天津金地格林世界 工 程 管 理 策 劃 書 編制： 金地（集團(tuán)）天津公司工程部 金地（集團(tuán)）天津房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 目 錄 第一章：工程概況及項目總平面圖 1.1 項目概況 . 1 1.2 項目總平面圖 . 6 1.3 項目工程管理的特點和難點 . 6 第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 2.1 整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé) . 8 2.2 工程部 組織架構(gòu)及崗位職責(zé) . 9 2.2.1 工程部 組織架構(gòu) . 9 2.2.2 工程部 工作職責(zé)及崗位職責(zé) . 10 2.3 監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它 . 13 2.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖 . 19 2.3.2 總包組織架構(gòu) . 20 第三章：項目的范圍劃分 3.1 項目總平面圖 . 21 3.2 總承包商施工范圍劃分 . 21 3.3 總承包商、分包商的工作范圍 . 21 3.4 由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備 . 22 第四章：工程進(jìn)度管理 4.1 項目總控制計劃 . 26 4.2 工程施工進(jìn) 度節(jié)點計劃 . 26 4.3 工程進(jìn)度計劃的特點 . 26 4.4 工程進(jìn)度控制措施 . 26 4.4.1 總包施工進(jìn)度計劃審核 . 26 4.4.2 施工過程中施工進(jìn)度計劃審核 . 27 4.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理 . 27 4.4.4 獎懲機(jī)制 . 27 4.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計劃控制 . 28 4.4.6 工程部 內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) . 28 4.4.7 總包計劃控制 . 29 第五章：工程質(zhì)量及安全管理 5.1 工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) . 26 5.1.1 工程質(zhì)量管理目標(biāo) . 26 5.1.2 安全文明施工管理目標(biāo) . 27 5.1.3 工程質(zhì)量與安全管理依據(jù) . 27 5.1.4 質(zhì)量與安全管理獎罰措施 . 27 5.2 質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 . 27 5.2.1 依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全 . 27 5.2.2 優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 . 28 5.2.3 強(qiáng)化過程監(jiān)督 . 28 5.2.4 溝通與支持 . 28 5.2.5 分戶驗收把握竣工驗收最后防線 . 29 5.3 工程質(zhì)量管理措施 . 29 5.3.1 圖紙審查制度 . 29 5.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系 . 30 5.3.3 設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度 . 30 5.3.4 樣板引路制度 . 31 5.3.5 項目質(zhì)量管理要點 . 36 5.3.6 技術(shù)方案先行制度 . 37 5.3.7 質(zhì)量通病處理 . 37 5.3.8 日常質(zhì)量管理 . 38 5.3.9 設(shè)計協(xié)調(diào)問題 . 38 5.3.10 質(zhì)量事故處理 . 38 5.3.11 入住前質(zhì)量檢查和維修 . 38 5.3.11 成品保護(hù)措施 . 38 5.4.1 施工現(xiàn)場 CI 標(biāo)識系統(tǒng) . 41 5.4.2 施工過程管理 . 43 第六章：工程成本管理 6.1 項目成本控制目標(biāo) . 40 6.2 項目成本控制措施 . 40 6.2.1 招投標(biāo)及材料采購方式 . 40 6.2.2 圖紙審查 . 41 6.2.3 變更簽證管理 . 41 6.2.4 進(jìn)度款支付 . 47 第七章：采購與招標(biāo)管理 7.1 監(jiān)理招標(biāo) . 55 7.1.1 入圍資格 . 55 7.1.2 監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 . 55 7.2 總包招 標(biāo) . 55 7.2.1 入圍資格 . 55 7.3 總 包管理與甲供材料協(xié)調(diào) . 50 7.3.1 總包管理工作包括： . 50 7.3.2 總包配合工作包 括： . 50 7.3.3 甲供、限價材料管理 . 51 7.4 配套專業(yè)分包工程招標(biāo) . 51 第八章：項目的溝通管理 8.1 進(jìn)場知會 . 52 8.2 周例會 . 52 8.3 工程月報 . 52 8.4 里程碑形象進(jìn)度 . 52 8.5 文件的收發(fā)、傳閱 . 52 8.6 文件的歸檔 . 52 第九章：項目的風(fēng)險與對策 9 1 進(jìn)度控制風(fēng) 險與對策 . 