錄

歡迎辭...........................................1

董事長致辭.......................................4

第一部分崗位職責篇..............................9

第一章企業簡介............................11

第二章企業發展理念與愿景...................14

第三章組織架構及職責.......................23

第二部分人力資源管理篇.........................43

第一章試用.................................44

第二章轉正.................................52

第三章員工檔案............................58

第四章培訓.................................63

第五章溝通.................................72

第六章考勤.................................80

第七章休假.................................88

第八章獎懲................................104

第九章異動................................118

第十章離職................................126

第三部分行政管理篇............................137

第一章晨會................................138

第二章力'公用車...........................145

第三章力'公用品...........................151

第四章辦公區域...........................155

第五章員工工作規范.......................163

歡迎辭

您好！

歡迎您加入**有限公司（簡稱，下同），共同參與公司

未來的發展，在此謹祝您工作愉快！

河南鼎昌過去的每一點成就，都有賴于河南鼎昌員工的

努力。河南鼎昌明天的每一個進步，從今天開始，都與您的

努力密切相關。

現在，請隨我們一起，走進河南鼎昌。

這本小冊子，將向您陳述河南鼎昌的價值觀，介紹河南

鼎昌內部最基本的規章制度，講解您在河南鼎昌所擁有的基

本權利、應履行的責任和義務，幫助您更快地融入團隊，愉

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萬里路

快地開展工作。

手冊內容適用于經河南鼎昌投資擔保有限公司正式批

準錄用的所有員工，所稱"公司"、"企業"或"河南鼎昌"

均指河南鼎昌投資擔保有限公司。

如果您在閱讀或執行中有任何的疑問，請與我們或您

的直屬領導聯系。我們都很樂意解答您的疑惑，并和您坦

誠地進行討論和交流。

祝您工作愉快！

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萬里路

**有限公司

綜合管理部

二零一五年六月

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萬里路

董事長致辭

致全體員工

我們想要的團隊精神和企業文化

團隊是一批有共同特征的人在一系列的價值觀下統一

起來的集體，也是企業文化凝聚起來的集體。最典型的團隊

就是NBA球隊。也許每一個人都是萬人矚目的大明星，但

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萬里路

他們在一起時，懂得相互配合、相互制造機會，〃人人都有

最佳表現"和"球隊力爭上游"并不矛盾。

團隊精神不是集體主義不是泯滅個性、扼殺獨立思考,

不是相互拆臺，誰也別想比誰好。

怎樣才是一個好的團隊？當企業文化和團隊精神成為

每一個成員的理性選擇，就是最好的團隊。假如有很長一段

時間以來您每天都不想起床、上班，將去公司視為畏途，不

想去面對您的領導、您的工作、您的伙伴時，說明您已不再

適合于這個團隊。若只是因為生活所迫而不得不〃應付差事〃，

這會降低您的生命品質和意義。

我們之所以聚在一起，是因為彼此覺得需要對方，〃要

是沒有對方沒有這一群伙伴，我不能完成我最想要的目標,

而且達成目標的成本不會是最低的!〃--這就是理性選擇。

。二：二5

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萬里路

沒有強制、沒有恩怨、沒有是非，大家都抱這樣的心態：合

則留，不合則去，來去都是平和的、喜悅的。

任何公認的社會道德，是所有社會成員的理性選擇。如

排隊，當大家規規矩矩排隊時，第一個插隊的人成本最低,

其他人成本增加，這會鼓勵人去加塞，當加塞的人增多時,

加塞的人成本也增加，排隊的人成本更大，當大家都不排隊

而拼命去擠的時候，所有的人成本增加至最大。所以對所有

的人來講，成本最低的辦法是排隊，即人人遵守排隊順序就

是一種理性的選擇。

任何通行的企業文化，是一種全體員工理性選擇的結果,

例如，若要溝通透明化，就要遵守有事當面說、有錯誤當面

指明，不在背后議論他人，甚至當面不說而背后打別人的小

報告，從而對〃溝通透明化〃的規則產生破壞。我們提倡〃溝

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萬里路

通透明化”原則，是因為這樣大家都省力，"溝通透明化"

