-發2018 號山*集團股份有限公司*關于全面推進對標管理工作的具體實施方案各單位：為貫徹落實集團公司關于開展標桿管理工作的通知文件精神，進一步提升企業競爭力，全面推進對標工作的開展和實施，趕超行業先鋒和優秀企業，提高企業管理水平，結合企業運行實際，特制定本方案。一、指導思想以市場經濟為基礎，以科學管理和技術革新為支撐，以提升企業經濟效益和降本增效為重點，全面實踐標桿企業的優秀方法和經驗，達到提高企業經濟運行質量、生產效率和增強企業核心競爭力的目的。二、對標的基本原則1.堅持重點對標和全面對標相結合的原則。著力圍繞項目的重點環節和關鍵因素開展對標，以解決突出問題和薄弱環節為重點，帶動項目管理水平的全面提升。2.堅持結果對標和過程對標相結合的原則。要深入分析與先進對標造成差距的各種因素，詳細了解標桿項目的經驗做法，結合實際制定具體改進措施，提高對標管理的針對性、有效性。3.堅持外部對標與內部對標相結合的原則。按照先內后外、先易后難的方式和途徑對標，真正達到趕超先進項目的目的。4.堅持學習和創新相結合的原則。建立動態比較模式，不斷更新對標企項目及對標指標，確保標桿的先進性；同時，注重在學習、借鑒的基礎上不斷創新，將標桿項目的做法進行融合提煉，取其精華，博采眾長，形成適合項目自身特點的管理提升方法。三、成立對標管理推進領導組組 長：*組長全面負責對標管理整體推進工作。副組長：*副組長協助組長做好各項目整體推進工作。成 員：各單位負責人及業務主管各成員作為推進主體單位，負責本環節或業務職能范圍內對標管理推進工作。下設對標管理推進領導組辦公室，主任由綜合管理科科長兼任，要做好對標管理宣傳及推進實施方案項目的匯總、監督、檢查、考核工作等。四、具體實施項目及推進措施（一）棕剛玉產品實現精品化、高端化1.對標企業：*。2.對標形式及責任人：產品質量指標對標，責任人：*。工裝設備對標，責任人：*3.對標內容和指標：研磨級棕剛玉實現小包生產，消除蜂窩及紅芯現象。棕剛玉鈣指標控制在0.3%以內。棕剛玉鈦指標控制在2.0-2.6%以內。4.計劃采取措施：聘請*到廠進行技術指導。從剛玉冶煉做起，精確控制Al2O3和TiO2指標，研究CaO削減技術。制作新式剛玉接包，實現單獨一臺或兩臺爐生產高檔研磨級剛玉塊。（二）磨料產品深加工，提高產品附加值1.對標企業：*。2.對標形式及責任人:產品質量指標對標，責任人：*。工裝設備對標，責任人：*。工藝技術對標，責任人：*。3.對標內容和指標：實現對輥工藝生產。產品進行煅燒、鍍衣的深加工。4.計劃采取措施：進一步調研對輥加工磨料的工藝技術。根據情況新建生產線生產陶瓷磨具專用砂、涂附磨具專用砂等產品。調研煅燒、鍍衣等磨料的生產工藝，產品向深加工方向發展，增加產品技術含量和產品附加值。（三）寶珠砂熔煉實現自動控制，實現產量及質量的提升1.對標企業：*。2.對標形式及責任人： 產品質量指標對標，責任人：*。工裝設備對標，責任人：*。產量對標，責任人：*。3.對標內容和指標：實現電極自動控制。寶珠砂細比產率達到72%。寶珠砂小時產量達0.7噸以上。4.計劃采取措施：進行寶珠砂熔煉爐電極A、C相自動控制技術改造，降低勞動強度，提高工作效率。外聘*及專業技術人員現場進行工藝技術指導擬尋找專業院校或研究機構對寶珠砂熔爐過程的風量與溶液流量的匹配和控制進行研究突破，逐步實現產品細比產率達到并超越同行業水平。五、對標管理具體推進步驟1.自查摸底。各責任單位要對照對標項目，對自身現狀行全面摸底自查，了解自身存在缺陷和不足。2.分析比較。根據企業實際情況，對照確定的主要指標展開對標工作，深入查找自身存在的差距，分析存在的問題和原因；同時，組織人員對標桿單位進行研究分析，并結合自身實際，制定對標指標目標值，并制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。 3.整改落實。根據改進方案和實施進度計劃，將改進指標的措施和對標指標目標值分解落實到各相關部門及個人，在對標實踐過程中，要修訂完善各項規章制度，加強基礎管理、強化趕超意識，落實各項指標措施。把壓力和動力傳遞到每一層級的管理人員和員工身上，體現對標工作的深入性和全面性。4.完善提高。將對標實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制度等進行總結，制定下一階段對標工作計劃，調整對標標桿，進行更高層面的對標，將對標工作深入持續地開展下去。六、檢查及考核比優獎懲規定1.綜合管理科組織相關人員根據規定對對標管理工作不定期進行檢查，在檢查中發現未履行職責或推進效果較差的給予責任單位或責任人經濟處罰100-500元。2.各項目責任人（或單位負責人）每月將當月對標工作開展推進情況及下月計劃（附件2）匯報事業部綜合管理科，未及時匯報或工作進度緩慢的責任人予以100-500元經濟處罰；每月由綜合管理科牽頭技術總監負責進行總結、通報。3.由綜合管理科每季度組織對各單位對標工作推進執行情況進行比優，對比優排名第一的單位負責人予以經濟獎勵200元，比優倒數第一予以經濟處罰100元。4.對年度按時高質量完成對標任務的項目責任人予以500-1000元經濟獎勵，并通報獎勵。七、本實施方案從發文之日起執行，由綜合管理科監督執行。附件：1.*對標管理計劃表 2.各