財務員工績效管理制度?一、總則（一）目的為加強公司財務管理，建立科學合理、公平公正的財務員工績效評估體系，充分調動財務員工的工作積極性和主動性，提高財務工作效率和質量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司財務部全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：績效評估過程和結果應客觀、公正，不受主觀因素影響，確保員工的工作貢獻得到準確評價。2.目標導向原則：以公司財務目標為導向，將個人績效與部門和公司目標緊密結合，引導員工圍繞公司戰略開展工作。3.溝通反饋原則：在績效評估過程中，加強上級與員工之間的溝通，及時反饋績效評估結果，促進員工持續改進。4.激勵發展原則：通過績效評估和激勵措施，激發員工的工作潛能，促進員工個人發展與公司發展相協調。二、績效評估指標與標準（一）財務核算準確性（40分）1.憑證編制（20分）標準：憑證編制規范、準確，會計科目使用正確，摘要清晰，附件完整。評分細則：憑證編制出現一處錯誤扣1分，嚴重錯誤扣5分，直至本項分數扣完。2.賬務處理（15分）標準：賬務處理及時、準確，賬目清晰，賬賬相符、賬實相符。評分細則：每發現一筆賬務處理錯誤或賬目不符情況扣2分，因賬務處理錯誤導致財務報表數據錯誤的，本項分數扣完。3.財務報表編制（5分）標準：財務報表編制準確、完整、及時，數據真實可靠，符合會計準則和公司要求。評分細則：報表出現一處數據錯誤或信息遺漏扣1分，報表延遲提交一次扣2分，直至本項分數扣完。（二）財務預算與分析（30分）1.預算編制（15分）標準：預算編制科學合理，依據充分，數據準確，與公司戰略目標和業務計劃相匹配。評分細則：預算編制出現明顯不合理或數據錯誤情況，酌情扣310分；預算編制及時完成，未按時提交扣5分。2.預算執行監控（10分）標準：定期對預算執行情況進行監控和分析，及時發現問題并提出改進措施，確保預算目標的實現。評分細則：未按規定進行預算執行監控扣5分；監控分析報告質量不高，未能有效發現問題或提出合理建議扣35分。3.財務分析（5分）標準：定期撰寫財務分析報告，內容全面、深入，數據準確，能為公司決策提供有價值的信息。評分細則：財務分析報告未能按時提交扣2分；報告內容空洞、分析不深入、對決策支持不足，酌情扣13分。（三）資金管理（15分）1.資金收支管理（10分）標準：資金收支流程規范，手續齊全，資金安全，無資金風險。評分細則：每發現一筆資金收支違規操作扣2分，因資金管理不善導致公司資金損失的，本項分數扣完。2.資金使用效益（5分）標準：合理安排資金，提高資金使用效率，降低資金成本。評分細則：通過對資金使用效益指標的分析，如資金周轉率等，與同行業或公司歷史數據對比，酌情評分，最高扣5分。（四）稅務管理（10分）1.納稅申報（5分）標準：按時、準確進行納稅申報，無稅務違規行為。評分細則：納稅申報出現錯誤或延遲申報一次扣1分，因納稅申報問題導致公司受到稅務處罰的，本項分數扣完。2.稅務籌劃（5分）標準：積極開展稅務籌劃工作，合理降低公司稅負。評分細則：通過成功實施稅務籌劃方案為公司節省稅負達到一定比例的，給予35分獎勵；未能有效開展稅務籌劃工作的，酌情扣13分。（五）內部控制與風險管理（5分）1.內部控制執行（3分）標準：嚴格執行公司內部控制制度，確保財務工作合規運行。評分細則：發現違反內部控制制度的行為一次扣1分。2.風險識別與應對（2分）標準：及時識別財務風險，并提出有效的應對措施。評分細則：對重大財務風險未能及時識別或未提出有效應對措施的，酌情扣12分。三、績效評估周期績效評估周期為自然年度，每年1月1日至12月31日。四、績效評估流程（一）績效計劃制定（年初）1.財務部經理根據公司年度經營目標和財務工作重點，制定部門年度績效目標和計劃，并將其分解為每個崗位的具體績效指標和目標值。2.