帶來的最直觀后果就是同事間人際關系的和諧和簡單化。

公司的文化來源于共識，對于有的人來講，這個共識的

建立需要時日，所以首先是制度，當制度上升為一種自覺，

一種習慣時，其強制性就消失了，它就變成了一種文化。在

強制執行制度的時候是需要成本的，當制度逐漸內化為公司

的文化時，實施的成本降到了最低。

文化的東西是有排它性的，也就是說：非我族類，不予

接納。所以我們一直都在樹立一種導向召喚那些熱愛工作，

熱愛生活的同道中人。但是文化的排它性有一個負面的作用,

就是可能導致內向性：一幫臭味相投的人，漸漸看自己看順

了眼，看別的、新的東西就總是不順眼，自我標榜、相互吹

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萬里路

捧、排斥異己、壓制創新，這種成見將成為我們更新文化的

障礙，將會導致公司日漸衰亡，值得我們時時警惕。

**有限公司

董事長:

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萬里路

第一部分崗位職責篇

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萬里路

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萬里路

第一章企業簡介

河南鼎昌投資擔保有限公司注冊資本1億元，是一家

專業從事融資策劃與擔保、抵押貸款、項目融資、證券質押

與投資為個人和企業提供投資規劃與資產管理的綜合性服

務類公司，一方面致力于為個人和企業閑散資金尋找合適的

投資渠道，提供專業的投資規劃和管理，保證其保值和長期

不斷地增值；另一方面為需求資金的中小企業、個體工商戶

打造廣闊的融資平臺，提供長期的有力的財務支持，緩解中

小企業融資難問題，努力打造一個新型社會資金流通平臺,

成為一家集融資、擔保、投資為一體的多元化金融機構，積

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萬里路

極促進銀企合作，促進中原經濟區的建設和社會的和諧發展。

河南鼎昌擁有一支具有專業知識和豐富實踐經驗的金

融專家、投資專家及業務精英組成的服務團隊，堅持依法經

營、規范操作，以促進中原經濟區建設為己任。為了響應省

委、省政府及監管部門整合資源、降低經營風險的號召，切

實加強與多家銀行的業務合作，更好地服務于中小企業發展,

河南鼎昌經與省內多家擔保公司磋商，依照《河南省融資性

擔保公司管理暫行辦法》和《中原投資擔保聯盟籌備及運行

規范章程》的要求，于2011年10月，發起成立了中原投

資擔保聯盟。

目前，河南鼎昌做為中原投資擔保聯盟的發起單位之一,

在規范擔保行業經營，促進擔保行業健康有序發展上，正發

揮著越來越大的作用。

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萬里路

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萬里路

第二章企業發展理念與愿景

第一條經營理念

誠信創造財富，以人為本，服務社會

第二條經營宗旨

以擔保、投資服務為手段，提升企業和個人信用，

加速資金周轉和交易，改善資源配置，整合區域資

源，扶持具有良好發展潛力的優秀中小企業和個人

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萬里路

創業，建立健全全員保障體系，促進信用文化和社

會信用體系建設，為國民經濟和社會發展服務。

第三條企業精神

和諧、誠信、高效、敬業、專業、創新

第四條企業愿景

現階段以擔保公司為基礎，逐步延伸至投資公司、

實體公司、管理咨詢公司為一體的多元化企業集團。

第五條人才理念

品質是公司選聘員工的首要因素。只有品德端正,

認同河南鼎昌的價值觀，具備良好職業道德的人，

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萬里路

才能成為河南鼎昌人。

第六條團隊理念

志同道合。河南鼎昌倡導團隊合作，用共同的價值

觀和事業觀把來自五湖四海的河南鼎昌人凝聚在一

起。

快樂工作。河南鼎昌始終以感恩的心態對待客戶的

選擇和信任，為客戶提供優質服務并得到客戶的滿

意是我們最大的快樂，河南鼎昌注重每一個服務過

程和細節的完美，在快樂中提供服務，在服務中享

受快樂，變〃要我做〃為〃我要做〃，享受自我價值

實現帶來的快樂。

在這樣的團隊理念下，有七項原則:

