日常收集的績效信息，對員工考評周期的工作業績進行考評，填寫日常常規指標考評表。三、考評結果公示。考評辦對考評成績進行匯總，并將考評結果進行公示，公示期3天。四、考評結果申訴或投訴。員工在公示期內對考評結果持有異議，可對考評結果進行申訴或投訴，申訴時需

30、填寫考評申訴（投訴）表，考評辦在收到申訴（投訴）信息后2個工作日內對考評情況進行復核并進行協調解決；如協調仍無法達成一致意見，上報績效考評領導小組，績效考評領導小組在2個工作日內對申訴（投訴）進行裁決，裁決結果作為考評最終結果應用。 五、公布考評結果。考評辦根據申訴（投訴）裁決結果對考評公示分數進行修改，并公布最終考評結果，作為每個生產環節績效工資的獎懲依據。第三十二考評模塊服務類崗位日常考評模塊詳見附錄29。第七章 專業技術類崗位績效考評第三十三條考評對象煙草商業市（州）級公司專業技術類崗位日常考評的對象為工程、農業、科研、經濟、財會、政工序列具有初、中、高級職稱的相應職務員工。第三十四條考

31、評內容煙草商業市（州）級公司專業技術類職務日常考評內容參照該專業技術職務所在的崗位的考評內容。第三十五條考評周期參照所在崗位的考評周期執行。第三十六條考評流程參照所在崗位的考評流程執行。第三十七條考評模塊參照所在崗位的考評模塊。第八章 附 則第三十八條 各類績效考核的結果，是公司重要的人力資源管理信息資料，市（州）級公司人事勞資科負責對各類績效考核的結果記錄、整理和歸檔保存。第三十九條 本辦法由省局公司人事處負責解釋。53附錄1：綜合管理類崗位月度任務目標考評表編號：版本號/修改狀態：部門： 考評對象姓名： 考評周期：考評主體簽字： 日期：一、稅利實現進度考評表月份月稅利任務稅利目標進度任務（

32、月考核數）權重數據來源評分標準指標完成情況得分備注1財務部門制定財務部門制定100%財務部門完成計劃100%（含）以上的，得100分；完成計劃100%（不含）以下的，得0分。2同上同上100%財務部門3同上同上100%財務部門4同上同上100%財務部門5同上同上100%財務部門6同上同上100%財務部門7同上同上100%財務部門8同上同上100%財務部門9同上同上100%財務部門10同上同上100%財務部門11同上同上100%財務部門12同上同上100%財務部門得分合計注1：稅利目標進度任務為1月份到當月月稅利任務的累積數。注2：評分標準各單位可根據實際進行調整。注3：完成計劃100%（含）以

33、上的，全額兌現考核期獎勵薪酬；完成計劃100%（不含）以下的，取消考核期獎勵薪酬。二、卷煙銷售進度考評表月份月銷售任務銷售進度任務（月考核數）權重指標說明數據來源評分標準指標完成情況得分備注1卷煙營銷中心制定卷煙營銷中心制定1月份銷售任務累計數卷煙營銷中心完成計劃100%（含）以上的，得100分；完成計劃100%（不含）以下的，得0分。2同上同上1-2月份銷售任務累計數卷煙營銷中心3同上同上1-3月份銷售任務累計數卷煙營銷中心4同上同上1-4月份銷售任務累計數卷煙營銷中心5同上同上1-5月份銷售任務累計數卷煙營銷中心6同上同上1-6月份銷售任務累計數卷煙營銷中心7同上同上1-7月份銷售任務累計

34、數卷煙營銷中心8同上同上1-8月份銷售任務累計數卷煙營銷中心9同上同上1-9月份銷售任務累計數卷煙營銷中心10同上同上1-10月份銷售任務累計數卷煙營銷中心11同上同上1-11月份銷售任務累計數卷煙營銷中心12同上同上1-12月份銷售任務累計數卷煙營銷中心得分合計注1：銷售進度任務為1月份到當月月銷售任務的累積數。注2：評分標準各單位可根據實際進行調整。注3：完成計劃100%（含）以上的，全額兌現考核期獎勵薪酬；完成計劃100%（不含）以下的，取消考核期獎勵薪酬。三、煙葉生產完成情況考評表生產環節指標名稱目標值權重數據來源評分標準指標完成情況得分備注育苗環節育苗面積滿足指導面積的105%-11

35、0%煙葉生產管理部門按百分制進行考核：完成任務得100分，每超額1%加1分；每低1%減1分。育苗質量壯苗率98%煙葉生產管理部門其他煙葉生產標準化要求符合要求煙葉生產管理部門移栽環節移栽質量高腳苗比例0.5%；補苗率1%（自然災害除外）煙葉生產管理部門移栽時限根據當地環境自行制定煙葉生產管理部門移栽密度田煙1000-1050株；土煙1100-1200株煙葉生產管理部門其他煙葉生產標準化要求符合要求煙葉生產管理部門大田管理環節病蟲害防治符合標準防治要求煙葉生產管理部門大田管理質量開溝排水到位；除草薅追及時；符合標準管理要求煙葉生產管理部門打頂抹芽留葉數：K236：22-24片；云煙22片；南江3

