遠(yuǎn)大企業(yè)文化,公司簡(jiǎn)介,遠(yuǎn)大集團(tuán)公司，是一家以獨(dú)創(chuàng)技術(shù)為理念，以保護(hù)生命為信條的企業(yè)。遠(yuǎn)大的所有產(chǎn)品和服務(wù)從本質(zhì)上都優(yōu)化著人們的生活和地球環(huán)境。 遠(yuǎn)大集團(tuán)旗下有四個(gè)子公司分別為：遠(yuǎn)大空調(diào)設(shè)備有限公司，遠(yuǎn)大空品科技有限公司，遠(yuǎn)大能源有限公司，遠(yuǎn)大可建科技有限公司。 公司至1988年發(fā)展至今已經(jīng)先后開拓了以美國、日本為中心的高端市場(chǎng)，以新加坡為中心的東南亞市場(chǎng)，以英國、德國為中心的歐洲市場(chǎng)，以阿聯(lián)酋為中心的中東市場(chǎng)，以阿爾及利亞為中心的北非市場(chǎng)，以莫斯科為中心的俄聯(lián)邦市場(chǎng)，銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及世界六大洲，全面實(shí)現(xiàn)全球業(yè)務(wù)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的整合、輻射功能。遠(yuǎn)大以生生不息的創(chuàng)新精神和“高質(zhì)量、高技術(shù)、高端市場(chǎng)”的品牌追求，贏得了世界的信任。,走進(jìn)遠(yuǎn)大創(chuàng)始人張躍,張躍，出生于湖南長(zhǎng)沙，1980年畢業(yè)于郴州師專 美術(shù)專業(yè)，有過一段美術(shù)教師的職業(yè)經(jīng)歷，但是1984年他辭去教師公職開始了創(chuàng)業(yè)之路。1988年和弟弟張劍一起研制了無壓鍋爐，并獲得專利。從此獲得人生的第一桶金。以此注冊(cè)了湖南郴州溫泉采暖設(shè)備長(zhǎng)，幾年后又研制了國內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)內(nèi)第一臺(tái)直燃機(jī)。并與1992年六月在長(zhǎng)沙高新區(qū)注冊(cè)了遠(yuǎn)大空調(diào)有限責(zé)任公司。2004年張躍躋身于首屆“中華經(jīng)濟(jì)十大英才”之列。8月又帶領(lǐng)遠(yuǎn)大空調(diào)進(jìn)入了“中國家電企業(yè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力30強(qiáng)“之列。并帶領(lǐng)著遠(yuǎn)大集團(tuán)在各個(gè)環(huán)節(jié)都有了很大的突破，如今的遠(yuǎn)大，已全面挺進(jìn)國際市場(chǎng)：其目前共擁有50余項(xiàng)專利技術(shù)，其中部分專利已在30多個(gè)國家注冊(cè)，通過27項(xiàng)世界權(quán)威認(rèn)證。在行業(yè)領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先。張躍說這樣一個(gè)龐大的企業(yè)都是他一個(gè)人在管理。同時(shí)他還是大陸第一個(gè)擁有私人噴氣機(jī)和直升機(jī)駕照的中國人，997年，張躍因“國內(nèi)第一個(gè)購買私人公務(wù)飛機(jī)”而名揚(yáng)天下，到如今，仍以7架飛機(jī)的擁有量占據(jù)國內(nèi)第一。但張躍認(rèn)為：與其說他喜歡飛機(jī)，不如說他喜歡冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。從某種程度上說，張躍遠(yuǎn)非一個(gè)企業(yè)家那么簡(jiǎn)單，一個(gè)企業(yè)家能做到懂技術(shù)、知管理、善經(jīng)營(yíng)，能做到懂美學(xué)，能做到如此憂世，能用完全的哲人方式去思考，恐怕很難，而張躍卻做得近乎完美，正像他自己所追求的那樣,張躍的管理特征,1.言必談空調(diào)的推銷員 2.個(gè)性化成就總裁的第一特征 3.自學(xué)成家成就總裁的第二特征,4.工作狂成就總裁的第三特征 5.偏執(zhí)的制度主義者 6.講究傳統(tǒng)道德 7.