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萬里路

L注重整體利益

當您做每一件事情時都應考慮它會如何影響整

個公司的利益。例如，當您為客戶提供杰出的服

務后，客戶就會一再光臨河南鼎昌，并為我們引

薦更多的客戶資源。

2、群策群力

在其他人的幫助下共同解決問題或提出新的觀

點，兩個人的力量總是強于一個人，整個團隊的

力量就更強大了。例如，每一名工作伙伴都可以

提出使客戶滿意的建議此外它還意味著當其他

團隊成員遇到困難時，應及時提供幫助。

3、在確認團隊貢獻的同時，肯定個人成績

如果團隊取得了成績那么我們應當肯定每一名

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萬里路

成員的貢獻，沒有所有人員的參與，團隊不可能

獲得成功。

4、尋求并利用差異與爭論，去尋求客戶的利益

河南鼎昌的實力來自于團隊的眾多成員，他們擁

有不同的背景和觀點我們可以借鑒他人的經驗

與建議特別是在尋求使客戶更滿意的新途徑時,

更會從中得到啟迪。

5、坦率溝通

通過相互信任和坦率的溝通，去正視問題、解決

問題，只有主動地表達不同看法，才能有效地解

決問題。提不出問題，也就無法解決問題。只有

當每個人都關注問題時，才能解決問題。例如,

把您的最新工作經驗分享給大家就可以使同事

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萬里路

更有效地工作。

6、善于傾聽

積極傾聽他人意見，主動與其他同事溝通，明確

表達自己的想法，并傾聽他人意見。例如，在提

到一個工作流程問題時通過傾聽團隊其他成員

的意見，可以為您帶來新的思路。

7、百分之百支持決定

在每個成員都發表意見并聆聽了他人的意見后,

團隊應該做出一致的決定，對于最終的決定，每

一個成員都必須遵循并予以支持，請想象一下,

如果在工作中員工就同一問題給客戶不同的答

案，會造成什么樣的混亂情景。作為團隊，在行

動開始后，就應像一個整體那樣去工作。

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萬里路

第七條公司人才機制

河南鼎昌視人才為公司的寶貴財富，是公司持續發

展的動力之源。堅持以〃事業留人、感情留人、待

遇留人〃作為人力資源工作的一貫方針，在人才的

招聘、培養、選拔、激勵等方面，不斷開拓創新，

逐步建立起科學的人力資源管理體系。

我們認為能勝任本職工作的就是人才，能在崗位上

進行開拓創新的就是優秀人才，提出〃不拘一格用

人才〃，逐步推行〃公開、平等、競爭、擇優〃的用

人機制。

在人才的培養上，我們采取〃兩手抓〃的方式，一

手抓在職員工的崗位知識、技能培訓，讓公司員工

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萬里路

快速成長；一手抓〃空降兵〃，在社會上招攬人才為

我所用。

我們渴望您能為河南鼎昌的發展獻計獻策，誠摯歡

迎您加入河南鼎昌團隊，成為河南鼎昌的一員。

1、公開競聘機制

河南鼎昌將在公司推行管理崗位空缺公開發布、

自薦他薦的公開競聘機制。通過公平、公正、公

開的競聘機制選拔德才兼備的員工充實到管理

岡1-1-4位/-I-。

2、內部招聘機制

河南鼎昌鼓勵員工在本職崗位做出成績后提升

復合性能力，在公司內部輪崗。公司對空缺崗位

對內進行公開招聘。通過內部招聘，為公司員工

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萬里路

提供了內部職業發展的平臺和通道優化人力資

源配置。

3、內部推薦機制

〃伯樂常在千里馬常有河南鼎昌因您更輝煌r

——公司鼓勵員工作為“伯樂”，舉薦優秀的人

才加盟公司，并對成功的推薦者予以獎勵。

4、后備骨干機制

為了加強對骨干員工的關懷、激勵、保留與培養,

為公司的更大成功儲備骨干員工河南鼎昌在內

部實施骨干員工計劃。對績效優秀且對公司發展

具有較大貢獻但尚未晉升為管理人員或者公司

內部高級職級的員工確定為后備管理骨干及業

務骨干，重點關注其成長與發展。

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萬里路

5、離職員工鼓勵機制

鼓勵正常離職員工重返河南鼎昌。公司以開放、

包容的胸懷鼓勵正常離職但仍然關注公司的員

工重返河南鼎昌，繼續壯大共同的事業。通過工

齡連續計算、職業發展不受影響、免試用期等方

式鼓勵正常離職員工重返。

第三章組織架構及職責

第一條組織架構圖

第二條工作職責

1、董事長辦公會

1.1、批準年度財務收支預算與年度利潤分配方

案；

1.2、通過公司的重要規章制度；

1.3、研究、擬訂公司內部管理機構設置及調整

方案；

1.4、決定公司中層以上人員的變動；

1.5、審議、通過公司的發展戰略、規劃、經營

方針、年度計劃、公司的內部機構職責劃

分、薪金、獎罰方案和年終分配方案;

