公司管理人管理制度?總則目的為加強公司管理人員隊伍建設，規(guī)范管理人員行為，提高管理效率和工作質(zhì)量，確保公司各項工作順利開展，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司各級管理人員，包括但不限于部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管等。基本原則1.依法合規(guī)原則：管理人員的行為必須遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。2.職責明確原則：明確各級管理人員的職責和權(quán)限，做到責任清晰、分工合理。3.公平公正原則：在管理過程中，對待所有員工一視同仁，公平公正地評價和處理各類事務。4.激勵與約束并重原則：通過合理的激勵機制，激發(fā)管理人員的工作積極性和創(chuàng)造力；同時，通過嚴格的約束措施，確保管理人員正確履行職責。管理人員任職資格與聘任任職資格1.教育背景：一般應具有本科及以上學歷，相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。2.工作經(jīng)驗：具備與崗位要求相匹配的工作經(jīng)驗，一般要求在相關(guān)領域有[x]年以上工作經(jīng)歷。3.專業(yè)技能：掌握與工作相關(guān)的專業(yè)知識和技能，能夠熟練運用相關(guān)工具和方法解決實際問題。4.管理能力：具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、團隊管理能力和決策能力。5.職業(yè)素養(yǎng)：具有良好的職業(yè)道德、敬業(yè)精神和責任心，誠實守信，廉潔奉公。聘任程序1.招聘：根據(jù)公司發(fā)展需要和崗位空缺情況，發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應聘。2.篩選：對應聘人員進行初步篩選，確定面試名單。3.面試：組織面試，對應聘人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力、管理經(jīng)驗等進行評估。4.考察：對通過面試的人員進行背景調(diào)查和實地考察，了解其工作表現(xiàn)和個人品德等情況。5.聘任：根據(jù)面試、考察結(jié)果，確定擬聘任人員名單，報公司領導審批后辦理聘任手續(xù)。管理人員職責與權(quán)限部門經(jīng)理職責與權(quán)限1.職責負責部門整體工作的規(guī)劃、組織、實施和監(jiān)督，確保部門目標的實現(xiàn)。制定部門工作計劃和預算，并組織實施。組織部門員工開展工作，合理分配工作任務，指導和監(jiān)督員工工作進展。負責與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。負責部門員工的培訓、考核、激勵和晉升等工作。負責部門內(nèi)部的團隊建設，營造良好的工作氛圍。負責本部門的費用控制和成本管理。及時向公司領導匯報部門工作進展情況和存在的問題，提出解決方案和建議。2.權(quán)限有權(quán)對部門內(nèi)部的工作安排和人員調(diào)配進行決策。有權(quán)對部門員工的工作表現(xiàn)進行評價和考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲。有權(quán)審批部門內(nèi)的費用支出，但需符合公司財務制度規(guī)定。有權(quán)代表部門與其他部門簽訂工作協(xié)議或合作合同，但需報公司領導審批。副經(jīng)理職責與權(quán)限1.職責協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，負責分管領域的具體工作。制定分管領域的工作計劃和措施，并組織實施。指導和監(jiān)督分管領域員工的工作，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。負責與其他部門相關(guān)人員的溝通協(xié)調(diào)，配合部門經(jīng)理做好整體工作。參與部門內(nèi)部的團隊建設和員工培訓等工作。協(xié)助部門經(jīng)理做好費用控制和成本管理工作。及時向部門經(jīng)理匯報分管領域工作進展情況和存在的問題，提出解決方案和建議。2.權(quán)限在部門經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)對分管領域的工作進行決策和安排。有權(quán)對分管領域員工的工作表現(xiàn)進行評價和考核，并向部門經(jīng)理提出獎懲建議。有權(quán)審核分管領域內(nèi)的費用支出，但需報部門經(jīng)理審批。主管職責與權(quán)限1.職責負責本主管范圍內(nèi)的具體工作，按照公司要求和部門工作計劃，組織員工完成各項任務。制定本主管范圍內(nèi)的工作流程和標準，并監(jiān)督執(zhí)行。指導和培訓本主管范圍內(nèi)的員工，提高員工業(yè)務水平和工作能力。負責本主管范圍內(nèi)的工作質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的問題。負責與其他部門相關(guān)人員的溝通協(xié)調(diào)，確保工作順利進行。及時向部門領導匯報本主管范圍內(nèi)工作進展情況和存在的問題，提出解決方案和建議。2.權(quán)限在部門領導授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)對本主管范圍內(nèi)的工作進行安排和調(diào)整。有權(quán)對本主管范圍內(nèi)員工的工作表現(xiàn)進行評價和考核，并向部門領導提出獎懲建議。有權(quán)審核本主管范圍內(nèi)的費用支出，但需報部門領導審批。管理人員考核與評價考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應客觀、公正，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等方面對管理人員進行全面考核。3.注重實績原則：以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，兼顧工作態(tài)度和工作能力。4.激勵改進原則：通過考核，激勵管理人員不斷提高工作績效，改進工作方法。考核周期考核分為年度考核和月度考核。年度考核于每年年末進行，對管理人員全年工作表現(xiàn)進行綜合評價；月度考核于每月末進行，對管理人員當月工作表現(xiàn)進行評價。考核內(nèi)容1.德：主要考核管理人員的政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核管理人員的專業(yè)知識、業(yè)務能力、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面的水平。