畢業論文題目:長征公司基于核心競爭力的企業文化構建路徑研究學院(直屬系):管理學院年級、專業:XXXX級工商管理學生姓名:XXX學號:XXXXXXXXXXXXXXXXX指導教師:XXX完成時間:XXXX年XX月XX日1目錄摘要.1關鍵詞.1引言.2一、企業文化與企業核心競爭力的有關概念.2（一）企業文化的內涵.21企業文化的含義.22企業文化力的作用.2（二）企業核心競爭力的內涵.3二、企業文化建設對培育和提升四川長征機床集團有限公司核心競爭力的意義.3（一）四川長征機床集團有限公司簡介.3（二）文化建設對于培育和提升四川長征機床集團有限公司核心競爭力的意義.41企業文化對四川長征機床集團有限公司戰略目標發揮的作用.42企業文化對構成四川長征機床集團有限公司核心競爭力各種關鍵力的作用53企業文化對四川長征機床集團有限公司核心競爭力的整合作用.6三、四川長征機床集團有限公司企業文化的建設現狀.6（一）人力資源部做的主要文化建設工作.7（二）宣傳部做的主要文化建設工作.7（三）黨務部門.7（四）工會做的主要文化建設工作.8四、四川長征機床集團有限公司企業文化建設存在的問題.8（一）注重企業文化的形式，忽視了企業文化的內涵.8（二）企業文化建設與思想政治工作混為一談.8（三）企業對文化建設重要性認識不夠，未作長遠規劃.9（四）各部門對文化建設工作配合不夠，沒有協同行動.9（五）沒有發動企業員工主動參與到文化建設中，缺乏厚實的群眾基礎.9（六）忽視了企業文化的創造性和個性化.9五、四川長征機床集團有限公司基于核心競爭力的企業文化構建路徑探析.10（一）企業文化“7S”圖以及企業核心競爭力影響因素模型的構建.101企業文化“7S”圖.102企業核心競爭力影響因素模型的構建.11（二）四川長征機床集團有限公司基于核心競爭力的企業文化構建路徑.111加強對文化建設重要性的認識，通過影響企業戰略來構建.122通過完善企業組織結構及其功能來構建.123通過完善企業制度來構建.134通過塑造企業風格來構建.135通過影響企業員工來構建.146通過塑造企業技能來構建.157發現和培養共同的價值觀.15結論.16致謝.17參考文獻.181【摘要】核心競爭力是企業獲得持續競爭優勢的來源和基礎。在全球化的今天，企業要想在激烈的市場競爭中取勝，必須提升企業的核心競爭力。而企業文化不僅是管理模式，還是企業核心競爭力的重要組成部分，擁有個性化的企業文化對培育和提升企業核心競爭力十分重要，并逐漸受到青睞和重視。本文通過闡述企業文化建設對培育和提升四川長征機床集團有限公司核心競爭力的重要性入手，分析了其文化建設的現狀以及存在的問題，并就其基于核心競爭力的文化建設路徑進行了探討，以期為四川長征機床集團有限公司的文化建設工作提供參考。【關鍵詞】企業文化核心競爭力路徑Abstract：Thecorecompetenceistoobtainasourceofsustainablecompetitiveadvantageandthefoundation.Inglobalization,enterprisesaretowinthefiercecompetitioninthemarket,wemustenhancethecorecompetitivenessofenterprises.Thecorporatecultureisnotonlymanagement,ortheenterprisescorecompetitivenessanimportantpart,withpersonaltrainingandcorporateculturetoenhancecorecompetitivenessofenterprisesisveryimportant,andgraduallyinpopularityandattention.ThispaperdescribestheCorporateCulturecultivateandenhancethecoreofSichuanChangzhengMachineToolGroupCo.,Ltd.importanceofcompetitiveness,analyzesthestatusoftheircultureandproblems,andonitscorecompetenciesbasedontheculturalconstructionofthepathdiscussedtoSichuanChangzhengMachineToolGroupCo.,Ltd.toprovidereferencefortheculturalconstruction.Keywords：CorporateCulture；CoreCompetence；Path2引言創立于1984年的海爾集團在首席執行官張瑞敏的帶領下，經過二十幾年的艱苦拼搏和創新，將海爾集團從瀕臨破產的邊緣救了回來，不僅如此，還把原本很小的企業發展壯大為了一個享有美譽的跨國大企業，創造了中國歷史上的一個奇跡。海爾奇跡是怎樣創造出來的呢？張瑞敏將這一切都歸咎于海爾人的奇跡，而海爾集團長期以來有意識地培育和形成的獨特海爾文化正是激發海爾人創造性的強大動力。隨著21世紀經濟全球化浪潮的沖擊和信息化革命的發展，現代市場經濟逐漸向經濟和文化一體化的方向發展，以人為本的思想觀念在企業管理中逐漸盛行，因此在今后企業的生產經營中，企業文化的建設變得尤為重要。新時期，企業的競爭，不再局限于傳統的產品質量、科技含量的競爭，還應當是品牌形象等一系列的企業文化的競爭。因此，企業要想在激烈的市場競爭中求得長遠的生存和發展，就必須加強自身的企業文化建設。四川長征機床集團有限公司作為從事各類數控專用加工設備和普通銑床的開發、生產、銷售的機電高新技術企業，更是應該加強自身以科技創新為主的企業文化建設，提高企業的管理水平、創新能力，才能提高企業的核心競爭力，從而促進企業健康發展。當前四川長征機床集團有限公司在企業文化建設方面還存在著諸多的不足，因此，對其文化建設的路徑進行深入的探討很有必要。一、企業文化與企業核心競爭力的有關概念（一）企業文化的內涵1企業文化的含義企業文化是企業在長期的經營和發展過程中逐漸培育和形成的，為全體員工共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。它是組織觀念形態、制度與行為以及符號系統的復合體；是企業的個性、素質、目標和氛圍，體現企業對價值的認知，企業文化是企業價值觀在指導思想、管理風格以及行為方式上的反應。2企業文化力的作用良好的企業文化對企業的發展起著重要的促進作用。首先，企業文化具有導向作用。企業文化是企業前進的旗幟和方向，企業所倡導的價值標準和追求的發3展目標都體現在企業文化中，引導員工將個人目標與企業目標相結合。其次，企業文化具有凝聚作用。當一個企業的文化價值觀被員工所認可時，它就會成為一種粘合劑，將廣大的員工緊緊團結在一起形成巨大的向心力，產生對企業的歸屬感。再次，企業文化具有激勵作用。企業文化所倡導的發展目標和價值標準，反映了企業的最高追求，是企業想要達到的理想境界，只要這些目標與員工的期望和成長之路相符，就會產生員工的共鳴，極大地調動員工工作的積極性和創造性。最后，企業文化還具有約束作用。企業的有關方針、制度本身就體現著企業的文化，這些管理規范對員工的行為起著“硬”的約束，同時，企業里共同遵循的價值標準、基本信念等雖然沒有做到強制規定，但它們確深深地影響著員工的行為規范，對員工起著“軟”的影響。（二）企業核心競爭力的內涵企業核心競爭力是在整合企業所擁有的獨特的資源和能力基礎上，形成的一種能幫助企業超越競爭對手，在市場競爭中獲得競爭優勢和可持續發展的能力，是多種技能的綜合體。核心競爭力可以為企業創造大量價值，也是競爭差異化賴以展開的基礎，它具有價值性、獨特性、難以模仿和不可替代等特點。