1.6、討論、決定各部門的年度工作責任指標;

1.7、協調、處理各部門之間的糾紛和沖突。

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萬里路

2、總經理

2.1、主持公司全面工作，保證經營目標的實現,

及時足額完成董事會下達的任務指標；

2.2.組織實施經公司董事長辦公會批準的公司

年度工作計劃和財務預算；

2.3.組織公司的日常經營管理工作，建立健全

公司統一、高效的組織體系和工作體系；

2.4、根據經營活動的需要，有權聘請專職或兼

職法律、經營管理、業務顧問，并決定其

報酬;

2.5、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和

晉級以及對違紀員工的處分，直至辭退；

2.6、健全公司財務管控制度，嚴守財經紀律,

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萬里路

做好增收節支和開源節流工作，保證現有

資產的保值增值；

2.7、加強企業文化建設，搞好社會公共關系,

為公司樹立良好的企業形象。

3、董事長助理

3.L對董事長負責、協助總經理抓好各項工作；

3.2、熟悉和掌握公司情況并及時向董事長反映,

提出建議或意見；

3.3.負責規范工作的組織、實施、檢查和考核；

3.4、做好員工的思想工作，做好公司重要經營

思想的向下傳達；

3.5、協調各部門之間的關系，協助董事長、總

經理建立健全公司統一、高效的組織體系

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萬里路

和工作體系;

3.6、完成董事長交辦的其他任務。

4、業務副總

4.1.負責擬訂公司業務發展規劃，公司整體業

務指導和對外業務交流；

4.2、負責協助總經理完成公司年度業務指標；

4.3、負責公司業務體系相關制度、辦法的規劃

和草擬；

4.4、負責主持建立項目庫、客戶資料庫等業務

信，息、；

4.5、負責對公司業務體系所立項目的前期資信

核查和評審；

4.6、負責對公司的業務發展、重大擔保項目等

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情況進行審查和監管;

4.7.負責業務體系工作開展的指導及人才的培

養；

4.8、完成董事長、總經理交辦的其他任務。

5、風控副總

制定并貫徹執行公司整體風險控制政策與措施，

對公司各項業務進行風險評審和監控龍t研發產

品進行風險評估監督指導業務部門的操作流程,

監督其遵循風險控制程序的合規性。

5.1.負責制定公司整體風險控制規章制度及流

程；

5.2、根據實際情況，及時完善公司風險控制政

策、制度和措施；

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萬里路

5.3、負責公司整體風險控制工作的組織和安排,

及時跟進各項業務進程，監督各項風險控

制工作的落實情況；

5.4、負責主持貸款企業（個人）資產風險分類

的評估工作;

5.5、負責向評審委員會報告項目評審情況，提

出關于擔保額、保費率、反擔保、再擔保、

分保措施的建議和措施；

5.6、負責對展期續保項目和代償項目提出審核

意見；

5.7,負責主持對已發放貸款擔保業務的定期檢

查或專項檢查，并針對存在的問題提出處

理意見，提交評審會；

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萬里路

5.8、完成領導交辦的其他事項。

6、戰略發展部

根據公司經營發展的要求，進行發展戰略研究,

制定投資擔保策略，進行項目的可行性論證，促

進公司戰略目標的實現。

6.1,根據董事會決議與總經理經營方略，編制

和完善公司發展戰略并組織實施；

6.2.研究國家宏觀經濟政策和投資擔保行業發

展趨勢，分析、評估宏觀經濟和行業發展

對公司戰略造成的影響，評估公司面臨的

機會和威脅；

6.3、研究投資擔保行業標竿企業，客觀評估公

司的資源和能力，評價公司的競爭優勢和

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萬里路

劣勢;

6.4、負責組織編制與修訂公司的中長期發展戰

略規劃；

6.5、根據公司戰略規劃，進行鄉鎮、縣級市場

開發，篩選目標市場并編制目標市場分析

報告；

6.6、負責公司項目拓展、經營策劃等重大問題

的研究工作；

6.7、負責對公司業務運營狀況進行監控及調查,

并對業務發展方向、市場定位提出調整建

議。

6.8、完成領導交辦的其他工作。

7、綜合管理部

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萬里路

負責公司的行政、人事及公司其他相關日常事務,

綜合協調和督促各部門工作提供相應的行政和

人力資源服務和支持保證公司工作的正常運轉。

7.1.組織編制、審核、修訂公司各項工作標準

和管理標準，建立并完善行政人事制度，

促進公司各項工作的管理規范化；

7.2、負責公司的行政文書處理、檔案管理、圖

書管理、計算機管理、證照年檢等工作；

7.3.負責公司辦公會議、大型活動組織、來賓

接待等工作；

7.4、負責公司人力資源規劃、人才梯隊建設等

工作;