3.勤：主要考核管理人員的工作態(tài)度、工作紀律、出勤情況等方面的表現(xiàn)。4.績：主要考核管理人員的工作業(yè)績，包括工作目標完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面的內(nèi)容。5.廉：主要考核管理人員的廉潔自律情況，是否遵守公司廉潔制度，有無違規(guī)違紀行為。考核方法1.上級評價：由上級領導對管理人員進行評價，評價結(jié)果占考核總分的[x]%。2.自我評價：管理人員對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價，評價結(jié)果占考核總分的[x]%。3.同事評價：組織管理人員的同事對其進行評價，評價結(jié)果占考核總分的[x]%。4.下屬評價：對有下屬的管理人員，組織其下屬對其進行評價，評價結(jié)果占考核總分的[x]%。考核結(jié)果應用1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放管理人員的績效獎金。考核結(jié)果優(yōu)秀的，績效獎金上浮[x]%；考核結(jié)果良好的，發(fā)放全額績效獎金；考核結(jié)果合格的，績效獎金下浮[x]%；考核結(jié)果不合格的，不發(fā)放績效獎金。2.職位晉升與調(diào)整：考核結(jié)果作為管理人員職位晉升、調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核結(jié)果優(yōu)秀的，優(yōu)先考慮晉升；考核結(jié)果不合格的，視情況進行降職、免職或調(diào)整崗位。3.培訓與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，針對管理人員存在的不足，提供相應的培訓和發(fā)展機會，幫助其提升能力和素質(zhì)。管理人員培訓與發(fā)展培訓目標1.提高管理人員的管理水平和業(yè)務能力，使其能夠更好地履行職責。2.培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識和團隊合作精神，推動公司管理創(chuàng)新和業(yè)務發(fā)展。3.提升管理人員的綜合素質(zhì)，使其具備適應公司發(fā)展和市場變化的能力。培訓內(nèi)容1.管理知識培訓：包括管理學原理、組織行為學、人力資源管理、財務管理、市場營銷等方面的知識。2.業(yè)務技能培訓：根據(jù)管理人員所在崗位的要求，開展相關(guān)業(yè)務技能培訓，如專業(yè)技術(shù)知識、工作流程、工具使用等。3.領導力培訓：培養(yǎng)管理人員的領導能力、溝通能力、決策能力、團隊建設能力等。4.職業(yè)素養(yǎng)培訓：包括職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)劃、時間管理、情緒管理等方面的內(nèi)容。培訓方式1.內(nèi)部培訓：由公司內(nèi)部培訓師或邀請外部專家進行培訓，培訓內(nèi)容根據(jù)公司實際需求和管理人員的特點進行設計。2.外部培訓：選派管理人員參加外部培訓機構(gòu)舉辦的相關(guān)培訓課程或研討會，拓寬視野，學習先進的管理理念和方法。3.在線學習：利用網(wǎng)絡學習平臺，為管理人員提供豐富的學習資源，方便其自主學習和提升。4.實踐鍛煉：通過輪崗、項目掛職等方式，讓管理人員在實踐中鍛煉能力，積累經(jīng)驗。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.建立職業(yè)發(fā)展通道：為管理人員建立管理和專業(yè)技術(shù)兩條職業(yè)發(fā)展通道，讓管理人員根據(jù)自身特點和職業(yè)興趣選擇適合自己的發(fā)展路徑。2.制定職業(yè)發(fā)展計劃：幫助管理人員制定個人職業(yè)發(fā)展計劃，明確職業(yè)發(fā)展目標和階段，以及相應的發(fā)展措施。3.提供職業(yè)發(fā)展支持：公司為管理人員的職業(yè)發(fā)展提供必要的支持和資源，如培訓機會、晉升機會、項目參與機會等，幫助其實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。管理人員薪酬福利與激勵薪酬結(jié)構(gòu)管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金等部分。1.基本工資：根據(jù)管理人員的職位等級、學歷、工作經(jīng)驗等因素確定，是薪酬的固定部分。2.績效工資：與管理人員的工作績效掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，是薪酬的變動部分。3.獎金：根據(jù)公司業(yè)績、部門業(yè)績和個人業(yè)績等情況發(fā)放，如年終獎金、項目獎金等。福利政策1.法定福利：按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為管理人員繳納社會保險、住房公積金等。2.公司福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期；發(fā)放節(jié)日福利、生日福利、體檢福利等；提供員工食堂、宿舍等生活設施。3.培訓福利：為管理人員提供豐富的培訓機會，幫助其提升能力和素質(zhì)。4.職業(yè)發(fā)展福利：為管理人員提供明確的職業(yè)發(fā)展通道和晉升機會，支持其職業(yè)發(fā)展。激勵措施1.績效激勵：通過績效考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員給予績效獎金獎勵，對表現(xiàn)不佳的管理人員進行相應的懲罰。2.晉升激勵：建立公平公正的晉升機制，為表現(xiàn)突出的管理人員提供晉升機會，激勵其不斷努力工作。3.榮譽激勵：對在工作中表現(xiàn)出色、為公司做出突出貢獻的管理人員，授予榮譽稱號，如"優(yōu)秀管理人員""先進工作者"等，給予精神激勵。4.培訓激勵：鼓勵管理人員參加各類培訓，對通過培訓取得相關(guān)證書或提升能力的管理人員給予一定的獎勵，如培訓費用補貼、晉升加分等。管理人員監(jiān)督與約束監(jiān)督機制1.內(nèi)部監(jiān)督：公司內(nèi)部設立審計、監(jiān)察等部門，對管理人員的行為進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)違紀行為。2.上級監(jiān)督：上級領導對下級管理人員的工作進行日常監(jiān)督，定期了解工作進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.群眾監(jiān)督：鼓勵員工對管理人員的行為進行監(jiān)督，設立舉報郵箱和舉報電話，對員工的舉報進行及時處理和反饋。約束措施1.紀律約束：管理人員必須遵守公司的各項規(guī)章制度，對違反紀律的行為，視情節(jié)輕重