I摘要當前我國建筑市場已趨飽和，競爭十分激烈，利潤成逐年下降的趨勢，加入WTO以后，建筑施工企業面臨越來越激烈的市場競爭形勢，這種競爭不僅來自國內，而目更多的是來自國外。建筑施工企業要在新一輪的市場競爭中立于不敗之地，就必須適應發展變化的市場競爭環境，培育自己的核心競爭力，核心競爭力的核心就是低成本戰略。在分析建筑工程項目成本控制時，發現當前的成本控制存在著很多問題，尤其是成本控制方法比較落后、粗糙，經驗性成份太多，缺乏可信的依據。如果不能夠進行有效的成本控制，前景是可想而知的，因此發展和改善建筑工程項目的成本控制方法，以增強企業的核心競爭力，就顯得非常重要。本文首先介紹了水電工程施工項目成本控制的必要性與水電工程施工項目成本控制國內外研究現狀，使讀者首先對文章的主要內容所要涉及的學術領域有一個初步的認知。文章的第二部分建設工程成本管理，從建設工程成本管理的主要問題開始，并提出相對的解決方法，再對建設工程成本管理的作用及方法進行了簡明的敘述表達。文章的第三部分水電工程施工項目成本管理更是運用了對比和逐條陳列說明的方法將所涉及的內容進行分布陳述說明。隨后的案例分析的章節，進一步結合巴基斯坦巴羅塔水電站成本控制實例進行分析來闡述上述的理論過程。關鍵字：成本控制、成本管理、水電工程、實例分析IIAbstractConstructionmarkethashastenedsaturatedinourcountrynow,thecompetitionisextremelyintense,andtheprofitbecomesthetendencythatdropsyearbyyear.ConstructionenterprisefacedwithmoreandmoreintensemarketcompetitionsituationafterjoiningWTO,notonlythiskindofcompetitioncomesfromthehomemoreovermoreiscomesfromoverseas.Iftheconstructionenterpriseneedstobeinanimpregnablepositioninthenewturnmarketcompetition,itmustadapttochangethedevelopmentofmarketcompetitioncircumstances；itcultivatesowncorecompetitivepower.Thecoreofcorecompetitivepoweristhelowcoststrategy.Discoveredthecurrentcostcontrolhasverymanyproblems,Inanalyzingcostcontroloftheconstructionproject.EspeciallycostcontrolmethodsisrelativelybackwardandCrude,theempiricalingredientaretoomuch,lacksthecrediblebasis.Ifcannotcarryontheeffectivecostcontrol,theprospectcanbeimagined.Thereforedevelopmentandimprovementofcostcontrolmethodarchitecturalengineeringprojectenhancecorecompetitivepowerofenterprise,itisveryimportant.ThispaperintroducesthehydropowerconstructionprojectcostcontrolandtheneedforhydropowerconstructionprojectcostcontroldomesticResearchoutside,sothatreadersfirstrightofthemaincontentofthearticletobeinvolvedinthefieldofapreliminaryunderstanding.Thesecondarticlepartoftheconstructionprojectcostmanagement,fromtheconstructionprojectcostmanagementmajorproblemsandsolutionsthatconstructioncostmanagementandtheroleoftheconstructionmethodandcostmanagementobjectivestripartitefaceconstructioncostmanagementconcisenarrativeexpression.AndEvidencehydropowerconstructionprojectcostmanagementistheuseofcontrastdisplayshowsonebyoneandthemethodoftitleThecontentdistributionstatementshows.Subsequentchapterscaseanalysis,PakistantofurtherintegrateBarothaHydropowerexamplesofcostcontrolanalysistothetheoryexpoundedtheaboveprocess.Keywords:costcontrol,costmanagement,hydropowerconstruction,CaseAnalysisIII目錄摘要.IABSTRACT.II1.引言.41.1本文研究的必要性.41.2國內外研究現狀.41.3本文研究內容與方法.52.建設工程成本管理.62.1建設工程成本管理的作用及方法.62.1.1實施施工企業成本控制的作用.62.1.2建設工程成本管理的一般方法.62.2建設工程成本管理的主要問題.72.2.1當今建設工程成本管理存在的主要問題.72.3.2對存在問題的對策.83.水電工程施工項目成本管理.113.1水電工程施工項目成本管理的意義和特點.113.2水電工程施工項目成本管理方法.113.2.1成本控制的即時化.113.2.2工程項目責任成本管理.154.成本控制理論的實際應用.194.1結合巴基斯坦巴羅塔水電站成本控制實例進行分析.194.1.1預算成本與實際成本.194.1.2效率分析.214.1.3成本控制的其它輔助作用.225.關于成本管理創新的思考.236.結論.26致謝.27參考文獻.2841.引言1.1本文研究的必要性質量、進度、成本是工程總指揮，甚至是公司總裁最關心的三件事。質量是一個工程公司最起碼的要求，是公司的名譽和聲望的維護者；進度是工程進展的藍圖；成本是工程能否實現經濟目標最重要的指標。從公司的根本目標就是取得經濟效益來比較三者，成本更是公司的命脈。因而成本控制在工程中的作用可見一斑。成本控制是項目管理的核心。