55 9 2 質(zhì)量控制風(fēng)險與對策 . 55 9 3 成本控制風(fēng)險與對策 . 55 9 4 其它 . 55 第十章：項目的總體協(xié)調(diào) 10.1 場地條件 . 62 10.2 施工場地規(guī)劃（略） . 62 10.3 民擾情況 . 62 10.4 對外協(xié)調(diào)工作 . 62 第一章：工程概況及項目總 平面圖 1.1 項目概況 天津金地格林世界 項目位于天津市津南區(qū)雙港鎮(zhèn)，東側(cè)為津沽路、南側(cè)為規(guī)劃中的赤龍街、西側(cè)為第五大街、北側(cè)緊鄰雙港中學(xué)，工程總占地面積： 377477.76M2，總建筑面積：約 57 萬 M2，一期工程建筑面積：約 11.8 萬 M2。 一期工程由 37 棟單體建筑組成，各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下： 棟號 層數(shù) 地下室 結(jié)構(gòu)形式 建筑面積（ M2 ） B1 2 無 框架結(jié)構(gòu) 1260 B2 1 無 框架結(jié)構(gòu) 551 B3 1 地下熱力站 1 框架結(jié)構(gòu) 640 B4 5.5 無 短肢剪力墻結(jié)構(gòu) 3870 B5 4.5 含架空層 短肢剪力墻結(jié)構(gòu) 3736 A17、 A20、 A23、 A25 4.5 1 短肢剪力墻結(jié)構(gòu) 16750 B7、 B8、 B11、 A3、 A5、A9、 A11、 A21、 A24、 A31 4.5 無 短肢剪力墻結(jié)構(gòu) 26250 A10、 A12、 A18、 A26 4.5/8.5 無 短肢剪力墻 /剪力墻結(jié)構(gòu) 15683 B6、 A1、 A4、 A16、 A19、A22 5.5 無 短肢剪力墻結(jié)構(gòu) 14742 A2、 A6、 A15 9 無 剪力墻結(jié)構(gòu) 11377 A32、 A33、 A34 11 1 剪力墻 結(jié)構(gòu) 9252 A7 5.5/9.5 無 短肢剪力墻 /剪力墻結(jié)構(gòu) 2750 A8 4.5/9 無 短肢剪力墻 /剪力墻結(jié)構(gòu) 2835 1.2 項目總平面圖 1.3 項目工程管理的特點和難點 1）一期共 37 個單體建筑物，總共 11.8 萬 m2 同步開工，明年底竣工，包括室外道路、管線整個施工工期為 10 個月，工程量大，時間緊。 2）示范區(qū)軸網(wǎng)復(fù)雜，放線難度大、施工難度大，工期緊。 3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、小高層、人防地下車庫并存，工程管理難度大。 第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 2.1 整個項目開發(fā)過 程中各單位的組織架構(gòu) 、 職責(zé) 及管理關(guān)系 金地集團(tuán) 天津公司 工程部 總包施工單位 監(jiān)理公司 配套專業(yè)分包 施工單位 指定專業(yè)分包 施工單 位 甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料、設(shè)備供應(yīng)商 支持 監(jiān)督管理 監(jiān)督管理 管理、配合 職能部門 （營銷、設(shè)計、成本、開發(fā)） 2.2 工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 2.2.1 工程部 組織架構(gòu) 副經(jīng)理 （方 芃） 經(jīng)理助理 （朱國強(qiáng)） 土建負(fù)責(zé)人（ ） 景觀工程師（ ） 暖通工程師（ ） 強(qiáng)電工程師（ ） 土建負(fù)責(zé)人（ ） 弱電工程師（ ） 土建現(xiàn)場工程師（ ） 土建現(xiàn)場工程師（ ） 土建現(xiàn)場工程師（ ） 土建現(xiàn)場工程師（ ） 資料信息員（ ） 設(shè)備材料工程師（ ） 土建材料工程師（ ） 設(shè)備負(fù)責(zé)人（ ） 給排水工程師（ ） 2.2.2 工程部 工作職責(zé)及崗位職責(zé) 2.2.2.1 工程部的定位 工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包與材料采購合同，按合同要求完成項目建設(shè)任務(wù)的項目管理機(jī)構(gòu)。工程部是一個組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促 進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)公司職能部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用；協(xié)調(diào)與公司各部門、政府主管部門、監(jiān)理單位、總承包商、指定分包單位、獨立分包單位、材料供應(yīng)商等關(guān)系。 2.2.2.2 工程部的工作內(nèi)容 1)負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備階段、施工管理階段的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工的控制及材料采購管理。 2)項目控制要素的具體工作分工如下表 工作內(nèi)容 責(zé)任部門 報批報建 項目前期報批報建工作：辦理工程建設(shè)施工許可證；辦理質(zhì)量監(jiān)督；辦理安全監(jiān)督手續(xù)；辦理施工用水；辦理施工用電；辦理施工用水排放 許可；辦理臨時施工路口報批；辦理臨建施工報批；等等。 