財務員工與上級主管進行溝通，明確個人績效目標和任務，簽訂績效合同。績效合同應包括績效指標、目標值、權重、評估標準、考核周期等內容。（二）績效監控與輔導（季度）1.上級主管定期對財務員工的工作進展情況進行跟蹤和監控，及時發現問題并給予指導和幫助。2.每月召開部門工作例會，財務員工匯報工作進展、存在的問題及下一步工作計劃，上級主管進行點評和指導。3.根據績效監控情況，上級主管與財務員工進行績效溝通，針對員工工作中出現的問題，共同制定改進措施，提供必要的資源支持。（三）績效評估（年末）1.財務員工按照績效合同中的要求，撰寫年度工作總結和自評報告，對自己全年的工作表現進行自我評價，包括工作業績、工作能力、工作態度等方面，并附上相關數據和成果支撐。2.上級主管根據財務員工的日常工作表現、工作成果、部門內部評價等，對員工進行績效評分，并撰寫績效評估意見。評估意見應客觀、公正地反映員工的工作表現，指出優點和不足，提出改進建議。3.財務部經理對部門內員工的績效評估結果進行審核和匯總，確保評估結果的準確性和公正性。（四）績效反饋與溝通1.上級主管與財務員工進行績效反饋面談，向員工通報績效評估結果，詳細說明評估依據和評分理由，肯定員工的工作成績，指出存在的問題和不足，并共同商討制定下一年度的績效改進計劃。2.員工如有異議，可在績效反饋面談中提出申訴，上級主管應認真聽取員工的意見和訴求，進行充分溝通和解釋。如員工對反饋結果仍不滿意，可在規定時間內向財務部經理提出書面申訴，財務部經理將進行調查核實，并給予答復。（五）績效結果應用1.薪酬調整：根據績效評估結果，按照公司薪酬管理制度，對財務員工的薪酬進行調整。績效優秀的員工給予較大幅度的薪酬晉升或獎金增加；績效不達標的員工，可能會面臨薪酬下調或獎金減少。2.崗位晉升：績效評估結果作為財務員工崗位晉升的重要依據之一。連續多年績效優秀的員工，在具備相應崗位任職資格和條件時，優先獲得晉升機會。3.培訓與發展：根據績效評估中發現的員工能力短板，為員工制定個性化的培訓發展計劃，幫助員工提升專業技能和綜合素質，促進員工個人發展。4.激勵表彰：對績效突出的財務員工進行表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、給予物質獎勵等，激勵員工積極工作，提高工作績效。五、績效獎金分配1.績效獎金根據財務員工的年度績效評估結果進行分配。績效獎金總額根據公司年度經營業績和財務部門整體績效情況確定。2.績效評估結果分為卓越（90分及以上）、優秀（8089分）、良好（7079分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）五個等級。各等級對應的績效獎金系數如下：卓越：1.5優秀：1.2良好：1.0合格：0.8不合格：03.個人績效獎金=績效獎金總額×個人績效獎金系數×個人績效工資占部門績效工資總額的比例。4.績效獎金在次年一季度內發放，發放時應扣除員工應繳納的個人所得稅等相關稅費。六、培訓與發展1.根據績效評估結果，針對財務員工的不足之處，制定個性化的培訓計劃，提供相應的培訓課程和學習資源，幫助員工提升專業技能和綜合素質。2.鼓勵財務員工參加外部培訓、學術交流活動，拓寬視野，了解行業最新動態和前沿知識。對于參加外部培訓并取得相關證書或對公司有突出貢獻的員工，給予一定的費用補貼和獎勵。3.建立財務員工職業發展通道，根據員工的興趣、能力和績效表現，為員工提供晉升機會和職業發展規劃指導，幫助員工實現個人價值與公司發展的雙贏。七、溝通與申訴1.在績效評估過程中，上級主管應與財務員工保持充分的溝通，及時了解員工的工作進展和需求，給予指導和支持。員工如有任何疑問或建議，應及時與上級主管溝通反饋。2.財務員工如對績效評估結果有異議，可在績效反饋面談后的[x]個工作日內，向上級主管提出書面申訴。申訴內容應包括申訴原因、相關證據等。上級主管應在收到申訴后的[x]個工作日內進行調