1、物資供應部2014年工作總結及2015年工作計劃與措施2014年在河南運營管理區(qū)及公司領導正確決策和指導下，在公司各部門極力配合下，遵循集團公司“三級采購”管理模式，結合我部門工作現(xiàn)狀，以“一切服務于生產(chǎn)”的指導思想，克服重重困難，創(chuàng)新采購思路，較好的完成了全年采購任務。一、2014年工作總結（1） 原燃材料采購情況1、 煙煤情況：在進廠原材料中煤炭的消耗占了在整個生產(chǎn)成本的三分之二左右，抓好煤炭的采購至關重要，2014年共完成煤炭采購14.2萬噸，進廠平均價477.22元/噸。同比2013年煙煤進場平均價579.38元/噸降低102.16元/噸，按2014年進廠量計算節(jié)約1450.67萬元，

2、進廠原煤發(fā)熱量5545(kcal/kg)比去年提高145(kcal/kg)。2、 石灰石情況：我公司礦山礦山點多質量不穩(wěn)定，為了提高穩(wěn)定進廠石灰石質量，我部門安排專人每天在礦山進行督導，發(fā)現(xiàn)質量有波動，馬上調整礦點保證了進廠石灰石質量源頭關。3、 采礦廢渣情況：眾所周知我公司所用山土資源緊張，目前山土資源枯竭，每天進廠山土僅能滿足生產(chǎn)使用，還有少部分缺口，下一步我部門將工作重點前移到礦山與各礦主協(xié)商，加大購進量，并且尋找其他替代山土的資源；達到既能降低生產(chǎn)成本又能達到資源利用滿足退稅條件，穩(wěn)定生產(chǎn)運行。 2014年我部門購進石灰石購進91.29萬噸，采礦廢渣購進52.60萬噸，砂巖購進5.81

3、萬噸；在保證進廠原材料質量前提下1-12月份扣除石灰石雜質1717噸，合計：3.55萬元；扣山土雜質27145噸，合計:8.1萬元；從山土中剝離石灰石44787.8噸，合計：76.65萬元；三樣材料共為公司質量控制，扣除合計88.35萬元，為公司把住了進廠質量關，也為公司降低了成本。 4、石膏、編織袋等水泥部物資采購供應點多面廣，供應部針對水泥需求的各種輔助材料特別是石膏、硫石膏以及混合材貨源緊張的不利局面，及時跑市場尋找新的貨源，同時采取多種方式加強供貨商的管理和情感交流，極大的保證了水泥部生產(chǎn)生產(chǎn)水泥的混合材需求。2014年水泥制造部購進石膏 1.3 萬 噸，硫石膏1.3 萬噸，粉煤灰 0

4、.3 萬噸 ，礦渣 1.3 萬噸，煤矸石 1.87 萬噸，助磨劑 499.81 噸，編織袋 825.09萬條。 （二）、設備備品配件情況設備的備品備件采購和五金日雜的采購也是物資供應部很重要的一項工作，既關乎著設備生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，又直接影響著節(jié)支降耗和公司形象，供應部針對大宗同性的物品進行集中采購，對采購中心及集團公司統(tǒng)一招過標的材料，嚴格按照招標結果進行采購，對零星散件、五金日雜和低值易耗物品進行比價購進，嚴格遵守采購流程和審批制度， 并且經(jīng)常對市場進行調研，嚴格控制價格變動，為公司節(jié)約每一分錢。（三）、倉庫管理情況物資購進到廠后的儲存直接關系到價值的保存和使用的方便以及資金的有效使用，

5、物資供應部在倉庫的管理上主要做好了以下幾項工作，一是嚴格執(zhí)行公司的倉庫管理制度，做到帳、卡、物一致，規(guī)范物資領用程序，杜絕浪費現(xiàn)象。二是要做好驗收入庫工作確保采購物資的數(shù)量和質量，三是加強對倉庫的內部管理堅持交舊領新制度，并配合財務部做好每月的物資盤存工作，樹立保障生產(chǎn)服務生產(chǎn)的思想，為生產(chǎn)提供有力的保障。（4） 、存在的不足和改進的地方1、加強學習，增強工作進取心，勇于擔當。在工作中還存在業(yè)務不熟練情況，包括談判技巧和交流方式不熟練，工作中有縮手縮腳的感覺，怕?lián)熑?，這是我們的短板。下一步我們將有針對性的加強學習，提高部門人員全面業(yè)務技能。2、采購規(guī)范化問題有待提高。下一步，我部門重點工作將

6、對采購計劃、出入庫手續(xù)、庫存物資盤點等工作認真總結，查找不足，使之做到庫存物資合理，出入庫手續(xù)完善，物資計劃執(zhí)行到位。 二、2015年工作計劃與措施 （一）、工作目標2015年各大宗原材料計劃采購量分別為：煤炭計劃購進16萬噸，砂巖計劃購進8萬噸、采礦廢渣計劃購進57萬噸、硫酸渣（含鐵礦石）計劃購進10萬噸、石灰石計劃購進110萬噸（不考慮協(xié)同停產(chǎn)時間）；水泥線計劃購進石膏3.86萬噸，脫硫石膏計劃購進1.12萬噸、計劃購進粉煤灰1.44萬噸，計劃購進煤矸石5.52萬噸，計劃購進沸石4.8萬噸，計劃購進礦渣3.36萬噸，計劃購進石灰石6.96萬噸。2014年爭取全年節(jié)約資金100萬元以上，從采

7、購方面繼續(xù)努力，爭取各種原材料降低成本1元/噸左右，在2014年質量考核基礎上加大扣罰力度。 （二）、主要原燃材料的工作思路1、煤炭方面：從目前煤炭市場了解情況，咸陽及彬縣為治理環(huán)境污染要取締煤場，我部門將積極配合采購中心爭取從煤礦直接發(fā)煤點對點供貨，減少中間環(huán)節(jié)，從礦上直發(fā)，降低煤炭采購價格，提高煤炭質量。2、石灰石方面：我部門繼續(xù)安排專人每天在礦山進行督導，發(fā)現(xiàn)質量有波動，馬上調整礦點并完善石灰石供貨合同，嚴格執(zhí)行合同要求質量指標，嚴格考核合同標準，為公司把住質量源頭關。3、山土方面：加大山土購進量，尋找新山土資源，每周至少兩次去礦山了解情況，并尋找新的山土替代資源，做好應急配料預案，達到

8、使用山土降低生產(chǎn)成本，又能達到資源利用滿足退稅條件，降低生產(chǎn)成本，穩(wěn)定生產(chǎn)運行。（三）、倉庫加強基礎管理2015年我部門將對庫房管理狠下功夫，對庫存物資嚴格把關，對進廠各種材料嚴把質量關，做到進廠材料沒有質量驗收簽字不能入庫，庫房規(guī)范、干凈、整潔，型號標示清楚，庫存物資發(fā)舊儲新，爭取在一年內我部門物資倉庫成為亮點，展現(xiàn)給大家。（四）、在安全、環(huán)保管理方面 1、以公司的安全管理目標和環(huán)保目標為中心。 2、及時傳達和落實公司的相關要求并積極參加公司組織的安全培訓。 3、部門所管轄區(qū)的原燃材料做到入庫進棚，臨時存放應覆蓋好，做到無露天堆放。 4、提高本部門員工的安全環(huán)保意識，增強自我保護的安全意識。 2015年的工作圍繞臥龍中聯(lián)的團隊使命“提