工程部負(fù)責(zé)，項目開發(fā)部配合； 開工準(zhǔn)備 包括現(xiàn)場確定紅線點；場地拆遷清理； 復(fù)核單體建筑的放線工作 ；圍墻、道路及臨時設(shè)施施工；市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實；等等 工程部 計劃體系 分期項目開發(fā)總體計劃 計劃督辦負(fù)責(zé)，工程部配合 總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場計劃 由工程部提供給成本部，由成本部組織協(xié)調(diào)招投標(biāo)工作 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場計劃 施工及監(jiān)理單位確定 施工單位考察、 技術(shù)標(biāo)書、技術(shù)合同、 招標(biāo) 工程部負(fù)責(zé) 單位考察、 技術(shù)標(biāo)書和技術(shù)合同 ，成本管理部負(fù)責(zé)招標(biāo)及合同工作 監(jiān)理單位考察、 技術(shù)標(biāo)書、技術(shù)合同、 招標(biāo) 零星工程及材料 5 萬元以下零星工程施工單位、 2 萬元以下零星材料供應(yīng)商確定及合同 工程部負(fù)責(zé)，由成本管理部監(jiān)控 圖紙及方案評審 初步設(shè)計、各專業(yè)施工圖紙專家評審 設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程部、成本管理部參與 基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設(shè)計審定 工程部組織，設(shè)計部、成本管理部參與 材料、設(shè)備、構(gòu)配件 選樣、定板 設(shè)計部負(fù)責(zé) 制訂材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場計劃 工程部負(fù)責(zé) 甲供材料設(shè)備招標(biāo) 及合同工作 成本管理部負(fù)責(zé)，設(shè)計部、工程部參與 甲供材料設(shè)備的到貨驗收 工程部負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌； 工程部負(fù)責(zé) 工程驗收 基礎(chǔ)驗收 工程部負(fù)責(zé) 主體結(jié)構(gòu)驗收 工程竣工驗收 各專業(yè)工程驗收（規(guī)劃、燃?xì)?、消防、配套、電梯等?2.2.2.3 工程部工作職責(zé) 1） 負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的報批報建工作； 2）負(fù)責(zé)編寫工程管理有關(guān)的工程計劃 負(fù)責(zé)編寫 總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場計劃， 并組織實施 ； 負(fù)責(zé)編寫 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場計劃， 并組織實 施 ； 負(fù)責(zé)編寫工程開工前準(zhǔn)備工作計劃表及 XX 項目 XX 專業(yè)工作計劃 ,并組織實施； 3）負(fù)責(zé)組織對承建商 /供貨商考察，編制承建商 /供貨商考察報告及技術(shù)標(biāo)書和技術(shù)合同； 4）負(fù)責(zé)審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌； 5）負(fù)責(zé)審核乙方上報的施工方案、施工措施； 6）負(fù)責(zé)審批乙方上報的工程聯(lián)系單； 7）負(fù)責(zé)項目施工各階段設(shè)置定期不定期檢查及諸多控制點； 8）負(fù)責(zé)每月組織對工程質(zhì)量及安全進(jìn)行全面檢查； 9）負(fù)責(zé)按照政府有關(guān)規(guī)定組織正式驗收； 10）負(fù)責(zé)組織項目驗收及辦理墻改及水泥基金退還手 續(xù)； 11）負(fù)責(zé)督促項目移交工作。 12）負(fù)責(zé)項目工程經(jīng)驗總結(jié)及項目后評估工作。 2.2.2.4 工程部分管領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé) 1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作； 2)全面負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)； 3)執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。 2.2.2.5 工程部分管領(lǐng)導(dǎo)工作權(quán)限 1)對總價在 5 萬元以下零星工程合同及 2 萬元以內(nèi)零星材料采購合同的審批權(quán)； 2)對資深以上專業(yè)工程師聘用及辭退的審批權(quán)； 3)對獎金分配的審核權(quán)； 4)按部門管理制度對員 工的獎懲的審批權(quán)； 5)對工程部負(fù)責(zé)人的升職、加薪建議權(quán)； 6)對資深以上員工升職、加薪的審核權(quán)。 