公司5s管理制度通知?一、總則（一）目的為了創造一個整潔、有序、高效的工作環境，提升公司形象，提高工作效率，確保產品質量，降低成本，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、辦公室及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所中的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括辦公區域、生產車間、倉庫等。2.區分必需品和非必需品，例如：必需品：經常使用的工具、設備、文件、原材料等。非必需品：過期的文件、多余的辦公用品、閑置的設備等。3.清理非必需品，根據實際情況進行丟棄、報廢、變賣或暫存等處理。（二）責任部門及人員1.各部門負責人負責組織本部門的整理工作。2.員工應積極配合，按照要求清理個人工作區域內的非必需品。（三）檢查與監督1.定期進行整理檢查，由5S推行小組負責。2.對于未按要求進行整理的部門或個人，予以通報批評，并責令限期整改。三、整頓（一）實施要點1.規劃必需品的放置區域，根據使用頻率和功能進行分類。2.確定物品的放置方法，采用定位、定量、定容的方式，例如：定位：明確物品的具體放置位置，使用標識牌進行標注。定量：規定物品的存放數量，避免過多或過少。定容：選擇合適的容器存放物品，保持整齊規范。3.對放置區域進行標識，包括區域名稱、物品名稱、責任人等信息。（二）責任部門及人員1.各部門負責規劃和實施本部門的整頓工作。2.設備管理部門負責設備的定位和標識。3.倉庫管理部門負責物料的整頓和標識。（三）檢查與監督1.定期檢查整頓情況，確保物品放置規范、標識清晰。2.對不符合要求的部門或個人，及時提出整改意見，督促其改進。四、清掃（一）實施要點1.制定清掃標準，明確清掃的對象、方法、周期和責任人。2.對工作場所進行全面清掃，包括地面、桌面、設備、門窗等。3.檢查清掃效果，確保無灰塵、無污漬、無垃圾。4.對清掃過程中發現的問題及時進行處理，如設備故障、跑冒滴漏等。（二）責任部門及人員1.各部門負責本部門區域的日常清掃工作。2.公共區域由專門的清潔人員負責清掃。3.設備操作人員負責設備的日常清潔和保養。（三）檢查與監督1.定期進行清掃檢查，對清掃不徹底的部門或個人進行批評教育。2.將清掃工作納入績效考核，激勵員工積極參與。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準和頻率。3.定期對工作場所進行清潔檢查，發現問題及時整改。4.不斷完善清潔制度和標準，持續提高工作場所的清潔水平。（二）責任部門及人員1.各部門負責人負責本部門清潔工作的監督和檢查。2.5S推行小組負責對全公司的清潔工作進行定期檢查和評估。（三）檢查與監督1.嚴格按照清潔檢查表進行檢查，確保各項清潔工作落實到位。2.對清潔不達標的部門或個人進行嚴肅處理，同時推廣優秀的清潔經驗和做法。六、素養（一）實施要點1.開展5S培訓，提高員工對5S管理的認識和理解。2.制定員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求等。3.通過日常監督和引導，培養員工良好的工作習慣和職業素養。4.建立激勵機制，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵。（二）責任部門及人員1.人力資源部門負責組織5S培訓工作。2.各部門負責人負責本部門員工素養的培養和監督。（三）檢查與監督1.觀察員工日常行為，對不符合素養要求的行為及時進行糾正。2.將員工素養納入績效考核體系，促進員工不斷提升自身素質。七、5S推行組織與職責（一）5S推行委員會成立公司5S推行委員會，由公司高層領導擔任主任，各部門負責人為委員。其職責如下：1.制定5S推行方針和目標。2.審批5S推行計劃和方案。3.協調解決5S推行過程中的重大問題。4.對5S推行工作進行全面指導和監督。（二）5S推行辦公室5S推行委員會下設辦公室，負責5S推行工作的具體組織和實施。其職責如下：1.制定5S推行計劃和方案，并組織實施。2.組織5S培訓和宣傳活動。3.定期檢查和評估5S推行情況，及時反饋問題并提出改進建議。4.協調各部門之間的工作，確保5S推行工作順利進行。（三）各部門職責1.各部門負責人是本部門5S推行工作的第一責任人，負責組織實施本部門的5S工作。2.制定本部門的5S實施細則和工作計劃。3.組織本部門員工開展5S培訓和活動。4.對本部門的5S工作進行自查和整改，不斷提高工作場所的5S水平。八、5S推行計劃與實施步驟（一）推行計劃1.第一階段：宣傳發動階段（[具體時間區間1]）召開5S推行動員大會，介紹5S管理的理念和方法。發布5S管理制度和推行方案。開展5S培訓，提高員工對5S的認識。2.第二階段：全面實施階段（[具體時間區間2]）各部門按照5S推行方案，開展整理、整頓、清掃工作。5S推行辦公室定期進行檢查和指導，及時解決問題。樹立5S樣板區域，供各部門學習和借鑒。3.第三階段：鞏固提升階段（[具體時間區間3]）對5S推行工作進行全面總結，鞏固成果。完善5S管理制度和標準，持續改進。開展5S評比活動，表彰優秀部門和個人。（二）實施步驟1.準備階段成立5S推行委員會和推行辦公室。制定5S管理制度和推行方案。準備5S宣傳資料和培訓教材。2.培訓階段組織全體員工參加5S培訓，包括理論知識和實際操作。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場演示等。3.實施階段各部門按照5S推行方案，開展整理、整頓、清掃工作。5S推行辦公室定期進行檢查和評估，對不符合要求的部門下達整改通知。各部門針對整改通知進行整改，不斷提高5S水平。4.鞏固階段對5S推行工作進行全面總結，形成5S推行報告。完善5S管理制度和標準，將5S管理納入日常工作。開展5S評比活動，激勵員工積極參與5S管理。九、5S檢查與考核（一）檢查方式1.定期檢查：由5S推行辦公室組織，每周或每月對各部門進行一次全面檢查。2.不定期檢查：5S推行委員會成員或推行辦公室人員隨時對各部門進行抽查。3.專項檢查：針對5S推行過程中的重點問題或薄弱環節，進行專項檢查。（二）檢查內容1.整理情況：是否區分必需品和非必需品，非必需品是否清理。2.整頓情況：物品放置是否規范，標識是否清晰。3.清掃情況：工作場所是否干凈整潔，無灰塵、無污漬、無垃圾。4.清潔情況：是否建立清潔制度，清潔工作是否落實到位。5.素養情況：員工行為是否符合規范，是否養成良好的工作習慣。（三）考核標準1.設立5S考核評分表，根據檢查情況進行評分。2.評分標準分為優秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。3.考核結果與部門和員工的績效掛