公司管理制度寫真板?一、總則1.目的本公司管理制度旨在規范公司內部各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，保障員工權益，提升公司整體競爭力，實現公司的可持續發展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。3.基本原則合法性原則：遵守國家法律法規及相關政策規定。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保各項制度執行的公平性。以人為本原則：尊重員工權益，關注員工發展，營造良好的工作環境。效率效益原則：以提高工作效率和公司效益為目標，優化管理流程。二、組織架構與職責1.公司組織架構圖詳細繪制公司的組織架構圖，包括各部門及層級關系。2.各部門職責行政部：負責公司行政管理、后勤保障、文件管理、會議組織等工作。人力資源部：負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系等管理。財務部：負責公司財務管理、預算編制、成本控制、財務核算等。業務部：根據公司業務范圍，負責市場開拓、客戶維護、業務項目執行等。技術部：承擔公司技術研發、產品設計、技術支持等工作。其他部門（如有）：明確各自具體職責。三、考勤管理1.工作時間規定公司正常工作時間，如周一至周五上午[具體時間]下午[具體時間]，中間休息[時長]。明確加班的定義及審批流程。2.考勤方式采用打卡、簽到等方式進行考勤記錄，說明打卡設備的使用方法及打卡地點。員工應按時打卡，不得代打卡或惡意修改打卡記錄。3.請假制度事假：員工因個人事務需要請假，需提前填寫請假申請表，注明請假天數及事由，按審批權限審批。病假：需提供醫院證明，按規定流程請假。年假：根據員工工作年限確定年假天數，年假申請需提前安排。婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家規定執行，提供相關證明材料并按流程請假。4.遲到、早退、曠工處理遲到、早退：明確遲到、早退的時間界定，遲到或早退[x]分鐘以內給予警告，超過[x]分鐘按曠工半天處理。曠工：曠工一天扣除[x]倍日工資，連續曠工[x]天或累計曠工[x]天視為自動離職。四、薪酬福利管理1.薪酬結構基本工資：根據員工崗位、職級確定，保障員工基本生活。績效工資：與員工工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司業績及個人貢獻發放。2.薪酬計算與發放薪酬計算方式：明確工資計算周期，如每月[具體日期]至次月[具體日期]。工資發放時間為每月[具體日期]，如遇節假日提前發放。發放形式：通過銀行轉賬方式發放至員工工資卡。3.福利政策社會保險：按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。住房公積金：根據當地政策為員工繳納。帶薪年假、病假等法定假期。節日福利：在重要節日為員工發放禮品或補貼。培訓與發展機會：提供內部培訓、外部培訓、晉升機會等。五、績效考核管理1.考核原則客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀地評價員工工作表現。溝通反饋原則：考核過程中注重與員工溝通，及時反饋考核結果。激勵改進原則：通過考核激勵員工不斷提升工作績效，促進個人與公司共同發展。2.考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當月工作表現進行評價，季度考核綜合季度工作情況，年度考核全面評價員工一年的工作業績。3.考核指標與標準根據不同崗位制定具體的考核指標，如業績指標、工作態度指標、團隊協作指標等。明確各指標的權重及評分標準，如業績指標占[x]%，工作態度指標占[x]%等。4.考核流程員工自評：員工根據考核周期內工作表現進行自我評價。上級評價：上級主管對員工進行評價，填寫考核表。考核匯總：人力資源部匯總考核結果。反饋面談：上級與員工進行考核結果反饋面談，提出改進建議。