2.2.2.6 工程部副經(jīng)理職責(zé) 1)全面負(fù)責(zé)與工程有關(guān)報批報建、驗收工作以及開工準(zhǔn)備工作； 2)全面負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理單位、分包施工單位的考察工作； 3)全面負(fù)責(zé)施工管理協(xié)調(diào)工作； 4)全面負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的工作計劃并監(jiān)控其實施； 5)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作； 6)全面負(fù)責(zé)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制及現(xiàn)場簽證工作； 7)定期或不定期負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師對施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。 8)全面負(fù)責(zé)工程部專業(yè)人員工作指導(dǎo)和培訓(xùn)及考核工作； 9)全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)驗總結(jié)和項目后評估工作。 2.2.2.7 工程部副經(jīng)理工作權(quán)限 1)對總價在 5 萬元以下零星工程合同、總價在 2 萬元以下零星材料采購合同的審核權(quán)； 2)在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)； 3)有獎金分配建議權(quán)，以及按部門管理制度對員工的獎懲權(quán)； 4)有員工升職、加薪建議權(quán)。 2.2.2.8 工程部經(jīng)理助理工作職責(zé) 1)協(xié)助工程部副經(jīng)理完成其職責(zé)。 2)負(fù)責(zé)分期項目總體開發(fā)計劃、總包單位、監(jiān)理單位進(jìn)場計劃的編制； 3)負(fù)責(zé)項目前期相關(guān)報批報建工作： 辦理工程建設(shè)施工許可證； 辦理質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督手續(xù)； 辦理臨時施工路口報批手續(xù)； 辦理臨建施工報批手續(xù)。 2.2.2.9 專業(yè)工程師崗位職責(zé) 2.2.2.9.1 土建負(fù)責(zé)人： 1)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)工程圖紙的全面審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料的選用要求； 2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作： 確定紅線點； 場地拆遷清理； 復(fù)核單體建筑的放線工作； 圍墻、道路及臨時設(shè)施施工； 3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織施工場地向施工單位移交工作； 4)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計劃”、“工作范圍 內(nèi)材料、構(gòu)配件進(jìn)場計劃”的編制，并 控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時間 ； 5)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)施工過程中土建、給排水、電氣、暖通專業(yè)之間的配合工作； 6)在工作范圍內(nèi)， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題， 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項驗收，并對各分項組織抽驗； 7)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收工作，全面協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的工程交接工作； 8)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證審核工作。 工作范圍：結(jié)構(gòu)工程 、內(nèi)、外裝工程、防水工程、門窗工程、道路工程，等等。 2.2.2.9.2 土建現(xiàn)場工程師： 1)復(fù)核進(jìn)場材料質(zhì)量和數(shù)量； 2)實際掌握施工單位現(xiàn)場施工人員資格及數(shù)量； 3)實際掌握施工進(jìn)度情況，及時向區(qū)域負(fù)責(zé)人反應(yīng)進(jìn)度滯后情況； 4)對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行巡視，重點部位進(jìn)行旁站； 5)實際測量現(xiàn)場簽證的工程數(shù)量，并拍攝照片進(jìn)行記錄； 2.2.2.9.3 給排水工程師： 1)負(fù)責(zé)給排水設(shè)計及設(shè)備、材料的選用工作； 2)負(fù)責(zé)給排水專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求； 3)負(fù)責(zé)項目前 期相關(guān)報批報建工作： 辦理施工臨時用水手續(xù)； 辦理施工臨時排水手續(xù)； 4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作： 協(xié)調(diào)市政配套管線施工工作； 5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作； 6)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場計劃”的編制，并 