強(qiáng)調(diào)員工的絕對(duì)服從,三.張躍的成功秘訣,愛好廣泛 人生各時(shí)期要有不同的投資策略 清楚自己的責(zé)任 要狂熱和專注 要學(xué)會(huì)積累 農(nóng)場(chǎng)法則,張躍的理念和堅(jiān)持,有機(jī)食品的生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)遵循自然規(guī)律，那么有機(jī)企業(yè)的生存和發(fā)展必須追求并促進(jìn)企業(yè)和自然，企業(yè)和社會(huì)，企業(yè)和大眾的和諧互惠，這正是傳統(tǒng)文化倡導(dǎo)的“順天應(yīng)時(shí)天人合一”。當(dāng)整個(gè)世界都只關(guān)注GDP的增長(zhǎng)，社會(huì)主流價(jià)值觀錯(cuò)位，人的物質(zhì)欲望充斥整個(gè)現(xiàn)代生活，遠(yuǎn)大集團(tuán)董事長(zhǎng)張躍先生提醒我們：警惕所謂的輝煌，其結(jié)果是每一天都在把人類推向墳?zāi)梗?我們過度使用化學(xué)物質(zhì)、食品添加劑、轉(zhuǎn)基因食品，正是現(xiàn)今社會(huì)所推崇的所謂時(shí)尚生活，毀了農(nóng)業(yè)毀了土地毀了自然。“我們現(xiàn)在每一天都在做著殺害自己的事情，毀壞我們賴以生存的地球，包括水質(zhì)、空氣等等。”,張躍先生和他的家人可以說是中國最“另類”的家庭之一。在長(zhǎng)沙，他們自己種地，播種糧食，種菜種茶，為遠(yuǎn)大員工提供沒有施用一滴農(nóng)藥，不含任何添加劑的有機(jī)食物。即使出行參加國際會(huì)議，除了必要的商務(wù)應(yīng)酬，從不在外面吃飯，而是自行購買有機(jī)食物，回到住所親自烹飪享用。用張躍夫人賴女士的話說：“我們就是這樣的執(zhí)著自己的理想，倡導(dǎo)自然本真的生活。” 我不禁發(fā)問“您有優(yōu)越的經(jīng)濟(jì)條件，因此可以堅(jiān)持這么做，那么對(duì)于千千萬萬的普通家庭和老百姓呢？” 答曰“我們自己種地發(fā)現(xiàn)，土壤可以不斷利用，且不用農(nóng)藥，既保護(hù)土地生態(tài)又生產(chǎn)健康農(nóng)作物。我們希望所有的農(nóng)民都去用有機(jī)肥，做生態(tài)農(nóng)業(yè)。任何人都應(yīng)該有個(gè)保護(hù)自然保護(hù)環(huán)境的心，這和生活是否優(yōu)越?jīng)]有關(guān)系，而是一個(gè)社會(huì)問題，農(nóng)業(yè)也是我們國家最基本的問題” 。,遠(yuǎn)大的企業(yè)文化,業(yè)使命 遠(yuǎn)大，企業(yè)家的搖籃。 經(jīng)營(yíng)理念 百年企業(yè)，百年產(chǎn)品，百年朋友。 財(cái) 富 觀 財(cái)富即責(zé)任。 領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) 一德、二智、三逼、四講理。 管理文化 富而思源、富而思進(jìn)、富而厚德、富而求智、富而崇廉、富而尚勤、富而好學(xué)、富而重教。 行為準(zhǔn)則 真實(shí)做事，誠實(shí)待人企業(yè)愿景 遠(yuǎn)大以生生不息的創(chuàng)新精神和“高質(zhì)量、高技術(shù)、高端市場(chǎng)”的品牌追求，贏得了世界的信任。,企業(yè)文化的設(shè)計(jì),歷史性 社會(huì)性 個(gè)異性 一致性 前瞻性 可操作性,對(duì)傳統(tǒng)文化 的揚(yáng)棄 企業(yè)文化的 設(shè)計(jì)技術(shù) 對(duì)企業(yè)未來 文化的把握,觀念層 制度行為層 符號(hào)層,遠(yuǎn)大的“六比”、“七重要”,遠(yuǎn)大的價(jià)值觀,把道德看得比生存更重要 把責(zé)任看的比發(fā)展更重要 把環(huán)保看得比盈利更重要 把節(jié)能看得比銷售更重要,把他人的健康看的比自己的健康更重要 把人類的未來看得比自己的未來更重要 把愛看的比什么都重要,遠(yuǎn)大的經(jīng)營(yíng)理念,遠(yuǎn)大最新的經(jīng)營(yíng)理念是超越對(duì)利潤(rùn)的病態(tài)追求。