7.5、負責公司招聘、培訓I、績效、薪酬福利等

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萬里路

人力資源工作;

7.6、負責公司員工關系、企業文化建設、VI應

用等工作；

7.7.負責公司綜合治理、車輛管理、采購等后

勤保障工作；

7.8、及時完成領導交辦的其他工作。

8、財務部

負責對公司整體經營活動狀況的財務核算和日

常財務事項的處理工作嚴格按照國家會計法規

和上級有關財經政策辦事，及時、準確、完整的

反映公司經營活動狀況每季度對公司財務狀況

進行詳細的財務分析為公司領導的經營決策提

供準確的財務信息。

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萬里路

8.1.認真貫徹執行國家財經政策和財務制度,

按照會計法規及有關規定，制訂適合本公

司經營活動的財務制度和會計核算辦法；

8.2.建立健全公司財務管理的各項管理制度,

編制公司財務預算，加強經營核算管理,

反映、分析財務收支計劃的執行情況，檢

查監督財務紀律；

8.3、進行公司日常財務事項的處理工作，及時、

準確、完整的反映公司的經營活動狀況，

提出建議，積極為公司經營管理服務，促

進公司增收節支；

8.4、嚴格管理資金，監督資金運營,確保公司

資金安全和收益最大化；

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萬里路

8.5、了解公司和有關機構及財政、審計、稅務、

工商等部門之間的工作關系，負責協調和

配合其開展工作；

8.6、負責公司財務檔案的立卷和歸檔工作；

8.7、負責公司擔保資金、專項資金以及提取風

險準備金等各項資金管理、運作，使其安

全運行、合理流動、保值增值，努力提高

資金收益率；

8.8.及時完成領導交辦的其他工作。

9、風險控制部

負責公司項目調查、風險評估、項目后期跟蹤等

工作，采用系列方法和措施，提出切實的風險管

理建議，嚴格控制業務風險，確保公司業務順利

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萬里路

開展。

9.L負責對投資、融資部已評估項目的再評估,

結合設置的擔保、反擔保措施，綜合評估

項目風險，出具報告；

9.2.負責對項目的擔保措施進行評價、認定或

提出意見；

9.3、依據客觀情況，確定是否對擔保物進行評

估、對擔保人進行審計；

9.4、負責辦理法律登記手續，協助業務部落實

評審委員會最終確定的各項擔保措施；

9.5、草擬、修改、審核公司在開展業務過程中

及對外經濟活動中的合同、協議等有關法

律文書；

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9.6、協助業務部對項目的事中跟蹤、監督和管

理；

9.7、責任未解除之前，對有問題的項目提出整

改意見或補救措施，以書面意見形式報公

司決策人員；

9.8、結合公司經營管理實際提出風險管理意見,

完善風險管理辦法，與其它部門探討建立

防范風險的各項規章制度，不斷降低公司

管理和經營風險，確保公司持續、健康、

穩定發展。

10、業務部

10.1、投資負責市場調研和分析，掌握投資客戶

的層次結構，進行市場預測才巴握市場機會,

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萬里路

提高簽單機率。

10.1.1.負責落實公司制定的每月、每季

度、各年度的投資業務目標；

10.1.2,負責公司投資營銷政策的制定和

營銷活動的組織；

10.1.3,負責投資客戶的拜訪、開發等工

作；

10.1.4,負責投資日常工作數據的統計、

匯總、分析、存檔等工作；

10.1.5,負責投資客戶的維護和溝通，妥

善安排客戶的回訪，增加投資客

戶對公司的忠誠度；

10.1.6,負責公司各項政策、制度、措施等

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萬里路

的落實;