控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時間 ； 7)負(fù)責(zé)配合土建、暖通、電氣專業(yè)工作； 8)在工作范圍內(nèi)， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題， 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn) 行專項驗收，并對各分項組織抽驗； 9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作； 10)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作； 工作范圍：室內(nèi)、外給排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃?xì)夤こ痰燃跋嚓P(guān)報批、驗收手續(xù)等。 2.2.2.9.4 暖通工程師： 1)負(fù)責(zé)暖通設(shè)計及設(shè)備、材料的選用工作； 2)負(fù)責(zé)暖通專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求； 3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作； 4)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi) 分包施工單位進(jìn)場計劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場計劃”的編制，并 控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時間 ； 5)負(fù)責(zé)配合土建、給排水、電氣專業(yè)工作； 6)在工作范圍內(nèi)， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題， 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項驗收，并對各分項組織抽驗； 7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作； 8)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作； 工作范圍：暖通空調(diào)工程及相關(guān)報批 、驗收手續(xù)等。 2.2.2.9.5 電氣工程師（強(qiáng)電）： 1)負(fù)責(zé)指導(dǎo)強(qiáng)電設(shè)計及設(shè)備、材料的選用工作； 2)負(fù)責(zé)強(qiáng)電專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求； 3)負(fù)責(zé)項目前期相關(guān)報批報建工作： 辦理施工臨時用電手續(xù)等； 4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作： 協(xié)調(diào)市政配套管線施工工作； 5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作； 6)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時間； 7)負(fù)責(zé)配合土建、給排水 、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作； 8)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位 的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項驗收，并對各分項組織抽驗； 9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作； 10)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作； 工作范圍：強(qiáng)電工程、消防工程等及相關(guān)報批、驗收手續(xù)等。 2.2.2.9.6 電氣工程師（弱電）： 1)負(fù)責(zé)指導(dǎo)弱電設(shè)計及設(shè)備、材料的選用工作； 2)負(fù)責(zé) 弱電專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求； 3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作； 4)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時間； 5)負(fù)責(zé)配合土建、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作； 6)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項驗收，并對各分項組織抽驗； 7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作； 8)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作； 工作范圍：弱電工程及相關(guān)報批、驗收手續(xù)等。 