公司管理制度圖文版?一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作高效、有序地進(jìn)行，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)等方面保持公平公正。3.以人為本原則：尊重員工個(gè)性和權(quán)益，關(guān)注員工發(fā)展，營造良好的工作環(huán)境。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）公司組織架構(gòu)圖（附詳細(xì)組織架構(gòu)圖）展示公司各部門的層級(jí)關(guān)系和相互協(xié)作關(guān)系。（二）各部門職責(zé)1.行政部負(fù)責(zé)公司行政管理事務(wù)，包括文件管理、辦公用品采購、車輛調(diào)度等。組織公司會(huì)議、活動(dòng)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部溝通與協(xié)作。負(fù)責(zé)公司資質(zhì)申報(bào)、證照辦理及年審等工作。2.財(cái)務(wù)部制定公司財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算計(jì)劃。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、資金管理、稅務(wù)申報(bào)等工作。對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和監(jiān)控，提供財(cái)務(wù)決策支持。3.人力資源部制定人力資源規(guī)劃，開展招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利等工作。負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系管理，處理勞動(dòng)糾紛。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工凝聚力。4.業(yè)務(wù)部根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)客戶開發(fā)、維護(hù)，簽訂業(yè)務(wù)合同，完成業(yè)務(wù)指標(biāo)。收集市場信息，分析市場動(dòng)態(tài)，為公司業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)。三、考勤管理（一）工作時(shí)間1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制：員工每周工作[x]天，每天工作[x]小時(shí)，具體工作時(shí)間為[開始時(shí)間][結(jié)束時(shí)間]。2.特殊崗位或項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制，但需報(bào)勞動(dòng)部門審批。（二）考勤方式1.打卡制度：員工需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)打卡上下班，打卡地點(diǎn)為公司指定的打卡機(jī)。2.指紋打卡、人臉識(shí)別打卡或其他電子打卡方式：具體打卡方式根據(jù)公司實(shí)際情況確定。3.因工作外出不能按時(shí)打卡的員工，需提前填寫《外出登記表》，注明外出時(shí)間、事由、預(yù)計(jì)返回時(shí)間，并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（三）遲到、早退、曠工1.遲到：超過規(guī)定上班時(shí)間[x]分鐘以內(nèi)打卡視為遲到。遲到[x]次以內(nèi)，每次扣除[x]元；遲到[x]次以上，從第[x+1]次起，每次扣除[x]元。2.早退：未到規(guī)定下班時(shí)間提前[x]分鐘以上打卡視為早退。早退處罰標(biāo)準(zhǔn)同遲到。3.曠工：未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而缺勤的視為曠工。曠工半天，扣除當(dāng)天工資的[x]%；曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[x]%，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過[x]天或累計(jì)曠工超過[x]天的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。（四）請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類別：分為事假、病假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.事假：員工因個(gè)人事務(wù)需要請(qǐng)假的，需提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。事假期間無工資。3.病假：員工因病請(qǐng)假需提供醫(yī)院出具的病假證明，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按病假處理。病假期間工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的[x]%發(fā)放。4.年假：員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假需提前申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后可安排休假。5.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假：按照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，員工需提前提交相關(guān)證明材料申請(qǐng)休假。（五）加班管理1.加班定義：員工在正常工作時(shí)間以外，因工作需要延長工作時(shí)間或在節(jié)假日、休息日工作的，視為加班。2.加班申請(qǐng)：員工加班需提前填寫《加班申請(qǐng)表》，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可加班。3.加班補(bǔ)償：公司原則上優(yōu)先安排調(diào)休，無法調(diào)休的，按照國家規(guī)定支付加班工資。平時(shí)加班按1.5倍工資計(jì)算，周末加班按2倍工資計(jì)算，法定節(jié)假日加班按3倍工資計(jì)算。四、薪酬福利管理（一）薪酬結(jié)構(gòu)1.基本工資：根據(jù)員工崗位、職級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)等確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎(jiǎng)金：包括月度獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金等，根據(jù)公司業(yè)績和員工個(gè)人貢獻(xiàn)發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.發(fā)放時(shí)間：公司每月[具體日期]發(fā)放上月工資。2.發(fā)放形式：通過銀行代發(fā)至員工工資卡。（三）福利體系1.法定福利：按照國家規(guī)定為員工繳納五險(xiǎn)一金，即養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。2.公司福利：節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放禮品或禮金。生日福利：為員工發(fā)放生日禮品或舉辦生日會(huì)。培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供各類培訓(xùn)機(jī)會(huì)，支持員工職業(yè)發(fā)展。團(tuán)建活動(dòng)：定期組織員工開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。五、績效管理（一）績效目標(biāo)設(shè)定1.公司績效目標(biāo)：根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，制定公司整體績效目標(biāo)，并分解到各部門。