現(xiàn)今很多企業(yè)都一味的最求利潤(rùn)最大化，這樣的一味求大，相當(dāng)于走上了一條自我毀滅之道，然而在我國，還是有一些企業(yè)家反其道而行之 堅(jiān)持無五不的遠(yuǎn)大，”不污染環(huán)境，不惡性競(jìng)爭(zhēng)，不借款，不行賄，不上市” 在追求企業(yè)意義和實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值的同時(shí)痛過聚焦良性利潤(rùn)超越了企業(yè)對(duì)病態(tài)利潤(rùn)的追求，獲得了可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。 遠(yuǎn)大只做社會(huì)需要的產(chǎn)品，只做別人做不好的產(chǎn)品，不做一點(diǎn)違背道德的事情，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，勵(lì)志做一個(gè)社會(huì)企業(yè)。,遠(yuǎn)大企業(yè)文化的實(shí)施 ： 企業(yè)文化在管理制度里,遠(yuǎn)大管理以人為本,1、重價(jià)值觀認(rèn)同 2、重員工職業(yè)規(guī)劃 3、獨(dú)特的培訓(xùn)模式 4、考評(píng)人性化 5、建立誠信文化 6、倡導(dǎo)健康生活,重價(jià)值觀認(rèn)同,人才，是遠(yuǎn)大的首要財(cái)富：栽培信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)，栽培徹底了解并擁護(hù)公司理念的員工成為領(lǐng)導(dǎo)者。 遠(yuǎn)大賦予員工的價(jià)值： 信用：公司對(duì)員工100%講信用 安全：公司不讓員工涉及絲毫違法或違反道德的行為 機(jī)會(huì)：?jiǎn)T工學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)多，選擇崗位機(jī)會(huì)多，成長(zhǎng)空間大 德才兼?zhèn)涞挠萌苏撸?有德有才，破格重用 有德低才，培養(yǎng)使用 有才低德，教育使用 有才無德，堅(jiān)決不用 遠(yuǎn)大四高：高素質(zhì)，高責(zé)任，高負(fù)荷，高待遇,重員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,員工職業(yè)生涯指引 宗旨：以人為本，人盡其才，才盡其用，個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展相統(tǒng)一 原則：公開公正，協(xié)作進(jìn)行，全面評(píng)價(jià)及全程推動(dòng) 條件：兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，在自己崗位上不斷成長(zhǎng)，年年有新業(yè)績(jī) 期望：希望每位員工認(rèn)真規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，為公司作出更大貢獻(xiàn)，并讓自己的一生過得更有價(jià)值 eg：陸虎（公司副總裁）服務(wù)工程師，服務(wù)部經(jīng)理，銷中能源公司總經(jīng)理，公司副總裁,獨(dú)特的培訓(xùn)模式,為員工提供培訓(xùn)是遠(yuǎn)大的使命，只有持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)才能使員工進(jìn)步，促進(jìn)公司發(fā)展 公司高層高度重視并直接領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作 培訓(xùn)以業(yè)務(wù)要求和個(gè)人技能為中心 每位員工都應(yīng)了解自己的不足并通過學(xué)習(xí)來彌補(bǔ) 有遠(yuǎn)大管理學(xué)院和遠(yuǎn)大工程學(xué)院負(fù)責(zé)組織培訓(xùn) 軍訓(xùn)崗前培訓(xùn)在崗培訓(xùn)海外培訓(xùn),考評(píng)人性化,公司全面導(dǎo)入豐田TPS管理，更加重視員工對(duì)企業(yè)文化、價(jià)值理念的認(rèn)同和理解。