2.2.2.9.7 景觀工程師： 1） 負(fù)責(zé)指導(dǎo)景觀設(shè)計及環(huán)境材料的選用工作； 2） 負(fù)責(zé)景觀專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)施工要求、材料、設(shè)備的選用要求； 3） 負(fù)責(zé)組織景觀施工單位的考察及入圍工作； 4） 負(fù)責(zé) “景觀施工單位進(jìn)場計劃”、“景觀材料進(jìn)場計劃”的編制提交成本部作為編制 招標(biāo)計劃的依據(jù)，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時 間； 5） 負(fù)責(zé)配合土建、電氣、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作； 6） 在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項驗收，并對各分項組織抽驗； 7） 配合完成物業(yè)公司的工程交接工作； 8） 負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作； 工作范圍：室外環(huán)境工程。 2.2.2.9.8 機(jī)電材料工程師： 1） 負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供或甲定乙供材料、設(shè)備的供應(yīng)商考察； 2） 負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供或甲定乙 供材料、設(shè)備的技術(shù)標(biāo)書、技術(shù)合同編寫； 3） 負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備供貨合同的執(zhí)行； 4） 負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備供貨現(xiàn)場驗貨、接收、移交工作； 5） 負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備貨款支付工作； 6） 負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商評價工作； 7） 負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作； 2.2.2.9.9 土建材料工程師： 1） 負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供或甲定乙供材料、設(shè)備的供應(yīng)商考察； 2） 負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供或甲定乙供材料、設(shè)備的技術(shù) 標(biāo)書、技術(shù)合同編寫； 3） 負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備供貨合同的執(zhí)行； 4） 負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備供貨現(xiàn)場驗貨、接收、移交工作； 5） 負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備貨款支付工作； 6） 負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商評價工作； 7） 負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作； 2.2.2.9.10 資料信息員崗位職責(zé) 1） 往來文件收發(fā)、傳閱、歸檔； 2） 信息監(jiān)控、上傳； 3） 竣工驗收備案資料落實 4） 部門日常內(nèi)務(wù)管理 工作范圍：資料信息工作。 2.3 監(jiān)理單位及總承包單 位可能的架構(gòu)及其它 2.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖 項目總監(jiān) 總監(jiān)代表 資料員 電梯 監(jiān)理 見證員 安全 監(jiān)理 安裝 監(jiān)理 土建 監(jiān)理 2.3.2 總包組織架構(gòu) 項目經(jīng)理 總工程師 工程部 質(zhì) 安部 物 資部 商務(wù)部 安裝部 裝飾工程 平面管理 技術(shù)管理 統(tǒng)一形象 管標(biāo)運(yùn)行 質(zhì)量控制 砼攪拌站 安全監(jiān)督 材料供應(yīng) 設(shè)備采購 材料堆放 機(jī)械采購 合同管理 預(yù)算報價 內(nèi)部結(jié)算 專業(yè)分包 成本核算 電氣安裝 水暖消防 質(zhì)量控制 土建隊 安裝隊 裝飾隊 其他分包隊 第三章：項目的范圍劃分 3.1 項目總平面圖 3.2 總承包商施工范圍劃分 3.3.1 劃分原則 1、劃分為 2 3 個標(biāo)段，以利于施工中對總包單位評比、產(chǎn)生良性競爭； 2、物業(yè)類型相近 ，以利于總包單位合理安排人、材、機(jī)及流水施工； 3、場地 集中，便于施工； 4、 有利于工程管理、驗收、備案等工作。 3.3.1 劃分方案 根據(jù)以上原則，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及招標(biāo)小組討論，確認(rèn)按以下方案進(jìn)行總包招標(biāo)： 共三個標(biāo)段： 示范區(qū)： B1B5 樓，建筑面積約 1 萬 m2； 一期一標(biāo)段： B6B8、 B11、 A1A4、 A31A34 樓，建筑面積約 4 萬m2； 一期二標(biāo)段： A5A26 號樓，建筑面積約 6.8 萬 m2。 