二、企業文化建設對于培育和提升四川長征機床集團有限公司核心競爭力的意義（一）四川長征機床集團有限公司簡介四川長征機床集團有限公司，前身為長征機床廠，于1966年由北京第一機床廠部分內遷到自貢，1987年進行股份制改制為長征機床股份有限公司，1995年公司股票“川長征”在深圳上市，1998年經轉制組建為自貢長征機床有限責任公司，2006年更注冊為四川長征機床集團有限公司。公司現有職工1433人，包括各類專業技術人員335人，其中國家級專家9人，高、中級職稱210人。擁有資產總額2.95億元，固定資產0.96億元，流動資產1.97億元，擁有多臺國內外高、精、尖加工設備和檢測儀器，已具備國內數控機床生產行業先進工藝裝備水平。公司主要從事普通升降臺銑床、重載式升降臺銑床、數控床身銑床、立式加工中心系列、臥式加工中心系列、龍門加工中心系列、滑枕式加工中心、數控銑床、數控車床和大型專用設備的研發、生產及銷售。公司在全國各主要大、中城市建立了4營銷網絡，成立了北方地區銷售總公司、華東地區銷售總公司、華南地區銷售總公司、西南地區銷售總公司。（二）文化建設對于培育和提升四川長征機床集團有限公司核心競爭力的意義1企業文化對四川長征機床集團有限公司戰略目標發揮的作用企業戰略是企業在市場經濟，競爭激烈的環境中，在總結歷史經驗，調查現狀，預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案，它是企業經營思想的體現，然后分解為各種具體的目標和措施進行落實，它是戰略目標與具體目標的中轉，對實現企業目標具有重要作用。良好的企業文化對四川長征機床集團有限公司的戰略及其目標的制定與選擇、實施都將發揮重要的促進作用。（1）企業文化在確立長征公司戰略目標中的作用企業文化具有導向和凝聚作用，能把長征公司的員工個人目標引導到企業目標上來，形成強大的戰斗力和創造力，這對制定出優質高效的戰略目標有積極作用。同時，企業使命作為企業文化價值觀的重要組成部分，也指引和決定著企業的戰略目標。企業的戰略目標選擇應當與企業使命一致，一個擁有優秀企業文化的企業無一例外都擁有奉貢獻社會、關懷員工指引企業更好更快向前發展的企業使命，從而引導企業積極健康發展。長征公司作為一家國家機電工業重點骨干企業，也應該明確自身擔負的社會責任，牢記企業使命，將企業使命與戰略目標相結合，這樣才能有利于企業管理層制定戰略目標，從源頭上確立企業核心競爭力的獨特性。（2）企業文化在長征公司戰略實施中的作用良好的企業文化對長征公司戰略的實施具有促進作用。首先，企業文化的導向作用能引導企業職工將個人目標與企業目標相結合，而企業文化的凝聚作用則將企業員工團結起來，形成巨大的向心力和凝聚力，與企業同呼吸、共命運。另外，企業文化的約束作用對企業每個成員的思想和行為具有約束和規范作用，從而約束員工思想和行為偏離長征公司現象。此外，企業文化反映的是企業的最高追求和目標，激勵著全體員工為實現這些目標不斷努力，從而促進長征公司戰略的有效實施。52企業文化對于構成四川長征機床集團有限公司核心競爭力各種關鍵力的作用長征公司作為一個機床高新技術企業，行業產品更新換代較快，競爭激烈，要想在市場競爭中長期處于有利地位，就必須擁有自己的核心競爭力。核心競爭力是一個綜合能力系統，要形成核心競爭力，就得塑造影響企業發展的各種關鍵能力，包括研發能力、生產制造能力、市場營銷能力、學習能力、管理能力等能力的塑造。企業文化作為員工共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范通過導向、激勵、約束等作用，深刻影響著這些能力的形成。（1）企業文化有助于長征公司管理能力的提升管理能力是企業競爭力的重要組成部分，企業的管理能力主要是通過有關規章制度以及執行力來實現的。首先，企業的制度、規范反映出的內在東西本身就是一種企業文化，制度層是企業文化的重要組成部分，企業文化管理和制度管理是相關聯的。