10.1.7.負責建立投資客戶資料信息庫；

10.1.8,及時完成領導交辦的其他工作。

102融資負責對項目進行考察、評估、論證,

寫出項目調查報告，提出項目是否可行的

意見。

1021、對擬同意的項目，初步設計反擔

保措施，并對抵、質押物進行核

M包括物證核對、目前狀況等1

確認；

1022、負責對已辦理的融資擔保項目進

行全過程跟蹤監督，掌握融資、

被擔保企業運營情況發現問題,

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萬里路

及時提出處理意見提交風險控制

部；

1023、負責對已擔保的項目管理；

10.2.4,負責擔保貸款到期解除保證合同

后，相關手續的辦理；

1025、協助有關部門實施資產保全措施;

10.2.6,積極研究、修訂融資擔保業務中

識別風險、防范風險、降低風險

的措施意見、管理辦法和操作規

程；

10.2.7,積極協調銀行及相關部門,確保

融資擔保業務正常開展；

10.2.8,負責公司各項政策、制度、措施等

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萬里路

的落實;

10.2.9.及時完成領導交辦的其他任務。

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第二部分人力資源管理篇

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萬里路

第一章試用

ffl

新丁報到，最怕不得其門而入。

了解入職程序，幫助您減少可能的慌亂,

從容辦理各項手續。

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萬里路

第一條管理目標

規范新進員工管理，引導其盡快融入公司企業文化,

適應崗位工作。

第二條報到手續

L學歷證、學位證、身份證復印件;

2、原單位離職證明（或失業證、下崗證、應屆畢

業生就業協議書）；

3、專業技術資格證書及相關獲獎證書復印件；

4、近期一寸免冠彩色照片5張；

5、體檢合格證明表（或健康證）；

6、綜合部要求提交的其它方面個人資料。

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萬里路

注：以上所提供資料原件均需備查，資料提供不完

備的和提供不實資料的或與原單位未解除勞動

關系者，公司有權暫緩錄用或取消錄用資格。

因提供虛假信息引起的一切糾紛由個人負責。

第三條入職引導

新進員工在正式進入用人部門之前，由綜合部辦理

以下手續：

1、發放員工手冊、工卡、通訊錄、入職須知等，建

立指紋簽到等考勤資料；

2、各部門負責人及綜合部、財務部重要崗位新員工

入職當天將對工作部門及其他相關部門人員做

認識、介紹;