建立并完善一系列制度，逐漸形成了完善的人才評(píng)價(jià)培養(yǎng)體系 員工犯錯(cuò)后先找制度、流程或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)存在的問題。對(duì)員工不是以處罰為主，而是以“面談教育培養(yǎng)”為主。通過不斷的教育培養(yǎng)造就對(duì)公司忠誠、富有創(chuàng)新精神和具有較高技能和素質(zhì)的員工來完成公司經(jīng)營(yíng)使命 除薪酬體系獎(jiǎng)勵(lì)之外，對(duì)于“持續(xù)改善本職工作；多掌握一門新崗位技能；改善提案被采用；其他優(yōu)秀成績(jī)”采取記功方式。以精神鼓勵(lì)為主，同時(shí)給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書，賀信祝賀員工家屬 內(nèi)部樹立榜樣，定期評(píng)選先鋒、楷模，激發(fā)員工熱情，形成“人人學(xué)楷模，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先鋒”的氛圍,建立誠信文化,2002年9月遠(yuǎn)大提出互信文化 員工誠信：遠(yuǎn)大城所有小賣部、咖啡廳全天24小時(shí)開放，無人值守，員工取用只需自己刷卡登記即可。員工宿舍不需上鎖，員工可以自由出入而不用擔(dān)心東西被盜 公司誠信：公司的制度一旦制定必須100%執(zhí)行，不打折扣。最典型的是財(cái)務(wù)誠信，公司每月的工資費(fèi)用按時(shí)按量發(fā)放，從不拖欠。員工差旅費(fèi)及費(fèi)用報(bào)賬按章辦理，不需領(lǐng)導(dǎo)審核，實(shí)行透明化管理。堅(jiān)持陽光營(yíng)銷不行賄,倡導(dǎo)健康生活,健康生活方式，提高生活品味 建議員工不要吸煙，要吸也只吸低于0.1毫克的。不準(zhǔn)員工喝高于24度的白酒，包括在外的營(yíng)銷服務(wù)人員。提倡紅酒文化。菜勺上用勺套，防止?fàn)C傷和細(xì)菌傳播。 培訓(xùn)員工紅酒、西餐、高爾夫、舞蹈和音樂等方面的知識(shí)，提高員工綜合素養(yǎng)和生活品味，使他們?cè)趯?duì)外交往中贏得客戶尊重，提高他們作為遠(yuǎn)大人的自豪感 委托中央美術(shù)學(xué)院、中央美院、四川美院的雕塑家們創(chuàng)造了蘇格拉底、鄧小平的43位影響人類歷史進(jìn)程的偉人塑像安放在遠(yuǎn)大城，激勵(lì)員工不斷上進(jìn),遠(yuǎn)大未來的發(fā)展方向,想主義的堅(jiān)持，加上勤奮不怠的努力，也許就可以創(chuàng)造奇跡。從非電空調(diào)到可持續(xù)建筑，遠(yuǎn)大計(jì)劃在長(zhǎng)沙建設(shè)世界第一高樓，已在2013年二三月份建成。這是張躍將他的“綠色建筑”和“緊湊型城市” 理念付諸實(shí)踐的大膽嘗試。對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，一切從環(huán)境保護(hù)和生態(tài)需要出發(fā)是新一輪誕生的“有機(jī)企業(yè)” 的顯著特征。結(jié)合目前環(huán)境挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻性，張躍對(duì)年輕人創(chuàng)業(yè)的幾點(diǎn)建議可以看出其個(gè)人對(duì)：垃圾回收，建筑保溫，有機(jī)農(nóng)業(yè)等方面有很大的興趣值。從遠(yuǎn)大的企業(yè)文化的中可以預(yù)測(cè)到遠(yuǎn)大的未來發(fā)展，一定是瞄準(zhǔn)建筑節(jié)能與綠色建筑的發(fā)展，堅(jiān)持”綠色復(fù)蘇“的可持續(xù)發(fā)展路線、。,在氣候變暖家居以及低碳環(huán)保在全球的推廣趨勢(shì)，加之“兩會(huì)”將低碳問題推到了民生問題的高度。那么遠(yuǎn)大更會(huì)在立足暖通空調(diào)的基礎(chǔ)上，在技術(shù)和工程方面加以改造，堅(jiān)持永爭(zhēng)第一的理念，為行業(yè)和我國的低碳環(huán)保事業(yè)