其次，制度管理與企業文化管理存在著差別，制度管理是從“硬”的方面進行管理，著重強調規范和標準，而企業文化則注重“軟”的方面對員工施加影響，是想通過精神層面影響員工的價值標準和行為方式等。再次，企業文化對制度管理具有補充作用。再完備的企業制度也難免有不足的地方，這時，企業就得充分發揮文化力的功能，讓員工自覺地朝著有利于企業發展方向前行，企業制度通過與企業文化有機結合，可以大大提升企業的管理執行力，形成獨特的管理能力，這對企業核心競爭力的形成有很大的促進作用。（2）企業文化有助于增強長征公司的營銷能力首先，企業文化包含著企業的最高目標、存在價值，這對企業的營銷提供了理念指導。其次，如今的企業營銷已變成了以市場、顧客為導向，滿足消費者需求是營銷的核心，如果能有效滿足顧客需求，長期下去便能促進顧客對企業品牌和文化的認識并產生共鳴，形成對企業的忠誠，這勢必會給企業帶來長期的競爭優勢。因此，長征公司應當加強自身文化建設，塑造企業的形象，將文化融于營銷的各個環節中，切實奉行“向顧客提供優質服務”為宗旨的市場經營戰略，從而提升長征公司的核心競爭能力。（3）企業文化有助于長征公司學習能力的形成，進而提升創新能力學習能力和創新能力都是企業核心競爭力的重要組成部分，要提高企業的學6習能力，就必須要有利于組織學習文化的氛圍和條件，比如鼓勵創新的制度和獎勵措施等，這樣員工才有學習的動力。而當企業擁有學習能力，成為學習型組織后，又能促進企業組織持續的創新能力，使企業、組織和個人都得到共同提高和發展，形成一種良性循環。3企業文化對四川長征機床集團有限公司核心競爭力的整合作用核心能力是相互聯系的一組技能和技術的綜合體，核心競爭力的各種關鍵力形成以后，并不能使其功效得到充分的發揮，還應當形成一個有機的整體，才能使其整體功能大于單個力量之和。為此，就得協調各種競爭力之間的關系，而良好的企業文化正是保障各種競爭力相互協調相互配合，形成有機整體的良藥。同時，隨著企業的發展，各種因素都在發生著變化，企業的核心競爭力也因此需要不斷完善和發展，而此時企業管理者就需要判斷哪些競爭力是需要進一步發展和提高的。企業可以從文化反映的組織中工作氛圍、精神狀況等間接找出問題所在，進而有針對性地解決問題，使企業核心競爭力的培育和發展順利進行。三、四川長征機床集團有限公司企業文化的建設現狀四川長征機床集團有限公司經過多年的不斷探索和努力，在文化建設方面取得了豐碩的成果。目前，公司倡導以推動民族機床制造業的發展為己任，以高科技產品為依托，注重提高產品的科技含量，執著于企業管理水平、生產工藝、產品質量的提升與創新，追求科研為先導，精益求精的經營理念，奉行“以人為本，以技為魂、以滿足客戶需、提供優質服務”為宗旨的企業理念，注重創新精神和挑戰意識，踏實敬業，團隊合作的培養。同時，四川長征機床集團有限公司奉行“以高新技術實現產品的產異化、低成本，向客戶提供優質服務”為宗旨的市場經營戰略，倡導“一個企業、一支軍隊、一個家庭、一所學校”的文化理念，積極向現代化、國際標準的管理、經營體制邁進。四川長征機床集團有限公司提倡通過與國外著名機床廠家合作及自身的技術創新，實現公司產品品牌化、產業化的戰略目標，爭取通過努力，將企業建成國際知名、國內一流、西南最大的數控裝備生產基地，實現企業又好又快地發展，為振興中國裝備制造業做出更大的貢獻。四川長征機床集團有限公司成立了企業文化部，對企業的文化進行建設和日常管理，參與企業文化建設的部門主要有人力資源部和企業文化部，其中，企業文化部包含宣傳部、工會和黨務部門三個部分，它們所做的主要工作如下：7（一）人力資源部做的主要文化建設工作在企業員工的引進、培訓、培養和使用過程中，對員工開展企業的傳統教育，讓員工增加對企業的了解，提高員工對企業的認識，引導員工進行創造性的學習、營造創新的良好氛圍。負責企業中層干部的教育、培育、