3.3 總承包商、分包商的工作范圍 工程承包范圍內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖中除甲方另行分包、甲 供材料設(shè)備所列項目以外的工程內(nèi)容及甲方分包所列項目中的預(yù)埋（留）件、暗配及構(gòu)件（或設(shè)備、部件等）安裝后的堵補(bǔ)。室外散水坡、首層陽臺主體及裝飾工程、私家花園圍墻主體及裝飾、私家花園內(nèi)、室外樓梯鋪裝工程及室外樓梯上的花池主體和裝飾工程、私家花園土方回填至園建圖紙要求標(biāo)高、竣工后的建筑垃圾及時清理、成品保護(hù)、竣工前和移交給物業(yè) 公司前的外墻面磚的清洗、 現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場配合驗收、保修期內(nèi)維修和保修、因質(zhì)量問題引起的維修和更換、技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)培訓(xùn)等。 3.4 獨立 分包 工程、指定分包工程 、指定 供應(yīng) 材料設(shè)備 、甲定乙供材料 序號 項目名稱 結(jié)算方式 責(zé)任人 一 獨立分包工程 配合管理費費率 1. 小區(qū)供配電工程 無（施工水電由總包提供，分包商掛表計量，費用由總包向?qū)I(yè)分包商收?。皇覂?nèi)表后由總包施工。 2. 室外給水工程 無（同上）；出墻 1.5 米以內(nèi)由總包施工 3. 室外污水、雨水工程 無（同上）；出墻 1.5 米以內(nèi)由總包施工 4. 室外供熱工程 無（同上）；出墻 1.5 米以內(nèi)由總包施工 5. 小區(qū)燃?xì)夤こ?無（同上） 6. 有線電視安裝工程 無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工 7. 電話、網(wǎng)絡(luò)工程 無（ 同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工 8. 小區(qū)智能化工程 無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工 9. 泵房設(shè)備安裝工程 出泵房 1.5 米由總包施工，泵房電氣埋管由總包施工 二 指定分包工程 配合管理費費率（不含設(shè)備費用） 1 樁基工程 無 2 土方工程 無 3 鋁合金門窗 （包括五金件、玻璃、鋁型材等） 2 4 幕墻、玻璃雨篷 2 5 空調(diào)百頁 2 6 單元門 2 7 入戶門 2 8 陽臺欄桿工程 2 9 電梯采購、安裝 安裝費 2 10 人防工程 2 11 消防工程 2 12 樣板樓、售樓處精裝修工 程 樣板房每套 1500 元；售樓處 3000 元。 13 園林景觀工程 三 甲購材料 結(jié)算方式 1 外墻面磚 安裝或施工單價包括輔材、人工、機(jī)械等直接費用、間接費用及利潤與稅金；主材預(yù)算價格在取費之后在稅前扣除，以求得施工或者安裝單價 2 內(nèi)外墻涂料 3 樓地面及墻面磚 4 外墻、屋面保溫板 同上 5 屋面瓦 6 散熱器及溫控閥 7 水表、電表、氣表、熱表 8 對講設(shè)備 9 用戶箱、電表箱、配電箱 10 風(fēng)機(jī) 11 通風(fēng)系統(tǒng)部件及閥門 12 空調(diào)設(shè)備及部件閥門 13 消防設(shè)備 14 水泵 15 公共應(yīng)急照明燈具 16 室外燈具 17 信報箱 18 停車位（植草磚、停車桿） 19 車行道減速坡、止車石 20 人行道磚 21 廣場磚 /室外石材 22 室外井蓋 23 欄桿 24 室外小品（座椅、垃圾箱、兒童游樂設(shè)施、成品花盆） 甲定乙供 甲方指定品牌范圍 材料 序號 名稱 指定品牌 責(zé)任人 一 電氣設(shè)備安裝 工程 1 開關(guān)、插座 2 公共部分普通燈具 二 給、排水工程 1 靜音排水管 2 地漏 3 冷熱水用聚丙烯管 4 截止閥、閘閥、蝶閥、球閥、止回閥、浮球閥、 減壓閥 三 供熱工程 1 鋁塑復(fù)合管 四 防水材料 注： 1、乙方應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時，須報甲方考察確定。并：當(dāng)其他品牌獲甲方認(rèn)可時，其就該材料所作報價仍對乙方具有約束力，即乙方須以不高于該材料的報價去購買相同檔次或更高檔次的材料。 2、甲方另行分包的工程，乙方如有 相應(yīng)施工資質(zhì)，則可參與投標(biāo)，在同等條件下， 甲方優(yōu)先考慮由乙方中標(biāo)。 3、所有甲方指定分包工程、甲購材料，需簽訂三方合同。 第四章：工程進(jìn)度管理 4.1 項目總控制計劃 4.2 工程施工進(jìn)度節(jié)點計劃 4.3 工程進(jìn)度計劃的特點 本工程進(jìn)度計劃的主要特點： 1） 整個項目同步開工，同步竣工驗收、完成備案工 作，對項目整體工期要求高。 2） 配合銷售要求，銷售大廳在 2006 年 4 月 28 日交付，以臨時建筑申報施工。 3） 配合銷售要求， 2006 年 3 月 25 日示范區(qū)需作樣板樓 、 2006 年 5 月 10 需做室外景觀 ，與主體工程交叉作業(yè)，同步施工，總包施工的工序安排 難度大 。 4） 項目報批報建工作相對滯后，樁基需先行施工，總包招標(biāo)工作時間需壓縮。 5） 外墻采用外保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加，外架拆除時間加長，影響室外綜合管線的進(jìn)場作業(yè)。 4.4 工程進(jìn)度控制措施 4.4.1 總包施工進(jìn)度計劃審核 施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同 要求編制施工組織設(shè)計和項目總施工進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理公司。 