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80后員工管理指南創新與人力資源研究部2010.06國家AAAA級物流企業400-880-8188核心價值觀：創新誠信責任共贏國家AAAA級物流企業400-880-8188目錄一、研究背景和目的二、相關文獻綜述三、公司人力資源的現狀四、80后員工管理建議五、總結目錄核心價值觀：創新誠信責任共贏國家AAAA級物流企業400-880-8188一、研究背景和目的1.1、研究背景1.2、研究目的一、研究背景和目的核心價值觀：創新誠信責任共贏國家AAAA級物流企業400-880-81881.1、研究背景進入21世紀以來，企業的管理者們發現，眼前所面對的員工甚至骨干已經換成更具新思想、知識體系更完善的“80后”，一些原有的管理方法和技巧對他們變得不再有效了。但是，由于“80后”必將是支撐企業未來持續經營與發展的主力軍，因此轉變思維并調整方法來積極應對是唯一正確的選擇。1.1、研究背景核心價值觀：創新誠信責任共贏國家AAAA級物流企業400-880-81881.2、研究目的通過這次研究，為新邦物流提供一套可借鑒的“80后”員工管理的經驗及可查詢的資料，盡量避免由于人員管理不善而導致“80后”員工滿意度低、離職率高的情況，對企業發展造成的傷害。1、防止技術、市場的流失員工流失的同時，大量行業信息和客戶資源也被隨之帶走。比如一德路營業部前經理，帶走了大量的客戶導致一德路業績的下降。2、防止關鍵崗位出現斷層企業潛心培養的技術、管理、經營人才，一旦大量流失，會造成大量重要工作、項目甚至市場的運作停址，影響企業經營的正常運轉。1.2、研究目的核心價值觀：創新誠信責任共贏國家AAAA級物流企業400-880-81883、防止企業成本增加為了彌補員工流失出現的關鍵職位人才的空缺，企業一般都需要重新招聘新員工，而隨之而來的是離職成本、替換成本、培訓成本的增加。4、防止員工隊伍的不穩定員工流失往往會造成連鎖反應，流出人才流出后待遇的差異會激發在職人員的心理不平衡，而且流失的人才又會將企業潛在的流失人員引薦給新效力的企業，產生“連鎖反應”現象，加劇企業員工流失的惡性循環。5、防止企業形象受損優秀人才往往凝聚了企業精神與企業形象的某些特質，并在企業內外形成了一定的影響力，而員工流失也往往帶來一些負面報道，這些都大大損害了企業形象，使企業經營和吸引人才方面難度增大。1.2、研究目的核心價值觀：創新誠信責任共贏國家AAAA級物流企業400-880-8188二、相關文獻綜述2.1、80后相關文獻2.1.1、80后定義2.1.2、80后成長的時代背景2.1.3、80后員工的特

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