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萬里路

3、入職培訓

包含綜合部組織的公司規章制度、企業文化等培

訓I及部門組織的部門管理制度、崗位職責、崗位

專業技能等方面的培訓I,時間一至兩天不等；培

訓考核不合格可延長試用或終止試用。

第四條試用期限

一般員工試用期為三個月，試用期滿考核合格者方

可正式任用。若試用期間工作績效顯著，經綜合部

審定，總經理核準，可縮短試用期，但試用期最短

不得少于一個月。

第五條試用指導

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一■讀萬卷書行萬里路讀萬卷書行

萬里路

1、試用期間由用人部門指定實習指導人（高管除

外），由實習指導人對新員工進行引導、評定工

作。試用期滿前一周內由試用指導人填寫《試用

指導意見書》。試用指導內容包括但不限于以下

內容：

1.1.部門工作手冊（含管理規章、流程、表格、

表單、定期報表）；

12崗位工作職責、工作要求及考核辦法；

1.3、部門年度計劃書。

2、試用員工若犯有嚴重過失或考核不合格者，用人

部門應及時向綜合部提出，以便及時處理。因21

作失誤延誤最佳處理時機者，每次處以100元

罰款，并按本公司獎懲管理制度給予行政處分,

/-48

一■讀萬卷書行萬里路讀萬卷書行

萬里路

試用員工轉正考核達良級以上者給予試用指導

人100元經濟獎勵，于轉正生效之月予以兌現。

第六條試用考勤

試用員工在試用期內請假如超過三天（含），順延轉

正時間。試用期請假累計超過5天不足10天者，

延長試用一個月，試用期請假累計超過10天者，

終止試用，如確有不可抗因素且經部門與綜合部共

同認定該員工優秀，可申報總經理批準延長試用期。

第七條試用期離職

I、培訓期離職：新進員工入職10日內（含）為培

訓I期，公司提供入職培訓或部門提供實習指導,

/-49

一■讀萬卷書行萬里路讀萬卷書行

萬里路

培訓期內被公司勸辭者或培訓期滿5天的正常

離職，計發工資。

2、試用期離職：

2.1.試用人員在試用期間,品行欠佳，或成績

不良，或經查有不合法情形或事件，或提

供虛假資料等嚴重違規行為達到公司勸辭

標準者，可立即停止試用，予以勸辭；

2.2、試用期內辭職需提前3天進行申請，依公

司要求辦理完移交手續后方可離職，離職

時個人資料登記表不予退還。

第八條試用起薪

員工在試用期間，薪資按自然月支付，試用薪資依

崗位、技能、學歷、職稱區分（以薪資架構表為準），

/'50

J，讀萬卷書行萬里路讀萬卷書行

萬里路

試用期滿考核合格者可申請轉正。員工通過試用轉

正后,可根據職級及入職年限不同享有不同的福利

補貼。

第九條員工服務年資

自試用之日起計算。

雷區

公司提倡正直誠實，并保留審查員工所提供個人資

//51

一■讀萬卷書行萬里路讀萬卷書行

萬里路

料的權利，請務必保證您所提供的個人資料的真實

性，如有虛假，一經發現，公司將立即與您解除勞

動合同。

第二章轉正

新丁通過考核，順利轉正，太棒了，恭喜恭喜啊!

第一條管理目標

規范用工管理，考核新進員工試用期間工作情

況，體現優勝劣汰的用人機制。

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萬里路

第二條轉正報批權限

1、試用期滿由綜合部于員工轉正前一周內填寫《員

工轉正考核表》，用人部門進行考評，同時綜合

部組織轉正考核，考核成績進行匯總，按照正

式錄用審批權限審批后方可轉正轉正考核表報

綜合部存檔；

2、中層管理人員（含相應職級的專業人員）試用考

核合格的，由總經理批準轉正；

3、高層管理人員（總監級或總監級以上職級員工）

試用考核由總經理核準，并報備董事會。

第三條轉正考評

1、高層員工的轉正考評：以崗位說明書及轉

二;53

JJ一、

J，讀萬卷書行萬里路讀萬卷書行

萬里路

正述職內容做為考核依據；

2、其他員工的考評詳見《員工試用期考核評定

表》，薪資標準與最終得分對照列出；

3、考評小組對評價因素所占比例及最終得分有二

次修正、微調權（±10分、

第四條轉正定級

1、高層員工：實行年薪制，按績效考核的結果進

行薪資發放和轉正的確認；

2、中層管理人員及其他員工在試用期間崗位未發

生變更的轉正可按如下規定執行（業務人員的

轉正公司如有另行規定，以當時公布的標準為

準）：

式54

JJ一、

J，讀萬卷書行萬里路讀萬卷書行

萬里路

2.1、試用期滿考核等級為〃甲〃級（含）以上

者，可轉為正式員工，享受正式員工的福

利待遇；

2.2、試用期滿考核等級為〃乙〃的員工，需延

長試用一個月延長試用期滿經考核等級

達〃甲〃級及其以上者，可轉正，延長試

用考評仍未達〃甲〃級及其以上者，即刻

終止試用；

2.3.員工試用期滿考核等級為〃丙〃者，給予

勸辭;

2.4、員工試用期薪資為轉正薪資的80%,員

工轉正后如有調薪，調薪等級不超過該職

級所包括的薪級范圍。中層（含）以上員

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萬里路

工以董事長批準的起薪為準。

3、員工在試用期間崗位、職位發生變更者，按新

崗位、職位起薪，自現崗位任職時間開始滿兩

個月時給予考核，并依此確定轉正工資等級，

如期通過轉正考核者，補發其超出正常試用月

份（一般應為三個月）的相關薪資和福利。

第五條轉正通知

經公司核準轉正的員工，由綜合部負責通知員工本

人。

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萬里路

特別提示

1、人事檔案

試用人員辦理轉正時應提供保險關系轉移

資料及公司要求的其他證明材料。

2、轉正待遇

轉正手續履行完畢后且提供上述證明

材料者，享有規定正式員工待遇。

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萬里路

第三章員工檔案

您在公司留下的每一個印跡，公司都會把它記在心里。

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萬里路

第一條管理目標

完善檔案管理，記錄員工進、用、退等各方面手續

情況。

第二條檔案分類

1、服務檔案

所有員工入職開始，綜合部為其建立服務檔案,

服務檔案是員工在本企業服務情況的記錄。

2、人事檔案

公司目前暫不提供人事檔案委托或代管業務。

3、本章所稱檔案管理主要指員工服務檔案，有特殊

注明者方為員工人事檔案。

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萬里路

特別提示

1、檔案變更

員工服務檔案中有下列事項變更，當事人須于5

個工作日內通知綜合部，未及時通知者，后果自

負。

1.1、家庭地址和電話；

12婚姻狀況;

