企業文化論文-淺議新時代企業文化的基本特征摘要企業文化是企業的靈魂，是時代的產物，隨著知識經濟時代的來臨，企業文化建設必然要與時俱進，有相應的發展，基于時代的背景，本文對新時代企業文化的基本特征進行探討與闡述。關鍵詞知識經濟企業文化特征哈佛商學院教授約翰科特對21世紀企業文化發展趨勢提出如下論斷：企業文化對企業長期經營業績有著重大作用，在下一個10年內，企業文化將成為企業興衰的關鍵因素。縱觀當今國內企業，凡是一個卓有成效的企業，無一不重視企業文化建設，企業文化建設是企業發展的底蘊，是企業的靈魂，它像無形之手，支撐著企業穩步發展。企業文化是時代的產物，又隨著時代的前進而不時地演化著自己的形態。一方面，不同時代具有不同的企業文化；另一方面，同一個企業在不同時代，其文化也有不同特點。每一個時代的企業文化都深刻地反映了那個時期的特點和風貌，反映了它們產生的經濟和政治條件。隨著改革的不斷深入，市場經濟日益發展，自主創新、開拓進取、競爭合作、效率優先等都將成為未來企業文化的主旋律。可見，時代特點造就著企業文化，企業文化反映著時代風貌。隨著知識經濟時代的來臨，科學技術突飛猛進，信息革命和網絡經濟使市場呈現全球化，經濟全球化、自主創新、可持續發展越來越成為大家關注的熱點。在充分認識時代背景、深入考察以信息化為基礎的新經濟之后，不難發現，無論是基本的價值觀念，還是具體的行為準則，新時代企業文化都將在很大程度上不同于工業經濟中傳統企業文化模式。新時代企業文化至少有以下幾個基本特征。一、創新文化市場經濟是競爭經濟，對競爭而言，不創新，即失敗（死亡）。要讓企業能持續健康地發展，必須不斷創新。優秀企業與后進企業的差距，關鍵在于創新能力的差距。先哲老子曾說：“勝人者力，自勝者強。”孫子曰：“不可勝在己，可勝在人。”只有首先“自勝”，才能“勝人”。企業最大的敵人，不是競爭對手，而是自己。只有認識自我，才能戰勝自我，只有戰勝自我，才能戰勝一切。這就要求我們不斷超越自我。英國首相邱吉爾曾說：要進步就必需要求變，要完美就更須不斷求變。科技迅猛發展和經濟全球一體化的浪潮令企業經營環境一夕數變。為了在嚴酷的競爭中追求生存發展，進而謀取安身立命之地，企業只有不斷隨勢而變，適應外界變化的環境。在信息化背景下，創新的作用得到空前強化，并升華成一種社會主題。創新變成了企業的生命源泉，在劇烈變動的時代，成功者往往是那些突破傳統游戲規則，敢于大膽創新，不畏風險的人，敢改變游戲規則的人也就是在思維模式上能迅速改變的人。當創新成為一項組織例行功能后，意味著組織具備了創新的文化，也象征著競爭對手無法抄襲的競爭優勢。企業的發展需要理念的不斷創新（內力需要），時代發展的要求促使我們要不斷更新觀念（外力促進），新時代的企業自上而下，每個毛孔都必須充滿著創新，通過自身主體創新確定性來對付明天的不確定性。中國經濟正處于發展的關鍵期，倡導“自主創新”是關乎國家發展強盛之大計，已成為上下之共識。“十一五”規劃中指出“把增強自主創新能力作為科學技術發展的戰略基點和調整產業結構、轉變增長方式的中心環節，大力提高原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力”，而企業的自主創新則構成了國家自主創新最重要的微觀基礎。二、速度文化這個世界上充滿著變化，“一個公司的成敗取決于其適應變化的能力”。這就意味著“速度就是一切”。傳統競爭因素的重要性在不斷減弱，而新的競爭越來越表現為時間競爭。新經濟中的現代企業已沒有決策大小的問題，只有速度快慢的問題。無怪乎，美國思科公司信奉的企業信條是：“在未來的商場中，不再是大吃小，而是快吃慢”。首先，企業速度文化的精髓在于發現最終消費者，并能最先滿足最終消費者的需求。其次，企業速度文化強調的不僅是流程再造，或創造嶄新的管理和運行流程，更重要的是要營造出充分發揮知識和智能效率的企業文化氛圍，在快速變動的商業環境中提供企業員工最快速的反應機制，讓員工充分發揮潛力，主動掌握不斷流動的信息所透露出的商機。在高度市場化的社會，如果想站在潮頭，開放和迅速必不可少，比如微軟公司借助于大眾傳媒，使整個世界都在了解比爾蓋茨的思想和觀念，公司在聆聽市場的同時也被市場捕足。三、虛擬文化科學技術的進步、信息網絡技術的飛速發展推動著經濟全球化的進程。產品生命周期的縮短、用戶需求的多樣化，使得傳統的企業生產經營模式難以適應這種變化。企業必須在以多變和不確定及全球化趨向為特征的市場環境中尋求生存和發展的機會，因此產生了一種動態的組織機制虛擬組織，它使企業能夠集中面對以時間為基礎的轉瞬即逝的市場機會。商業周刊在1993年2月8日的封面報道中把虛擬企業定義為一種新的組織形式，它運用技術手段把人員、資產、創意動態地聯系在一起。通俗地講，虛擬組織指兩個以上的獨立的實體，為迅速向市場提供產品和服務、在一定時間內結成的動態聯盟。它不具有法人資格，也沒有固定的組織層次和內部命令系統、而是一種開放的組織結構，因此可以在擁有充分信息的條件下，從眾多的組織中通過競爭招標或自由選擇等方式精選出合作伙伴，迅速形成各專業領域中的獨特優勢，實現對外部資源整合利用，從而以強大的結構成本優勢和機動性，完成單個企業難以承擔的市場功能。虛擬企業是以信息技術為基礎，以動態合作的形式去謀求迅速響應市場機遇(即市場需求)的競爭優勢。也就是說，虛擬企業是利用信息技術動員各種優勢資源臨時聚集成為事業共同體，實現以更快的速度，提供更具競爭力(即有更好的質量(q)、更低的價格(c)、更佳的服務(s)、更符合環保要求(e)的產品或服務，從而去奪取競爭的勝利。因此，虛擬企業的本質是以實現機遇為目標的合作競爭型的生產組織形式。同時需要關注地是：一個企業文化的形成需要相當長的一段時間,并且需要企業員工形成共識、一致努力才會發揮作用。而虛擬企業的存在短期性以及員工工作地方的分散性和成員的復雜性,使其企業文化形成比傳統企業要困難。四、學習文化毫無疑問，崇尚知識將成為新時代的基本素質和要求。在經濟全球化、信息爆炸、科技飛速發展的時代背景下，企業持續運行期限或生命周期受到嚴厲的挑戰，只有通過培養整個企業組織的學習能力、速度和意愿，在學習中不斷實現企業變革、開發新的企業資源和市場，才能應對這樣的挑戰。傳統組織的學習，通常是自生自滅，順其自流，很少有成果。（法）法希爾說：學習這件事不在于有沒有教你，最重要的是在你自己有沒有覺悟和恒心。學習型組織的學習是“我要學”的終身學習，學習目標是不斷提升人生價值，追求持續增強學習力，以適應時代的變化對人知識能力素質提出的新要求，因而必須是體現工作、學習真正一體化，即工作學習化、學習工作化、學習本身就是工作的一部分；學習型組織的學習強調學習要有創新成果，這就是要求學習后必須有新行動；學習型組織的學習是一種高效的學習，在人人自覺學