項目單位日常管理制度?一、總則（一）目的為加強項目單位的規范化管理，確保項目順利推進，提高工作效率，保障項目質量，特制定本日常管理制度。（二）適用范圍本制度適用于項目單位全體員工，包括項目管理人員、技術人員、施工人員等。（三）基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規和相關政策，確保項目運作合法合規。2.目標導向原則：圍繞項目目標，明確各部門和人員職責，確保各項工作有序開展。3.高效協作原則：倡導團隊合作，加強部門間溝通協調，提高工作效率。4.質量第一原則：始終將項目質量放在首位，確保交付成果符合要求。二、項目管理流程（一）項目啟動1.項目立項：由業務部門提出項目申請，經公司領導審批后確定項目立項。2.組建團隊：根據項目需求，組建項目管理團隊，明確項目經理及各成員職責。3.項目策劃：項目經理組織制定項目策劃書，包括項目目標、范圍、進度計劃、質量計劃、資源需求等。（二）項目實施1.進度管理制定詳細的進度計劃，明確關鍵節點和里程碑。定期跟蹤進度，及時解決進度偏差問題，如遇重大變更需重新評估和調整計劃。2.質量管理建立質量管理體系，明確質量標準和驗收流程。加強質量檢驗和監控，確保每一個環節符合質量要求。3.資源管理合理配置人力、物力、財力等資源，確保資源滿足項目需求。做好資源的調配和協調工作，提高資源利用率。4.溝通管理建立有效的溝通機制，定期召開項目例會、專題會議等。加強內部溝通，及時傳遞項目信息，確保信息暢通。做好與外部相關方的溝通協調工作，如業主、供應商、監理等。（三）項目監控1.定期檢查：項目經理定期對項目進展情況進行檢查，評估項目績效。2.風險監控：識別項目風險，制定風險應對措施，定期監控風險狀態。3.變更管理：嚴格控制項目變更，所有變更需經過評估、審批后實施。（四）項目收尾1.驗收交付：項目完成后，組織相關部門進行驗收，確保項目達到預期目標，交付成果符合要求。2.資料歸檔：整理項目資料，進行歸檔保存，以備后續查閱。3.總結評估：對項目進行總結評估，分析經驗教訓，為今后項目提供參考。三、考勤與休假制度（一）工作時間1.項目單位實行每周[X]天工作制，每天工作時間為[具體時長]。2.因項目需要，可適當調整工作時間，但需提前通知員工。（二）考勤管理1.員工應按時上下班，不得遲到、早退。2.采用打卡或其他考勤方式進行記錄，員工需如實簽到簽退。3.遲到或早退[X]分鐘以內的，每次扣減[X]元；超過[X]分鐘的，按曠工半天處理。（三）請假制度1.員工請假需提前填寫請假申請表，按審批權限批準后生效。2.病假需提供醫院證明，事假、年假等按公司規定執行。3.請假[X]天以內的，由項目經理批準；請假[X]天以上的，需經部門負責人和公司領導批準。（四）休假制度1.年假：員工工作滿[X]年，可享受[X]天年假，年假天數隨工作年限增加。2.婚假、產假、陪產假、喪假等按國家相關規定執行。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構1.員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等組成。2.基本工資根據員工崗位、職級確定，績效工資與工作業績掛鉤。（二）績效考核1.制定科學合理的績效考核指標和標準，定期對員工進行考核。2.考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，與績效工資發放、晉升等掛鉤。（三）獎金發放1.根據項目完成情況、個人業績等發放項目獎金、年終獎金等。2.獎金分配向業績突出、貢獻大的員工傾斜。（四）福利保障1.為員工繳納社會保險、住房公積金等。2.提供節日福利、生日福利、培訓機會等。五、培訓與發展制度（一）培訓計劃1.根據項目需求和員工職業發展規劃，制定年度培訓計劃。2.培訓內容包括專業技能培訓、管理能力培訓、職業素養培訓等。（二）培訓實施1.內部培訓：由公司內部人員擔任培訓講師，組織開展各類培訓課程。2.外部培訓：選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程。3.鼓勵員工自主學習，對取得相關證書或資質的給予一定獎勵。（三）員工發展1.建立員工職業發展通道，為員工提供晉升機會。2.根據員工績效和能力，進行崗位調整和輪崗鍛煉。六、財務管理制度（一）預算管理1.項目單位應編制年度預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.預算經審批后嚴格執行，不得隨意調整。（二）費用報銷1.員工報銷費用需填寫費用報銷單，附上相關發票和審批單。2.嚴格按照公司費用報銷標準執行，對不符合規定的報銷不予受理。（三）資金管理1.合理安排資金，確保項目資金充足。2.加強資金安全管理，防范資金風險。（四）財務審計1.定期進行財務審計，確保財務制度執行情況良好。2.對審計發現的問題及時整改，規范財務管理。七、物資與設備管理制度（一）物資采購1.根據項目需求，制定物資采購計劃。2.選擇合格的供應商，進行采購談判和合同簽訂。3.加強物資采購過程管理，確保物資質量和供應及時性。（二）物資驗收1.物資到貨后，組織相關人員進行驗收。2.驗收合格的物資辦理入庫手續，不合格的物資及時退貨或處理。（三）物資保管1.建立物資倉庫管理制度，做好物資的存儲、保管工作。2.定期盤點物資，確保賬實相符。（四）設備管理1.設備采購、租賃需按規定流程辦理。2.做好設備的日常維護、保養和維修工作，確保設備正常運行。3.定期對設備進行清查和評估，及時處理閑置設備。八、安全與環保制度（一）安全管理1.建立安全生產責任制，明確各級人員安全職責。2.加強安全教育培訓，提高員工安全意識。3.定期進行安全檢查和隱患排查，及時整改安全問題。4.制定安全應急預案，組織應急演練，提高應對突發事件能力。（二）環保管理1.遵守國家環保法律法規，采取有效措施減少項目施工對環境的影響。2.加強施工現場環保管理，如控制揚塵、噪聲污染等。3.做好廢棄物的分類收集、處理和回收利用工作。九、文檔管理制度（一）文檔分類1.項目文檔分為項目前期文檔、項目實施文檔、項目驗收文檔等。2.具體包括項目策劃書、合同文件、技術文件、會議紀要、報告等。（二）文檔歸檔1.項目文檔由專人負責收集、整理和歸檔。2.按照規定的格式和要求進行歸檔，確保文檔的完整性和規范性。（三）文檔查閱1.因工作需要查閱文檔的，需填寫文檔查閱申請表，經批準后在指定地點查閱。