13.子女出生;

出現事故或緊急情況時的聯系人；

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萬里路

1.5、培訓結業或進修畢業；

1.6.專業技術資格或學歷變更情況；

1.7s身份證信息變更；

1.8、其它綜合部要求報備事項。

2、檔案查閱

2.1、服務檔案

一般員工不得借閱他人的服務檔案。部門

經理或上級主管經綜合部批準后可以查閱

本部門員工或下屬的檔案，查閱其它平級

部門檔案需經總經理批準后方可借閱。

2.2、查閱服務檔案的人員，對檔案內容應嚴加

保密；

2.3.嚴禁在材料上圈劃、涂改、拍照、復印等。

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萬里路

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萬里路

第四章培訓

活到老，學到老，只有不斷學習，

才能讓自己盡善盡美。

第一條管理目標

1、提高員工的知識水平，增強員工的創新意識和能

63

讀萬卷書行萬里路讀萬卷書行

萬里路

力；

2、提高員工的工作技能，使員工具備多方面才干和

高水平工作能力；

3、改進員工的工作態度，培養員工的工作熱情和團

隊合作精神，建立良好的工作環境和氛圍，加強

員工對企業的忠誠度和歸屬感；

4、結合員工職業生涯設計，通過培訓使員工適應工

作崗位變動及職位晉升；

5、使新員工更快掌握企業的各項方針、政策以及規

章制度。

第二條培訓原則

1、堅持企業培訓服從和服務于企業的整體發展戰

64

__Q*_Q二*;

JJ一、

J，讀萬卷書行萬里路讀萬卷書行

萬里路

略，并最終實現企業的發展目標原則;

2、堅持〃以人為本〃，堅持智力投資和人才開發的

長期性和持續性原則；

3、結合員工的工作和實際需求，堅持按需施教，學

用一致原則；

4、堅持以能力開發為核心，培訓方法多樣性原則；

5、堅持全員培訓與重點培訓相結合，突出重點，分

類指導原則。

第三條培訓紀律

L培訓前紀律要求

1.1、培訓內容由綜合部統一安排，實行培訓前

簽到制度；

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萬里路

1.2.要求參加培訓人員，不得遲到、早退、請

事假（特殊情況除外）；因工作原因不能準

時參加的員工需在培訓前半小時內告知部

門領導及培訓主管；

1.3、未報備的遲到、早退者按《河南鼎昌考勤

管理制度》執行；

1.4、全員需提前5分鐘按《會議室座位安排》

指定座位進行就坐，做好培訓準備。

2、培訓過程紀律要求

2.1.培訓期間所有通訊工具調為振動或關機，

不得接打電話，每出現一次電話響聲，培訓

后均由綜合部出具罰單，當事人到財務交

罰款10元，如確有重要電話者，可先舉

66

一■讀萬卷書行萬里路讀萬卷書行

萬里路

手示意培訓主管，得到允許后，走出培訓

室后方可接打電話；

2.2、在培訓過程中，認真聽講，做好記錄，不

竊竊私語，不吃零食，嚴禁吸煙，不私離

座位走動，不做影響課堂秩序的舉動。

3、培訓后紀律要求

培訓結束，將桌椅擺放整齊后有序離開。

第四條培訓內容及方式

綜合部根據員工的工作需求及個人情況，安排有針

對性的培訓內容，采取靈活多樣的培訓方式。

1、新員工入職培訓

1.1.培訓內容

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__Q二*_Q*;

JJ一、

J，讀萬卷書行萬里路讀萬卷書行

萬里路

1.1.1.企業概況：發展戰略、經營方針

及組織架構等；

1.1.2、企業文化：企業的理念和價值

觀、行為規范等；

1.1.3、規章制度：薪酬福利、晉升制

度、考勤制度等；

1.1.4、公司業務及項目介紹；

1.1.5,商務禮儀。

1.2、培訓方式

集中講授與現場參觀相結合。

2、管理人員培訓

2.1、培訓內容

2.1.1,行業環境與形勢分析;

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萬里路

2.1.2、經營理念和發展戰略的探討；

2.1.3,管理知識與技能：管理學、組織

行為學、人力資源開發與管理、

營銷學、人際溝通技巧等課程；

2.1.4、業務知識與技能：所負責業務領

域的知識與技能；

2.1.5、工作改進：工作分配