36、號24-26片煙葉生產管理部門其他煙葉生產標準化要求符合要求煙葉生產管理部門鮮葉采摘烘烤環節成熟采摘采摘煙葉成熟度符合標準要求煙葉生產管理部門烘烤質量符合標準要求煙葉生產管理部門其他煙葉生產標準化要求符合要求煙葉生產管理部門合計得分注1：目標值各單位可根據實際進行調整。注2：按考核得分多少兌現考核期獎勵薪酬。附錄2：指標完成質量和及時性評價標準編號：版本號/修改狀態：完成質量評價標準選擇評價等級及標準質量評價得分A全面完成目標80B較好完成目標75C完成目標70D基本完成目標60E離目標要求有一定距離40F不按規定開展工作0及時性考核評價標準具體評價標準默認分數備注A:及時完成；0B: 雖未及

37、時完成，但基本未造成影響。-0.5C:未及時完成，使工作受到一定影響。-1D: 未及時完成，使工作受到較大影響。-2E: 未及時完成，使工作受到重大影響。-3簡要說明F: 未及時完成，造成誤事后果。-5具體說明附錄3：投訴（申訴）表編號：版本號/修改狀態：考評申訴部門申訴人申訴時間受理時間申訴理由績效考評辦公室意見時間：簽章：績效考評領導小組意見時間：簽章： 附錄4：加減分評價標準編號：版本號/修改狀態：序號加分項目加分標準1工作創新加分1、工作有創新并產生一定影響，每項創新加1分，最多加2分；2、工作有創新并產生較大影響，每項創新加2分，最多加4分；2獲獎加分1、獲得國家級獎勵，每項加2分，

38、最多加4分；獲得國家局通報表揚，每次加1分，最多加2分。2、獲得省級獎勵，每項加1分，最多加2分；獲得省局通報表揚，每次加0.5分，最多加2分。3承擔重要工作任務加分1、參與急、難、險、重工作加1分；2、參與急、難、險、重工作且發揮顯著作用并取得突出成績的加2分。序號減分項目減分標準1工作計劃表遲1天扣0.5分，最多扣1.5分拖延天數(超過三天及過期未提交按三天計算)2工作計劃填報質量減分根據填報計劃的飽和度和是否突出工作重點以及計劃進行評價減分（具體標準見附錄3）3上月度績效考核表遲1天扣0.5分，最多扣1.5分4部門互評表遲1天扣0.5分，最多扣1.5分；責任人：部門負責人5臨時性工作遲1

39、天扣0.5分，最多扣3分；責任人：部門負責人6部門工作差錯部門工作發生差錯造成消極影響的（包括工作失誤、工作質量）7其它扣分如：未按時參加會議等附錄5：工作計劃表編號：版本號/修改狀態：考核期考核部門姓名提交日期考評指標及績效標準備注指標類別序號工作計劃項目 權重(%) 完成時間考核要點完成質量要求工作計劃1%單擊此處輸入日期。（填寫）選擇一項。2 %單擊此處輸入日期。（填寫）選擇一項。3%單擊此處輸入日期。（填寫）選擇一項。分管領導批復意見： 選擇一項。%單擊此處輸入日期。（填寫）選擇一項。選擇一項。批復者 工作計劃填寫質量批復意見批復時間工作重點及計劃飽和度計劃填寫規范性選擇一項。選擇一項

40、。選擇一項。單擊此處輸入日期。附錄6：工作計劃填寫質量評價標準編號：版本號/修改狀態：工作重點及飽和度填寫規范性分數評價等級分數評價等級0A：重點突出，計劃飽和0A：填寫規范，績效發揚。-1B：工作重點還可更加突出-0.5B：個別地方填寫不太具體-1B：工作計劃還可以更加飽和-1C：部分地方填寫不太具體-2C：工作抓不住重點-1.5D：很多地方填寫不太具體-2C：工作計劃不飽和附錄7：考評指標調整申請表編號：版本號/修改狀態： 編號：單位部門崗位擬調整指標原調整指標指標名稱指標值權重指標名稱指標值權重調整原因說明：申請人： 時間：部門負責人意見： 時間：考評辦意見： 時間：分管領導意見： 時間