監(jiān)理公司審核總承包商項目總施工進(jìn)度計劃的合理性和可行性，以及施工組 織設(shè)計中有關(guān)施工進(jìn)度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。 工程部著重審核總承包商項目總施工進(jìn)度計劃與項目總控制計劃的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。對其中配合銷售的工作應(yīng)有具體的安排。 對其中的不符合項，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的項目總施工進(jìn)度計劃將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的項目總施工進(jìn)度計劃組織施工， 監(jiān)理公司按此計劃進(jìn)行監(jiān)督。 4.4.2 施工過程中施工進(jìn)度計劃審核 施工總承包商按照項目總施工進(jìn)度計劃編制施工月度計劃、周計劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計劃與項目總施工進(jìn)度計劃的符合性和合理性，并提交工程部審查。 4.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理 對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。總包在編制項目總施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。 施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場，為其提供必要的 作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。 工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。 4.4.4 獎懲機(jī)制 除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。 工期目標(biāo)處罰措施： （ 1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰 2000 元。每一棟樓設(shè)四個關(guān)鍵節(jié)點，即基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆 除、單體竣工。 （ 2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰 5 萬元。 4.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計劃控制 各分包商在進(jìn)場前，工 程部對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制施工進(jìn)度計劃，并上交施工組織設(shè)計，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。 4.4.6 公司 內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 工程部與成本部、設(shè)計部、銷售部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目總控制計劃要求，編制切實可行的相關(guān)工作計劃： 總施工進(jìn)度計劃 工程部編制 分包隊伍 進(jìn)場計劃 工程部編制，提交成本部，作為編制招標(biāo)考察計劃依據(jù)； 甲供材料進(jìn)場計劃 工程部編制，提交成本部，作為編制招標(biāo)考察計劃依據(jù)； 招標(biāo)計劃（包括考察、技術(shù)標(biāo)、出圖、樣板確認(rèn)計劃） 成本部編制，設(shè)計部、工程部確認(rèn)執(zhí)行； 當(dāng)施工計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，工程部組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司項目發(fā)展計劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司項目發(fā)展計劃關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。 工程部將調(diào)整后的項目總控制計劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承 包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和工程部審核。 4.4.7 總包計劃控制 總承包商按照項目總施工進(jìn)度計劃和各細(xì)部施工計劃，組織施工。 每周監(jiān)理例會，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報工程部存檔。 每月總承包商提交工程月報，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕 工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計劃中，以滿足項目總施工進(jìn)度計劃，該方案報工程部存檔。 第五章：工程質(zhì)量及安全管理 5.1 工程質(zhì)量與安全管理