5.考核結果應用績效工資發放：根據績效考核結果發放績效工資。晉升與調薪：優秀的考核結果作為員工晉升、調薪的重要依據。培訓與發展：針對考核中發現的不足，為員工提供相應的培訓和發展機會。六、培訓與發展管理1.培訓體系新員工培訓：包括公司概況、企業文化、規章制度、崗位技能等方面的培訓。崗位技能培訓：根據員工崗位需求，提供專業技能培訓。管理培訓：針對管理人員提供領導力、團隊管理等培訓。外部培訓：根據業務需要，選派員工參加外部專業培訓課程。2.培訓計劃制定人力資源部每年年初制定年度培訓計劃，各部門根據業務需求提出培訓需求，經審核后納入培訓計劃。3.培訓實施內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行授課。外部培訓：員工按照培訓計劃參加外部培訓課程，培訓結束后需提交培訓總結。4.員工發展職業規劃：為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確發展方向。晉升通道：建立明確的晉升通道，為員工提供晉升機會。輪崗制度：有計劃地安排員工進行輪崗，拓寬員工視野和技能。七、員工關系管理1.入職與離職管理入職：新員工入職需辦理入職手續，提交相關資料，簽訂勞動合同。離職：員工離職需提前[x]天提交離職申請，經審批后辦理離職手續，包括工作交接、歸還公司財物等。2.勞動合同管理簽訂：員工入職后一個月內簽訂勞動合同，明確雙方權利義務。續簽：勞動合同到期前[x]天，人力資源部通知員工續簽事宜，經協商一致后續簽。解除與終止：按照法律法規及合同約定處理勞動合同的解除與終止。3.勞動糾紛處理積極預防勞動糾紛，加強溝通與協商。如發生勞動糾紛，按照法律法規及公司相關規定妥善處理，維護公司和員工的合法權益。4.企業文化建設開展企業文化活動，如團隊建設、員工生日會、節日慶祝活動等。營造積極向上、團結協作的企業文化氛圍，增強員工歸屬感和凝聚力。八、行政管理1.辦公用品管理采購：根據需求制定辦公用品采購計劃，統一采購。領用：員工憑領用申請表領用辦公用品，實行限量領用制度。盤點：定期對辦公用品進行盤點，確保賬實相符。2.文件檔案管理文件起草與審核：明確文件起草、審核、簽發流程。歸檔：文件辦理完畢后及時歸檔，按照檔案管理規定分類存放。查閱：嚴格控制文件查閱權限，履行查閱登記手續。3.會議管理會議組織：提前確定會議主題、時間、地點、參會人員，發布會議通知。會議記錄：安排專人做好會議記錄，整理會議紀要并及時傳達。會議跟進：對會議決議事項進行跟進和落實。4.車輛管理車輛調度：根據工作需要合理調度車輛，做好車輛使用登記。車輛維護：定期對車輛進行維護保養，確保車輛安全性能良好。駕駛員管理：加強對駕駛員的安全教育和管理，遵守交通規則。九、財務管理制度1.財務審批流程費用報銷：員工填寫費用報銷單，經部門負責人審核、財務審核、分管領導審批后報銷。采購付款：采購部門提交采購申請及合同，經審批后財務安排付款。預算審批：各部門預算需經公司預算管理委員會審核、公司領導審批。2.預算管理年度預算編制：每年年底各部門編制下一年度預算，經匯總審核后形成公司年度預算。預算執行與監控：嚴格執行預算，定期對預算執行情況進行監控和分析。預算調整：因特殊情況需要調整預算，按規定流程審批。3.財務核算按照國家會計準則和公司財務制度進行財務核算，確保財務數據準確、完整。定期編制財務報表，為公司決策提供財務依據。4.資金管理資金籌集與使用：合理籌集資金，確保公司資金鏈安全。嚴格控制資金使用，提高資金使用效率。資金安全：加強資金安全管理，防范資金風險。十、保密制度1.保密范圍公司商業秘密：包括產品研發、市場策略、客戶信息、財務數據等。員工個人隱私信息：涉及員工個人隱私的信息，未經員工同意不得泄露。2.保密措施簽訂保密協議：員工入職時簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。辦公區域管理：對涉及保密信息的區域進行限制訪問，設置保密標識。電子信息管理：對存儲保密信息的電子設備進行加密管理，限制信息傳輸。3.保密監督與檢查定期