工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本(具體包括直接費、其他直接費和現場經費)和經營管理費用(具體包括企業管理費、財務費和其他費用)，其中施工成本一般占合同總價的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要內容。通過施工成本控制，可以促使項目節約費用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工機械計劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；可以為企業投標和經營管理提供決策和預測的依據。然而，在實際的水利水電工程項目管理中，施工成本控制是相當復雜的。因為水利水電工程一般施工周期長，投資規模大，技術條件復雜，產品單件性鮮明，不可能建立和其他制造業一樣的標準成本控制系統；而且水利水電工程項目管理機構是臨時組成的，施工人員中民工較多，施工區域地理和氣候條件一般又不利，這使有效地對施工成本控制變得更加困難。但水利水電工程施工畢竟有其內在的規律，只要我們科學地組織和規劃，采取適當的控制標準，嚴格地按規章實施，施工成本控制會取得良好的效果。在此需特別說明的是，施工成本的控制必須以不影響工程質量和安全為前提。1.2國內外研究現狀我國的水利水電工程建設管理體制自80年代初期實行改革以來，在建立以項目法人制、招標投標制和建設監理制為中心的建設管理體制上，在推廣以應用FIDIC合同條款為核心的工程管理模式上，取得了一系列較大的成績。然而，我們必須清醒地看到：我國現行的水利水電建筑承包市場運行還遠不夠有序和規范；業主單位在此市場條件下占有絕對的市場主動權，影響了施工承包合同的公平性和公正性；同時，施工企業改革時期各種顯現的矛盾迫切需要施工合同來緩解，所以，施工企業為迎合業主單位取標的意向，普遍低價投標以增加中標的機會(在一些由地方投資的中小型工程上，甚至出現了中標價低于成本價的現象)。5在此情況下簽訂的施工承包合同，施工企業若按常規的施工工藝和項目管理方法，必將難以獲得理想的利潤額，甚至連預期的虧損都很難彌補。當前水利改革不斷深入,把水利施工企業推向市場,其目的在于增強企業活力,增強企業自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束的能力。在建筑市場競爭日趨激烈的今天,水利施工企業在失去行業保護的情況下,能否在市場競爭中立于不敗之地,關鍵在于改革、強化項目經理部管理體制,其重點和核心是工程項目成本管理。工程項目成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作。我國即將進入實施現代化建設第三步戰略的關鍵時期，國企改革也步入深層攻堅階段。中央關于國企改革和發展的目標是，用3年左右的時間(19982000年)，通過改革、改組、改造和加強管理，使大多數國有大中型虧損企業擺脫困境，使大多數國有大中型骨干企業初步建立起現代企業制度。黨的十五屆四中全會又提出，到2010年，適應兩個根本性轉變和擴大對外開放的要求，基本完成戰略性調整和改組，形成比較合理的國有經濟布局和結構，建立起比較完善的現代企業制度，經濟效益明顯提高，使國有經濟在國民經濟中更好地發揮主導作用。在這種形勢和發展趨勢下，對于水利水電施工企業來說，改革的關鍵之一在于進一步加強企業管理。強化企業管理，提高科學管理水平，是水利水電施工企業轉換經營機制、實現扭虧增盈的重要途徑之一，也是國家一系列政策措施能否發揮效應的微觀基礎。因此，加強企業管理是水利水電施工企業尋求持續穩定發展的一項重中之重的工作，而進行企業管理中諸如質量管理、成本管理等方面的探索則具有重要意義。1.3本文研究內容與方法本文將針對水電工程項目成本管理過程中存在的問題進行分析并對成本控制的方法進行探討。主要是研究水利水電工程施工項目成本管理的方法，并力爭通過比較分析選出適合的方法。本人通過查閱國內外大量圖書文獻，了解當今成本管理方面的基本方法，通過對各方法的分析總結出各自的特點，再結合水電工程上的特殊情況，對各種成本管理的方法進行一一比較，評價各自的優缺點，及適合環境，最后結合相關案例進行說明。62.建設工程成本管理工程項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好經濟效益的目的的過程。由此可見，加強工程項目成本管理是施工企業積蓄財力，增強企業競爭力的必由之路。項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(如施工方案的制定比選、如核算)和管理(如施工組織管理、各項規章制度等)活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作。2.1建設工程成本管理的作用及方法2.1.1實施施工企業成本控制的作用成本控制管理是企業增加盈利的根本途徑，直接服務于企業目，是企業抵抗內外壓力，求得生存的主要保障，是企業發展的基礎。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。2.1.2建設工程成本管理的一般方法制定施工成本控制的標準，根據施工承包合同的類型和施工企業的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標準。這個過程是整個施工成本控制的關鍵，其工作質量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個工作的成敗。對施工過程進行記錄，記錄應建立在仔細觀察的基礎上，對記錄的內容要求詳細又完整。它涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目；也包括資源的數量、類別，人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設備的保養、維護時間等內容。這一過程是施工成本控制的基礎。對記錄的內容進行整理和分析。用科學的統計方法對記錄的內容進行加工處理，使之系統化、條理化，并對原始資料仔細地審核，對整理的資料進行事后的結構性、及時性、計算和邏輯檢查，使7成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當的控制標準與整理的資料相比較，并結合實際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統計分析報告，對經驗和教訓進行總結。落實報告中的措施，即對報告中成功的經驗進行廣泛地推廣；對存在問題的環節及時地監督改正。2.2建設工程成本管理的主要問題2.2.1當今建設工程成本管理存在的主要問題沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對施工企業局(處)長(總經理或董事長)負責，其他業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任