2.部門績效目標(biāo)：各部門根據(jù)公司績效目標(biāo)，結(jié)合本部門職責(zé)，制定部門績效目標(biāo)。3.員工績效目標(biāo)：員工根據(jù)部門績效目標(biāo)，制定個(gè)人績效目標(biāo)，明確工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)。（二）績效評(píng)估周期1.月度考核：對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)估。2.季度考核：結(jié)合季度工作任務(wù)完成情況，對(duì)員工進(jìn)行綜合考核。3.年度考核：全面評(píng)估員工年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等，作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。（三）績效考核方法1.關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）：針對(duì)不同崗位確定關(guān)鍵績效指標(biāo)，進(jìn)行量化考核。2.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法（BARS）：對(duì)員工工作行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定績效等級(jí)。3.360度評(píng)估法：綜合上級(jí)、同事、下屬、客戶等多方面評(píng)價(jià)，全面了解員工績效。（四）績效反饋與面談1.績效反饋：考核結(jié)束后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)向員工反饋考核結(jié)果，指出優(yōu)點(diǎn)和不足。2.績效面談：定期與員工進(jìn)行績效面談，共同分析績效問題，制定改進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)員工績效提升。（五）績效結(jié)果應(yīng)用1.績效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放績效獎(jiǎng)金。2.崗位晉升與調(diào)整：優(yōu)秀員工有機(jī)會(huì)獲得晉升，績效不達(dá)標(biāo)員工可能面臨崗位調(diào)整。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)員工績效短板，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)體系1.新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提升工作能力。3.管理培訓(xùn)：為管理人員提供領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理等方面的培訓(xùn)，提升管理水平。4.通用技能培訓(xùn)：如溝通技巧、時(shí)間管理、辦公軟件應(yīng)用等培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部每年年初根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.月度培訓(xùn)計(jì)劃：各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際工作，制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部備案。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行培訓(xùn)授課。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，方便員工自主學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)前評(píng)估：了解員工培訓(xùn)需求，為培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)提供依據(jù)。2.培訓(xùn)中評(píng)估：及時(shí)反饋培訓(xùn)效果，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。3.培訓(xùn)后評(píng)估：通過考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查等方式，評(píng)估員工培訓(xùn)后的知識(shí)、技能提升情況，以及對(duì)工作的實(shí)際影響。（五）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.職業(yè)發(fā)展通道：為員工提供管理通道、專業(yè)技術(shù)通道等多種職業(yè)發(fā)展路徑。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定：員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃。3.職業(yè)發(fā)展支持：公司為員工提供培訓(xùn)、晉升、輪崗等機(jī)會(huì)，支持員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。七、員工關(guān)系管理（一）勞動(dòng)合同管理1.簽訂與續(xù)簽：員工入職后，公司在一個(gè)月內(nèi)與其簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同期滿前，人力資源部提前通知員工續(xù)簽事宜。2.解除與終止：符合法律法規(guī)規(guī)定或勞動(dòng)合同約定的情形，公司可解除或終止勞動(dòng)合同，并按照規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（二）勞動(dòng)糾紛處理1.溝通協(xié)商：對(duì)于勞動(dòng)糾紛，公司首先通過與員工溝通協(xié)商的方式解決。2.勞動(dòng)仲裁與訴訟：如協(xié)商不成，可按照法律法規(guī)規(guī)定申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁或提起訴訟。（三）員工關(guān)懷1.定期開展員工滿意度調(diào)查：了解員工需求和意見，及時(shí)改進(jìn)管理工作。2.組織員工活動(dòng)：如文體比賽、戶外拓展等，豐富員工業(yè)余生活。3.建立員工意見反饋渠道：如設(shè)立意見箱、開通電子郵箱等，方便員工反映問題和建議。八、行政辦公管理（一）文件管理1.文件分類：分為公司文件、部門文件、外來文件等。2.文件編號(hào)：為便于文件管理，對(duì)各類文件進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。3.文件起草、審核與審批：文件由相關(guān)部門或人員起草，經(jīng)審核后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。4.文件發(fā)放、傳閱與歸檔：文件審批通過后，由行政部負(fù)責(zé)發(fā)放、傳閱，并及時(shí)歸檔保存。（二）辦公用品管理1.采購計(jì)劃：行政部根據(jù)辦公用品庫存情況和使用需求，定期制定采購計(jì)劃。2.采購流程：按照公司采購制度進(jìn)行采購，選擇合格供應(yīng)商，確保辦公用品質(zhì)量。3.領(lǐng)用與發(fā)放：員工憑領(lǐng)用申請(qǐng)表到行政部領(lǐng)取辦公用品，行政部做好領(lǐng)用登記。（三）會(huì)議管理1.會(huì)議分類：包括公司例會(huì)、部門會(huì)議、專題會(huì)議等。2.會(huì)議組織：行政部負(fù)責(zé)會(huì)議的組織安排，包括會(huì)議通知、場地布置、會(huì)議記錄等。3.會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議結(jié)束后，行政部及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后分發(fā)給相關(guān)人員。（四）車輛管理1.車輛調(diào)度：行政部負(fù)責(zé)公司車