41、：備注附錄8：常規指標考評表編號：版本號/修改狀態：部門： 考評對象姓名： 考評周期：考評主體簽字： 日期：指標名稱權重目標值指標說明指標定義數據來源評分標準指標完成情況得分合計得分附錄9：工作計劃考評表編號：版本號/修改狀態：考核期考核部門負責人崗位編號考評對象考評時間考評指標及績效標準實際完成時間工作開展及完成情況考評復核評分考評得分評分理由附件指標類別序號工作計劃項目權重考核要點完成質量要求及時性完成質量工作計劃1%對照考核要點填寫必要時說明添加2%對照考核要點填寫必要時說明添加考核3%對照考核要點填寫必要時說明添加4%對照考核要點填寫必要時說明添加5%對照考核要點填寫必要時說明添加附錄

42、10：計劃外重要工作考評表編號：版本號/修改狀態：考核期考核部門負責人崗位編號考評對象考評時間考評指標及績效標準實際完成時間工作開展及完成情況考評復核評分考評得分評分理由附件指標類別序號工作計劃項目權重考核要點完成質量要求及時性完成質量計劃外重要工作1%對照考核要點填寫必要時說明添加2%對照考核要點填寫必要時說明添加考核3%對照考核要點填寫必要時說明添加4%對照考核要點填寫必要時說明添加5%對照考核要點填寫必要時說明添加附錄11：工作負荷評價表編號：版本號/修改狀態：考評內容項目分值評價標準得分備注工作負荷工作量10分見附錄12工作難度10分得分合計附錄12：工作負荷評價標準編號：版本號/修改

43、狀態：工作量評價標準具體評價默認分數備注A:工作任務十分繁重，經常加班加點工作。10B: 工作比較繁忙，有時（階段性）加班加點工作。8C:工作量比較正常，員工工作基本飽和。6D: 工作基本飽和，相對清閑。4E: 工作量相對偏少，工作比較輕松。2F: 工作量不足，工作清閑。0工作難度評價標準具體評價默認分數備注A: 很多工作都有很大壓力和挑戰，需要不斷突破才能完成。10B:很多工作都具有較大壓力和挑戰，需要不斷創新才能完成。8C: 在完成常規性工作的同時，經常開展一些具有挑戰性工作。6D: 以常規性工作為主，偶爾開展一些挑戰性、創新性工作。4E: 基本上只開展常規性事務性工作。0附錄13：加減分

44、申請表編號：版本號/修改狀態：部門主要負責人考核期領導審批意見序號加減分事項加減分值主要事由描述相關附件審批意見得分1添加根據審批意見計算2添加根據審批意見計算3添加根據審批意見計算4添加根據審批意見計算合計附錄14：加分項評價表編號：版本號/修改狀態：考核期：考核部門：負責人：序號加分項目加分標準加分情況領導審批考評辦復核考評得分評分理由附件具體情況加分1查看2查看附錄15：減分項評價表編號：版本號/修改狀態：考核期考核部門序號減分項目減分標準應提交時間實際提交時間拖延時間扣分考評辦復核得分考評得分1工作計劃表遲1天扣0.5分，最多扣1.5分拖延天數(超過三天及過期未提交按三天計算)自動導入

45、2工作計劃表計劃飽和度和填寫規范性自動導入分管上級確定3上月度績效考核表遲1天扣0.5分，最多扣1.5分自動導入4部門互評表遲1天扣0.5分，最多扣1.5分；責任人：部門負責人自動導入5臨時性工作遲1天扣0.5分，最多扣3分； 自動導入6工作差錯工作發生差錯造成消極影響的（包括工作失誤、工作質量）自動導入考評辦填寫7其它扣分如：未按時參加會議等自動導入考評辦填寫合計附錄16：安全事故績效扣分表編號：版本號/修改狀態：責任等次責任層次全部責任主要責任同等責任次要責任無責任扣減分輕微事故32110一般事故43210重大事故64320特大事故108640附錄17：任務目標考評表編號：版本號/修改狀態

46、：部門： 考評對象姓名： 考評周期：考評主體簽字： 日期：指標名稱權重目標值指標說明指標定義數據來源評分標準指標完成情況得分合計得分附錄18：公車駕駛員工作態度評價標準編號：版本號/修改狀態：考評指標ABCD8070 6040工作態度服從部門調度，對于額外任務能主動請求并且能高質量完成。能夠長期嚴格遵守工作規定與標準，有非常強的自覺性和紀律性。服從部門調度，主動承擔一般的額外任務。能夠遵守工作的規定和標準，有較強的自覺性和紀律性。基本服從部門調度，有時主動完成一般額外任務。基本能夠遵守工作規定和標準，基本能夠遵守紀律，但有時出現自我要求不嚴的情況。出現推、挑、躲、甩等現象。對部門調動有抵觸情緒，很少主動請求承擔額外任務。不能遵守工作規定和標準，經常發生違規情況，自覺性和紀律性差。多次出現推、挑、躲、甩等現象。附錄19：公車駕駛員日常考評滿意度評價表編號：版本號/修改狀態：滿意度考評指標非常滿意滿意比較滿意不滿意很不滿意備注ABCDE8075705030合計附錄20：服務類崗位滿意度考評表編號：版本